“就像獅子吃掉森林里的羊，這是生態(tài)的規(guī)律，游戲已經(jīng)開始?！?/p>

在馬云看來，電商已經(jīng)成長為新商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)中的獅子，正在與傳統(tǒng)商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)之間發(fā)生顛覆性戰(zhàn)爭。借著“雙11”這個被虛構(gòu)的節(jié)日，天貓?zhí)詫毥灰最~創(chuàng)造了破紀錄的191億元，新“獅王”耀世登場，這也引發(fā)了傳統(tǒng)3C賣場全力投入網(wǎng)絡(luò)商城。新生態(tài)規(guī)律已成，不止電商在革傳統(tǒng)3C賣場的命，而傳統(tǒng)3C賣場也在革自己的命自保。

臨近年末，回顧和總結(jié)整個IT行業(yè)一年的變化，歷數(shù)今年行業(yè)內(nèi)眾企業(yè)的生存狀態(tài)，同樣上演的是新生態(tài)規(guī)律引發(fā)行業(yè)重建的大戲。移動計算勢不可擋，順其者昌，正如創(chuàng)新乏力的蘋果仍能創(chuàng)造出新的商業(yè)奇跡，打通移動設(shè)備產(chǎn)業(yè)鏈的三星最終成了笑得最燦爛的玩家；逆其著亡，正如連年增長的PC產(chǎn)業(yè)在今年遭遇首度下滑，業(yè)界大佬英特爾力推超極本收效甚微。根據(jù)IDC統(tǒng)計，2012年上半年全球超極本出貨量僅50萬臺，預(yù)估2012年全年頂多100萬臺，這與平板電腦的銷量完全不在同一個數(shù)量級。

如何在新規(guī)則下華麗轉(zhuǎn)身將成為每個企業(yè)現(xiàn)在和未來很長一段時間都要面對的一個命題。對此微軟給出的答案是新Windows家族，攜分別面向手機、平板、PC三種設(shè)備的三款“8字輩”系統(tǒng)，微軟終于走上了腳踩ARM、x86兩條船的道路，這也直接引發(fā)那些跟著英特爾跑了一年的超極本廠商爭先恐后地拋出“變形”超極本。不過考慮新Windows們的Store應(yīng)用尚少，且新設(shè)備便攜能力仍舊趕不上現(xiàn)在的Pad們，新Wintel聯(lián)盟年底的奮力一搏至多算是及格，但這至少標志著PC+時代的姍然而至。

繼續(xù)在設(shè)備和應(yīng)用體驗上追趕蘋果，是老牌PC廠商們?nèi)耘f要完成的使命，但是要想真正完成反超，還需要挖掘現(xiàn)有移動產(chǎn)品體驗上的不足并加以彌補。商用應(yīng)用缺乏，生態(tài)環(huán)境壁壘高筑是目前的蘋果無法回避的話題，而這些恰恰都是傳統(tǒng)Wintel聯(lián)盟的強項，如何在新生態(tài)系統(tǒng)下找到節(jié)奏，并建立新的規(guī)則將成為它們真正的機會。

就像CHIP去年年度產(chǎn)品與技術(shù)綜述中一個標題所說的：

“打破桎梏 重建規(guī)則”。