中國有句老話叫“商場如戰(zhàn)場”，最近，幾起同業(yè)公司的交惡事件，讓人們對老話的理解更深刻。過去一個月，三一重工和中聯(lián)重科、復(fù)興國際和SOHO中國、同花順和萬得等幾家在各自行業(yè)中知名度頗高的企業(yè)，商業(yè)矛盾不斷升級，從最開始的嘴上“對掐”演變成法律訴訟。

過去常有競爭對手企業(yè)對掐的新聞爆出，比如海爾和海信、美的和格力、加多寶和王老吉等。但這些企業(yè)間的矛盾，都是在打嘴仗中升級，在政府等多方力量協(xié)調(diào)下降溫。近期三對公司的矛盾，卻直接升級到打官司，某種意義上說，也是一種進(jìn)步——他們放棄了政府這個“婆婆”的調(diào)解，直接對簿公堂，以法律和規(guī)則解決問題。

從暗斗到明爭，是迫于無奈還是勇敢選擇，我們無從判斷。這些商業(yè)競爭對手間，誰對誰錯，孰是孰非？在法律的最終判決結(jié)果出來之前，我們也沒有太多發(fā)言權(quán)。但是，從爭端的細(xì)節(jié)中，我們看不到商業(yè)競爭的那條“底線”——如果其互相間的指責(zé)都是事實(shí)，只能說中國商業(yè)競爭的底線太低。

三一重工與中聯(lián)中科，都指責(zé)對方的惡性競爭讓自己不堪其擾。所謂惡性競爭絕非價格戰(zhàn)那么簡單，“竊聽”、“綁架”、“謠言”等諜戰(zhàn)片中常見的詞匯，居然都成為商戰(zhàn)手段。這不但突破了商業(yè)競爭的底線，甚至突破了道德和法律的底線。

為了上海某黃金地塊的權(quán)益，復(fù)興國際和SOHO中國也將對簿公堂。按復(fù)興國際的指控，潘石屹領(lǐng)導(dǎo)下的SOHO中國違反公司法中“股東優(yōu)先受讓權(quán)”的規(guī)定，擅自轉(zhuǎn)讓權(quán)益并侵害了復(fù)興國際的實(shí)際利益。據(jù)說此前兩家公司一度努力“友好協(xié)商”，但目前來看，一定存在某方協(xié)商不成“霸王硬上弓”的情形。

比較來講，萬得信息和同花順這兩家公司的規(guī)模和實(shí)力，遠(yuǎn)不如上述兩對“冤家”，但對于中國上億股票市場的投資者而言，其知名度絕對不低。兩家公司的矛盾很簡單，萬得起訴同花順抄襲，侵犯其知識產(chǎn)權(quán)；同花順的對應(yīng)似乎也理直氣壯——這個行業(yè)中不存在抄襲——要說抄大家都抄，百度不也是抄谷歌嗎？

有意思的是，當(dāng)萬得控訴“行業(yè)來之不易的創(chuàng)新氛圍和良性發(fā)展態(tài)勢已接近摧毀，要徹底消滅侵權(quán)行為”時，媒體翻出2010年萬得盜用天相顧投6000份研報的舊案。經(jīng)兩年審理，此案以萬得敗訴告終?？梢姡浖?wù)業(yè)對抄襲和剽竊早習(xí)以為常，在他們眼中，“知識產(chǎn)權(quán)”其實(shí)既不算產(chǎn)、也不是權(quán)。

知名企業(yè)公開化的矛盾，激起媒體和研究機(jī)構(gòu)強(qiáng)烈的圍觀欲，人們也津津樂道于商戰(zhàn)中的“諜戰(zhàn)”效果。但是，對這類案件的跟蹤不能只停留在圍觀、看熱鬧的階段，應(yīng)該通過對案件的解析，找到中國商業(yè)競爭中的分寸和底線究竟是什么。

企業(yè)的競爭有很多層次。

高級的競爭是多贏的競爭，是不斷完善產(chǎn)品和服務(wù)、創(chuàng)新技術(shù)和商業(yè)模式，比競爭對手更好的服務(wù)于顧客，為市場提供“又便宜又好”的體驗，從而獲得更大市場份額。比如近些年在服裝領(lǐng)域異軍突起的優(yōu)衣庫、ZARA，就是以更新的設(shè)計、更低的成本、更好的品質(zhì)、更快速的供應(yīng)鏈管理，不斷顛覆傳統(tǒng)服裝業(yè)的市場。

次級的競爭，是在同質(zhì)化的市場中，拼資本、拼利潤，以低價策略吸引顧客，用“不賺錢”換取市場份額。前段時間京東商城和蘇寧電器所謂的價格戰(zhàn)，是個例子；最近租車行業(yè)有公司號稱要用低價進(jìn)行行業(yè)洗牌，也是一例。但這種競爭其實(shí)是零和游戲，無非是以資本的犧牲換取市場份額的改變，其對行業(yè)進(jìn)步?jīng)]有實(shí)質(zhì)推動，競爭功效也很短暫。

還有些競爭，只能用“下三濫”形容：剽竊、抄襲、綁架、侵占、造謠、中傷等手段，突破了日常行為規(guī)范的道德底線，有些更觸犯了法律底線。在上述三例企業(yè)爭端中，沒有“高級競爭”，也沒有“次級競爭”，眼之所見全是“下三濫”的雙輸?shù)母偁帯＿@些競爭手段與街頭潑皮慣用伎倆無異，若是偏居一隅的小商小販這么做也就罷了，但中國知名企業(yè)卷入其中，則僅顯中國主流商業(yè)缺乏底線的可悲。

激烈的同業(yè)競爭全球都有，如日本的東芝和松下、美國的微軟和蘋果……一國商業(yè)文明的發(fā)達(dá)程度，往往可用競爭手段的高明和卑劣來判斷。如果這些國際公司間也常上演大打出手、互相謾罵的戲碼，人們定會覺得不可思議；但換成國內(nèi)大公司如此行事，人們卻只覺得新奇熱鬧，這也是一種可悲。

成功企業(yè)肩負(fù)著社會責(zé)任，摸索和建立商業(yè)行為底線，便是其中之一。作為知名企業(yè)，有責(zé)任向社會傳遞清晰的矛盾細(xì)節(jié)，讓社會大眾參與對“底線”問題的討論和研究。

我們希望那些贏得官司的企業(yè)，可以拿出寬容的胸懷，輸?shù)艄偎镜钠髽I(yè)，也能吸取教訓(xùn)——贏得大度、輸?shù)娘L(fēng)度，社會在這種爭端中獲得啟迪，并建立商業(yè)競爭的底線，才是最好結(jié)果。