10大得意

三星：借通訊翻紅

基于各個領域的良性運行狀態(tài)，三星在2012年全方面表現(xiàn)突出，Galaxy系列產品奪得市場占有率頭把交椅，并獲得豐厚的營收；在專利、代工方面優(yōu)勢突出，敢與巨無霸蘋果同臺競技。

點評：全產業(yè)鏈經(jīng)營模式，使得三星能在經(jīng)濟寒冬中獨占鰲頭。

聯(lián)想：PC業(yè)務逆境中增長

首奪PC市場占有率世界第一，更難得地保持了穩(wěn)健的增長態(tài)勢。商用產品在耕耘多年的北美市場獲得豐收，近年回購的手機品牌也表現(xiàn)不俗。憑借具有戰(zhàn)略眼光的精心布局，聯(lián)想以“PC為中心”的PC+戰(zhàn)略，實現(xiàn)了從PC平臺跨入智能終端領域的精彩一步。

點評：運營模式使然，聯(lián)想的第一是遲早的事情。

電商：奪人眼球

11·11和8·15，這兩個由電商創(chuàng)造的促銷時間點，全面贏得了消費者和投資人對電子商務的關注。同時，也讓不少傳統(tǒng)商業(yè)經(jīng)營者成功擠入電商陣營，進入網(wǎng)購消費者的視線。電子商務的蓬勃發(fā)展，給消費者帶來了實惠，如快遞等電商周邊行業(yè)也賺到了錢。電商這種新興的產品銷售渠道今年無疑取得了前所未有的成功，它甚至顛覆了傳統(tǒng)的商品經(jīng)營銷售模式。

點評：新經(jīng)濟創(chuàng)造的經(jīng)濟奇跡，成為整個電商行業(yè)的狂歡。

SSD：普及小高潮

2011年是SSD元年，但由于智能終端消耗大量產能等原因，SSD產品并未達到合理的性價比。進入新的一年，20nm制程的應用使得SSD產能倍增，業(yè)界巨擎英特爾全力推進SSD作為超極本的標準配置，巨大的產量和市場需求帶動SSD的價格下降，使得SSD產品迅速普及，成為大眾化主流配置之一。

點評：終于翻過了價格的門檻，行業(yè)標準日趨成熟。

LGD：IPS耕耘終獲碩果

LGD的大尺寸IPS桌面顯示器產品擁有相對出色的畫質和低廉的價格，成為越來越多終端消費者的選擇，IPS甚至成為消費者選購的基本訴求。在小尺寸顯示產品方面，選用IPS面板的new iPad和Kindle Fire更為LGD IPS產品帶來了良好口碑。

點評：如果說當年IBM PC成就了英特爾和微軟，那么今天蘋果iPhone也成就了韓國雙雄。

App：融入生活

我查查、微信等App解決了移動終端輸入不便捷的問題。地圖、街景、實景天氣App被更多用戶廣泛使用，成為生活習慣。移動支付、LBS等App被打碎并融入其他應用，與日常生活相伴，成為不可或缺的工具。

點評：曾經(jīng)的網(wǎng)絡就是計算機，今天的App就是生活。

寬帶用戶：資費下降、速度提升

今年以來，全國主要城市均開始推廣免費升級網(wǎng)絡帶寬的活動，上海、杭州等城市都實現(xiàn)了20Mb/s光纖入戶。從3G到4G的技術條件日益成熟，再加上競爭激烈、壟斷不再，固網(wǎng)用戶獲得了資費降低、速度提升的實惠。

點評：不管壟斷市場的運營商愿意與否，速度上來了，價格下去了。

Google：帶領Android向前沖

在軟件和搜索領域陷入停滯之時，Google卻在硬件產品上發(fā)力。在Google及其陣營各大廠商的努力下，由蘋果壟斷的高端技術工藝和零部件被打破，使蘋果產品原有的技術優(yōu)勢被逐步消耗殆盡。以Nexus為首的Google硬件產品，在形成對iOS設備的圍攻之勢之余，也讓合作伙伴賺得盆滿缽滿。

點評：最不賺錢的殺手業(yè)務，讓Google引領移動互聯(lián)網(wǎng)風潮。

超極本：一家之力重塑產品形態(tài)

如今的市場上，恐怕只有長年占據(jù)業(yè)界霸主地位的英特爾、蘋果和微軟能做到以一家之力重塑產品形態(tài)。雖然超極本在今年的推廣相當吃力，但仍然可被認為是PC嚴冬中的溫暖——借助Wintel聯(lián)盟，超極本實現(xiàn)自我升級，觸摸+平板的模式逐漸成為PC的標準。

點評：PC浴火重生，超極本是必經(jīng)的中間形態(tài)。

亞馬遜：電子圖書頭把交椅

今年亞馬遜集中發(fā)布了幾款成功的硬件產品，使得他最具優(yōu)勢的圖書內容有了更好載體。軟件方面，借助Google，亞馬遜成功避免了與蘋果產品的同質化競爭。亞馬遜已與作家簽約進軍電子出版領域，加上Kindle獨有的圖書資源，形成了對市場的壟斷格局。

