一

井陘，一個(gè)古老的名字，歷史悠長(zhǎng)，充滿了楚漢風(fēng)韻，令人遐想。

井陘因地形而得名。它四周環(huán)山，宛若天井，是一個(gè)自然盆地——南依蒼巖山，西扼娘子關(guān)，北瀕西柏坡，東瞰石家莊，素有“太行八陘第五陘，天下九塞第六塞”之稱。楚漢戰(zhàn)爭(zhēng)中，它以一戰(zhàn)成名。百年來(lái)，又以煤炭而著稱。19世紀(jì)末開(kāi)始建礦。1908年8月，中德合辦井陘煤礦獲得清朝政府批準(zhǔn)，始定名為井陘礦務(wù)局。

新中國(guó)成立后，井陘礦務(wù)局被列為全國(guó)十大煤企之一。井陘礦工以超常的熱忱，將激情燃燒成火紅的歲月，為祖國(guó)的繁榮富強(qiáng)作出了貢獻(xiàn)。井礦人曾帶著沉甸甸的錢(qián)包，底氣十足地走在省城的大街，昂首挺胸，出手大方，人們不無(wú)自豪地說(shuō)：“俺是井陘煤礦的?！敝?980年代中期產(chǎn)量逐年降低。1996年，被列為全國(guó)煤炭行業(yè)36家特困企業(yè)之一。2004年l0月宣告破產(chǎn)，悲情謝幕。井陘沸騰的群山慢慢沉寂下來(lái)。百年皇冠塔，風(fēng)雨中無(wú)奈；巍然木井架，歲月里沉默。他們?cè)趬m埃落定時(shí)，回味著曾經(jīng)的榮耀與輝煌。許多井礦職工、家屬漫步在省會(huì)的商場(chǎng)里，深感自己囊中羞澀、矮人三分，有的人還曾經(jīng)遭人搶白，個(gè)人的人格、尊嚴(yán)，嚴(yán)重地受到了傷害。

二

2006年春天井陘礦務(wù)局與河北金能集團(tuán)“喜結(jié)連理”。6月16日“河北金能井陘礦務(wù)局”隆重揭牌，百年井局載歌載舞，于古風(fēng)古樂(lè)的《井陘拉花》里，拉開(kāi)了浴火重生的序幕。

2007年12月初，一個(gè)朝陽(yáng)明亮的冬日，清涼山下井陘礦務(wù)局西大樓辦公大院里來(lái)了一位五十來(lái)歲的人。他中等個(gè)子，敦敦實(shí)實(shí)，華霜自然，不遮不染，舉止莊重，目光如電。他，就是金能集團(tuán)副總經(jīng)理、井陘礦務(wù)局新任局長(zhǎng)李明朝。

應(yīng)當(dāng)說(shuō)，是金能集團(tuán)更是歷史選擇了李明朝，要讓他來(lái)井陘進(jìn)行一次煤炭企業(yè)現(xiàn)代版的“背水一戰(zhàn)”。上任一個(gè)多月，李明朝并沒(méi)有搞什么就職演說(shuō)，而是邁著矯健的步伐出現(xiàn)在煤礦井下，和礦長(zhǎng)、區(qū)隊(duì)長(zhǎng)、工人親切攀談；出現(xiàn)在焦化廠、化工廠的車間、工房，向工人問(wèn)寒問(wèn)暖；出現(xiàn)在社區(qū)、居民區(qū)、離退休職工的家里，問(wèn)計(jì)企業(yè)的發(fā)展……

通過(guò)多次深入基層，充分調(diào)研和論證之后，一個(gè)全新的發(fā)展思路很快在李明朝腦海里形成：“十一五”后三年，堅(jiān)持“以煤為主，帶動(dòng)相關(guān)”的發(fā)展方針；構(gòu)建煤炭生產(chǎn)、煤炭物流、煤化工“三大基地”；實(shí)施“三步走、翻兩番，再造新井礦”的發(fā)展戰(zhàn)略。

