【摘 要】質(zhì)量管理是建筑工程管理體系的重要組成部分，它貫穿于建筑工程從施工到竣工的全部過(guò)程。在這一過(guò)程中，需要對(duì)建筑工程進(jìn)行中涉及的各類(lèi)要素進(jìn)行系統(tǒng)的計(jì)劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)和控制。同時(shí)，還要充分的通過(guò)管理職能的運(yùn)用，最大限度的促進(jìn)建筑工程的順利開(kāi)展，以此來(lái)形成建筑工程高質(zhì)量建設(shè)的局面。本文以此為視角，對(duì)技術(shù)創(chuàng)新視角下我國(guó)建筑工程管理的質(zhì)量管控問(wèn)題進(jìn)行了系統(tǒng)的研究，首先從管理學(xué)的角度闡述了質(zhì)量管理和控制，然后對(duì)建筑工程施工期間的質(zhì)量管控進(jìn)行了分析，最后從多個(gè)不同的層面給出了加強(qiáng)我國(guó)建筑工程質(zhì)量管控的措施。

【關(guān)鍵詞】建筑工程；質(zhì)量管理；質(zhì)量管控；技術(shù)創(chuàng)新

質(zhì)量是建筑工程的生命，任何忽視這一問(wèn)題的做法都會(huì)遭致嚴(yán)重的后果。質(zhì)量管理或者質(zhì)量管控是建筑工程管理的重要環(huán)節(jié)，對(duì)建筑工程的施工效果起著決定性的作用。所謂建筑工程質(zhì)量管理，指的是按照工程合同上的規(guī)定，在工程建設(shè)的每一階段，實(shí)現(xiàn)既定的目標(biāo)，同時(shí)，針對(duì)工程建設(shè)的整個(gè)過(guò)程，對(duì)質(zhì)量進(jìn)行具體的監(jiān)督和管理，以期獲得既定的高質(zhì)量的工程。質(zhì)量管理是建筑工程管理體系的重要組成部分，它貫穿于建筑工程從施工到竣工的全部過(guò)程。在這一過(guò)程中，需要對(duì)建筑工程進(jìn)行中涉及的各類(lèi)要素進(jìn)行系統(tǒng)的計(jì)劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)和控制。同時(shí)，還要充分的通過(guò)管理職能的運(yùn)用，最大限度的促進(jìn)建筑工程的順利開(kāi)展，以此來(lái)形成建筑工程高質(zhì)量建設(shè)的局面。

一、建筑工程管理體系中質(zhì)量管理與控制

（1）事前質(zhì)量管理與控制。事前質(zhì)量管理與控制指的是在施工之前，對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行的管理和控制，其中的關(guān)鍵在于能否對(duì)施工前的準(zhǔn)備工作進(jìn)行完善，能否有計(jì)劃、有目標(biāo)地進(jìn)行正常的施工操作——這一過(guò)程貫穿于施工的所有層面。當(dāng)然，事前質(zhì)量管理與控制往往要依據(jù)工程涉及方案與施工設(shè)計(jì)方案進(jìn)行，在該階段，一般都被要求做好技術(shù)交底與圖紙會(huì)審等相關(guān)工作。若涉及到新工藝、新技術(shù)和新材料等，需要在事先組織相關(guān)的技術(shù)人員對(duì)此進(jìn)行學(xué)習(xí)。（2）事中質(zhì)量管理與控制。事中質(zhì)量管理與控制指的是在質(zhì)量管理和控制工作在整個(gè)施工的過(guò)程中進(jìn)行，處于施工過(guò)程的中間階段。這樣做的目的是，能夠?qū)κ┕さ倪^(guò)程進(jìn)行全面的控制。為了實(shí)現(xiàn)這一點(diǎn)，需要尋找工程質(zhì)量管理的重心，通過(guò)責(zé)任制的設(shè)置，建立起一個(gè)負(fù)責(zé)的、高效的反饋系統(tǒng)，在該系統(tǒng)之中，所有的施工者與質(zhì)檢人員都能夠?yàn)榇颂峁┫鄳?yīng)的信息，以此保障質(zhì)量的高標(biāo)準(zhǔn)。（3）事后質(zhì)量管理與控制。事后質(zhì)量管理與控制指的是對(duì)業(yè)已完成或者將要完成的工程項(xiàng)目進(jìn)行最終的質(zhì)量管理與控制。在這一階段，需要以相關(guān)的規(guī)范為參照，以施工企業(yè)編制的作業(yè)指導(dǎo)書(shū)為指導(dǎo)，有計(jì)劃、有組織的對(duì)施工的各個(gè)部分進(jìn)行全面的質(zhì)量檢查，同時(shí)要對(duì)施工者進(jìn)行交底，企業(yè)的質(zhì)量檢查員需要對(duì)此過(guò)程進(jìn)行全面的監(jiān)督。

