整合沃爾沃不能急于求成

吉利集團董事長 李書福

近日，針對吉利并購沃爾沃產(chǎn)生的整合問題，吉利集團董事長李書福對媒體表示：“對于沃爾沃的發(fā)展，我們不能急于求成，并購之后的文化融合，更是如此。面對著全球經(jīng)濟不景氣這樣一個特殊的時期，我們更要很小心地思考和試驗。在這方面，我們正在安排，吉利和沃爾沃現(xiàn)在已經(jīng)成立了對話機制和委員會，大家都反復(fù)地對話，尋求合作的項目，現(xiàn)在也有了一些進展?！?/p>

“當(dāng)然，這種對話機制肯定對吉利的發(fā)展是有幫助的，大家取長補短。哪些項目吉利有優(yōu)勢，哪些項目沃爾沃有優(yōu)勢，這些我們都在討論當(dāng)中。吉利和沃爾沃不會是一個簡單的財務(wù)合并，吉利是一個汽車公司，它不是一個銀行投資公司，吉利和沃爾沃之間一定要相互幫助相互支持?！崩顣Ｈ缡钦f。

曾對智能電視沒有信心

聯(lián)想集團總裁兼CEO 楊元慶

5月8日，聯(lián)想集團在北京國貿(mào)展廳一號館舉行了“聯(lián)想PC+戰(zhàn)略及智能電視發(fā)布會”，將聯(lián)想K系列四款智能電視正式推向中國市場。

對于聯(lián)想進入智能電視的舉措，聯(lián)想集團總裁兼CEO楊元慶表示，“要把智能電視新門類做好，這就跟智能手機和平板電腦的成功一樣，不僅僅關(guān)注硬件，還必須關(guān)注在端到端的硬件、軟件、內(nèi)容，這三個方面必須一起來關(guān)注。事實上這次推出的智能電視產(chǎn)品，已經(jīng)是我們的第三代了?！?/p>

“早在2008年，我們看到這里的發(fā)展趨勢，就已經(jīng)開始了智能電視的技術(shù)積累。說實話，在幾個月前，對于智能電視我還沒有那么強的信心?！睏钤獞c表示。

光伏的暴利時代結(jié)束了

天華陽光控股有限公司董事長 蘇維利

自去年光伏行業(yè)出現(xiàn)普遍虧損之后，光伏“嚴冬”何時能夠過去便一直是業(yè)界關(guān)心的話題。近日，在接受媒體專訪時，天華陽光控股有限公司董事長蘇維利表示，“光伏的暴利時代結(jié)束了，這也意味著資本市場的故事結(jié)束了。”

蘇維利表示，“很多加入到中國光伏產(chǎn)業(yè)中的人與資本是投機的，不少就是想講個故事，然后上市發(fā)財。當(dāng)暴利期結(jié)束，資本夢破滅。于是很多人坐不住了，他們不是想扎扎實實做產(chǎn)業(yè)的，是來投機的。于是大家驚慌萬分，很多玩資本的就不明白了。作為制造業(yè)，就要適應(yīng)微利時代?！?/p>

互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)做手機會失敗

創(chuàng)新工場CEO 李開復(fù)

近日，李開復(fù)在微博上表示，互聯(lián)網(wǎng)公司做手機絕大部分會失敗：

1）兩個產(chǎn)業(yè)差別巨大，企業(yè)基因不同；

2）絕大多數(shù)互聯(lián)網(wǎng)品牌對手機不但不加分，還要扣分；

3）不以用戶需求為使命，而以嵌入自己的服務(wù)為目標，無法得到用戶口碑；

4）不愿意嵌入用戶愛戴的競爭對手的服務(wù)會被詬病；

5）用Android打造封閉iPhone式高利潤封閉產(chǎn)業(yè)鏈是不現(xiàn)實的；

6）在內(nèi)部項目評估中，這樣不賺錢不主流，而又要花大錢的項目，很難得到足夠資源，會被主流項目壓擠；

7）我說大部分失敗，當(dāng)然還是會有一些可能成功的，如果它們能夠突破上述問題；

8）強大如谷歌（Android的擁有者）做手機也曾失敗。

移動互聯(lián)網(wǎng)是營銷新機遇

凡客誠品CEO 陳年

近日，凡客CEO陳年在2012年全球移動互聯(lián)網(wǎng)大會上表示，移動互聯(lián)作為新的傳播載體，對未來品牌的傳播也是一個機遇。

陳年表示，“截至目前，（凡客）大約10%的訂單是通過手機客戶端完成的。在未來，肯定會有更多用戶轉(zhuǎn)向移動終端購物，逐年成倍數(shù)的增長?！?/p>

