“超級本和平板絕對不是PK的關(guān)系，而是互補的關(guān)系，超級本未來將融合筆記本和平板的體驗?！痹谌锿偷囊患铱Х葟d，英特爾中國區(qū)總裁楊敘接受本刊記者專訪時多次強調(diào)這樣一個觀點。

此前，英特爾剛剛在蘋果店樓下的Village舉辦完一場精心準備的超級本“體驗之旅”。時尚演藝明星王珞丹作為超級本代言人攜最新微電影作品亮相，而眾多模特則現(xiàn)場展示了來自宏?、華碩、戴爾、海爾、神舟、惠普、聯(lián)想、三星、東芝9家生產(chǎn)商的相關(guān)產(chǎn)品。

去年6月，英特爾公司正式宣布推出超極本UltraBook，主導筆記本更輕更薄，具有高續(xù)航能力以及時尚的設(shè)計外觀。據(jù)悉，超級本未來將支持手寫、觸控、AOAC等多種功能，在外型上，也會出現(xiàn)能旋轉(zhuǎn)、拆裝、折疊等融合筆記本與平板特點的混合產(chǎn)品。在英特爾的規(guī)劃中，“超極本”未來三年將占據(jù)40%的市場份額。

楊敘表示，超極本是英特爾推動PC革命的新機遇，英特爾將與合作伙伴共同建立和實現(xiàn)電腦體驗新紀元的轉(zhuǎn)變。

不過，外界對超級本尚有頗多質(zhì)疑，摩根大通分析師馬克·莫斯科維茲就曾公開表示，超極本充其量也只是對蘋果Macbook Air的模仿之作。

危機下的“山寨”

無可否認，被寄予厚望的超級本目前還缺乏顛覆性的創(chuàng)新或應用，不過，英特爾在尚不成熟的情況下就大推概念、不惜背上山寨的質(zhì)疑，卻也是有情非得已的苦衷。

第一個苦衷在于，PC市場進入飽和期，上網(wǎng)本前景黯淡，英特爾急需尋找新的增長空間。

2011年，基于微軟Windows操作系統(tǒng)和英特爾芯片的傳統(tǒng)PC的銷售情況江河日下，如第二季度的增長率僅為2.6%。而市場競爭的加劇同時還侵蝕了廠商們的產(chǎn)品售價和利潤，惠普那樣的大PC廠商只能拿到2%到6%的利潤率。

去年8月，作為全球最大PC供應商的惠普一度考慮剝離或賣出其PC業(yè)務。要知道，惠普在2010年賣出了6400多萬臺PC，占全球市場的18.5%，為其貢獻了407.4億美元營收，大約占其總營收的三分之一。

同時，英特爾在PC衰退期間推出的上網(wǎng)本現(xiàn)在也已經(jīng)開始沉寂下來。凌動芯片在一度火爆的上網(wǎng)本市場上表現(xiàn)不俗，英特爾2010年還為上網(wǎng)本打造了一個類似手機應用商店的AppUp中心。但是，英特爾畏首畏腳使得上網(wǎng)本缺乏開放和創(chuàng)新，一直沒能建立起成功的商業(yè)模式。

英特爾更沒料到后來平板的橫空出世，而且顯然也低估了平板所帶來的沖擊力。市場研究機構(gòu)Gartner公布的報告表明，上網(wǎng)本在全球出貨量已經(jīng)大幅萎縮。聯(lián)想高管羅里·里德曾直接表示，“上網(wǎng)本已接近消亡?！彼A計，平板電腦未來三年將占到計算機市場15%的份額，一舉超越上網(wǎng)本。

英特爾中國區(qū)總裁楊敘指出，英特爾當初的設(shè)想，是希望上網(wǎng)本能成為一個以體驗應用為主的設(shè)備，但上網(wǎng)本發(fā)展的結(jié)果卻是，很多人把他當成傳統(tǒng)筆記本電腦來要求和使用。

相比較，平板是一種性能、體驗和應用更完美的產(chǎn)品，上網(wǎng)本的衰落似乎無可避免，英特爾也急需為上網(wǎng)本找到接力棒。

第二個苦衷在于，移動互聯(lián)網(wǎng)的商業(yè)模式與傳統(tǒng)PC有著本質(zhì)的區(qū)別，這是英特爾苦苦追趕幾年仍然收效甚微的主要原因。智能手機和平板領(lǐng)域已經(jīng)形成了一個堅固的ARM陣營：底層是高通、德州儀器、英偉達等芯片廠家，中間有三星、蘋果、HTC、亞馬遜等生產(chǎn)移動設(shè)備的公司，上層有蘋果、谷歌和微軟的操作系統(tǒng)乃至龐大的應用開發(fā)者群體。

英特爾近兩年的表現(xiàn)乏善可陳，不僅沒有在這個市場占據(jù)一席之地，其跟入姿態(tài)反而愈發(fā)堅定了ARM陣營投入的熱情。如果繼續(xù)把賭注壓在和ARM的競爭上，面臨著極大的風險，大推超級本，則暫時回到了以自己為核心的傳統(tǒng)PC生態(tài)圈。