二、建筑工程施工期間的質(zhì)量管控

（1）施工準(zhǔn)備階段的質(zhì)量管控。一是作為施工的主體，人是建筑工程產(chǎn)品的直接的也是作為主要的創(chuàng)造者。因此，對(duì)建筑工程施工單位而言，人員素質(zhì)的高低與施工質(zhì)量的強(qiáng)弱有著直接的關(guān)聯(lián)，也就是說(shuō)，在施工準(zhǔn)備階段，只有對(duì)施工隊(duì)伍的資質(zhì)與管理水平進(jìn)行嚴(yán)格的把關(guān)，對(duì)其將要采用的技術(shù)措施進(jìn)行事前的嚴(yán)格審查，才能使其符合相關(guān)的質(zhì)量要求。二是在施工準(zhǔn)備階段，材料設(shè)備的采購(gòu)與進(jìn)場(chǎng)工作都要進(jìn)行嚴(yán)格的把關(guān)，包括對(duì)產(chǎn)品合格證完整性的檢查，對(duì)技術(shù)說(shuō)明書(shū)和質(zhì)量檢驗(yàn)報(bào)告的審查，對(duì)當(dāng)?shù)亟ㄔO(shè)行政部門(mén)簽發(fā)的準(zhǔn)用證的核實(shí)等。同時(shí)，還要對(duì)施工單位編報(bào)的施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行認(rèn)真的審查，重點(diǎn)分析其質(zhì)量保障體系是否健全，能都達(dá)到施工的要求。三是在工程開(kāi)工前，需要及時(shí)的組織設(shè)計(jì)交底與圖紙會(huì)審等工作，具體包括以下幾個(gè)方面的內(nèi)容：施工涉及的地形、地貌和水文氣象等是否符合質(zhì)量要求，工程地質(zhì)等自然環(huán)境能否支撐施工過(guò)程的正常實(shí)施。在圖紙會(huì)審階段，還需要重點(diǎn)考慮以下問(wèn)題：施工圖紙是否得到了設(shè)計(jì)單位的正式簽署；施工圖紙和設(shè)計(jì)說(shuō)明以及選用的通用圖集是否齊全和有效；施工圖紙?jiān)谠O(shè)計(jì)的過(guò)程中是否全面的考慮了抗震和消防的具體要求。（2）施工過(guò)程中的質(zhì)量管控。一是旁站監(jiān)理。旁站監(jiān)理是建筑工程質(zhì)量管理與控制工作中的最重要現(xiàn)場(chǎng)管理模式。其具體工作步驟為，在施工的過(guò)程中，對(duì)施工過(guò)程進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)的觀(guān)察和監(jiān)督，必要時(shí)要對(duì)其進(jìn)行巡視和檢查，對(duì)其中存在的安全隱患和潛在的質(zhì)量事故要進(jìn)行及時(shí)的觀(guān)測(cè)和報(bào)告。二是量測(cè)與試驗(yàn)。這是施工過(guò)程中的重要組成部分，要求施工單位要隨時(shí)對(duì)建筑工程的幾何尺寸、定位軸線(xiàn)、層高以及構(gòu)配件和預(yù)埋件的位置等，進(jìn)行放線(xiàn)測(cè)量檢查，對(duì)于其中存在的偏差，要及時(shí)的加以糾正，必要時(shí)要責(zé)令其進(jìn)行整改甚至返工，以此保證建筑工程的質(zhì)量不偏離預(yù)先設(shè)定的軌道。三是在該階段，需要對(duì)質(zhì)量控制的見(jiàn)證點(diǎn)與停止點(diǎn)進(jìn)行設(shè)定，以此來(lái)強(qiáng)化建筑工程質(zhì)量能夠得到必要的保障。與此同時(shí)，需要對(duì)分部、分項(xiàng)的工程以及不同工序的質(zhì)量進(jìn)行驗(yàn)收和檢查，如果發(fā)現(xiàn)其中存在嚴(yán)重的質(zhì)量問(wèn)題，需要責(zé)令其進(jìn)行整改，甚至可以通過(guò)停止支付工程款的方式，行使支付控制權(quán)，也可以配以拒絕工程計(jì)量簽字加以控制。