聰明、厚道的井礦人，從李明朝規(guī)劃的宏偉戰(zhàn)略藍(lán)圖里，看出了他的睿智，看到了光明前景，看到了企業(yè)的希望。更有知情者，知道他是一個(gè)為人直爽、干就干好的性格，有著雷厲風(fēng)行、執(zhí)行到位的作風(fēng)，工作思路比他走路的速度要快得多。知道他是在邯鄲礦務(wù)局從基層干起，一步一個(gè)腳印，直至局級(jí)領(lǐng)導(dǎo)；了解他是一個(gè)膽大心細(xì)，敢闖敢干，思路清晰，方法多樣的人；更知道他遇事算大賬，環(huán)節(jié)抓精細(xì)，一向以管理靠制度，工作講程序，辦事講原則著稱。分析他曾把邯礦的幾個(gè)嚴(yán)重虧損廠礦短時(shí)間內(nèi)扭虧為盈，治理得井井有條的秘訣……

但更多的人，對(duì)李明朝制定的發(fā)展戰(zhàn)略持懷疑態(tài)度。在心里直打鼓：要說(shuō)了解井礦，你比我們還了解？井礦現(xiàn)在這個(gè)局面，難道你有啥靈丹妙藥、回天之術(shù)？更有人在心里盤(pán)算著自己的“小九九”，沉默、懷疑者有之；等待、觀望者有之；背后議論、說(shuō)風(fēng)涼話者有之；表面順從、內(nèi)心抵觸者也有之……林林總總，不一而足。

李明朝沒(méi)有過(guò)多顧忌這些。他主意已定，決心干就干出個(gè)樣子！干，就干它個(gè)驚天動(dòng)地；拼，就拼它個(gè)地覆天翻！他要釋放出自己的豪情與能量，決心堅(jiān)定不移地帶領(lǐng)歷經(jīng)坎坷的井礦人擺脫羈絆，突出重圍。

三

2008年5月16日，井陘礦務(wù)局完成整體改制后，成為河北金能集團(tuán)井陘礦業(yè)集團(tuán)。然而，一些干部職工長(zhǎng)期以來(lái)形成的因循守舊、不思進(jìn)取的思想觀念以及狹隘的“盆地意識(shí)”，像堅(jiān)冰一樣生硬，輕了，無(wú)濟(jì)于事；又像水一樣柔軟，重了，只是水花四濺，漣漪過(guò)后，依然故我。在中國(guó)這個(gè)古老的國(guó)度，越是古老的地方越是有古老的哲學(xué)、模式、思想、心理、慣性思維、行為模式，不是一朝一夕就能夠改變的。有著豐富煤炭企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)的李明朝深諳此理，抓企業(yè)，搞管理靠的是人，而思想，是人們行動(dòng)的先導(dǎo)，如此現(xiàn)狀如何了得！為此，李明朝熬了多少個(gè)不眠之夜，頭上添了多少根白發(fā)，只有他居住的招待所門(mén)前的松樹(shù)們知道。

說(shuō)來(lái)也是的，好多年了，井陘局的職工窮慣了，習(xí)慣了，也不怕了。在井礦這個(gè)困頓的“百年老企”里，守家在地的，上班可以晚來(lái)早走，悠然自在，雖然啃著“雞肋”，但也舒舒服服，香香甜甜。窮就窮過(guò)唄，窮，俺也認(rèn)了。

井陘局元氏煤礦，是河北離省會(huì)最近的煤礦，就是一個(gè)比較典型的例子。該礦于1998年建成，投產(chǎn)以后，就以無(wú)煤、無(wú)水、無(wú)瓦斯而被人戲稱為“三無(wú)”礦井。連年虧損，每年國(guó)家都要補(bǔ)貼幾千萬(wàn)元。被有關(guān)人士調(diào)侃是一個(gè)“短命世紀(jì)工程”“討飯籃子”。盡管如此，一些人卻得過(guò)且過(guò)，樂(lè)哉悠哉。后來(lái)井陘局為了求生存謀發(fā)展，挺進(jìn)山西，跨省辦礦，從該礦和老區(qū)抽調(diào)去一批工人，不想沒(méi)過(guò)多久，一小部分工人又跑了回來(lái)。細(xì)問(wèn)原因，原來(lái)是他們嫌那里離家遠(yuǎn)、條件艱苦……對(duì)此李明朝哭笑不得，真乃老區(qū)式的思維模式，老區(qū)式的行為習(xí)慣，老區(qū)式的貪圖享受，老區(qū)式的令人無(wú)奈！

