據(jù)環(huán)球人物雜志記者觀察，香港首富李嘉誠(chéng)的父子關(guān)系近年來有些微妙的變化。以前李嘉誠(chéng)與重要人物會(huì)面時(shí)，都會(huì)帶著兩個(gè)兒子一起出現(xiàn)，但這幾年卻只有長(zhǎng)子李澤鉅陪在身邊。在每次的公司業(yè)績(jī)發(fā)布會(huì)上，李嘉誠(chéng)更指定由李澤鉅回答業(yè)務(wù)上的問題。而李澤鉅也應(yīng)對(duì)自如，侃侃而談。

5月25日，已屆耄耋之年的李嘉誠(chéng)在出席了旗下公司長(zhǎng)江實(shí)業(yè)及和記黃埔的股東會(huì)后，首次向媒體披露了他的財(cái)產(chǎn)分配問題。

李嘉誠(chéng)表示，其財(cái)富“王國(guó)”的主要部分——長(zhǎng)和系（包括長(zhǎng)江實(shí)業(yè)、和記黃埔、長(zhǎng)江基建等近10家公司）的股份將全部由大兒子李澤鉅繼承，而次子李澤楷得到的，則是李嘉誠(chéng)會(huì)幫助他收購看好的公司。盡管李嘉誠(chéng)強(qiáng)調(diào)有關(guān)安排“大家都?xì)g喜”，但以資產(chǎn)價(jià)值而言，李澤鉅所得明顯多于李澤楷。外界認(rèn)為，李澤鉅極有可能在未來10年內(nèi)正式接替李嘉誠(chéng)。

香港首富的教子之道

李澤鉅生于1964年，今年48歲。富可敵國(guó)的李嘉誠(chéng)在對(duì)兒子的教育方面可謂用心良苦。當(dāng)李澤鉅和李澤楷兄弟還是孩童時(shí)，便已跟隨父親到公司開董事會(huì)了。李嘉誠(chéng)讓他們坐在會(huì)議室一角的小椅子上旁聽討論。盡管這對(duì)小兄弟不可能明白董事會(huì)說的是什么，但李嘉誠(chéng)希望孩子們知道，做生意要不斷克服困難，賺錢不易。

在兩個(gè)兒子讀初中時(shí)，李嘉誠(chéng)常帶他們到自己的游艇上，讓他們閱讀古籍，對(duì)他們講人生道理。之所以把地點(diǎn)選在游艇，就是為了讓兄弟兩個(gè)無處可逃、非聽教不可。當(dāng)時(shí)，父子三人邊談邊吃番薯糖水，后來兩兄弟回憶往事時(shí)，還打趣地說：“我們吃了4年番薯糖水?！?/p>

李澤鉅15歲時(shí)便被送到美國(guó)讀書。李嘉誠(chéng)不希望兒子過養(yǎng)尊處優(yōu)的生活，既不準(zhǔn)李澤鉅在美國(guó)買車代步，又對(duì)他每月的零用錢進(jìn)行限制。這些教子之道對(duì)李澤鉅日后的人生和事業(yè)發(fā)展產(chǎn)生了深遠(yuǎn)的影響。

17歲時(shí)，李澤鉅聽從父親的安排，進(jìn)入斯坦福大學(xué)念土木工程系，1985年畢業(yè)。此后不久，22歲的他加入長(zhǎng)實(shí)集團(tuán)，從底層做起。經(jīng)過近30年的磨礪，他目前是長(zhǎng)江實(shí)業(yè)副主席兼董事總經(jīng)理，長(zhǎng)期協(xié)助李嘉誠(chéng)管理長(zhǎng)和系過千億港元的龐大業(yè)務(wù)，是父親的左膀右臂，深得信賴。

加強(qiáng)學(xué)習(xí)，穩(wěn)中求進(jìn)

說起李澤鉅在商界上的成就，就不得不提到長(zhǎng)江基建。10多年前，長(zhǎng)江實(shí)業(yè)將旗下的基建業(yè)務(wù)分拆上市，組成了長(zhǎng)江基建，并交由李澤鉅打理。