陳年認為，“在營銷推廣方面，包括凡客在內(nèi)的電商平臺目前可能還是比較傳統(tǒng)，現(xiàn)在更多的是在網(wǎng)絡(luò)聯(lián)盟、線下路牌廣告等形式。移動互聯(lián)作為新的傳播載體，對未來品牌的傳播也是一個機遇。畢竟手機作為大家不離手的一個工具，在這個載體的傳播更加能讓用戶觸手可及?！?/p>

麥當(dāng)勞將發(fā)力特許業(yè)務(wù)

麥當(dāng)勞中國區(qū)CEO 曾啟山

2011年5月15日，麥當(dāng)勞中國區(qū)CEO曾啟山對外表示，公司計劃在2012年新開225至250家分店。

“除了開設(shè)自營餐廳外，我們還在逐步發(fā)展特許經(jīng)營業(yè)務(wù)。畢竟麥當(dāng)勞是一家特許經(jīng)營型的企業(yè)。目前全球范圍內(nèi)80%的麥當(dāng)勞餐廳都是由特許經(jīng)營商加盟運營的。而在中國，2011年我們僅授予了36家餐廳特許經(jīng)營權(quán)。這正是我們目前正在努力的領(lǐng)域?！?/p>

曾啟山表示，“除了在美國等成熟市場實施常規(guī)型特許經(jīng)營模式外，我們還實施了另一種我們稱之為發(fā)展型特許經(jīng)營的模式。目前在一些麥當(dāng)勞多年來未能覆蓋到的省份，我們正在尋找擁有雄厚財務(wù)背景和豐富商業(yè)經(jīng)驗的特許經(jīng)營合伙人。到2011年，中國一共有七家常規(guī)型特許經(jīng)營商和兩家發(fā)展型特許經(jīng)營商。比例依然很低，而且短時間內(nèi)也不會變化。中國市場特許經(jīng)營的步伐在很大程度上依賴于能否找到合適的合伙人。”

微博投資將加大新浪虧損

新浪網(wǎng)CEO 曹國偉

5月15日，新浪CEO曹國偉表示：“由于在微博上投入增加，新浪預(yù)計虧損將會持續(xù)。今年將會在微博上投入約1.6億美元，而去年該項投入約為1.1億至1.2億美元，投入將主要用在人員招聘和基礎(chǔ)設(shè)施升級上?！?/p>

新浪發(fā)布一季度財報顯示，公司期內(nèi)凈虧損1370萬美元，同比由盈利轉(zhuǎn)為虧損；毛利率為46%，也大大低于上年同期的53%。主要由于人力相關(guān)支出、基礎(chǔ)設(shè)施相關(guān)支出和營銷支出的增加，而這些支出中的大部分與微博業(yè)務(wù)有關(guān)。

中國將成可口可樂最大市場

可口可樂CEO 穆泰康

近日，穆泰康對媒體表示，“中國將成為可口可樂最大的市場。雖然我無法給出確切時間，但這是必然?！?/p>

在就任可口可樂首席執(zhí)行官四年的時間里，穆泰康大幅提高了公司利潤并將對手百事可樂拋在身后。穆泰康以為這家飲料巨頭定下了宏偉目標，要在全球市場獲得顯著增長，他堅信可口可樂在中國的銷售額將會增長一倍以上，中國將一舉超過墨西哥和美國，成為可口可樂最大的市場。

寶馬在華銷量6年增10倍

寶馬CEO諾伯特·雷瑟夫

5月16日，德國寶馬集團召開年度大會，席間CEO諾伯特?雷瑟夫（Norbert Reithofer）就整體業(yè)務(wù)發(fā)表了演講，在談及中國市場時概括了在華定位和路線，并強調(diào)了中國市場的重要性。

諾伯特表示，“在過去的6年中，寶馬集團在華銷量增長了10倍。寶馬在全球市場中取得成功的要旨在于理解不同的想法，并針對不同人群解決各異的需求。而中國市場則是貫徹這一理念的典型。我們向中國消費者提供專門反映他們喜好的特別車型。新款長軸距寶馬3系就是一個例子?！?/p>