在地產業(yè)務受調控和金融投資業(yè)務不景氣的雙重夾擊中，以服裝起家的雅戈爾是否會調整“三駕馬車”戰(zhàn)略，重新回歸到服裝主業(yè)？在服裝業(yè)普遍追求輕資產模式的當下，雅戈爾全產業(yè)鏈式的重資產經營模式有何優(yōu)劣勢？《投資者報》日前就此采訪了雅戈爾董秘劉新宇。

《投資者報》：我們采訪過參與投票的基金公司，部分人士認為2011年雅戈爾的最大變化是投資收益不理想，地產業(yè)務和股權投資遭遇壓力，公司會因此回歸服裝主業(yè)嗎？

劉新宇：這兩項業(yè)務不景氣的確與國家宏觀調控和股市的大勢有關。公司并沒有明確提到一定要轉型和回歸主業(yè)，因為雅戈爾雖然同時做地產業(yè)務和金融投資，但服裝一直是雅戈爾最主要的業(yè)務，這一點我們一直沒有動搖過。截至2010年底，雅戈爾襯衫、西服平均市場占有率已經分別連續(xù)16年和11年位列全國第一。

《投資者報》：2011年雅戈爾的投資業(yè)務遭遇困境，今年三駕馬車的業(yè)務結構是否會有變化？

劉新宇：當然會有調整，上市公司的地產業(yè)務和金融投資業(yè)務會在總體上有所壓縮，主要精力放在男裝主業(yè)上。其實這也不是公司現(xiàn)在才有的決定，近幾年公司就一直在服裝業(yè)務上進行多方面的調整和投入，包括加大品牌服裝的投入，加快渠道建設，密切了與商家的合作，提拔一批年輕的營銷干部等。

《投資者報》：2011年宏觀經濟環(huán)境的變化對于公司服裝業(yè)績影響程度如何？

劉新宇：雖然去年勞動力和材料等成本在漲，但國家通過一系列措施，擴大內需、促進消費升級，同時消費者的需求不減，加上公司通過自身品牌的提升、產品設計理念重新調整、渠道建設、管理升級等方面加強企業(yè)自身的盈利能力。目前來看，公司銷售同比增速達到26%，毛利率為65%，這在同行業(yè)中是較高水平，也體現(xiàn)了公司健康發(fā)展的態(tài)勢和較強的抗風險能力。

《投資者報》：現(xiàn)在許多后起的服裝企業(yè)采取的都是輕資產的模式，將生產、銷售外包出去，只做品牌，但雅戈爾卻是不斷加長產業(yè)鏈，而且大建銷售渠道，目前這一重資產經營模式還有優(yōu)勢嗎？

劉新宇：對一家服裝公司的經營模式很難籠統(tǒng)評價出優(yōu)劣，我認為最合適企業(yè)自身的模式就是好的模式。雅戈爾是國內較早進行服裝經營和提出品牌理念的服裝企業(yè)，幾十年的發(fā)展過程中，我們一直注重服裝的生產、品質和銷售渠道，而且也有較雄厚的資金和實力做這些，我們相信，只有從根本上保證有品質的原料，才能生產出有品質的服裝。現(xiàn)在一些新生的服裝企業(yè)一方面不具備我們這樣的發(fā)展歷史和資金實力，不可能去做全產鏈模式，另一方面現(xiàn)在要進行全產業(yè)鏈擴展要投入的成本也遠高于我們當年，現(xiàn)在很少有企業(yè)愿意去做。

《投資者報》：國內男裝企業(yè)似乎進入到一個品牌的天花板困境，雅戈爾這些年也已經占有了很大的市場，但要在這個基礎上再突破就很難?，F(xiàn)在國人手頭寬裕后更愿意買國外品牌，國產品牌被看作不時尚？

劉新宇：這是部分消費者的心理，不能否認國外品牌有其優(yōu)勢，這與外國存在貴族能傳承優(yōu)秀品牌有關。但是要從服裝品質看，國內一些品牌不但不比國外的差，而且還要好。國外品牌服裝大多是剛好達標的水平，但國內服裝質地往往高于達標的水平，雅戈爾有30多年的發(fā)展歷史，也有品牌經營的基礎，這方面其實是我們的優(yōu)勢。而且近年我們的服裝用的面料都是最好的高品質面料，相信品牌方面還會有所提升。這和國人喝酒的習慣一樣，以前都愛喝洋酒，后來發(fā)現(xiàn)還是茅臺好。