2011年2月，由于“誠(chéng)信欺詐”，阿里巴巴CEO衛(wèi)哲引咎辭職。衛(wèi)哲的黯然離開，在業(yè)界引起巨大震動(dòng)，不僅掀起了阿里巴巴的反思，更引起了關(guān)于職業(yè)經(jīng)理人和老板關(guān)系的大討論。從國(guó)美的黃光裕和陳曉，到現(xiàn)在的馬云和衛(wèi)哲，職業(yè)經(jīng)理人和老板訣別似乎是遲早的事，只是時(shí)間和方式的不同而已，而以不體面的方式離開淘寶的衛(wèi)哲看來：職場(chǎng)永遠(yuǎn)沒有親兄弟！

從不屑到戰(zhàn)友，馬云衛(wèi)哲“義結(jié)光明頂”

2001年，30歲的衛(wèi)哲升任百安居（中國(guó)區(qū)）CEO，成為世界500強(qiáng)中最年輕的中國(guó)總裁。此時(shí)的衛(wèi)哲，頭頂上那束光環(huán)不知道刺了多少人的眼！

這年，美國(guó)哈佛商學(xué)院組織了一場(chǎng)中國(guó)企業(yè)家演講活動(dòng)，衛(wèi)哲受邀作為演講嘉賓，講解中國(guó)的家居零售行業(yè)。當(dāng)他在臺(tái)上侃侃而談時(shí)，不經(jīng)意間看到臺(tái)下一個(gè)小個(gè)子中國(guó)男人在那仰頭、瞇眼，聽得好像索然無味。

過了沒多久，小個(gè)子上臺(tái)了，原來是阿里巴巴總裁馬云。36歲的馬云語出驚人：“要把阿里巴巴做成全球最大的貿(mào)易網(wǎng)站?！贝藭r(shí)阿里巴巴才成立兩年，臺(tái)下的衛(wèi)哲不禁想笑：“這小子為什么這么敢吹牛？長(zhǎng)得像外星人，說話更像外星人，太不靠譜了！”同樣，他的不屑也被對(duì)方收納眼底。

可巧的是，那次活動(dòng)結(jié)束后，兩人竟乘坐同一航班，還是鄰座。在逼仄的機(jī)艙里，兩人只得客套地聊起來。

一聊，竟然發(fā)現(xiàn)兩人都是武俠迷，對(duì)金庸的武俠書更是如癡如醉；兩人還都愛下圍棋，馬云還興致勃勃用“圍棋之道”，詮釋他創(chuàng)立阿里巴巴的經(jīng)歷……下飛機(jī)時(shí)，馬云和衛(wèi)哲已經(jīng)是無話不談的朋友了，這個(gè)轉(zhuǎn)變令衛(wèi)哲都覺得快！

一次，衛(wèi)哲到杭州簽一個(gè)合約，馬云得知后責(zé)怪衛(wèi)哲：“到我的地盤也不吱個(gè)聲！”接著，馬云親自開車來酒店接他，還帶著他在杭州到處游玩。

后來，馬云去上海，第一個(gè)打電話通知衛(wèi)哲，兩人一起喝茶，下棋，聊金庸小說，好不樂哉！馬云端起茶杯直嘆：“也只有在你這兒，我才偷得浮生半日閑??！”

衛(wèi)哲相信馬云說的是心里話，因?yàn)榇藭r(shí)的阿里巴巴已經(jīng)有來自全球220個(gè)國(guó)家和地區(qū)的1000多萬注冊(cè)網(wǎng)商，成了全球國(guó)際貿(mào)易領(lǐng)域最大、最活躍的網(wǎng)上市場(chǎng)和商人社區(qū)。馬云的夢(mèng)想正一步一步變得清晰，衛(wèi)哲打心底佩服馬云這個(gè)朋友。

而這些年，衛(wèi)哲帶領(lǐng)百安居也在中國(guó)“狂奔”，他把百安居做成中國(guó)第一的建材零售超市，這也讓馬云更深刻地認(rèn)識(shí)到衛(wèi)哲的能量。

2005年初，馬云醞釀阿里巴巴上市。曾在普華永道任高級(jí)經(jīng)理、東方證券做過投資銀行總經(jīng)理的衛(wèi)哲，是幫他實(shí)現(xiàn)這個(gè)計(jì)劃的最優(yōu)人選。馬云明里暗里勸衛(wèi)哲跳到阿里巴巴，可對(duì)方不置可否。馬云這才明白，把衛(wèi)哲挖過來不是件容易的事。

