【摘 要】由于新建項目涉及層面比較廣范，政府批復(fù)、土地規(guī)劃、環(huán)保許可、設(shè)計審核等一系列，周期較長，成本也較高，而技改項目與新建項目對比而言可依托的資源較多，程序更加便捷。因此工程項目建設(shè)當(dāng)中在原項目基礎(chǔ)上加入技改工程，經(jīng)過技改后在其領(lǐng)域達(dá)到技術(shù)的革新以及提升。將動態(tài)成本控制應(yīng)用于技改項目上，把握技改項目的動態(tài)性、全局性、連續(xù)性、單件性，將動態(tài)成本控制與技改項目的獨(dú)特性相結(jié)合，達(dá)到技改項目的可控性。

【關(guān)鍵詞】動態(tài)成本控制；技改項目；成本差異分析；財務(wù)評價

一、技改項目與新建項目的區(qū)別

PMI將項目定義為：為了提供某種特定的產(chǎn)業(yè)與服務(wù)而進(jìn)行的臨時性的努力與試驗。其中“臨時性”是指每個項目是有其階段性的，它們都具有固定的開始以及結(jié)束的時間。而“特定的產(chǎn)業(yè)與服務(wù)”是指其獨(dú)立并且區(qū)別于其他一般的項目。因此，企業(yè)的技改工程項目是企業(yè)為了提高其產(chǎn)能，減低能耗，通過可行性分析以及自身的定位，為獲得特定的產(chǎn)業(yè)與服務(wù)而展開的臨時性的嘗試。

企業(yè)的技改項目除了具有與一般的新建項目所具有的共性之外，具有不同于一般新建項目的獨(dú)特性，例如費(fèi)用上的節(jié)約，建設(shè)期的縮短，手續(xù)上的減少，在一定時期內(nèi)能夠盡快達(dá)到效益以及投資目標(biāo)。

二、將動態(tài)成本控制方法與技改項目的獨(dú)特性相結(jié)合

基于1955年由經(jīng)濟(jì)學(xué)家筱原三代平提出的“動態(tài)比較成本說”中可以得到動態(tài)成本區(qū)別于歷史成本，嚴(yán)格上來說，動態(tài)成本應(yīng)該定義為一種即刻可以進(jìn)行重置的成本，也就是隨著市場環(huán)境的變化而動態(tài)變化的，按當(dāng)前市場的材料實(shí)際價格與當(dāng)前的工費(fèi)成本核定的非靜態(tài)不變的成本。而技改項目作為一種需要通過投資而得到收益的臨時性活動，需要企業(yè)采用更為科學(xué)的評價評估方法進(jìn)行全方位決策，特別是貫通于技術(shù)改造項目的全壽命周期中的連貫性控制，而對于成本進(jìn)行動態(tài)控制是全壽命周期項目管理需要應(yīng)用的重要方式，也是全壽命周期項目進(jìn)行整體優(yōu)化的核心內(nèi)容。動態(tài)成本控制流程能夠大致地反映各個項目的動態(tài)成本控制的情況，其包括：

1.目的。指導(dǎo)技改項目工程開發(fā)成本控制，明確技改醒目成本控制目標(biāo)，建立成本控制預(yù)警機(jī)制，降低成本經(jīng)營風(fēng)險。

2.術(shù)語與定義。動態(tài)成本：指項目在實(shí)施過程中體現(xiàn)的預(yù)期成本的結(jié)果。

3.職責(zé)。明確成本管理總部、技術(shù)管理總部、招標(biāo)采購總部、各總監(jiān)的成本控制職責(zé)。

4.工作流程。首先進(jìn)行技改項目工程目標(biāo)成本的制定，然后再對全壽命周期的技改項目工程成本進(jìn)行動態(tài)成本控制，最后再進(jìn)行項目工程目標(biāo)成本調(diào)整。

三、成本差異模型的基本思想

成本差異是在實(shí)際成本與標(biāo)準(zhǔn)成本進(jìn)行對比的過程中產(chǎn)生的，而成本差異分析是將實(shí)際成本與預(yù)先確定的標(biāo)準(zhǔn)成本進(jìn)行比較，接著對于兩者是否存在差異進(jìn)行分析，機(jī)動地通過成本差異分析尋找出實(shí)際成本與標(biāo)準(zhǔn)成本產(chǎn)生差異的直接原因并及時進(jìn)行改正，對于成本的差異進(jìn)行分析，能夠為成本改善和控制指明方向，有效地降低企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)行成本，提高企業(yè)在本行業(yè)內(nèi)的核心競爭力。

系統(tǒng)的成本差異計算與分析包含了以下四個步驟：

1.制定標(biāo)準(zhǔn)成本。標(biāo)準(zhǔn)成本是根據(jù)企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)耗費(fèi)和標(biāo)準(zhǔn)價格制定的。

