誰(shuí)是雷軍？當(dāng)你認(rèn)為他是金山最好的程序員時(shí)，他告訴你，“我是中國(guó)最好的投資人”，當(dāng)你以為他能點(diǎn)石成金時(shí)，他又告訴你，“我要做實(shí)業(yè)，成為‘中國(guó)的喬布斯’”……到底哪個(gè)才是真正的雷軍？

18歲那年，圖書館里的一本《硅谷之火》讓雷軍認(rèn)識(shí)了喬布斯，自此，他的心底就滋生了一個(gè)夢(mèng)想：創(chuàng)辦一家像蘋果一樣牛X的公司。為了實(shí)現(xiàn)這個(gè)瘋狂的夢(mèng)想，他準(zhǔn)備了20年。

用16年時(shí)間助力金山上市，然后離職歸隱，閉關(guān)反思的三年期間順便做了投資，一不小心又成為國(guó)內(nèi)最成功的天使投資人之一，坐擁資產(chǎn)數(shù)億美元。當(dāng)所有人還在羨慕和談?wù)摾总姷膫髌嫒松鷷r(shí)，他卻又開始了新一輪也是最后一輪的創(chuàng)業(yè)，只為了卻自己20年前的心愿。2010年雷軍帶著小米科技開始了自己的圓夢(mèng)之旅，不到兩年時(shí)間，小米手機(jī)銷量超過(guò)700萬(wàn)部，年銷售額超過(guò)百億元，距離當(dāng)初的夢(mèng)想也越來(lái)越近了。

“勞?！崩总?/p>

1991年11月4日，雷軍說(shuō)“我永遠(yuǎn)記得這一天”。

在一個(gè)計(jì)算機(jī)展覽會(huì)上，剛從武漢大學(xué)畢業(yè)4個(gè)月的雷軍見(jiàn)到了仰慕已久的WPS創(chuàng)始人求伯君。他將一張只印了自己的名字和尋呼機(jī)號(hào)碼的名片遞給了求伯君，而當(dāng)時(shí)求伯君遞給雷軍的名片上赫然印著“香港金山副總裁”的名頭。雖然當(dāng)時(shí)，雷軍還只是剛踏出學(xué)校大門的毛頭小子，但求伯君卻認(rèn)準(zhǔn)了他是“潛力股”，在第二次見(jiàn)面時(shí)就正式邀請(qǐng)雷軍加盟金山，此后還專程趕到武漢“三顧茅廬”。

加盟金山，雷軍一直認(rèn)為是自己人生道路上的一個(gè)轉(zhuǎn)折點(diǎn)，“后來(lái)我們一路攜手，合作到今天”。

從1992年出任北京金山開發(fā)部經(jīng)理之時(shí)起，雷軍的管理生涯就開始了：1993年出任珠海金山的常務(wù)副總，1994年出任北京金山軟件有限公司總經(jīng)理，那時(shí)雷軍25歲；1998年聯(lián)想注資后出任金山總經(jīng)理，負(fù)責(zé)整個(gè)公司的管理、研發(fā)、產(chǎn)品銷售及市場(chǎng)戰(zhàn)略規(guī)劃，這一年雷軍29歲；2000年底公司股份制改組后，出任北京金山軟件有限公司總裁，這一年雷軍31歲；2007年出任金山軟件副董事長(zhǎng)，這一年雷軍38歲。

從1992年加盟金山，到2007年金山上市，雷軍在金山15年如一日。無(wú)論企業(yè)怎樣變化，無(wú)論管理風(fēng)格怎樣成熟，但有一點(diǎn)始終未變，那就是雷軍身上洋溢的青春與激情。很多人都會(huì)問(wèn)雷軍，為何能夠這么多年保持旺盛的斗志和向前沖的激情，雷軍說(shuō)：“讓經(jīng)由我手開發(fā)的軟件運(yùn)行在每一臺(tái)電腦上的想法是在大學(xué)時(shí)形成的。開始時(shí)只想做一些與眾不同的事情，后來(lái)逐漸明確為理想。一個(gè)人能夠消費(fèi)的財(cái)富是有限的，唯有理想才是保持后勁和激情的動(dòng)力。”

擔(dān)任金山CEO之后，雷軍每天休息時(shí)間不足5個(gè)小時(shí)，尤其是在進(jìn)入網(wǎng)絡(luò)游戲行業(yè)之后，他每天晚上至少要花三個(gè)小時(shí)泡在游戲里面，親自測(cè)試產(chǎn)品質(zhì)量。在《劍俠》上市前，雷軍布置了一個(gè)硬性指標(biāo)，每個(gè)高層管理者必須在游戲里練成一個(gè)40級(jí)的人物。剛開始做網(wǎng)游的時(shí)候，雷軍有幾個(gè)月，基本上白天工作，晚上通宵玩游戲，哪個(gè)游戲最火就玩哪個(gè)。