點評：內容為王，亞馬遜做到了。

10大失意

PC：風光不再

十多年來，PC的市場銷量首次出現(xiàn)負增長，智能終端、瘦客戶機帶來越來越多的挑戰(zhàn)，競爭環(huán)境遇到前所未有的變革。PC產品的變革勢在必行，英特爾超級本、微軟產品的平板化正是一種探索和嘗試。

點評：改變以自身升級為主導的成長路徑，轉向以用戶使用為中心的研發(fā)模式。

HP：整合困難

由于IPG和PSG兩個集團的整合過程中遇到的阻力較大，區(qū)域高管頻頻離職，惠普不得不忙于應付各種非經(jīng)營性問題?；萜赵?012年丟掉了PC霸主的位置，其原因并非是競爭對手過于強大，而是被自己的調整拖住了后腿。

點評：成熟公司更換CEO至少要調整3年才能恢復元氣?；萜障胍氐綒v史高位，還有很長的路要走。

蘋果：走下神壇

過度自我，導致蘋果創(chuàng)新乏力，產品更新也落后于消費者的興趣變化和其他廠商的技術革新。歷史包袱過重，以往成功的產品反而成了創(chuàng)新的桎梏。如iPad mini，內部設計和軟件更新都因為要考慮的問題過多而缺乏變化。喬布斯的離去令消費者失去信心，蘋果的任何缺失都被認作是繼任CEO的問題。

點評：消費者期待太高，蘋果已經(jīng)走下神壇，應該允許它犯錯。

日系廠商：遭遇困境

最新的財報顯示，索尼、松下、夏普等傳統(tǒng)日系家電、IT廠商紛紛虧損。其原因有宏觀經(jīng)濟不振、地震余波、泰國水災、創(chuàng)新能力不行等等，但日系廠商對于自己的產品和技術過度自信，也可能是最重要的一點。

點評：應學習三星等廠商，更多地了解用戶的需求，推出更符合市場需求的產品與技術。

光伏/LED產業(yè)：寒冬

看似風光無限的綠色能源，曾經(jīng)被各大經(jīng)濟體大力投入，但是因為受到商品化過慢等原因的拖累，在經(jīng)濟向好時尚能得到正常扶植，但在經(jīng)濟不好的時候，光伏/LED等綠色產業(yè)紛紛遇冷。能源價格下跌，綠色能源價值更難凸顯。

點評：經(jīng)濟嚴冬中綠色能源也跟著受了寒。

小米：關注度大不如從前

小米的眼球經(jīng)濟曾經(jīng)創(chuàng)造了異常的成功，與之類似的模式前有魅族，后有聯(lián)想手機。但三者相比，小米的炒作最為過分，手段重復也最為拙劣，大起大跌自然在情理之中。在不掌握核心零組件技術的情況下，在硬件賽跑中已明顯落后于打通上下游產業(yè)鏈的三星等廠商。

點評：賣期貨的玩法已經(jīng)被無情揭穿，搞好MIUI才是重點。

新浪微博：有用戶沒收入

一兩年來，微博體現(xiàn)出非常強大而可怕的影響力。但如今，新浪微博遇到了活躍度下降，商業(yè)推廣困難的發(fā)展瓶頸。在一時無法解決賺錢問題的情況下，年終又有了轉賣的消息，新浪微博的未來仍舊是個未知數(shù)。

點評：最大的商業(yè)化難度來自于輿論，而輿論并非一個商業(yè)公司所能掌控的。

HTC/宏碁：跌宕起伏的神話型企業(yè)

兩家公司都有臺系背景，也都曾有過相當輝煌的年代，但它們在今年都過得并不順利。HTC在美國遇到專利糾紛和運營商的阻隔；宏基產品過硬，但在錯誤的時間點、錯誤的項目上投入了過多的財力。增加在專利技術和品牌口碑上的積淀仍舊是兩家在未來需要繼續(xù)努力的。如何成為真正的具有國際化影響力的品牌，仍舊是個很大的課題。

點評：在全球范圍內，特別是在大中華區(qū)，仍舊需要慢慢累積實力，提升品牌。

團購和社交網(wǎng)站：逃亡與倒閉

Facebook上市之后，投資人和消費者都認識到社交網(wǎng)站贏利能力并沒有預期的那么高。而團購網(wǎng)站也因為在組團時間點上逐漸喪失對消費者的吸引力，迅速被其他電商模式取代。2012年，兩個曾經(jīng)火爆的互聯(lián)網(wǎng)模式走入低谷。

點評：商業(yè)模式水土不服，眼球經(jīng)濟實用性不足引發(fā)暴起暴跌。

Google中國：去中國化丟掉市場

2012年，Google中國去中國化動作明顯，相繼關閉Google音樂等本土產品，并在搜索引擎和地圖等市場上節(jié)節(jié)后退。特別是曾被用戶非?？春玫貓D產品，扼腕走到今天，實在可惜。如今最基本的搜索服務又頻現(xiàn)無法訪問，相關增值應用在國內使用也磕磕絆絆，將大好市場拱手讓給了國內的搜索引擎廠商。

點評：無法適應地區(qū)市場和政策，不做惡也難以為善。