三、技術(shù)創(chuàng)新視角下我國(guó)建筑工程的質(zhì)量管控

（1）實(shí)行信息化管理。在技術(shù)創(chuàng)新的視角下，建筑工程質(zhì)量的保障，需要將現(xiàn)代化、專(zhuān)業(yè)化的施工技術(shù)和工藝應(yīng)用于其中。與此同時(shí)，還要積極的將各種現(xiàn)代化的管理方法和手段應(yīng)用其中，以此來(lái)提高建筑工程項(xiàng)目的管理效率和施工質(zhì)量。此外，更為重要的是，在實(shí)際的建筑工程施工過(guò)程中，需要實(shí)行信息化管理模式，通過(guò)運(yùn)用計(jì)算機(jī)技術(shù)和電子信息技術(shù)，實(shí)現(xiàn)對(duì)各類(lèi)信息、指令、數(shù)據(jù)的及時(shí)獲取、傳遞和反饋，為決策者提供必要的管理信息，并能夠據(jù)此做出及時(shí)準(zhǔn)確的調(diào)整。（2）營(yíng)造技術(shù)創(chuàng)新的氛圍。為了實(shí)現(xiàn)信息化管理，最大限度的提升建筑工程的質(zhì)量，需要營(yíng)造技術(shù)創(chuàng)新的范圍，在全企業(yè)范圍內(nèi)，將技術(shù)創(chuàng)新作為企業(yè)一切工作的基本立足點(diǎn)。同時(shí)，為了實(shí)現(xiàn)這一點(diǎn)，還需要主管領(lǐng)導(dǎo)的牽頭和推進(jìn)，使其能夠總攬全局，使各個(gè)部門(mén)、企業(yè)的各個(gè)層面都能夠齊心協(xié)力的對(duì)此加以關(guān)注，形成齊抓共管的局面。（3）管理技術(shù)上的創(chuàng)新。對(duì)建筑工程質(zhì)量管控而言，技術(shù)創(chuàng)新的實(shí)現(xiàn)需要在管理技術(shù)上的匹配，也就是說(shuō)，為了實(shí)現(xiàn)這一點(diǎn)，除了需要先進(jìn)的施工技術(shù)外，還需要先進(jìn)的管理技術(shù)做輔助和保障。為此，需要統(tǒng)一管理，積極的先進(jìn)的管理技術(shù)應(yīng)用到管理實(shí)踐之中，提高企業(yè)的管理水平，保證建筑工程的質(zhì)量符合預(yù)期的目標(biāo)。

四、結(jié)語(yǔ)

對(duì)于建筑施工企業(yè)來(lái)說(shuō)，其關(guān)鍵任務(wù)除了需要編制工程施工的技術(shù)方案外，更為重要的是對(duì)其質(zhì)量管理的目標(biāo)有明確的方案，能夠?qū)κ┕べ|(zhì)量進(jìn)行有效的控制，能夠有效的管理操作人員和施工班組的技術(shù)交底工作，能夠使施工的整個(gè)過(guò)程都能夠嚴(yán)格的按照質(zhì)量計(jì)劃進(jìn)行。只有這樣，才能有效的協(xié)調(diào)監(jiān)理、施工單位和設(shè)計(jì)之間的關(guān)系和利益，才能從設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工等多個(gè)方面對(duì)建筑工程的施工質(zhì)量進(jìn)行管控，使整個(gè)工程的質(zhì)量達(dá)到預(yù)期的水平。

參 考 文 獻(xiàn)

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