如果說(shuō)求伯君帶領(lǐng)金山走進(jìn)WPS時(shí)代，那么雷軍則把金山帶入了商業(yè)時(shí)代。在掌管金山軟件的近十年時(shí)間里，他在微軟的重壓下守住WPS陣地；在瑞星、江民等殺毒先鋒的圍堵中打開殺毒市場(chǎng)缺口；在盛大、九城等網(wǎng)游龍頭嘲笑中搶進(jìn)網(wǎng)游市場(chǎng)，并實(shí)施國(guó)際化戰(zhàn)略?？梢哉f(shuō)，金山有今天的成績(jī)，雷軍居功至偉。

自1998年雷軍擔(dān)任CEO后，就開始籌備金山上市，此后八年，金山始終處于上市的準(zhǔn)備期，期間的上市地點(diǎn)也經(jīng)歷了香港創(chuàng)業(yè)板、深圳創(chuàng)業(yè)板、深圳主板、納斯達(dá)克、香港主板的五次變化。雷軍感慨“我們一跑跑了八年，相信絕大部分公司都被上市拖垮了。”

終于在2007年10月9日雷軍眼含熱淚在香港證劵交易市場(chǎng)宣布“金山上市了！”在發(fā)言稿中，他這樣寫道 “一路上有你，苦一點(diǎn)也愿意，一起哭過(guò)笑過(guò)的兄弟們，讓我們一起舉起慶功的酒杯，一起為我們自己大聲歡呼：我們上市了！”

“天使”雷軍

2007年12月20日，雷軍以健康為由宣布辭職。

苦熬了八年，金山終于在“雷軍時(shí)代”實(shí)現(xiàn)了自己的夢(mèng)想，但當(dāng)金山人還在歡呼慶賀時(shí)，雷軍則已經(jīng)開始收拾行李，準(zhǔn)備離開了。兩個(gè)月后，雷軍毫無(wú)征兆的宣布了辭職，“我在金山軟件工作了16年，公司上市后，感覺(jué)身心疲憊，想休息一下?！碑?dāng)時(shí)他是這樣解釋自己隱退的想法，“我扮演的是一個(gè)創(chuàng)業(yè)時(shí)期的CEO，現(xiàn)在需要一個(gè)上市之后守業(yè)的CEO?！?/p>

后來(lái)，他坦誠(chéng)，當(dāng)年以為可以憑借一己之力來(lái)拯救整個(gè)行業(yè)，后來(lái)發(fā)現(xiàn)這只是年少輕狂時(shí)的錯(cuò)覺(jué)。后來(lái)憑借自己幾百分的努力才能實(shí)現(xiàn)別人輕易獲得的成功，自己很不甘心。

當(dāng)年他在金山擔(dān)任總裁時(shí)，馬化騰和丁磊還只是手下的站長(zhǎng)。他工作了六七年時(shí)，曾請(qǐng)過(guò)一個(gè)初到北京的湖北老鄉(xiāng)吃飯，后來(lái)這個(gè)叫周鴻祎的老鄉(xiāng)創(chuàng)辦的360壓得金山抬不起頭。

當(dāng)看著一波波后輩沖到了前面，而他這個(gè)IT業(yè)的大佬背著金山累到筋疲力盡也只能做到不掉隊(duì)，到底自己出了什么問(wèn)題？

他在微博里寫到，用手術(shù)刀解剖自己，殘酷但真實(shí)。他對(duì)金山生涯的反思有五點(diǎn)：人欲即天理、順勢(shì)而為、廣結(jié)善緣、少即是多和顛覆創(chuàng)新。

意識(shí)到這一點(diǎn)，雷軍若有所思。他決定先什么都不要想，也不要有什么目標(biāo)，過(guò)一陣逍遙的日子，想透了再干。他說(shuō)“自己就像一輛坦克車，什么障礙都能闖過(guò)去，但是闖過(guò)去以后覺(jué)得很費(fèi)勁，不順勢(shì)而為，盡管最終可能也達(dá)到了目的，但付出的代價(jià)過(guò)高，我就在想，怎么才能做得像行云流水一樣？”

雷軍不缺錢，但他缺一樣?xùn)|西：再一次成功的機(jī)會(huì)。想清楚的雷軍，突然發(fā)現(xiàn)一切都開始順暢起來(lái)。

此后三年，雷軍用看似遠(yuǎn)離互聯(lián)網(wǎng)江湖的方式對(duì)自己“歸零”，但在“歸零”的三年半間，雷軍成為中國(guó)最成功的天使投資人之一。

在他的投資名單上，有一堆閃亮的名字：互聯(lián)網(wǎng)快時(shí)尚服裝品牌凡客誠(chéng)品、網(wǎng)上鞋城樂(lè)淘、奢侈品購(gòu)物網(wǎng)站尚品網(wǎng)、移動(dòng)瀏覽器廠商Ucweb、多玩網(wǎng)、語(yǔ)音聊天軟件YY、電子支付運(yùn)營(yíng)商拉卡拉，以及休閑游戲7K7K，網(wǎng)絡(luò)安全廠商金山網(wǎng)絡(luò)，移動(dòng)社區(qū)樂(lè)訊等17家公司。

