眾里尋他千百度

帥氣的外表，儒雅的氣質(zhì)，這恐怕是人們對(duì)百度CEO李彥宏的第一印象。這位坐擁102億資產(chǎn)的IT人卻也被同事評(píng)價(jià)為冷靜的可怕。

李彥宏一路走來，似乎都可以用成功兩個(gè)字來概括。北大畢業(yè)，留學(xué)美國(guó)：在硅谷做工程師時(shí)先后擔(dān)任了道·瓊斯公司高級(jí)顧問，《華爾街日?qǐng)?bào)》網(wǎng)絡(luò)版實(shí)時(shí)金融信息系統(tǒng)設(shè)計(jì)者，以及國(guó)際知名互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)INFOSEEK資深工程師，他為道·瓊斯公司設(shè)計(jì)的實(shí)時(shí)金融系統(tǒng)，迄今仍被廣泛地應(yīng)用于華爾街各大公司的網(wǎng)站：31歲回國(guó)創(chuàng)建中國(guó)最大的搜索引擎公司——百度網(wǎng)絡(luò)技術(shù)有限公司。今天，他榮登中國(guó)內(nèi)地財(cái)富榜的榜首。

按日歷的年份，李彥宏對(duì)于百度的總結(jié)是：2002，技術(shù)年，百度搜索技術(shù)真正成熟：2003，流量年，流量比上一年漲了7倍：2004年是品牌年，百度受到廣泛的認(rèn)可：2005年，才是收入年——那一年，百度順利上市，并在美國(guó)本土創(chuàng)造了中國(guó)資本神話。

如果李彥宏畢業(yè)后回鄉(xiāng)工作或是攻讀博士，這個(gè)世界上或許也會(huì)出現(xiàn)一個(gè)優(yōu)秀的工程師或青年學(xué)者，但是肯定不會(huì)有今天的百度。成功雖然沒有既定模式，但是秀干不成棟，金鋼只做鉤的話，終究是人才的閑置與浪費(fèi)。

如今，“百度一下，你就知道”的廣告語(yǔ)已經(jīng)深入人心，盡管百度存在著這樣那樣的爭(zhēng)議，但不可否認(rèn)的是，中國(guó)人已經(jīng)習(xí)慣了用百度解決自己想知道問題的生活。李彥宏也依然走著他自己的搜索路，相信他的理想“做屬于中國(guó)的全世界最好的搜索引擎”也會(huì)一直堅(jiān)持下去。

民企之王

創(chuàng)業(yè)想要成功靠什么？機(jī)遇、投資、技術(shù)、人才？梁穩(wěn)根的故事告訴我們，還需要堅(jiān)持。

從地下室開始，25年間財(cái)富翻了117萬(wàn)倍，梁穩(wěn)根把6萬(wàn)元起步資金變成了700億元。我們看到的是他今天的成功，但也不能忽視這25年來的堅(jiān)持。

生于湖南婁底的小山區(qū)的梁穩(wěn)根是農(nóng)民的兒子，1983年，在國(guó)營(yíng)企業(yè)上班的梁穩(wěn)根辭去了穩(wěn)定的工作，開始了自己的創(chuàng)業(yè)。梁穩(wěn)根后來回憶說，當(dāng)時(shí)他做好了失敗的準(zhǔn)備，“如果經(jīng)商失敗了，我就去做兩件事：一是寫一本書——《此路不通》，以此來告誡像我們一樣沖動(dòng)的年輕人：二是到落后的山村去當(dāng)先生，教書育人。”在經(jīng)歷販羊、營(yíng)銷白酒、生產(chǎn)玻璃纖維一系列失敗后，梁穩(wěn)根的“第一桶金”來源于特種焊接材料——這正是他的專業(yè)特長(zhǎng)。1986年企業(yè)開業(yè)時(shí)，梁穩(wěn)根將工廠命名為“三一”；“創(chuàng)建一流企業(yè)，造就一流人才，作出一流貢獻(xiàn)?！边@時(shí)候，他手里的全部資金是六萬(wàn)元人民幣。