劍指平板？

歸根結(jié)底，真正讓傳統(tǒng)PC行業(yè)羨慕嫉妒恨的是蘋果的平板電腦，要想扭轉(zhuǎn)局面，就必須把行業(yè)發(fā)展大方向從平板拉過來，繼續(xù)引領(lǐng)PC新革命。在計算機發(fā)展歷史上，沒有一家在第一波占統(tǒng)治地位的公司在第二波還占統(tǒng)治地位，這是英特爾目前的困境所在，也是英特爾急于發(fā)起新一輪革命的動力所在。

iPad的成功讓各大PC廠商感到了切實的威脅，英特爾推超級本，對其而言是救命稻草，諸多PC廠商必然惟命是從。2011年第四季度，iPad共售出1543萬部，如果將iPad與MacBook一起計為移動PC設(shè)備，則總計銷售2340萬部，占據(jù)全球移動PC市場26.6%的份額，已經(jīng)完全超越幾大PC生產(chǎn)商。尤其是曾受益于上網(wǎng)本市場的宏?，去年業(yè)績大幅下滑出現(xiàn)虧損，急需找到新的出路。

相關(guān)數(shù)據(jù)顯示，2011年平板市場的增長率高達274.2%，智能手機也有62.7%，上網(wǎng)本則出現(xiàn)25%的下跌，筆記本和桌面電腦的增長率分別僅僅為7.5和2.3%。

為了圍繞超級本在傳統(tǒng)PC領(lǐng)域建立一個新的商業(yè)模式，英特爾承諾，將繼續(xù)加強對超極本生產(chǎn)商、上下游工業(yè)鏈的資金和技術(shù)支持，并在市場策略上，通過與蘇寧等賣場聯(lián)合開設(shè)超極本精品體驗店、與京東等電商線上合作等多種渠道模式形式直面消費者，買通超極本與消費者的溝通渠道，使超極本更快地走向市場——不過，為了避免重蹈上網(wǎng)本的覆轍，這次英特爾需要呈現(xiàn)出比以往更為開放的姿態(tài)。

單從超級本的概念來看，對各大PC廠商確實具有很大的煽動性，大家都心知肚明簡單的技術(shù)革新升級對與傳統(tǒng)PC行業(yè)已經(jīng)推動不大，而這個調(diào)整也確實能暫時擺脫英特爾及其OEM伙伴在平板市場艱難追趕的不利局面。

從另一個角度看，如果超級本能成功融合平板，對于傳統(tǒng)PC行業(yè)無疑是注入了興奮劑。平板所代表的市場需求將被分流到PC，另外，由于上網(wǎng)本和筆記本電腦利潤越來越薄，對于傳統(tǒng)的零部件供應商、代工廠商、品牌廠商與零售商來說非常難受，而融入平板電腦，有機會通過對于Apple商業(yè)模式學習，創(chuàng)造整個供應鏈的最大獲利。

換言之，就是要把平板的增長潛力移花接木到傳統(tǒng)PC行業(yè)。或許有人要說，這和直接發(fā)展平板不是一回事嗎？差別其實很大：可以在PC掩護下對產(chǎn)業(yè)鏈悄悄來一次重構(gòu)。

這樣，我們就能理解，楊敘所說的超級本不是為了對抗平板，是真心話而不是官話；當然，英特爾選擇在蘋果店樓下大推超級本，也就不是叫板，而成了借力。

何以融合

寫到這，記者認為，超級本未來能否成功竟然很大程度上取決于對平板的融合度，如此來看，表面上所謂的山寨MacbookAir似乎變成了山寨iPad。

針對超級本，楊敘接受采訪時說過這么一番話：“超極本真正要滿足的最高境界是一種超級體驗效果，什么叫超級體驗效果？所有的工作，你想它工作的時候它是最好的工作工具，你想它來玩體驗的時候，觸摸屏，更多的應用都在上面，是最好的體驗工具。把最好的體驗和最好的工作融為一體，這就是超極本的超級體驗效果。今天第一步的形態(tài)，比傳統(tǒng)的電腦薄一點兒，但只是第一步，它是個循序漸進的過程，這個創(chuàng)新才剛剛開始?！?/p>

如果我們稍作分析，就能發(fā)現(xiàn)其中的深意：“最好的工作工具”強調(diào)傳統(tǒng)PC功能，“最好的體驗工具”，這是平板所代表的移動終端，而超級本的超級體驗則需要把二者成功對接——這個對接的結(jié)果是什么，是PC和移動互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)鏈的交叉融合。這需要英特爾對PC產(chǎn)業(yè)鏈進行改造和轉(zhuǎn)型、需要對ARM陣營的成員拉攏和策反。