這些公司大都在各自領(lǐng)域數(shù)一數(shù)二，部分公司估值甚至超過(guò)金山。業(yè)內(nèi)紛紛評(píng)價(jià)稱，天使投資讓雷軍奠定了“雷軍系”。

雷軍系有多少資產(chǎn)？盡管迄今還沒(méi)有一家公司上市變現(xiàn)，但雷軍已擁有了像凡客誠(chéng)品這樣估值達(dá)50億美元的企業(yè)。2011年夏天，易凱資本董事長(zhǎng)王冉在微博上說(shuō)：“全中國(guó)都是雷軍的試驗(yàn)田。”

離開金山，用雷軍自己的話說(shuō)，“開始拎著一麻袋現(xiàn)金看誰(shuí)在做移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)，第一名不干找第二名，第二名不干找第三名”。到目前為止，雷軍投資的17家公司中，有11家公司是從零開始。他喜歡以創(chuàng)業(yè)的方式來(lái)做投資，有時(shí)腦袋中有個(gè)點(diǎn)子，就開始和朋友一起探討，然后找投資，一步步把公司創(chuàng)立起來(lái)。

但是對(duì)雷軍來(lái)說(shuō)，天使投資并非他理想的事業(yè)，他更喜歡的是自己投資自己。

“追夢(mèng)”雷軍

2011年7月13日，雷軍微博：“40歲之前，我已經(jīng)干了不少事，卓越賣了，金山上市了，天使投資也不錯(cuò)，但我迷茫了，18歲時(shí)的理想一直沒(méi)有實(shí)現(xiàn)，覺(jué)得心里不踏實(shí)，計(jì)劃悄悄干他一年半載的，這樣創(chuàng)辦了小米，15個(gè)月過(guò)去了，今天終于鼓起勇氣出來(lái)了，請(qǐng)大家批評(píng)吧?！?/p>

2010年4月6日，小米科技低調(diào)成立，其創(chuàng)始人團(tuán)隊(duì)堪稱豪華，谷歌全球技術(shù)總監(jiān)、微軟工程院工程總監(jiān)、金山設(shè)計(jì)院設(shè)計(jì)總監(jiān)、摩托羅拉北京研發(fā)總新高級(jí)總監(jiān)，即使是普通的員工，也個(gè)個(gè)都是原來(lái)企業(yè)的精英，用雷軍的話說(shuō)，“小米是全中國(guó)進(jìn)入門檻最高的公司”。

媒體津津樂(lè)道的是，小米科技最初的56個(gè)員工，總共投資了1100萬(wàn)美元——均攤下來(lái)每人投資約20萬(wàn)美元，在大公司看來(lái)不算什么，但在創(chuàng)業(yè)公司中，絕對(duì)算得上是財(cái)大氣粗。

這群有錢的精英很快就證明了自己的價(jià)值：2011年9月，小米以1999元上線銷售，首輪15萬(wàn)臺(tái)的電信版手機(jī)，不到半小時(shí)銷售一空，半年銷售115萬(wàn)部，銷售額250億元。

小米的米聊功能一經(jīng)推出就大受歡迎，并幫助小米累積起大量用戶，上線僅半年注冊(cè)用戶就超過(guò)200萬(wàn)人。

另一款產(chǎn)品Miui是基于Android系統(tǒng)深度優(yōu)化開發(fā)的第三方手機(jī)操作系統(tǒng)，與米聊在國(guó)內(nèi)取得成功不同，MIUI在國(guó)外擁有很多發(fā)燒友，以至于在小米手機(jī)MI-One發(fā)布之后，國(guó)外一些IT論壇上都有發(fā)燒友對(duì)小米手機(jī)只在中國(guó)上市表示遺憾，其神往可見(jiàn)一斑。

雷軍理想中的好公司，要有好的產(chǎn)品，要讓用戶喜歡，讓用戶變成發(fā)燒友和粉絲。他說(shuō)，“中國(guó)真正有粉絲的公司不多，我想把小米辦成一個(gè)有粉絲的公司?！倍@個(gè)理想，他已經(jīng)看到了雛形。

如同雷軍當(dāng)初的想法：想和發(fā)燒友一起做中國(guó)最好的手機(jī)。該想法一提出就立刻吸引了全國(guó)幾百萬(wàn)發(fā)燒友的熱情參與，在批評(píng)和建議中，小米不斷改進(jìn)程序和設(shè)計(jì)，確保每周發(fā)布一個(gè)新版本，而相對(duì)應(yīng)的，蘋果的更新周期是一年，谷歌的周期是一季度。

不到兩年時(shí)間，小米手機(jī)的年銷售量已經(jīng)達(dá)到700萬(wàn)部，年銷售額超過(guò)百億，這在全球的創(chuàng)業(yè)型公司中也是絕無(wú)僅有，距離自己當(dāng)初“做像蘋果一樣的公司”的夢(mèng)想也來(lái)越近了。但雷軍表示，蘋果和喬布斯的成就是無(wú)人能超越的，但這并不意味著登頂珠峰的道路只有北坡一條路，小米要走出一條從南坡登頂珠峰的路。