2.及時收集施工企業(yè)的實(shí)際成本信息，例如月季度成本報表、周成本報表等。分析比較標(biāo)準(zhǔn)成本與實(shí)際成本產(chǎn)生差異的具體數(shù)額，得出直接成本差異值。

3.由此基礎(chǔ)而對導(dǎo)致差異的成本因素進(jìn)行差異分析調(diào)

查，找出產(chǎn)生差異的根本原因。

4.明確差異產(chǎn)生的責(zé)任，采取行之有效的措施，對成本差異進(jìn)行改正。下圖所示為成本差異分析的具體過程：

四、基于貝葉斯網(wǎng)絡(luò)和動態(tài)規(guī)劃在成本差異模型中的運(yùn)用

針對技改工程項目成本差異分析，由于其目前的分析方法簡單，需要考慮的因素較少，一般設(shè)定在技改項目全壽命周期中很多影響因素是固定數(shù)值，其是穩(wěn)定不變的；并將其當(dāng)作一個靜態(tài)的過程，其變量因素之間是獨(dú)立、互相沒有影響的，沒有涉及其中的互相影響及反饋?zhàn)饔谩?/p>

通過分析以后沿用系統(tǒng)動力學(xué)方法，可以對技改項目全壽命周期的政府安全、環(huán)保許可，土地規(guī)劃，設(shè)計審核，工程配套，設(shè)備采購，合同談判，施工管理，開車等一系列，以全局的系統(tǒng)視野對技改項目進(jìn)行研究調(diào)查和分析比較，基于貝葉斯網(wǎng)絡(luò)和動態(tài)規(guī)劃以建立技改項目處理項目成本差異模型。

貝葉斯網(wǎng)絡(luò)：貝葉斯網(wǎng)絡(luò)是基于后驗概率貝葉斯定理而形成的，其以數(shù)理統(tǒng)計的方式處理已知數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)的方法。貝葉斯網(wǎng)絡(luò)將不確定的事件連接起來，用以預(yù)估與其他影響關(guān)聯(lián)的事件，其在這樣的過程中，充分發(fā)揮了貝葉斯網(wǎng)絡(luò)的分類、聚類、預(yù)測和因果關(guān)聯(lián)關(guān)系分析的功能，為決策者帶來指導(dǎo)意見，并且通俗易懂，在預(yù)測功能中得到廣泛運(yùn)用，但是貝葉斯網(wǎng)絡(luò)也具有其一定的弱點(diǎn)例如在預(yù)測頻率很低的概率事件中所起的作用不夠理想。

貝葉斯預(yù)測運(yùn)行如圖所示：

動態(tài)規(guī)劃：一般情況下將動態(tài)規(guī)劃的基本原理歸于一個常態(tài)的遞推的關(guān)系表達(dá)式，將其用于描述多個階段的決策過程的狀態(tài)轉(zhuǎn)移。經(jīng)常使用的方法為逆序法或者順序求法來解決這類問題，也就是以最終狀態(tài)為出發(fā)點(diǎn)，由后向前逐步推導(dǎo)到初始的狀態(tài)，由此而得到一個最優(yōu)的決策序列。

動態(tài)規(guī)劃與其他的優(yōu)化技術(shù)相比較可以發(fā)現(xiàn)其能夠得到一個整體的多階段的最優(yōu)解。由于時間參數(shù)在決策過程中呈現(xiàn)為可連續(xù)或者離散特征，所以決策過程可據(jù)此分為可連續(xù)決策過程以及離散性決策過程。從另個方向來考慮，根據(jù)決策的演變過程是確定性的或者是隨機(jī)性的可以具體劃分為確定性決策過程和隨機(jī)性決策過程。綜合以上分析，決策過程模型分為離散確定性、離散隨機(jī)性、連續(xù)確定性、連續(xù)隨機(jī)性共四種不同的決策過程模型。

將成本差異控制方法運(yùn)用于技術(shù)改造項目的動態(tài)成本控制的過程之中，其數(shù)據(jù)采集過程較其他方法來說更為繁瑣，當(dāng)n→∞時決策人員進(jìn)行成本控制時會發(fā)現(xiàn)由于數(shù)據(jù)處理卻缺乏相應(yīng)的計算機(jī)計算程序的模塊，而使得這種決策的過程更為困難。但此種方法有其可取的地方，比如可以在特定的時間點(diǎn)為成本管理以及項目決策人員提供良好的宜于進(jìn)行解決成本差異調(diào)查決策的量化模型和固定思維。

通過將成本差異動態(tài)控制模型與成本自身的獨(dú)立特點(diǎn)以及項目管理人員的經(jīng)驗做法相結(jié)合，決策人可以高效地將該決策做到合理的范圍。

參 考 文 獻(xiàn)

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