在PE圈，與達(dá)晨創(chuàng)投、同創(chuàng)偉業(yè)以及深創(chuàng)投相比，2007年才成立的深圳市創(chuàng)東方投資公司（下稱創(chuàng)東方）屬于典型的“后來者”。

但就是這樣一家“遲到”的機構(gòu)，成立四年就躋身投中集團評出的“中國年度最佳創(chuàng)業(yè)投資暨私募股權(quán)投資機構(gòu)”。

在取得成績的同時，創(chuàng)始人肖水龍也進入大眾視野?！锻顿Y者報》記者與肖水龍進行了三次接觸，發(fā)現(xiàn)他平時話不多，喜靜，不愛張揚，平時愛打太極和高爾夫，偶爾作詩，屬于“一個商人+半個文人”的類型。

肖水龍的“牛脾氣”

雖然身處商場，但肖水龍并不認(rèn)為自己屬于典型的商人。他的朋友說如此評價他，始終堅持自己的理想，為投資而全身心投入。

人年輕時往往都有一個不安分的階段，而肖水龍的經(jīng)歷卻意外地簡單。

1988年，從同濟大學(xué)經(jīng)濟管理專業(yè)研究生畢業(yè)的肖水龍，進入了深圳國際信托投資總公司(下稱深國投)。

在深國投，除了1999年，他被派往美國紐約城市大學(xué)金融投資專業(yè)深造之外，大部分時間，都留在深國投內(nèi)部，一做就是19年。直到2007年，他才決定“下?！保闪?chuàng)東方。

“企業(yè)成立時很艱苦，大家很多時候背著背包去談項目?！眲?chuàng)東方副總裁潘錦回憶起創(chuàng)業(yè)時的情景，很是感慨，“或許，如果不是肖總的堅持，創(chuàng)東方在短短四年之內(nèi)，也不可能迅速崛起，投資那么多的好項目，實現(xiàn)10個項目上市的業(yè)績?！?/p>

第一個成功項目

“2007年，我們創(chuàng)東方的成立算是趕上了好時候，再早一點，《合伙企業(yè)法》沒有出臺，我們從事PE還是受困于法律制度；再晚一點，2008年又遇金融危機，募集資金更是困難。”在肖水龍看來，成就事業(yè)專業(yè)、敬業(yè)必不可少，時點的把握同樣關(guān)鍵，天時、地利、人和缺一不可。

那么，創(chuàng)東方是如何把握住這個時機的呢？其實，早在2000年，他就已經(jīng)涉足PE，在2000年到2007年，一直關(guān)注著PE行業(yè)內(nèi)的風(fēng)吹草動。

“2000年，我從美國回來之后，擔(dān)任深國投投資部副總裁，從那個時候起，我開始涉足投資?！毙に堈f，長園新材正是他負(fù)責(zé)投資的第一個項目。

長園新材當(dāng)時屬于深國投的貸款企業(yè)之一，彼時，深國投旗下業(yè)務(wù)有信托、證券、擔(dān)保、貸款等業(yè)務(wù)。

“當(dāng)時，我力主投資這個項目，這樣不僅可以把貸款轉(zhuǎn)換為股權(quán)，還可以減少企業(yè)信貸的違約風(fēng)險?！辈贿^，投資作為一項新業(yè)務(wù)，風(fēng)險也不可忽視，因此在公司內(nèi)部，持否定意見的大有人在。

資料顯示，深圳市長園新材料股份有限公司，1986年由中科院創(chuàng)建，是國內(nèi)最早開發(fā)生產(chǎn)熱縮材料的企業(yè)之一。核心技術(shù)是輻射交聯(lián)技術(shù)，應(yīng)用于電力電纜連接?？雌饋韺儆谝患矣屑夹g(shù)含量的企業(yè)，肖水龍認(rèn)準(zhǔn)了方向，不僅在公司內(nèi)部據(jù)理力爭，同時還兩次向董事會提交投資長園新材的投資報告，最終成功說服公司進行投資。

他的第一個投資項目大獲成功，投資4000萬元不到兩年，深國投回收紅利近2000萬元。2002年12月，該公司在A股成功上市，市值最高達(dá)20億元，回報達(dá)到80倍。

為目標(biāo)企業(yè)服務(wù)

“投資就是服務(wù)”。在肖水龍看來，創(chuàng)東方與目標(biāo)企業(yè)關(guān)系既是一種投資關(guān)系，也是一種服務(wù)關(guān)系。

“假如把目標(biāo)企業(yè)比作一棵果樹，創(chuàng)業(yè)投資就是促使果樹快速健康成長、開花和結(jié)果?！背錾斫鬓r(nóng)民家庭的肖水龍，喜歡將投資比作種樹，將自己比作果農(nóng)，在工作時，需要準(zhǔn)備一套工具，如水壺是為企業(yè)提供必要的發(fā)展資金；剪刀是剪除企業(yè)的低效業(yè)務(wù)、資產(chǎn)或者部門；松土除草的鏟子則是梳理規(guī)范企業(yè)內(nèi)部的管理；而繩子是聯(lián)結(jié)整合企業(yè)資源和社會資源。

肖水龍希望給企業(yè)帶來實實在在的幫助，同時也這樣要求創(chuàng)東方的所有員工秉承“謙厚做人，專業(yè)做事”的風(fēng)格，踏實為被投企業(yè)服務(wù)，這樣才能保證創(chuàng)東方通過“從容、穩(wěn)健、創(chuàng)新、高效”的投資，實現(xiàn)其分享中國創(chuàng)新型經(jīng)濟高速發(fā)展的初衷。

以江西華伍制動器股份有限公司（下稱“江西華伍”）為例，在該項目身上，肖水龍曾傾注諸多心血。

“最早進入華伍的時候，我們曾幫助他們合并公司的業(yè)務(wù)部門，解決經(jīng)營主體的問題；接下來是建立符合上市要求的公司治理結(jié)構(gòu)；幫助公司戰(zhàn)略實施，推動企業(yè)做強業(yè)務(wù)。”肖水龍說，“我們還在企業(yè)團隊建設(shè)和協(xié)調(diào)股東利益方面做了大量工作?！?/p>

直到2010年7月，在華伍股份上市前夕，肖水龍還曾駐扎在北京兩周，鼓勵公司高管積極面對證監(jiān)會的審核。

“做創(chuàng)業(yè)投資的人想舒服是不行的?！毙に堈f?！?/p>