“很困難，就像在自然災(zāi)害期間生了個(gè)兒子，面臨著各種挑戰(zhàn)?！苯邮堋锻顿Y者報(bào)》記者采訪時(shí)，長(zhǎng)安基金公司副總經(jīng)理、代理總經(jīng)理盛軍表示，雖然公司成立初期困難重重，但長(zhǎng)安股東設(shè)立了業(yè)內(nèi)比較少見(jiàn)的激勵(lì)機(jī)制，以求渡過(guò)難關(guān)。

5月12日，成立僅7個(gè)月的長(zhǎng)安基金公司公告稱(chēng)，其總經(jīng)理曹陽(yáng)辭職了，這為新基金發(fā)行狀況艱難的長(zhǎng)安基金兜頭潑了盆冷水。

問(wèn)及離職原因，曹陽(yáng)告訴本報(bào)記者，主要是個(gè)人原因，想休息，下一站去哪里還沒(méi)定下來(lái)。

曹不愿意評(píng)論長(zhǎng)安基金公司，“都離職了，也不方便說(shuō)什么?！?/p>

據(jù)記者了解，曹離職的原因與艱難的基金發(fā)行不無(wú)關(guān)系，其之前在中銀基金公司擔(dān)任營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)，銀行系基金公司的銷(xiāo)售資源遠(yuǎn)勝于剛剛成立的長(zhǎng)安基金公司；另一方面，可能還與其擔(dān)任長(zhǎng)安基金公司總經(jīng)理時(shí)權(quán)限相對(duì)有限有關(guān)。

集體抉擇機(jī)制架空曹陽(yáng)

“新的總經(jīng)理不會(huì)來(lái)自于股東方，而是市場(chǎng)化招聘，但目前尚未定下來(lái)。”盛軍告訴記者。

曹陽(yáng)是長(zhǎng)安基金公司籌備成員之一，從籌備到離職，在長(zhǎng)安基金公司待了恰好兩年。公開(kāi)資料顯示，加盟長(zhǎng)安基金公司之前，其曾任職于中銀基金，先后擔(dān)任營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)、專(zhuān)戶(hù)理財(cái)總監(jiān)。

長(zhǎng)安基金公司成立以后，曹出任總經(jīng)理，但其權(quán)限相對(duì)有限?！锻顿Y者報(bào)》記者了解到，和很多基金公司稍有不同，長(zhǎng)安基金公司的很多事務(wù)并非總經(jīng)理拍板，而大多由總經(jīng)理辦公會(huì)集體抉擇，如涉及到公司戰(zhàn)略發(fā)展問(wèn)題，則可能要通過(guò)總經(jīng)理、董事長(zhǎng)聯(lián)席會(huì)抉擇。

曹陽(yáng)主要負(fù)責(zé)公司市場(chǎng)渠道等方面的業(yè)務(wù)，基本不參與投研事務(wù)，也非投資決策委員會(huì)成員。據(jù)了解，這是長(zhǎng)安基金公司總經(jīng)理辦公會(huì)的決定。盛軍對(duì)此稱(chēng)，這是公司專(zhuān)業(yè)化運(yùn)作的表現(xiàn)。

“務(wù)實(shí)、專(zhuān)業(yè)性是公司的兩大特點(diǎn)，讓專(zhuān)業(yè)的人做專(zhuān)業(yè)的事是專(zhuān)業(yè)性的表現(xiàn)之一?！笔⒄f(shuō)。

相比其他基金公司的股東多為大銀行和大券商，長(zhǎng)安基金公司股東的“權(quán)貴資本”意味要淡得多，分別是長(zhǎng)安國(guó)際信托、美邦服飾、兵器裝備集團(tuán)財(cái)務(wù)公司，三者分別持有長(zhǎng)安基金49%、33%和18%的股份。

據(jù)記者了解，長(zhǎng)安基金公司三方股東均沒(méi)有派人員進(jìn)駐管理層。但值得一提的是，高管團(tuán)隊(duì)中，有兩位曾任職證監(jiān)會(huì)。

公開(kāi)資料顯示，董事長(zhǎng)萬(wàn)躍楠曾任中國(guó)證監(jiān)會(huì)處長(zhǎng)、兵器裝備集團(tuán)財(cái)務(wù)公司副總經(jīng)理等職，長(zhǎng)安基金公司督察長(zhǎng)張洪水曾任中國(guó)證監(jiān)會(huì)機(jī)構(gòu)監(jiān)管部副處長(zhǎng)、中國(guó)證券業(yè)協(xié)會(huì)發(fā)展戰(zhàn)略委主任等職。

談及此，盛軍說(shuō)，董事長(zhǎng)和督察長(zhǎng)均有較長(zhǎng)的監(jiān)管經(jīng)驗(yàn)，所以公司的風(fēng)控比較健全，這有助于公司的規(guī)范運(yùn)作。

中郵舊部主掌投委會(huì)

解構(gòu)長(zhǎng)安基金公司，不得不提籌備了超過(guò)四年才成立的國(guó)金通用基金公司和中郵創(chuàng)業(yè)基金公司，目前長(zhǎng)安基金公司投研團(tuán)隊(duì)的主要成員大多來(lái)自這兩個(gè)公司。

故事要追溯到2007年。當(dāng)年9月，原中郵基金公司副總經(jīng)理王文博離職，前往創(chuàng)辦由國(guó)金證券、中國(guó)通用技術(shù)等發(fā)起的國(guó)金通用基金公司。記者了解到，王離開(kāi)中郵時(shí)，先后從中郵帶走一批投研人才，包括當(dāng)時(shí)中郵研究總監(jiān)吳富佳、戰(zhàn)略發(fā)展部副總經(jīng)理王磊等。

