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        李鋼:創(chuàng)新才能精準(zhǔn)定位

        2012-04-29 00:00:00張靜
        商業(yè)2.0·豫商 2012年1期

        頒獎(jiǎng)詞:

        他推陳出新,用差異化戰(zhàn)略吸引消費(fèi)者;他獨(dú)樹一幟,創(chuàng)造“經(jīng)營服務(wù)法”,精準(zhǔn)鎖定目標(biāo)消費(fèi)群。

        他始終關(guān)注百貨零售業(yè)的發(fā)展態(tài)勢,堅(jiān)持品牌是百貨業(yè)的靈魂理念。在商廈打造“時(shí)尚之都”,他參與樓層規(guī)劃、設(shè)計(jì)、裝修的組織工作,利用各種媒體進(jìn)行20多項(xiàng)營銷活動(dòng)及廣告宣傳,圍繞目標(biāo)市場,加大調(diào)整力度,共引進(jìn)知名品牌100多個(gè),使經(jīng)營業(yè)態(tài)與結(jié)構(gòu)發(fā)生了較大變化。

        他就是鄭州華聯(lián)商廈有限責(zé)任公司董事、副總經(jīng)理李鋼。

        提起鄭州華聯(lián)這個(gè)鄭州百貨業(yè)的老將,很多人都會(huì)想起它的光輝歲月,它曾引領(lǐng)鄭州百貨業(yè)的潮流,也曾在鄭州商戰(zhàn)中衰敗,后來因資金鏈斷裂、經(jīng)營不善,網(wǎng)點(diǎn)被拆遷,國字號(hào)的鄭州華聯(lián)陷入虧損。于是,改制被提上日程。

        2006年,鄭州華聯(lián)在改革中艱難前行。李鋼作為一個(gè)空降兵,來到公司任總經(jīng)理助理,與商界老將、公司總經(jīng)理張淑云并肩作戰(zhàn)。

        新官上任三把火。改制之初,正逢國家對國有企業(yè)的減債脫困工程,李鋼協(xié)助張淑云果斷出擊,使華聯(lián)的債務(wù)得以大幅度減免。

        對于李鋼而言,改制的方向、思路,經(jīng)營策略的調(diào)整,是一道道解答不完的難題。

        憑著超人的膽識(shí)和魄力,在2006年公司商廈籌備“時(shí)尚之都”之際,他大膽進(jìn)行客層規(guī)劃、設(shè)計(jì)、裝修的組織工作,利用各種媒體進(jìn)行了20多項(xiàng)營銷活動(dòng)及廣告宣傳,圍繞目標(biāo)市場,加大調(diào)整力度,共引進(jìn)知名品牌100多個(gè),使經(jīng)營業(yè)態(tài)與結(jié)構(gòu)發(fā)生了較大變化。

        經(jīng)過兩年時(shí)間,調(diào)整了經(jīng)營策略的鄭州華聯(lián)銷售業(yè)績一路上升。2007年開始盈利,扭轉(zhuǎn)了連續(xù)7年的虧損局面,上繳稅金增長72%,員工的最低收入超過1000元,上升了150%。業(yè)界專家坦言,華聯(lián)商廈是鄭州大型商場唯一實(shí)現(xiàn)改制的大型商業(yè)企業(yè)。

        沒有商業(yè)大鱷的凌厲之風(fēng),沒有強(qiáng)勢霸道之氣,李鋼始終以踏實(shí)穩(wěn)健、執(zhí)著做事的風(fēng)格,在商海中翻轉(zhuǎn)騰挪,鋪就自己的事業(yè)之路。從總經(jīng)理助理到副總經(jīng)理,他的身份在改變,思想也在變。

        自2010年以來,結(jié)合商廈的硬件整體裝修升級(jí),李鋼親自調(diào)研定位商廈為流行百貨,以中高端流行百貨的定位篩選合作伙伴。他著手品牌的深度調(diào)整和改造,及時(shí)指出個(gè)別品類的單一,并提高商品的品味和檔次。

        他認(rèn)為,品牌的精準(zhǔn)定位要使企業(yè)找準(zhǔn)自己在市場上的位置。他始終關(guān)注著百貨零售業(yè)的發(fā)展態(tài)勢,堅(jiān)持品牌是百貨業(yè)的靈魂理念,努力開創(chuàng)鄭州華聯(lián)商廈經(jīng)營工作新局面。

        目前,鄭州華聯(lián)采取錯(cuò)位營銷方式,摒棄復(fù)合型定位,與丹尼斯的高端百貨定位、大商新瑪特的精品百貨定位錯(cuò)開。這是商廈的一次重要轉(zhuǎn)型,也與李鋼的敏銳眼光密不可分。

        2011年5月,鄭州華聯(lián)以全新的面貌出現(xiàn)在人們視野,新的品牌與新的形象,為鄭州華聯(lián)增添了生機(jī)。

        經(jīng)歷了品牌調(diào)整之后,鄭州華聯(lián)商廈經(jīng)營品牌的結(jié)構(gòu)更加合理。強(qiáng)化了名品女鞋、時(shí)尚女裝、商務(wù)男裝這三大消費(fèi)主線,使得整個(gè)百貨賣場的主題更加清晰,更有利于鎖定目標(biāo)客戶;同時(shí),招商初期,他將成熟品牌與新進(jìn)品牌的比例控制在一個(gè)合理的范圍內(nèi),在豐富了產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的同時(shí)也保持了商品定位的穩(wěn)定性。

        既有豐富實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn),又有統(tǒng)籌全局的眼界,精彩表現(xiàn)讓他在業(yè)界熠熠生輝。李鋼不愧是與鄭州華聯(lián)一起成長起來的新一代領(lǐng)導(dǎo)者。

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