2005年10月，衛(wèi)哲出版《金領(lǐng)》一書。馬云得知后，第一個(gè)去他的簽售現(xiàn)場(chǎng)捧場(chǎng)，還在媒體面前盛贊：“與衛(wèi)哲的相識(shí)，改變了我對(duì)職業(yè)經(jīng)理人的看法。衛(wèi)哲非常年輕，但是我發(fā)現(xiàn)他敢于作出重大決定并承擔(dān)責(zé)任?！痹隈R云的大力推舉下，衛(wèi)哲在國(guó)內(nèi)經(jīng)理人的地位更是非凡。

衛(wèi)哲發(fā)現(xiàn)馬云不僅夠義氣，還很俠義。一次，他們聊天的時(shí)候，馬云接到一個(gè)客戶朋友打來的電話，向他抱怨銀行不愿意貸款給他們這些小企業(yè)。馬云很憤怒，立即打電話到該銀行，狠狠地罵對(duì)方勢(shì)利眼，罵他們嫌貧愛富不是個(gè)東西。馬云酣暢淋漓罵過后，還說了句：“真他媽暢快！”衛(wèi)哲頓時(shí)大笑不已。

經(jīng)過6年相交，衛(wèi)哲發(fā)現(xiàn)馬云是個(gè)俠義之士，是個(gè)好兄弟，便有了加盟阿里巴巴的決心。得知衛(wèi)哲的決定后，馬云喜不自勝。

2006年11月，衛(wèi)哲宣布辭去百安居中國(guó)區(qū)CEO職務(wù)，擔(dān)任阿里巴巴B2B業(yè)務(wù)部門總裁兼集團(tuán)執(zhí)行副總裁。

衛(wèi)哲第一天在阿里巴巴上班時(shí)，馬云召集阿里巴巴集團(tuán)高管，在杭州總部的“光明頂”（因?yàn)轳R云喜歡武俠，辦公室都以“光明頂”、“桃花島”等命名）隆重介紹衛(wèi)哲。并充滿豪情地說：“今天，在各位大俠的見證下，我和衛(wèi)哲算是義結(jié)‘光明頂’！”下面聽了，掌聲雷動(dòng)。

一次，在公開場(chǎng)合，馬云背著衛(wèi)哲說：“這挖人就像拔牙，猛地一拔，被拔者與拔牙者都很痛苦，而且還會(huì)流血。我現(xiàn)在就不拔牙了。我天天去搖，搖松了，就來了?！毙l(wèi)哲聽到這個(gè)話后愣住了，6年的兄弟就是為了“搖松”他？他心底有點(diǎn)不是滋味。

創(chuàng)業(yè)親兄弟，守業(yè)生嫌隙

不過很快，衛(wèi)哲就被阿里巴巴充滿了俠客的文化氛圍所吸引，這里很少有傳統(tǒng)企業(yè)的等級(jí)森嚴(yán)制度。在淘寶，所有員工都會(huì)給自己冠以武俠書籍里的名字，馬云就自稱“風(fēng)清揚(yáng)”。同樣酷愛武俠小說的衛(wèi)哲，也想取個(gè)響亮的名字。但是經(jīng)過了解他很快發(fā)現(xiàn)，除“風(fēng)清揚(yáng)”外，“鐵木真”、“郭靖”都被元老、高管們占領(lǐng)了，剩下的都是武功很差或者德行不端的人了，衛(wèi)哲只好作罷！

剛開始，作為“空降兵”的衛(wèi)哲，受到阿里巴巴許多元老的質(zhì)疑。以前在阿里巴巴，股東只排第三位，前兩位是客戶和員工。而衛(wèi)哲任CEO后，大刀闊斧地改革，將公司盈利和上市當(dāng)做第一訴求。一次，衛(wèi)哲與高層開會(huì)，強(qiáng)調(diào)2007年新的盈利增長(zhǎng)點(diǎn)時(shí)，就有人跟他唱反調(diào)，有一位高管不以為然地說 ：“我們對(duì)利潤(rùn)沒興趣，賣面粉的怎么能跟賣白粉的比?！?/p>