5年之后的1991年，企業(yè)發(fā)展成為婁底最大的民營(yíng)企業(yè)，年銷售額過億元。從1993年到2003年，三一飛速發(fā)展，10年間躍居中國(guó)工程機(jī)械行業(yè)的前列。三一重工的國(guó)際化戰(zhàn)略是在國(guó)家“十五”計(jì)劃出臺(tái)后的第二年開始的。2002年8月，三一重工第一家海外子公司在印度設(shè)立。隨后，公司兩臺(tái)平地機(jī)分別從中國(guó)發(fā)往印度和摩洛哥。三一重工國(guó)際化戰(zhàn)略序幕由此拉開。

如今梁穩(wěn)根的三一重工已經(jīng)不僅僅是簡(jiǎn)單的一個(gè)民營(yíng)企業(yè)了，而是坐擁80億財(cái)富的國(guó)際型大企業(yè)。企業(yè)發(fā)展的同時(shí)，傳承也在進(jìn)行著。梁穩(wěn)根的兒子梁冶中和其他高管的子弟都開始逐漸接手三一重工，相信未來的他們會(huì)為這家民企注入新的活力。

我的眼里只有你

杭州市上城區(qū)校辦企業(yè)經(jīng)銷部成立，娃哈哈創(chuàng)始人宗慶后帶領(lǐng)兩名退休老師，靠著14萬(wàn)元借款，靠代銷人家的汽水、棒冰及文具紙張賺一分一厘錢起家，開始了創(chuàng)業(yè)歷程：第二年為別人加工口服液，第三年成立杭州娃哈哈營(yíng)養(yǎng)食品廠，開發(fā)生產(chǎn)以中醫(yī)食療“藥食同源”理論為指導(dǎo)思想、解決小孩子不愿吃飯問題的娃哈哈兒童營(yíng)養(yǎng)口服液，產(chǎn)品一炮打響，走紅全國(guó)。1990年，創(chuàng)業(yè)只有三年的娃哈哈產(chǎn)值已突破億元大關(guān)，完成了初步原始積累。

宗慶后是個(gè)典型的浙商，低調(diào)、敢闖的個(gè)性加上幾十年商場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)，能讓他費(fèi)心琢磨的事情不多。數(shù)的出來的一件是上世紀(jì)90年代娃哈哈在保健品亂世中急流勇退，在后來全國(guó)保健品信用總崩塌時(shí)能免受波及，他很慶幸：另一件是“達(dá)娃之爭(zhēng)”，經(jīng)歷了29場(chǎng)訴訟戰(zhàn)役并贏得全部訴訟，“娃哈哈”堅(jiān)持了下來。

今天，宗慶后帶領(lǐng)著他的娃哈哈，走過世紀(jì)之交，在今天各種飲料充斥市場(chǎng)的情況下，依然保持著不敗的業(yè)績(jī)。

原來生活可以更美的

有人說，何享健就是吉姆·柯林斯所定義的第五級(jí)領(lǐng)導(dǎo)者（最高級(jí)）：集謙遜的性格與堅(jiān)強(qiáng)的職業(yè)意志于一身的人。他們具有典型的雙重性格：謙遜而堅(jiān)定，靦腆但無畏。吉姆·柯林斯認(rèn)為，第五級(jí)領(lǐng)導(dǎo)者最看重的是公司的興衰，而不是個(gè)人的榮辱，所以他們會(huì)選擇極其優(yōu)秀的繼任者，希望公司在下一代人手里更加輝煌。

從只有20多人的北街辦塑料生產(chǎn)組，到今天擁有十幾萬(wàn)員工，旗下十余種品牌，遍布全國(guó)甚至延伸到海外的分支機(jī)構(gòu)的中國(guó)首屈一指的家電制造業(yè)廠商，何享健帶領(lǐng)他的美的走過了風(fēng)雨四十多年，靠著他與時(shí)俱進(jìn)的改革和與世界接軌的經(jīng)營(yíng)理念，使美的品牌屹立不倒，并越做越大，越做越強(qiáng)。