1996年長(zhǎng)江基建上市時(shí)，只有兩個(gè)領(lǐng)域的業(yè)務(wù)：一是基建材料，占總利潤(rùn)的3/4；二是基建投資，占總利潤(rùn)的1/4。在李澤鉅的努力下，經(jīng)過十幾年的發(fā)展，今日的長(zhǎng)江基建在地域上已跨越全球四大洲，投資遍及香港、大陸、澳大利亞、英國(guó)、加拿大及菲律賓，業(yè)務(wù)范圍也更為廣泛，包括能源、公路、水處理、基建材料及環(huán)保業(yè)務(wù)。有分析指出，在長(zhǎng)江基建上市的10多年里，經(jīng)歷過亞洲金融風(fēng)暴、IT網(wǎng)站泡沫破裂，但長(zhǎng)江基建卻始終能保持利潤(rùn)增長(zhǎng)，這一切均是李澤鉅的功勞。由于在商界的業(yè)績(jī)有目共睹，美國(guó)《時(shí)代周刊》及有線電視新聞網(wǎng)（CNN）在2003年推選李澤鉅進(jìn)入“全球最具影響力企業(yè)家”排行榜。

對(duì)于做生意，李澤鉅的經(jīng)驗(yàn)是要善于學(xué)習(xí)。2009年，李澤鉅獲得加拿大西安大略大學(xué)授予的榮譽(yù)法學(xué)博士學(xué)位，他在演講中與人分享了自己多年的經(jīng)商之道，“如果一個(gè)人或一家公司自以為已經(jīng)很成功，就很難更上一層樓，當(dāng)我們自滿時(shí)，就會(huì)停止學(xué)習(xí)。我喜歡《論語》的‘三人行，必有我?guī)熝?。擇其善者而從之，其不善者而改之’。從其他人身上學(xué)習(xí)，觀察他們行為的善與惡，了解什么該做、什么不該做，這是一個(gè)永不停止的學(xué)習(xí)過程。在追求知識(shí)的路途上，要永不言休”。

不過，李澤鉅的經(jīng)商風(fēng)格也一度備受爭(zhēng)議。性格穩(wěn)健的他認(rèn)為：“短期盈利往往叫人沖昏頭腦。如果只爭(zhēng)朝夕而不顧長(zhǎng)遠(yuǎn)，就很難獲得成功或持續(xù)取得成果。相對(duì)而言，長(zhǎng)期投資講求耐心與努力，其間有波折起伏卻無甚驚喜，因此大部分人不會(huì)樂在其中，競(jìng)爭(zhēng)也自然較少。這種情況對(duì)長(zhǎng)線投資者來說是一個(gè)好消息。”正因如此，李澤鉅喜歡從事一些長(zhǎng)期生意，但也因此在短期內(nèi)少有上佳表現(xiàn)。例如，李澤鉅和其姨父甘慶林創(chuàng)辦的長(zhǎng)江生命科技公司，起初以研制抗癌及艾滋病藥物為目標(biāo)，多年來卻沒有什么業(yè)績(jī)表現(xiàn)，現(xiàn)在已淪為賣肥料的農(nóng)業(yè)公司，股價(jià)情況也一直不好。

另外，長(zhǎng)和系內(nèi)不少投資策劃據(jù)說都是由李澤鉅負(fù)責(zé)的，而他表現(xiàn)得比其父更“精打細(xì)算”。李嘉誠(chéng)家族的一名親友透露，李澤鉅比較沉穩(wěn)，不愛冒險(xiǎn)，但在做生意方面非常強(qiáng)硬，不會(huì)錯(cuò)過從交易中賺取一分一毫的機(jī)會(huì)。在李嘉誠(chéng)時(shí)代，長(zhǎng)實(shí)集團(tuán)建造的樓盤沒問題，但到了李澤鉅控制成本時(shí)，把成本壓得就過火了，建造出來的樓房水平讓業(yè)主怨聲載道。彭博網(wǎng)站早年曾刊登一篇長(zhǎng)文，訪問了多位香港證券界人士，分析李澤鉅的接班能力，結(jié)論是李澤鉅還不能勝任，當(dāng)時(shí)的投資界對(duì)他接管李嘉誠(chéng)事業(yè)的前景憂心忡忡。