李明朝對(duì)癥下藥，在四個(gè)層面上下功夫：分別對(duì)參與重組的局級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、離退休老干部、在職的中層干部和職工群眾做工作。通過(guò)上百次的談心、座談、走訪、動(dòng)員、宣講，大討論，先后進(jìn)行五次思想大解放，通過(guò)講形勢(shì)，明任務(wù)，釋疑解惑，鼓勁造勢(shì)，終于使這個(gè)冰封深厚的思想河床有了一條條春洪開(kāi)河的裂隙，接著將是一個(gè)奔騰咆哮的大河?xùn)|流景象。

四

歷經(jīng)坎坷與磨難的井礦人，在李明朝全新的戰(zhàn)略思想引領(lǐng)下，改制后的井礦集團(tuán)重整旗鼓，收拾好思想的行裝，毅然走出歷史筑就的“圍城”，實(shí)施了“穩(wěn)定老區(qū)，向外擴(kuò)張”的資源戰(zhàn)略，決心以最短的時(shí)間，打造井陘、晉中兩個(gè)煤炭生產(chǎn)基地，使之獲得新生。

所謂穩(wěn)定老區(qū)，就是盡快解放井陘老區(qū)礦井殘存的煤炭資源，迅速啟動(dòng)了三礦復(fù)產(chǎn)項(xiàng)目。開(kāi)發(fā)元氏礦業(yè)公司南三采區(qū)。依托礦井原煤生產(chǎn)實(shí)施“精煤戰(zhàn)略”，提高精煤回收率，擴(kuò)大煤炭物流，提高職工收入，延長(zhǎng)礦井壽命，企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。還是這個(gè)元氏礦，2010年底李明朝對(duì)其進(jìn)行了班子調(diào)整。2011年以來(lái)，他們?cè)谛掳嘧拥膸ьI(lǐng)下，始終堅(jiān)持實(shí)施精煤戰(zhàn)略，開(kāi)展全員提質(zhì)增效，迅速做大煤炭物流，當(dāng)年就創(chuàng)出六個(gè)亮點(diǎn)、八項(xiàng)突破，職工人均收入同比提高1.1萬(wàn)元。2012年上半年，他們繼續(xù)貫徹落實(shí)井礦集團(tuán)黨政的戰(zhàn)略思想，積極開(kāi)展“管理創(chuàng)新年”活動(dòng)，通過(guò)開(kāi)展創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)、管理、提質(zhì)增效等“八個(gè)創(chuàng)新”，攻克了煤炭質(zhì)量、成本等“八道難關(guān)”，取得了精煤回收率、物流煤量、安全生產(chǎn)等“八項(xiàng)成果”，企業(yè)呈現(xiàn)出轉(zhuǎn)變發(fā)展方式等“12個(gè)亮點(diǎn)”，推進(jìn)了企業(yè)穩(wěn)定和諧發(fā)展，可持續(xù)發(fā)展。井礦集團(tuán)其他生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位的情況，也大體如此。