然而，國(guó)金通用的籌備連連受挫。其發(fā)起股東國(guó)金證券系“涌金系”公司之一，2008年“涌金系”內(nèi)幕昭然，加之2009年國(guó)金通用擬任董事長(zhǎng)、國(guó)金證券董事長(zhǎng)雷波遭調(diào)查，國(guó)金通用直到2011年11月才獲得證監(jiān)會(huì)批準(zhǔn)成立。

由于籌備期過(guò)長(zhǎng)，王文博從中郵基金公司帶走的投研人員相繼陸續(xù)離開(kāi)。其中原中郵核心成長(zhǎng)基金經(jīng)理盛軍跳槽至長(zhǎng)安基金公司，擔(dān)任副總經(jīng)理，原來(lái)跟隨王文博到國(guó)金通用的另兩人吳富佳和王磊由于跟盛軍合作過(guò)，此時(shí)對(duì)國(guó)金通用失去耐心，也投至盛軍麾下。

此外，國(guó)金通用基金公司籌備期基金經(jīng)理助理、風(fēng)險(xiǎn)管理部負(fù)責(zé)人雷宇及府春江也加盟了長(zhǎng)安基金公司。

至此，長(zhǎng)安基金公司投委會(huì)的五名成員為：盛軍、吳富佳、王磊、府春江、雷宇，這五人中有三位均來(lái)自中郵基金并任要職，吳富佳目前擔(dān)任長(zhǎng)安基金公司研究總監(jiān)，同時(shí)擔(dān)任該公司旗下首只產(chǎn)品長(zhǎng)安宏觀策略基金經(jīng)理，王磊將擔(dān)任目前正在發(fā)行的長(zhǎng)安滬深300非周期基金經(jīng)理。

除盛軍外，投委會(huì)的其他四人均在國(guó)金通用基金公司或長(zhǎng)或短停留過(guò)。然而，這一組合的投研能力被外界普遍質(zhì)疑，因?yàn)槲迦酥?，除了盛軍外，其余四人均沒(méi)有一線的基金管理經(jīng)驗(yàn)。

對(duì)此，盛軍表示：“現(xiàn)在公募基金經(jīng)理中，牛熊市都經(jīng)歷過(guò)的比較少，我們主要采用穩(wěn)健成長(zhǎng)模式，投研更多靠團(tuán)隊(duì)協(xié)作。”盛軍表示，長(zhǎng)安的第一只基金采用的是宏觀策略，就是希望通過(guò)自上而下的資產(chǎn)配置，追求穩(wěn)定的業(yè)績(jī)。他透露，公司對(duì)投研的業(yè)績(jī)要求是每年進(jìn)入行業(yè)前三分之一。

寄望于激勵(lì)機(jī)制渡過(guò)難關(guān)

今年3月剛剛成立的長(zhǎng)安宏觀策略是其第一只產(chǎn)品，首募僅3.8億份，但不到兩個(gè)月的時(shí)間里，贖回已超過(guò)一半。

盛軍對(duì)此解釋說(shuō)，“首發(fā)時(shí)，公司沒(méi)砸錢(qián)去發(fā)大規(guī)模的，也沒(méi)接受幫忙資金，都是通過(guò)銷(xiāo)售人員耕耘出來(lái)的，之所以大幅贖回，是因?yàn)榛鸪闪⒑髽I(yè)績(jī)相對(duì)較好，招致投資者落袋為安。”

記者了解到，目前很多銀行渠道人員迫于銷(xiāo)售任務(wù)，會(huì)勸客戶(hù)贖回賺錢(qián)的基金而認(rèn)購(gòu)新基金，所以很多新基金雖然業(yè)績(jī)不錯(cuò)，但也面臨贖回困境，加之新公司成立初期，人力成本、后臺(tái)軟件、渠道等剛性成本較大，所以資本壓力更大，長(zhǎng)安基金公司也面臨著同樣的尷尬。

記者注意到，長(zhǎng)安基金公司注冊(cè)資本金只有1億元，在目前注冊(cè)的所有基金公司中是最少的一個(gè)。

一家基金公司總經(jīng)理介紹說(shuō)，對(duì)于一個(gè)開(kāi)展了新業(yè)務(wù)的新成立的基金公司而言，由于剛性成本的存在，每年耗資最少在5000萬(wàn)元左右。

盛軍告訴記者，長(zhǎng)安基金公司日常運(yùn)作比較節(jié)儉，人員薪水肯定沒(méi)法和成熟的基金公司比，但股東倡導(dǎo)設(shè)立員工激勵(lì)機(jī)制，尤其對(duì)銷(xiāo)售人員和投研人員重點(diǎn)激勵(lì)。

在業(yè)內(nèi)，股東明確提出激勵(lì)機(jī)制的，確實(shí)比較少見(jiàn)。

盛軍估計(jì)說(shuō)，兩到三年之后，公司投研團(tuán)隊(duì)會(huì)比較穩(wěn)定?！伴L(zhǎng)安基金公司的發(fā)展講求均衡，即投研和銷(xiāo)售的均衡，通過(guò)基金業(yè)績(jī)穩(wěn)定增長(zhǎng)實(shí)現(xiàn)公司的發(fā)展。”

另?yè)?jù)記者了解，長(zhǎng)安基金公司董事會(huì)已經(jīng)同意繼續(xù)增加注冊(cè)資本金。