他當(dāng)即駁斥：“好，那今年你面粉賣得不佳，年底分紅就少了！”說得對(duì)方直翻白眼。衛(wèi)哲說到做到，過年的時(shí)候，那位高管紅包給得最少。對(duì)方找馬云申訴，可馬云只是勸慰，并不推翻衛(wèi)哲的決定！

有了馬云在背后“撐腰”，衛(wèi)哲更是堅(jiān)定不移地變革，很快完成了高層換血。當(dāng)時(shí)成群結(jié)隊(duì)的老員工找到馬云，都被馬云頂住了。得知此事后，衛(wèi)哲打心里覺得跳槽跳對(duì)了，干事業(yè)還是要兄弟齊心啊！

2007年春節(jié)剛過，衛(wèi)哲奔赴雅虎美國(guó)公司；一個(gè)月后，他又前往雅虎日本公司……在衛(wèi)哲的努力下，他把阿里巴巴中國(guó)供應(yīng)商的會(huì)員向歐美及日本的推廣提升到了一個(gè)新的高度。

與此同時(shí)，衛(wèi)哲利用在萬國(guó)證券和普華永道的工作經(jīng)驗(yàn)，將B2B、淘寶網(wǎng)、阿里軟件、支付寶和中國(guó)雅虎5個(gè)事業(yè)部，獨(dú)立成5家子公司，每家公司單設(shè)董事會(huì)，為阿里巴巴上市一步步做著準(zhǔn)備。

曾經(jīng)，一個(gè)阿里巴巴的高層非常不解地說：“我們和馬云奮斗那么多年的兄弟情，竟然比不上這個(gè)外來的和尚?！笨神R云很清楚，在走向上市這條路上，衛(wèi)哲念的經(jīng)是對(duì)的，除了他沒人能做到。

2007年11月6日，在衛(wèi)哲努力下，阿里巴巴在香港成功上市，當(dāng)天市值近2000億港元。而其中衛(wèi)哲竟然持有4000萬阿里期股，比馬云的還要高。大家都覺得馬云簡(jiǎn)直瘋了！

2007年無疑是衛(wèi)哲和馬云的蜜月期。衛(wèi)哲謹(jǐn)慎、有條不紊，而馬云熱情易激動(dòng)，兩人一個(gè)在臺(tái)前，一個(gè)幕后，把阿里巴巴帶到了巔峰。

作為一個(gè)職業(yè)經(jīng)理人，衛(wèi)哲接下來的任務(wù)是把公司盈利當(dāng)成第一訴求。很快，他在阿里巴巴推出了大量的增值服務(wù)產(chǎn)品。在他的坐陣下，先后收購了阿里軟件、中國(guó)萬網(wǎng)、美國(guó)軟件公司Vendio和Auctiva以及深圳一達(dá)通，接著利用阿里巴巴的平臺(tái)，推出黃金展位，讓客商出錢來競(jìng)價(jià)排名。此外，他還給中小企業(yè)提供建站的“winport旺鋪”服務(wù)，讓經(jīng)營(yíng)得當(dāng)?shù)闹行∑髽I(yè)獲得更多的份額訂單，以及開通競(jìng)價(jià)系統(tǒng)“網(wǎng)銷寶”、小額批發(fā)平臺(tái)全球速賣通等。

但是經(jīng)過一段時(shí)間的運(yùn)營(yíng)，這些項(xiàng)目雖然都賺了錢，可馬云卻覺得這對(duì)B2B業(yè)務(wù)未來的成長(zhǎng)并沒有好處。一次，在西湖邊的一家茶社，馬云邀請(qǐng)衛(wèi)哲喝茶聊天，馬云意味深長(zhǎng)地說 ：“賺錢只是一個(gè)結(jié)果，它永遠(yuǎn)不會(huì)成為一個(gè)目的。而我真正的目的是創(chuàng)辦一家由中國(guó)人創(chuàng)辦的、讓全世界感到驕傲的、偉大的公司。這就是我的理想，也是我們這一代人的理想……”

衛(wèi)哲不語。在商界浸染這么多年的他，經(jīng)營(yíng)公司只有一個(gè)目的：創(chuàng)造最大的經(jīng)濟(jì)效益，讓馬云，也讓諸多股東滿意。而且，他認(rèn)為，只有實(shí)現(xiàn)短期目標(biāo)，才能最終長(zhǎng)出參天大樹。這次交談兩人不歡而散。