李明朝的正確決策得到實(shí)踐檢驗(yàn)，井礦集團(tuán)干部職工的奮斗得到了豐厚的回報(bào)。

市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中有句格言：“沒(méi)有發(fā)展，便意味著死亡”。向外擴(kuò)張，是李明朝戰(zhàn)略構(gòu)想的一個(gè)重要組成部分。在邯礦歷經(jīng)多年磨難的李明朝深知：今天沒(méi)有資源，明天就會(huì)沒(méi)有飯吃！光靠井礦有限的資源，簡(jiǎn)直無(wú)法發(fā)展。只靠井礦薄弱的實(shí)力，不僅速度太慢，而且十分危險(xiǎn)。在這個(gè)“快魚(yú)吃慢魚(yú)”的時(shí)代，要想求生存、謀發(fā)展，必須搞聯(lián)合、搞擴(kuò)張，才是唯一的選擇和出路。

李明朝把銳利的目光瞄準(zhǔn)了太行山的那一邊。那里有“山西好風(fēng)光”，但他無(wú)暇瀏覽。那里有品質(zhì)優(yōu)良的“烏金墨玉”，那才是他關(guān)注的對(duì)象，蘊(yùn)藏著他實(shí)現(xiàn)井礦集團(tuán)跨越、騰飛的藍(lán)色暢想。一片朝暉里，井礦飽經(jīng)風(fēng)霜的木井架揮手送李明朝出征，尋找企業(yè)發(fā)展的希望。

李明朝數(shù)度前往晉中大地，打了幾個(gè)漂亮的翻身仗。

山西左權(quán)縣城附近有三座煤礦。在整合左權(quán)三個(gè)煤礦資源問(wèn)題上，李明朝和班子成員反復(fù)研究磋商，大膽決策，果斷重組。多次赴山西談意向、談條件、談價(jià)格，談股權(quán)，來(lái)回奔波，反復(fù)協(xié)商，達(dá)到了資源整合的目的，并且談定用較少的資金購(gòu)買后進(jìn)行“賒欠經(jīng)營(yíng)”：就是待被整合的礦井產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)效益后，逐步給付對(duì)方資金。在談判上打了一個(gè)漂亮仗。第二個(gè)漂亮仗，是在完成第一個(gè)煤礦整合重組后，僅用兩個(gè)月時(shí)間，就使這個(gè)條件極差的小煤礦實(shí)現(xiàn)了綜掘下井、綜采出煤，當(dāng)年年產(chǎn)達(dá)到國(guó)家中型煤礦標(biāo)準(zhǔn)，第二年達(dá)到國(guó)家大型煤礦標(biāo)準(zhǔn)。令對(duì)方十分驚詫，說(shuō)自己做夢(mèng)都沒(méi)有想到，井礦集團(tuán)真神，一年的產(chǎn)量，比過(guò)去十年產(chǎn)量的總和還多。第三個(gè)漂亮仗是，融洽了地方關(guān)系。成功整合重組第一個(gè)礦井，隨著產(chǎn)量、效益的提高，左權(quán)縣的財(cái)政收入大幅度提高，帶動(dòng)了地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展。在整合另外兩個(gè)礦井時(shí)更加順利。這一雙贏的結(jié)果，打出了信譽(yù)，打出了牌子，在山西站穩(wěn)了腳跟，為打造井礦集團(tuán)煤炭生產(chǎn)基地奠定了基礎(chǔ)。第四個(gè)漂亮仗，是后來(lái)在和山西焦煤集團(tuán)汾西瑞泰的聯(lián)合重組上，李明朝更是千方百計(jì)、絞盡腦汁，和對(duì)方爭(zhēng)時(shí)間、爭(zhēng)股份、爭(zhēng)權(quán)益，吃不好飯，睡不好覺(jué)，嘴上起了泡，與對(duì)方進(jìn)行“車輪式”談判，雙方舌劍唇槍，互不相讓。爭(zhēng)到簽約的最后一天，從上午到下午，從深夜到凌晨，沒(méi)合一次眼，沒(méi)吃一頓囫圇飯。經(jīng)過(guò)艱苦卓絕的談判，為企業(yè)爭(zhēng)得了50%的股份，成為在山西資源整合重組中爭(zhēng)得最好結(jié)果的企業(yè)。

