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        警惕基金公司設(shè)子公司成利益輸送新工具

        2012-04-29 00:00:00岳永明
        投資者報 2012年44期

        11月1日,《證券投資基金管理公司子公司管理暫行規(guī)定》(以下簡稱《暫行規(guī)定》),正式實施,包括博時、易方達、廣發(fā)等大中型基金公司積極籌備之中。

        接受《投資者報》記者采訪時,博時基金相關(guān)人士告訴記者,公司將在近期上報設(shè)立子公司申請材料,各項準備工作目前正在有條不紊的進行中。

        按照證監(jiān)會的說明,頒布《暫行規(guī)定》的目的是規(guī)范基金管理公司子公司的行為,有效隔離業(yè)務(wù)風(fēng)險,鼓勵基金管理公司有序開展差異化、專業(yè)化的市場競爭,引導(dǎo)基金管理公司向現(xiàn)代資產(chǎn)管理機構(gòu)轉(zhuǎn)型。

        業(yè)內(nèi)普遍認為,《暫行規(guī)定》其實變相改變了公募基金長期以來沒有突破的問題:其一,拓寬了投資范圍及基金公司的經(jīng)營范圍,這包括基金專戶可以投資一級市場、衍生品等;其二,股權(quán)激勵破冰,基金公司管理層可以持有子公司股份。

        從行業(yè)自身而言,這些豐富了公募基金的內(nèi)容,公募基金有了潛在的更大的發(fā)展平臺,但這只是《暫行規(guī)定》的一部分作用,還有一部分卻是質(zhì)疑,華泰證券金融產(chǎn)品研究評價中心王群航質(zhì)疑如何防范子公司與基金公司之間的利益輸送,這將是接下來更重要更棘手的問題。

        利益輸送如何遏制

        年初時,談基金公司子公司還非常忌諱。

        當(dāng)時正在籌備的北京華夏人理財顧問有限公司遭媒體曝光后,該公司籌備工作也基本泡湯了。當(dāng)時,輿論矛頭一致指向利益輸送,最簡單的做法是將大量的銷售收入計入子公司,而子公司的部分成本轉(zhuǎn)嫁給華夏基金,這樣增高子公司的利潤之后,管理層可以通過分紅或者其他方式曲線解決股權(quán)激勵的問題。

        關(guān)于高管股權(quán)的問題,《暫行規(guī)定》第二十二條明確寫出,基金管理公司應(yīng)當(dāng)對外公開披露其董事、監(jiān)事、高級管理人員以及其他從業(yè)人員參股子公司、在子公司兼任職務(wù)或者領(lǐng)薪的情況,并在基金管理公司年度報告、監(jiān)察稽核年度報告中詳細說明。

        這其實明確了基金公司管理層持有子公司股權(quán)的做法。然而,不得不提的是,如何從制度層面防范可能發(fā)生的道德風(fēng)險?

        王群航就一針見血地指出:未來,名目繁多的專項一對多子公司將現(xiàn)身,那些看似與公募基金公司無關(guān)聯(lián)的子公司,是否會成為更多的“基金公司從業(yè)人員公開的私募”呢?

        “我們不得而知。但是這個方面的風(fēng)險,應(yīng)該引起管理層的重視?!?王群航接受《投資者報》記者采訪時說。

        根據(jù)暫行辦法及業(yè)內(nèi)的動向,目前基金公司設(shè)立子公司最常見的是設(shè)立專注于PE投資、期貨投資、產(chǎn)品銷售或?qū)糇庸尽?/p>

        這其中,PE子公司的所涉及的利益糾葛最為繁雜。正如王群航所質(zhì)問的:未來當(dāng)這些企業(yè)IPO上市時,相關(guān)基金公司所管理的公募資金是否會大力接盤呢?

        “從專業(yè)投資的角度來看,如果相關(guān)上市公司的股票后市值得看好,子公司沒有賣出,公募資金高位進入后,誰先賣出?尤其是當(dāng)某些新股遭遇到了快速地成功的炒作時,如果上市時子公司全部賣出,公募資金迅速介入,那后者得到的可能就是大麻煩?!蓖跞汉秸f。

        王群航進一步表示,不知管理層是否對基金公司這些專項PE子公司未來的交易賬戶有明確的指定要求?

        “從目前來看,唯有規(guī)定只能通過母公司的中央交易室進行交易,才可以略微防范一下未來短期內(nèi)潛在的反向交易風(fēng)險?!?/p>

        人才儲備是最大難題

        設(shè)立基金公司子公司,看上去很美,但也面臨著人才籌備等難題。

        深圳一家基金公司副總經(jīng)理反問,如果設(shè)立銷售子公司,該公司只賣自己的產(chǎn)品,還是要賣其他基金公司的產(chǎn)品?如果兼賣其他基金公司的產(chǎn)品,如果資本市場狀況好尚可,如果市場比較低迷,還會有足夠的動力賣自家的產(chǎn)品嗎?這其中的利益如何分配更是個難題。

        如果設(shè)立專注PE的子公司或投資期貨的子公司,最難的是相關(guān)的人才團隊建設(shè)。

        “如果自己培養(yǎng)人才,成本太高,如果靠挖人,只能抬高相關(guān)人才的價格。”上述深圳基金公司總經(jīng)理談到。

        上述深圳基金公司副總經(jīng)理分析說,一級市場的研究和二級市場的研究有本質(zhì)上區(qū)別,在現(xiàn)有基金公司以二級市場為主要投研隊伍建設(shè)的環(huán)境下,很多基金公司根本沒有能力去做這方面的工作,對于期貨,更是如此。

        “一個期貨高手,基金公司肯定養(yǎng)不起,股票市場和期貨市場不一樣,很多人愿意在二級市場從事投研工作,因為他們自身在股市里掙不到在二級市場的錢,而期貨不一樣?!痹摳笨偨?jīng)理說。

        雖然說法上也有絕對之處,但是基金公司要設(shè)立這類子公司,就意味著需要一個新的與原來的投研性質(zhì)完全不一樣的投研團隊。

        這需要強大的資金實力做支撐,一家中小基金公司高管就談到,大部分中小基金公司沒有能力去做這些業(yè)務(wù),所以暫時也沒有計劃。

        記者從博時子公司籌備組相關(guān)負責(zé)人處獲悉,博時基金會堅持一點,即人才決定業(yè)務(wù)方向,有什么樣的團隊、什么機制、什么風(fēng)控管理,就做什么樣的業(yè)務(wù)。

        博時該人士告訴記者,博時子公司未來開展的業(yè)務(wù)追求是,在做好人才儲備、風(fēng)險控制的基礎(chǔ)上,成熟一類做一類。

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