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        民間博物館生存之路

        2012-04-29 00:00:00櫻雪
        中華手工 2012年10期

        近幾年,民間收藏掀起熱潮,私立博物館遍地開花。據(jù)不完全統(tǒng)計,在全國登記注冊的3415個博物館中,民間博物館有456個,也就是說每10個博物館中至少有1個是民間博物館。加上各種未注冊的私人博物館及收藏室,全國民間博物館的總數(shù)可達千家。在某些城市,國有博物館與民間博物館已經(jīng)可以平分秋色。民間博物館,正在成為我們文化生活的重要組成部分,然而如何讓其良性運營,并做到可持續(xù)發(fā)展,值得深思。

        民間博物館的尷尬

        中國的民間博物館熱興起于上世紀90年代。作為國有博物館的拾遺補缺,民間博物館專題性強,涉及面廣,展示內(nèi)容較國有博物館更為豐富多樣,小到雨傘、扇子和剪子,大到陶瓷、銅器和家具,只要自成體系,從陶文化茶文化酒文化到筆墨紙硯琴棋書畫,皆可成為一個博物館。然而,繁榮發(fā)展的背后,它也面臨著種種尷尬。

        以上海為例,在上海建國西路上,有一家頗有名氣的私人博物館“陳寶定算具陳列室”,自從前幾年陳寶定生病住院直到過世,他家人就不常來打理了;曾經(jīng)名噪一時的“蝶王”陳寶財創(chuàng)建了蝴蝶博物館,后因病重不得不閉館;多倫路文化名人街上原本有十多家民間博物館,如今只剩一家筷箸博物館還在堅持,館主藍翔是中國收藏筷箸第一人,84歲的他很是擔憂,不知收藏的這些筷箸以后如何處理?

        其實不僅是在上海,全國各城市的民間博物館都有同樣困境。與國有博物館相比,民間博物館缺乏相應(yīng)的政策、資金支持,存在準入制度不完善、扶持政策不健全、管理運行不規(guī)范、藏品未被充分開發(fā)利用、文化價值和社會價值被低估等多方面問題。其中資金的匱乏以及籌措渠道的來源單一,是限制民間博物館發(fā)展的最大瓶頸。但在資金之外,民間博物館創(chuàng)辦者們更在意的是民間博物館應(yīng)該擁有同等的法律地位。

        從誕生之初到現(xiàn)在,民間博物館就沒有一個標準的身份界定。管理部門先后幾易其名,從“私立”到“私人”,從“民辦”到“非國有”,從“民營”到“民間”……“朱炳仁銅雕藝術(shù)博物館”館長朱炳仁先生認為,這些概念的反復(fù)變化反映的正是人們對民辦博物館模棱兩可的認識。正是身份不明限制了民間博物館的蓬勃發(fā)展。

        雖然早在1993年,北京市政府就出臺相關(guān)文件開創(chuàng)先河地規(guī)定了關(guān)于私營博物館的登記管理辦法;四年后,國家文物局又出臺《民辦博物館暫行條例》,對民辦博物館的管理和扶持進行了相應(yīng)規(guī)定;再后來,《關(guān)于促進民辦博物館發(fā)展的意見》出臺,提出“民間博物館與公立博物館擁有同等的法律地位”,但這一《意見》至今仍未有具體的操作方案。事實上,各國在其博物館的發(fā)展過程中,都制定了相關(guān)的法律,中國也并不例外,早在2008年國務(wù)院法制辦公室就發(fā)布了《博物館條例》(征求意見稿),但幾年過去,這部條例依然是“有望出臺”。

        未來出路在哪里

        唯物辯證法認為,在事物變化發(fā)展中,外因和內(nèi)因同時存在,缺一不可。因而,民間博物館要長久存活,不能僅期盼法律保障和政府扶持,最重要的是得有自己的生存法則。