產(chǎn)量上去了，李明朝的頸椎病加重了。在那兩年多的先后兩次重組的艱難時(shí)日里，井礦許多干部職工發(fā)現(xiàn)，李明朝的脖子上多了一個(gè)筷子頭粗細(xì)的黑色“項(xiàng)圈”。知情人說(shuō)，那是他帶病堅(jiān)持工作，強(qiáng)忍頸椎疼痛佩戴的一種醫(yī)療器械。直至整合完成，頸椎疼痛得不能再忍，才在醫(yī)生的多次勸導(dǎo)下動(dòng)了手術(shù)。

李明朝像一個(gè)高明的將軍一樣，始終尋找著瞬息萬(wàn)變的戰(zhàn)機(jī)，進(jìn)而發(fā)起總攻，取得勝利。2011年以來(lái)，他不斷擴(kuò)大資源戰(zhàn)略和煤炭整合重組戰(zhàn)果，步伐不斷加快。按照河北省煤礦企業(yè)兼并重組的政策，在邢臺(tái)臨城縣、石家莊井陘礦區(qū)整合重組了九個(gè)地方煤礦，增加了資源占有量，技改完成后，每年可增加產(chǎn)量135萬(wàn)噸。截止到2012年上半年，井礦集團(tuán)的煤炭?jī)?chǔ)量比2007年增加了1.6億噸，設(shè)計(jì)生產(chǎn)能力由原先的35萬(wàn)噸驟增到800萬(wàn)噸。商品煤量從原來(lái)的142萬(wàn)噸增加到1009萬(wàn)噸，比2007年增長(zhǎng)610%，增長(zhǎng)六倍；營(yíng)業(yè)收入從10億元增加到100.6億元，比2007年增長(zhǎng)906%，增長(zhǎng)九倍；資產(chǎn)總額達(dá)到49億元，比2007年增長(zhǎng)了4.6倍；營(yíng)業(yè)收入提前128天、煤炭產(chǎn)量提前108天實(shí)現(xiàn)了“三步走、翻兩番，再造新井礦”的戰(zhàn)略目標(biāo)。在“十二五”開(kāi)局之年和2012年上半年，在國(guó)際國(guó)內(nèi)大環(huán)境的影響下，李明朝沉著應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化，各方面開(kāi)展創(chuàng)新，號(hào)召全員提質(zhì)增效，企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)實(shí)現(xiàn)全面增長(zhǎng)。

李明朝始終堅(jiān)持以煤為主，帶動(dòng)相關(guān)，始終把煤炭生產(chǎn)、煤炭物流、煤化工“三大基地”作為井礦集團(tuán)科學(xué)發(fā)展的“三駕馬車”，并努力使之并駕齊驅(qū)，相得益彰，使企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。發(fā)揮區(qū)位、交通、市場(chǎng)、信息、資產(chǎn)、人才、技術(shù)管理等“七大優(yōu)勢(shì)”，多種方法、多種渠道引進(jìn)多個(gè)戰(zhàn)略合作伙伴，建立互利互惠、雙方共贏的市場(chǎng)關(guān)系，打造井陘礦區(qū)煤炭物流聯(lián)合體，使精煤、焦煤和電煤的銷路更加穩(wěn)定、牢靠。與井陘礦區(qū)煤炭和焦化企業(yè)建立起了煤炭物流聯(lián)合體，形成了多元化營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)，煤炭物流達(dá)到700萬(wàn)噸，比2007年增長(zhǎng)了五倍多。通過(guò)實(shí)施硝鹽生產(chǎn)線升級(jí)改造、建設(shè)百萬(wàn)噸搗固焦項(xiàng)目，煤氣制造天然氣項(xiàng)目等，煤化工產(chǎn)能大幅度提升。企業(yè)呈現(xiàn)出“一體兩翼”發(fā)展的新格局。

李明朝規(guī)劃的藍(lán)圖變成了現(xiàn)實(shí)，職工們不僅看到了企業(yè)發(fā)展的希望，而且收獲了喜悅和實(shí)惠，每個(gè)職工的腰包吹氣似的“胖”了起來(lái)，思想和行動(dòng)在加速轉(zhuǎn)變。他們覺(jué)得垂垂老矣的百年井礦，原來(lái)也可以這么干、也能這么火，更可以這么轟轟烈烈地活！