一直以來，何享健就以“敢于放權(quán)”而享譽(yù)業(yè)界。方洪波便是其放權(quán)的例證。方1992年來到美的，從內(nèi)刊編輯到公關(guān)科副科長(zhǎng)，再到廣告部經(jīng)理，直到1997年臨危受命，主管美的空調(diào)國(guó)內(nèi)銷售業(yè)務(wù)，后又擔(dān)任美的制冷集團(tuán)總裁，在外界看來方是“坐火箭上來的職業(yè)經(jīng)理人”。

放權(quán)讓何享健成為家電圈中一個(gè)閑適的人，他是唯一一個(gè)有時(shí)間每周堅(jiān)持打兩次高爾夫球的老板。他很早就給美的制定了“集權(quán)有道、分權(quán)有序、授權(quán)有章、用權(quán)有度”的16字方針，并印發(fā)了厚厚的《分權(quán)手冊(cè)》，明確規(guī)定了整個(gè)美的經(jīng)營(yíng)管理流程中所有重要決策權(quán)的歸屬，為美的的分權(quán)提供了制度化的保障。

而對(duì)于接班人的問題，何享健說：“美的從來就不是家族式企業(yè)。所以你們根本不需要擔(dān)心我退休后誰(shuí)來接班的問題。美的將通過制度來保證這家公司的發(fā)展，不是靠個(gè)人，是靠團(tuán)隊(duì)，靠制度管理，所以我根本不用特別認(rèn)定一個(gè)接班人。”

“不是說家族管理就不行，只是我從來沒有想走家族管理這條路。不是走過后失敗，而是從來沒有想過要走這條路?！焙蜗斫≌f，“我清楚家族管理的麻煩。一個(gè)公司如果要公開公正透明規(guī)范，家族管理難以做到?！?/p>

中國(guó)地產(chǎn)首富

中國(guó)的房地產(chǎn)熱潮向來都是創(chuàng)造富翁的好時(shí)機(jī)，無數(shù)人在這個(gè)市場(chǎng)上一夜暴富，時(shí)至今日，許多人被這個(gè)瞬息萬(wàn)變的市場(chǎng)所淘汰，但許家印留了下來。他靠著謹(jǐn)慎明智的決策，誠(chéng)信為本的經(jīng)營(yíng)一步一個(gè)腳印地把恒大集團(tuán)做大做強(qiáng)。

1978年，恢復(fù)高考的第二年，很多在財(cái)經(jīng)界揮斥方道的企業(yè)家，都從這起步。吳曉波在《激蕩三十年》一書中記錄了“1978”這個(gè)“龍門”陡開的年份：沈陽(yáng)鋼鐵局的工人馬蔚華考入了吉林大學(xué)經(jīng)濟(jì)系，21年后他出任招商銀行行長(zhǎng)：清華畢業(yè)的中學(xué)教師段永基在北京航空學(xué)院攻讀研究生，之后成為IT界的知名人物：廣東惠州的李東生考入華南理工大學(xué)無線電技術(shù)系，后掌舵TCL……還有，就是許家印。他考入的是武漢鋼鐵學(xué)院，即現(xiàn)在的武漢科技大學(xué)，然后被分配到河南省的舞陽(yáng)鋼鐵公司，在這里一呆就是10年。1992年，他隨當(dāng)時(shí)的下海潮來到了深圳一家剛成立不過一年、只有幾個(gè)連鎖店的規(guī)模的小企業(yè)，許選擇它的原因很簡(jiǎn)單——是覺得這個(gè)企業(yè)有前景，最主要的是它有一個(gè)好老板。94年，從深圳來到廣州，開始了他人生中的第二次創(chuàng)業(yè)。96年，許家印在廣州注冊(cè)了恒大地產(chǎn)，開始了第三次創(chuàng)業(yè)。

許家印憑借其獨(dú)特的個(gè)人魅力和高超的談判手段，從向銀行貸到第一筆資金300～-起，不斷擴(kuò)張，到今天項(xiàng)目遍及全國(guó)20多個(gè)主要城市，許家印并沒有在一次次的金融風(fēng)暴中倒下，而是依然穩(wěn)步向前，不斷發(fā)展。新的時(shí)期還有新的挑戰(zhàn)，面對(duì)各種突如其來的考驗(yàn)，相信許家印會(huì)像往常一樣，交出一份令人滿意的答卷。