2009年3月，馬云和阿里巴巴13個(gè)高管在美國(guó)考察時(shí)，衛(wèi)哲也在。一天晚上大家喝了點(diǎn)小酒，阿里巴巴集團(tuán)首席財(cái)務(wù)官蔡崇信提議大家互相點(diǎn)評(píng)一下，你如何看我，我如何看你。從8點(diǎn)談到子夜1點(diǎn)，眾高管感覺很好。結(jié)果每個(gè)人都發(fā)現(xiàn)，你自己以為的自己和你周圍的人看到的你自己是不一樣的，是一個(gè)照鏡子的過程。

當(dāng)時(shí)，多數(shù)高管給馬云的評(píng)價(jià)是：滿懷信仰與理想，中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)界為數(shù)不多的德才兼?zhèn)涞睦习?。而給衛(wèi)哲的評(píng)價(jià)則是：胸有城府，展現(xiàn)在外的永遠(yuǎn)是溫和，暗藏于胸的永遠(yuǎn)是利益。

這也讓馬云重新認(rèn)識(shí)了這位兄弟！

引咎辭職后頓悟：職場(chǎng)哪來兄弟情

漸漸地，馬云發(fā)現(xiàn)，他和衛(wèi)哲不僅在理想和價(jià)值觀上迥異，在管理、做事風(fēng)格甚至衣著品味上都很不搭調(diào)。

馬云隨性，哪里氣場(chǎng)好就在哪里開會(huì)，西湖邊、屋頂上、道觀、寺廟等都是他們開會(huì)的場(chǎng)所。開會(huì)時(shí)，喝茶、嗑瓜子、跳到桌子上跳舞都沒問題。而在嚴(yán)謹(jǐn)?shù)目鐕?guó)公司做過CEO的衛(wèi)哲，無論如何也無法適應(yīng)這種松散的狀況。

另一方面，衛(wèi)哲是典型的職業(yè)人，精明、高效。他提倡不加班，并認(rèn)為加班是工作效率不高的表現(xiàn)；可馬云是個(gè)工作狂，有時(shí)候半夜三更他還會(huì)召集高層開會(huì)，衛(wèi)哲很不適應(yīng)。一次，馬云開高管會(huì)，又開到晚上7點(diǎn)。衛(wèi)哲忍不住提醒馬云時(shí)間到了，可正在興頭上的馬云哪里理會(huì)這些，衛(wèi)哲無奈，只有打斷他。這令馬云很沒面子。

衛(wèi)哲和大多數(shù)職業(yè)經(jīng)理人一樣，非常注重自己的外在形象。他常年頭發(fā)紋絲不亂，說話不溫不火，穿著頗具英倫風(fēng)情，被員工私下評(píng)為“最會(huì)穿衣服的人”。而馬云則生活隨意，不著意修飾邊幅，在幾次公開場(chǎng)合，時(shí)常以一件極其普通的襯衣示人。在阿里巴巴，衛(wèi)哲的個(gè)人魅力似乎更勝一籌。

這些細(xì)節(jié)注定了衛(wèi)哲很難在阿里巴巴擺脫“局外人”的身份。在阿里巴巴內(nèi)部，一個(gè)不成文的規(guī)矩是，工作3年以上的員工才有資格被叫做“阿里人”。而工作年限到了5年，會(huì)有另外一個(gè)稱號(hào)：“阿里陳”。因此，在阿里巴巴最核心的工作區(qū)——杭州的湖畔花園公寓，阿里的高官們從來沒有發(fā)現(xiàn)過衛(wèi)哲的身影。

2008年11月，正值全球經(jīng)濟(jì)危機(jī)的時(shí)機(jī)，阿里巴巴為了吸引中小企業(yè)廠商，將“金牌供應(yīng)商”會(huì)員費(fèi)用從每年4.98萬元降低到1.98萬元。這一低價(jià)策略見效顯著，從2008年第四季度開始，中國(guó)供應(yīng)商出現(xiàn)了井噴式的增長(zhǎng)?？墒堑搅?010年三季度，又回到了2007年時(shí)的增速，增速已顯頹勢(shì)。

