《投資者報(bào)》：你為什么投資云南楊麗萍文化傳播有限公司？

許翔：云南楊麗萍文化傳播有限公司符合深創(chuàng)投的投資理念。

第一，企業(yè)具有突出的核心競爭力和色彩鮮明的民族傳統(tǒng)文化特色，商業(yè)模式初步形成。第二，企業(yè)有很大的市場空間，在信息化社會，現(xiàn)場表演多少有些反潮流，但其獨(dú)到的藝術(shù)感染力和震懾力是電子傳媒所無法取代的，雖然面對的是小眾市場經(jīng)營，但市場總量和未開發(fā)的客戶群體龐大。第三，企業(yè)有領(lǐng)軍人物和穩(wěn)定的專業(yè)團(tuán)隊(duì)，楊麗萍的個(gè)人號召力毋庸置疑；藝術(shù)團(tuán)員以云南當(dāng)?shù)厝藶橹鳎蠖鄰男「S楊麗萍創(chuàng)業(yè)，人員穩(wěn)定，延續(xù)性較強(qiáng)，很多演員退役后轉(zhuǎn)型做燈光舞美，繼續(xù)為團(tuán)隊(duì)工作。第四，過去的財(cái)務(wù)和法律沿革沒有瑕疵。第五，符合當(dāng)前文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)的時(shí)代機(jī)會，中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展到現(xiàn)在，制造業(yè)等傳統(tǒng)行業(yè)機(jī)會變少，創(chuàng)意文化、高科技等項(xiàng)目增多，投資的核心是在企業(yè)的高成長過程中分享高收益，現(xiàn)在可能恰恰是文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)出現(xiàn)快速成長機(jī)會的時(shí)刻。

《投資者報(bào)》：在做投資報(bào)告時(shí)，你通常會考慮哪些方面？

許翔：第一、企業(yè)的基本狀況；第二、所在行業(yè)的宏觀環(huán)境分析；第三、微觀環(huán)境和競爭態(tài)勢分析，包括競爭對手狀況等；第四、企業(yè)核心競爭力，是否具有知識產(chǎn)權(quán)等創(chuàng)造力，行業(yè)門檻和企業(yè)的行業(yè)地位；第五、歷史財(cái)務(wù)狀況和法律規(guī)范情況；第六、主要的風(fēng)險(xiǎn)分析和控制。

《投資者報(bào)》：你怎么看待楊麗萍？她是否具備成為成功企業(yè)家的素質(zhì)？

許翔：這么多年來，楊麗萍的舞臺形象已深深烙入中國觀眾的心里。她給我的感覺就是一直想做事情，不斷挑戰(zhàn)自己，藝術(shù)作品色彩鮮明；而琢磨她的個(gè)人奮斗經(jīng)歷，你會感受到一個(gè)生命的強(qiáng)者，從社會的底層，一路突圍，一路攀登，不斷取得成績之后，不滿足繼續(xù)往上做，永不停息。從2002年回到昆明創(chuàng)業(yè)，我看到了一個(gè)對生活很熱愛、生命力非常強(qiáng)的人物，不斷挑戰(zhàn)新的高度。你也是個(gè)有事業(yè)的女孩，你應(yīng)該能感受到她對生命的那份執(zhí)著。楊老師曾經(jīng)很自豪地對我說過，她這么多年做生意，從來沒虧過。她心里有數(shù)。

功成名就后，楊麗萍仍在做自己的主業(yè)，從舞蹈方向的挖掘到選拔經(jīng)營團(tuán)隊(duì)，這個(gè)意義上，她和我們往常看到的成功企業(yè)家沒什么兩樣，就像一個(gè)發(fā)明家，她創(chuàng)造了新技術(shù)，做成產(chǎn)品，推向市場，然后繼續(xù)做大做強(qiáng)。她的個(gè)人魅力、創(chuàng)作激情、藝術(shù)創(chuàng)造力、團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力、市場號召力和對事業(yè)精致的追求，并且有成功投資的經(jīng)驗(yàn)，不論公司旗下的《云南映象》《云南的響聲》《孔雀》，還是楊麗萍團(tuán)隊(duì)編導(dǎo)的《藏迷》，或是目前在昆明藝術(shù)劇院的定點(diǎn)演出，一經(jīng)推出皆取得了不俗的成績，楊麗萍的創(chuàng)業(yè)成績有目共睹，她可以成為一名優(yōu)秀的創(chuàng)新型企業(yè)家。

《投資者報(bào)》：你如何評價(jià)該項(xiàng)目的社會效益和經(jīng)濟(jì)效益，在投資計(jì)劃中有哪些具體體現(xiàn)？

許翔：經(jīng)濟(jì)效益不用多說，企業(yè)長期穩(wěn)定增長的盈利，上市后的資本市場溢價(jià)，是投資人可以期待的回報(bào)。社會效益方面，作為杰出的舞蹈藝術(shù)家，楊麗萍是原生態(tài)民族舞蹈的先行者，她將云南乃至西南少數(shù)民族的文化進(jìn)行了藝術(shù)的升華與再造，借助易于傳播的舞蹈形式，傳承保護(hù)了民族非物質(zhì)文化遺產(chǎn)。作為投資者，在盈利的期許之外，我們希望通過投資行為和資本運(yùn)作，延續(xù)楊麗萍的舞蹈藝術(shù)生命，保持民營藝術(shù)團(tuán)的生命力和創(chuàng)作激情，運(yùn)用楊麗萍的國內(nèi)國際影響力，探索完善業(yè)務(wù)發(fā)展模式，吸引更多人才，做到自己養(yǎng)活自己并發(fā)展壯大，而非單純依靠國家政府資助。云南是中國面向東南亞的橋頭堡，在云南投資文化產(chǎn)業(yè)可以輻射東南亞，而從國內(nèi)外旅游演出的成功模式來看，楊麗萍公司是經(jīng)濟(jì)效益和社會效益兼得的好項(xiàng)目。

《投資者報(bào)》：在這個(gè)項(xiàng)目中您認(rèn)為最大的風(fēng)險(xiǎn)是什么？如果楊不能繼續(xù)這個(gè)公司的事業(yè)，風(fēng)投是怎樣控制風(fēng)險(xiǎn)的？

許翔：項(xiàng)目最大風(fēng)險(xiǎn)是公司對楊麗萍個(gè)人的依賴性，雖然我們目前沒給楊老師上多少保險(xiǎn)，但是，從風(fēng)投的角度，解決一個(gè)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的方法往往通過其他項(xiàng)目平衡。所謂小企業(yè)靠老板，中等企業(yè)靠人，大企業(yè)靠機(jī)制；深創(chuàng)投到目前已經(jīng)投資400多個(gè)項(xiàng)目，老板出狀況的概率極低，即使有一兩個(gè)因老板出問題無法持續(xù)，其他項(xiàng)目的成功足夠彌補(bǔ)。

從國有背景投資公司的角度，我們追求經(jīng)濟(jì)效益，但非唯利是圖，我們的定位是幫忙不添亂，盡量堅(jiān)守一個(gè)成熟穩(wěn)健的發(fā)展模式，不要什么活都接，盡力保護(hù)楊老師；此外，只要項(xiàng)目本身是有意義、有價(jià)值的，我們可以承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)。