李明朝在使廣大職工富裕的同時(shí)，也給職工和他們的家人帶來(lái)了尊嚴(yán)。腰包鼓起來(lái)的井礦人容光煥發(fā)，精神抖擻，走起路來(lái)咚咚響。迎送著一個(gè)個(gè)明媚、愉快的日子，享受著一個(gè)個(gè)溫馨、浪漫之夜。

面對(duì)這些，李明朝并沒(méi)有滿足。井礦集團(tuán)2010年實(shí)現(xiàn)“三步走翻兩番，再造新井礦”目標(biāo)之后，他為自己、更為企業(yè)設(shè)定了更高的目標(biāo)。提出了“十二五”時(shí)期內(nèi)，井礦集團(tuán)“兩跨越兩提高，實(shí)現(xiàn)‘1128’目標(biāo)”的發(fā)展目標(biāo)?！皟煽缭健奔?，原煤產(chǎn)量實(shí)現(xiàn)兩次跨越。第一次跨越，到2013年，原煤產(chǎn)量達(dá)到600萬(wàn)噸以上，比2010年增長(zhǎng)300萬(wàn)噸以上。第二次跨越，到2015年，原煤產(chǎn)量達(dá)到1000萬(wàn)噸以上，比2013年增長(zhǎng)400萬(wàn)噸以上?！皟商岣摺笔牵簩?shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益、職工收入兩個(gè)提高?！?128目標(biāo)”就是到2015年，原煤產(chǎn)量實(shí)現(xiàn)1000萬(wàn)噸以上，銷售收入達(dá)到100億元以上，利稅20億元以上，職工人均收入達(dá)到八萬(wàn)元以上。

在歷經(jīng)蹉跎、坎坷與磨難之后，背負(fù)著百年歷史、百年輝煌的井陘煤礦，終于在李明朝的帶領(lǐng)下走出歷史悲情，重振雄風(fēng)，迎來(lái)了朝霞明媚、山花爛漫的春天。

五

李明朝來(lái)到井礦集團(tuán)以后，始終堅(jiān)持“管理靠制度，工作講程序，辦事講原則”。凡事既能開(kāi)明宗義，也能身體力行。他用宏大全新的管理理念，扎實(shí)推進(jìn)了企業(yè)各項(xiàng)管理落地生根。工作剛開(kāi)始運(yùn)行的時(shí)候，個(gè)別基層領(lǐng)導(dǎo)外表無(wú)對(duì)抗，內(nèi)心有抵觸。許多事情依然故我。有時(shí)候，集團(tuán)公司定了的事，有的單位要么拖拖延延，行動(dòng)遲緩，要么置若罔聞，我行我素。有些事該匯報(bào)的不匯報(bào)，該請(qǐng)示的不請(qǐng)示，有令不行，有禁不止。李明朝覺(jué)得暫時(shí)過(guò)渡一下可以理解，但時(shí)間長(zhǎng)了絕對(duì)不行。這么大的企業(yè)，誰(shuí)想干啥就干啥，那怎么能成！必須有個(gè)規(guī)矩，嚴(yán)格要求。李明朝的脾氣就是干事從不拖泥帶水，說(shuō)干就干，干就干好。不要過(guò)程，只要結(jié)果。他多次組織班子成員、下屬各公司、部門(mén)的領(lǐng)導(dǎo)，學(xué)習(xí)收看《贏在執(zhí)行》等一系列管理講座，邀請(qǐng)專家辦班講課，重點(diǎn)解決轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)、雷厲風(fēng)行、執(zhí)行到位的問(wèn)題。并在職代會(huì)上要求每個(gè)單位、每個(gè)領(lǐng)導(dǎo)、每個(gè)職工，都要做到雷厲風(fēng)行、執(zhí)行到位。按照這一理念，李明朝帶領(lǐng)井礦集團(tuán)不斷優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)，合理配置各類資源，建立健全和完善了146項(xiàng)管理制度。推行了成本目標(biāo)、全面預(yù)算、全面風(fēng)險(xiǎn)管理。對(duì)資金、銷售、物資實(shí)行了“三集中”管理。建立起“八六”精細(xì)化管理和成本“五化”管控模式。廣泛開(kāi)展“對(duì)標(biāo)”活動(dòng)，全面推進(jìn)管理創(chuàng)新。2008年以來(lái)，共有46項(xiàng)管理創(chuàng)新成果在中煤協(xié)會(huì)、省煤協(xié)會(huì)、省行業(yè)協(xié)會(huì)獲獎(jiǎng)。集團(tuán)公司榮獲“河北省企業(yè)管理創(chuàng)新優(yōu)勝企業(yè)”、中國(guó)企業(yè)文化研究會(huì)“企業(yè)文化建設(shè)優(yōu)秀單位”等稱號(hào)；李明朝連續(xù)兩年榮獲“河北省企業(yè)管理創(chuàng)新特殊貢獻(xiàn)帶頭人”、河北省優(yōu)秀（創(chuàng)業(yè)）企業(yè)家”等稱號(hào)。各項(xiàng)管理全面創(chuàng)新，為井礦集團(tuán)跨越發(fā)展打下了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，也為企業(yè)騰飛插上了堅(jiān)硬的翅膀。