所以，超級本現(xiàn)在長得像MacbookAir不過是障眼法，英特爾的真正的目的在于打通PC和移動互聯(lián)網(wǎng)的產(chǎn)業(yè)鏈。這也是為什么英特爾不擔心超級本炒熱了MacbookAir ，因為蘋果屆時將并不掌握核心話語權(quán)。

事實上，英特爾的這個想法早已有之，之前的上網(wǎng)本就是按照計算和體驗雙需求來設(shè)計，而英特爾推了很久的AppUpSM 中心更是定位為多元化跨平臺，覆蓋上網(wǎng)本、平板電腦、智能手機、車載信息娛樂設(shè)備以及未來其他消費電子設(shè)備。

但，問題的關(guān)鍵在于，超級本能否真正融合平板、打通產(chǎn)業(yè)鏈？

我們知道，平板吃掉的主要只是上網(wǎng)本和低端消費本的市場，平板之所以沖擊上網(wǎng)本大，是因為上網(wǎng)本的功能和概念與平板重合最多，而傳統(tǒng)PC市場委靡是需求飽和的自然結(jié)果，也就是說，平板并不是一脈相承對于傳統(tǒng)PC的革命。

喬布斯應該預見到了PC行業(yè)整合平板的企圖?！昂驪C時代”的提出可看作他為之設(shè)置的障礙。用喬布斯的話說，平板電腦并不是下一個PC市場，而是后PC時代的設(shè)備。他認為，PC已經(jīng)不能再統(tǒng)領(lǐng)數(shù)字世界，領(lǐng)導整個數(shù)字世界的將會是智能手機和平板電腦。喬布斯還曾經(jīng)在蘋果開發(fā)者大會上，公開表示要把Mac擺在次要的位置上。

從這個角度看，上網(wǎng)本和超級本實質(zhì)上還都是PC的延伸，上網(wǎng)本品質(zhì)和體驗較差；超級本如果沿襲PC上的軟件運作方式，顯然無法剝離自己傳統(tǒng)PC意義上的特性，因而，這些產(chǎn)品只是筆記本的替代品而已，不具備成為革命性第三力量的條件。如果超級本缺乏顛覆性創(chuàng)新，至少在相當長的時間內(nèi)則依然會繼續(xù)沿著傳統(tǒng)PC的路子摸索，搶占的也只是傳統(tǒng)PC的市場，而智能手機和平板電腦將繼續(xù)以一種新的數(shù)字世界形態(tài)來改變和影響我們的社會和日常生活。

這樣，我們就不難理解為什么喬布斯并不急于給平板提供鍵盤和USB、提供商務辦公功能了，那是喬布斯高瞻遠矚的戰(zhàn)略防御。從消費者的角度來看，平板和筆記本意味著兩種不同的需求，以人的體驗需求為中心的平板獲得成功，某種程度上正是建立在對以計算為中心的筆記本的區(qū)別上。

所以，針對超級本，我認為蘋果不會在平板上進行回應、至少不會以PC化方式回應，只需要繼續(xù)生產(chǎn)MacbookAir就好了——如果回應，反而就默認了超級本的方向，助漲了英特爾掀起的這股浪潮（除非后喬布斯時代的蘋果開始動搖、也產(chǎn)生了和英特爾一樣的想法）。

畢竟，從基本的商業(yè)模式上看，超級本顯然也很難主導對平板的跨平臺整合。畢竟，并不是簡單采用觸摸屏觸控設(shè)計就能復制平板的內(nèi)涵 ——而Win8的發(fā)展走勢對超級本至關(guān)重要。

據(jù)悉，Win8系統(tǒng)未來將支持觸摸屏操作，英特爾中國區(qū)市場總監(jiān)張怡?也告訴記者，語音識別、身體手勢等一些更加智能化的操作功能未來都將引入到超級本。

那么，超級本的系統(tǒng)呈現(xiàn)方式就顯的愈發(fā)重要。至少，我們需要能夠媲美安卓、iOS的海量個性化應用，因為功能只有完美融合進應用才能發(fā)揮真正的價值。Win8，能否完成這樣的使命呢？——以怎樣的形式來完美融合PC和平板兩種體驗、最終能不能獲得市場和消費者認可，誰心里也沒底。

在這里，記者認為超級本其實有一個更好的出路，那就是把握HTML5和云計算的發(fā)展帶來的合力。在喬布斯最早的設(shè)計中，應用商店模式也只是一個過渡，HTML5才是他最為看重的。如果超級本沿著喬布斯最初的設(shè)想走，可以盡早布局Web操作系統(tǒng)。

在英特爾的云計算戰(zhàn)略中，有一點是將來能按照不同的終端和場合智能化提供和推薦應用，事實上，未來通過一個統(tǒng)一的Web操作系統(tǒng)就能解決所有問題。屆時，用戶將能真正跨平臺跨終端隨時隨地因需而動獲得一致的、個性化的應用體驗，筆記本和平板的概念將不復存在，而大數(shù)據(jù)也將借此爆發(fā)出巨大的商業(yè)價值——這，才是對傳統(tǒng)PC的真正革命。