要命的是，衛(wèi)哲卻沒有辦法遏制阿里巴巴業(yè)績(jī)明顯下行的趨勢(shì)，董事會(huì)對(duì)衛(wèi)哲的非議不斷。

就在這時(shí)，阿里巴巴的一些銷售人員，在壓力與誘惑面前，為了創(chuàng)造靚麗業(yè)績(jī)，為騙子公司制造便利條件。這些騙子公司在阿里巴巴網(wǎng)站上發(fā)布熱門且低價(jià)的消費(fèi)電子產(chǎn)品，以此吸引消費(fèi)者，并以相對(duì)不安全的付款方式進(jìn)行交易。

許多受騙的國(guó)際買家開始聯(lián)合申訴，并在網(wǎng)絡(luò)上呼吁更多的受害人加入，以期達(dá)成集體法律訴訟，并討回?fù)p失。

事件很快引起了阿里巴巴高管注意。2010年底，阿里巴巴的創(chuàng)業(yè)元老蔣芳接手調(diào)查。她很快查明，阿里巴巴內(nèi)部約有100人牽涉其中，包括主管和一般銷售人員，占阿里巴巴銷售團(tuán)隊(duì)的2%。

2011年1月18日晚，蔣芳給馬云寫了一封郵件，她竟然在開頭寫道：“他媽的！”馬云感到震驚，立即給蔣芳打了電話，問：“發(fā)生了什么事？”

得知事情原因后，當(dāng)晚深夜，馬云將公司高管包括CEO衛(wèi)哲和COO李旭暉，召集到公司旁邊一個(gè)酒吧。在會(huì)上，馬云痛斥：“公司正在滋生一種文化，那就是為了短期利益可以不擇手段，這是非常危險(xiǎn)的?！彼捓镉性?，似有所指。

而這時(shí)，媒體和一些業(yè)內(nèi)人士也發(fā)現(xiàn)阿里巴巴的欺詐行為，大家蓄勢(shì)準(zhǔn)備對(duì)阿里巴巴開火。

馬云當(dāng)機(jī)立斷，果斷地自曝家丑，并承諾賠償，還對(duì)外公布了調(diào)查的結(jié)果。

阿里巴巴公布的調(diào)查，在社會(huì)上引起極大的轟動(dòng)?？擅襟w并沒有因此而放過阿里巴巴。在阿里巴巴一次新聞發(fā)布會(huì)上，有記者犀利發(fā)問：“那些不誠(chéng)信的商家究竟是怎樣進(jìn)行欺詐的？”“欺詐事件不是首發(fā)，為什么到2011年1月，公司董事會(huì)才下決心徹查？”“阿里巴巴一直宣揚(yáng)的‘誠(chéng)信’應(yīng)該用什么樣的制度體系來保證?” ……

面對(duì)公眾一輪又一輪的質(zhì)疑，馬云再也坐不住了。當(dāng)天，馬云在一封給員工和客戶的郵件中痛斥了這種行為，稱“對(duì)這種觸犯商業(yè)誠(chéng)信原則和公司價(jià)值觀底線的行為，任何的容忍姑息都是對(duì)更多誠(chéng)信客戶、更多誠(chéng)信阿里人的犯罪！”

馬云這封“抄送全國(guó)人民”的郵件迅速被公之于眾，把這件事情的責(zé)任全劃歸到阿里巴巴的高管身上！并在信中直言希望員工具備“面對(duì)現(xiàn)實(shí)，勇于擔(dān)當(dāng)和刮骨療傷的勇氣”。

此時(shí)的衛(wèi)哲，心里跟明鏡似的。2011年2月22日，衛(wèi)哲宣布引咎辭職！

就這樣，曾經(jīng)的金牌職業(yè)經(jīng)理人衛(wèi)哲，以這種“并不光彩”的姿態(tài)離開了阿里巴巴。想到當(dāng)初為了挖自己，馬云處心積慮“搖”了6年，衛(wèi)哲比誰都清楚：自己不過是馬云危機(jī)公關(guān)秀中的一顆棋子。

對(duì)于衛(wèi)哲的辭職，馬云在公眾場(chǎng)合痛心疾首：“對(duì)于有才干的人離開公司，我感到非常痛心。但我認(rèn)為，衛(wèi)哲愿意承擔(dān)責(zé)任是非常值得欽佩的行為!”聞聽馬云這番話，衛(wèi)哲只有苦笑 ：職場(chǎng)江湖哪講兄弟情？

★編輯/劉彩華