2011年7月，冀中能源進(jìn)入世界500強(qiáng)企業(yè)后，面對(duì)“大集團(tuán)、大市場(chǎng)、大隊(duì)伍、大發(fā)展”的強(qiáng)勁發(fā)展態(tài)勢(shì)，李明朝始終站在世界強(qiáng)企的高度謀方略，看問(wèn)題，做工作。他努力把井礦集團(tuán)打造成冀中能源這艘“航母”的“護(hù)衛(wèi)艦”，把企業(yè)科學(xué)發(fā)展、效益發(fā)展、長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展當(dāng)作自己的重要政治職責(zé)和光榮歷史使命。他認(rèn)為企業(yè)應(yīng)始終堅(jiān)持質(zhì)量第一，提升效益；無(wú)論集團(tuán)公司大小，都要始終堅(jiān)持勇于創(chuàng)新，提升管理。在世界的大舞臺(tái)上與強(qiáng)手如林的知名企業(yè)博弈，制勝的法寶只能是強(qiáng)化基礎(chǔ)，練好內(nèi)功，搞好管理創(chuàng)新。

創(chuàng)新是企業(yè)的生命。李明朝把2012年確定為井礦集團(tuán)的“管理創(chuàng)新年”。由井礦集團(tuán)研發(fā)的抽凝式汽輪機(jī)組低真空供暖技術(shù)溫暖了千家萬(wàn)戶，實(shí)現(xiàn)了煤礦企業(yè)“供暖不燒煤，產(chǎn)煤不用煤”。幾年來(lái)，井礦集團(tuán)的大小科技攻關(guān)項(xiàng)目多達(dá)178項(xiàng)，榮獲科技進(jìn)步獎(jiǎng)118項(xiàng)。經(jīng)河北省科技廳和中國(guó)煤炭協(xié)會(huì)組織鑒定的技術(shù)創(chuàng)新成果九項(xiàng)，其中有九項(xiàng)科技成果在河北煤炭協(xié)會(huì)和冀中能源獲獎(jiǎng)，達(dá)到國(guó)內(nèi)領(lǐng)先水平的五項(xiàng)，國(guó)際先進(jìn)水平的四項(xiàng)。李明朝還堅(jiān)持科技興企戰(zhàn)略。在新建礦井推行了沿空留巷、錨網(wǎng)支護(hù)、綜采綜掘等新技術(shù)、新工藝。建成了井礦歷史上第一支百萬(wàn)噸采煤隊(duì)、第一支50萬(wàn)噸薄煤采煤隊(duì)、第一支半煤巖3000米掘進(jìn)隊(duì)，礦井生產(chǎn)能力和安全條件得到快速提升。