不過，經(jīng)過多年的發(fā)展變化，外界已經(jīng)逐漸相信，李嘉誠(chéng)這次的安排是安全合理的。香港日?qǐng)?bào)《am730》5月29日發(fā)表署名評(píng)論文章指出，李嘉誠(chéng)此次的分家產(chǎn)計(jì)劃，是近幾年香港豪門中分得最徹底的一個(gè)，將守業(yè)重責(zé)交給穩(wěn)健的長(zhǎng)子，再以“真金白銀”資助有創(chuàng)業(yè)精神的次子，開拓新空間，完全符合李嘉誠(chéng)“穩(wěn)健不忘發(fā)展”的經(jīng)商之道，“超人”神話也有望延續(xù)下去。

另有分析指出，過去30年中，由李嘉誠(chéng)帶領(lǐng)的長(zhǎng)實(shí)集團(tuán)猶如一隊(duì)“常勝軍”，每次大手筆生意都為長(zhǎng)實(shí)股東帶來豐厚回報(bào)。長(zhǎng)實(shí)發(fā)展到現(xiàn)在的規(guī)模，只要管理層繼續(xù)保持傳統(tǒng)，發(fā)揮品牌效應(yīng)，發(fā)展多元化業(yè)務(wù)，就可以不再需要“超人”，而是需要一個(gè)有遠(yuǎn)見、重紀(jì)律的領(lǐng)導(dǎo)者。李澤鉅給外界的感覺是內(nèi)斂、有紀(jì)律、有計(jì)謀，知道怎樣說“不”，而這些正是目前的長(zhǎng)實(shí)集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)人應(yīng)具備的素質(zhì)。

家庭生活美滿幸福

李澤鉅性格穩(wěn)重，為人行事低調(diào)內(nèi)斂。近年來，他積極從事公益活動(dòng)，長(zhǎng)實(shí)集團(tuán)也連續(xù)10年蟬聯(lián)香港公益金三大最高籌款機(jī)構(gòu)之一。

有一次，李澤鉅在出席某公益機(jī)構(gòu)的活動(dòng)時(shí)，看到危機(jī)熱線中心在已經(jīng)加強(qiáng)人手的情況下，留言依然爆滿，很受觸動(dòng)：“聽到這么多人打危機(jī)電話，我很為弱勢(shì)群體擔(dān)心，心里很不好受……”當(dāng)?shù)弥鐣?huì)對(duì)此類服務(wù)的需求很大，而政府資源有限時(shí)，身為李嘉誠(chéng)基金會(huì)董事的李澤鉅立即聯(lián)系基金會(huì)，為該公益機(jī)構(gòu)撥款數(shù)百萬元，并動(dòng)用集團(tuán)其他資源為其提供技術(shù)支持。

李澤鉅的家庭生活和諧美滿。1990年，他與妻子王富信相識(shí)于加拿大。當(dāng)時(shí)李澤鉅在加拿大處理地產(chǎn)業(yè)務(wù)，而王富信則在溫哥華的英屬哥倫比亞大學(xué)攻讀工商管理專業(yè)。二人在一次燒烤聚會(huì)上結(jié)識(shí)，于1993年結(jié)婚，一直夫唱婦隨，感情穩(wěn)定。目前育有三女一子。

對(duì)于父親李嘉誠(chéng)，李澤鉅更是典型的孝子，至今仍與父親生活在一起。在李家的豪宅中，李澤鉅與妻子兒女同住一層，李嘉誠(chéng)住另一層。對(duì)于父親，李澤鉅心懷敬仰之情，不善言辭的他曾表示，自己最欽佩的人是父親。另一方面，父子二人也是工作上的好伙伴，李澤鉅曾對(duì)美國(guó)《時(shí)代》周刊的記者說：“我跟父親是好拍檔，在做決定的時(shí)候，我們往往會(huì)有同樣的想法?！?/p>

盡管現(xiàn)在已經(jīng)被外界普遍看做李嘉誠(chéng)的接班人，李澤鉅依然保持著謙遜謹(jǐn)慎的作風(fēng)，在公開場(chǎng)合，他平和地表達(dá)了自己的事業(yè)理想：“首先是做正確的事，其次要盡力令長(zhǎng)實(shí)集團(tuán)的業(yè)務(wù)蒸蒸日上，改善我們的環(huán)境，并協(xié)助重振香港精神?！?/p>

編輯：尹潔 美編：黃浩 編審：吳迎春