一個(gè)英姿勃發(fā)的新井礦快速駛進(jìn)了中國(guó)經(jīng)濟(jì)社會(huì)的主航道，在冀中能源這個(gè)世界500強(qiáng)企業(yè)里大顯身手，勇于擔(dān)當(dāng)，乘風(fēng)破浪，揚(yáng)帆遠(yuǎn)航。

六

從煤礦最底層走來(lái)的李明朝，雖然現(xiàn)在身處高級(jí)管理干部位置，他的胸懷依然是濃烈的平民情結(jié)，火辣辣的民生感情。工作中，始終踐行“企業(yè)發(fā)展依靠職工，發(fā)展成果惠及職工”的辦企理念，全心全意造福職工群眾，推動(dòng)了企業(yè)和諧發(fā)展。他始終堅(jiān)持改善職工住房條件，造福民生安居樂(lè)業(yè)。按照國(guó)家有關(guān)政策，積極推進(jìn)沉陷治理項(xiàng)目，加快危漏平房改造步伐，新建住宅25萬(wàn)多平方米，2970戶居民陸續(xù)喜遷新居。井礦集團(tuán)目前基本消滅了棚戶區(qū)，這不僅在河北國(guó)有煤炭企業(yè)絕無(wú)僅有，而且在全國(guó)煤炭系統(tǒng)也屬領(lǐng)先。

李明朝始終把單身職工的安危冷暖記在心上，始終把關(guān)心職工生活，營(yíng)造良好的民生環(huán)境放在重要位置。幾年來(lái)，井礦集團(tuán)的“兩堂一舍”建設(shè)不斷提檔升級(jí)，生活設(shè)施不斷更新改造，礦容廠貌隨著企業(yè)效益的不斷提高而煥然一新。投入大量資金，免費(fèi)為職工開(kāi)設(shè)營(yíng)養(yǎng)餐、班中餐、節(jié)日餐、生日餐。隨著企業(yè)的發(fā)展，優(yōu)先安排符合條件的在職職工子女就業(yè)276人，解除了職工的后顧之憂。2007年以來(lái)，在企業(yè)資金十分緊張的情況下，井礦集團(tuán)及其所屬單位共拿出三千多萬(wàn)元用于特困職工、困難職工、大病救助和困難補(bǔ)助。按政策規(guī)范實(shí)施了職工醫(yī)療保險(xiǎn)改革，職工的就醫(yī)保障能力得到進(jìn)一步增強(qiáng)。職工人均收入連年保持兩位數(shù)增長(zhǎng)，2011年職工人均收入比2007年增長(zhǎng)達(dá)153%。

對(duì)于情況特殊確需幫助的職工，反映到李明朝那里后，他馬上解決。元氏礦業(yè)職工張貴明，因老人有病需要調(diào)到井陘老區(qū)工作，元氏礦業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)詳細(xì)反映情況后，他當(dāng)即批示，將這名職工調(diào)到了三礦工作。張貴明感動(dòng)地對(duì)公司領(lǐng)導(dǎo)說(shuō)：“我一定好好工作，報(bào)答李董事長(zhǎng)，報(bào)答企業(yè)。”這樣的事例，還有許多。

李明朝就是用這樣一種豪邁的激情、細(xì)膩的感情，譜寫(xiě)了一曲壯麗的當(dāng)代創(chuàng)業(yè)史詩(shī)，像明亮的朝陽(yáng)一樣，溫暖著企業(yè)、溫暖著職工，溫暖著冀中能源井礦集團(tuán)生機(jī)勃發(fā)絢麗多姿的春天。

作者檔案

于吾相：中國(guó)作家協(xié)會(huì)會(huì)員、中國(guó)散文學(xué)會(huì)會(huì)員。

許娟峰：冀中能源井礦集團(tuán)綜合工作部副部長(zhǎng)。