        觀復(fù)博物館是國內(nèi)第一家私立博物館,其最大特點是它的管理。2004年它實行理事會制,走出了一般民間博物館小打小鬧、個人和家族色彩過于濃厚的老路。2010年6月,馬未都宣布正式創(chuàng)建觀復(fù)文化基金會,并將其幾十年收藏的文物全部捐給觀復(fù)博物館,由基金會理事會統(tǒng)一管理。此后,觀復(fù)博物館以“個人品牌+理事會制+基金會”的經(jīng)營模式,取得了穩(wěn)定的收益。馬未都表示,“觀復(fù)的經(jīng)營模式主要包括三部分,首先是包括門票、商品銷售在內(nèi)的傳統(tǒng)收入;其次是以講解、鑒定、授課、場地租用為主的服務(wù)收入;第三是品牌輸出,利用觀復(fù)的品牌效應(yīng)和地方政府聯(lián)辦博物館。博物館只有樹立自己的品牌,才能更好地生存下去?!?/p>

        獨特性也是生存的絕對前提。最突出的案例之一是天津的“瓷房子”。主人張連志花費6年時間,將一座年久失修的法式建筑包裝成了一棟價值高達20多億元的“瓷房子”。裝飾共使用了4億多片古瓷片、13000件古瓷器、300多件漢白玉石雕、300多只瓷貓枕和20多噸天然水晶和瑪瑙。雖然要收20元/人的門票,但每天參觀的人絡(luò)繹不絕。

        如果說一座民間博物館勢單力薄缺乏關(guān)注度和影響力,那么可以向收藏家樊建川取取經(jīng)。他創(chuàng)建了中國最大的民間博物館聚落,已開放15個博物館分館,館藏文物超過200余萬件。樊建川對于藏品的征集跳出了一般文物的概念,已拓展到對具有歷史、藝術(shù)、科學價值的各類實物的收藏,涉及抗日戰(zhàn)爭、新中國成立以來的生產(chǎn)生活、民俗、抗擊汶川大地震等主題鮮明的門類。而且圍繞豐富的藏品,其博物館聚落最大限度地延伸到餐飲、影視、古玩、文化旅游、房地產(chǎn)、文化會展等方面,使原本只是用來配套的設(shè)施也呈現(xiàn)出一種“亞博物館”狀態(tài),形成了一個集藏品展示、歷史教育、旅游休閑、收藏交流等多功能為一體的新概念博物館,基本實現(xiàn)了“以館養(yǎng)館”?,F(xiàn)在,博物館群累計接待觀眾200余萬人次,解決當?shù)?00余人就業(yè)。

        上海收藏協(xié)會會長吳少華認為,只有轉(zhuǎn)型,私人博物館才有出路。首先是走多元化的發(fā)展道路,跳出家庭的范圍,與旅游景點相結(jié)合,這一點與建川博物館的理念類似;其次與企業(yè)建立合作,找到企業(yè)文化與自己收藏的共同特點,尋求互動;第三是藏品的掛名轉(zhuǎn)讓,讓自己的藏品通過國有博物館走向社會;最后,要學會企業(yè)化的經(jīng)營。

        對此,國家博物館副館長陳履生也有一番看法。他說,博物館要有它基本的功能:收藏、展示、研究、公共教育。這些功能不健全,不能稱其為博物館。而目前中國很多民間博物館大多著力于收藏,輕視展示,更缺少研究,公眾教育幾乎是沒有。“如果我們建立一個有效的、完全脫離私人的層面,用基金會的制度來推動博物館的建設(shè)和發(fā)展,尤其是在博物館的專業(yè)內(nèi)涵方面,脫離簡單的收藏館的發(fā)展定位的話,我想私人博物館的未來會有很好的發(fā)展前景?!?/p>

        陳履生認為國內(nèi)民間博物館的整體水平還有待提高,他建議運營民間博物館的人,要加強對于博物館學的基本認識。博物館不是一個倉庫,不是把羅列了幾千年的藏品擺在這個倉庫就完事了,它有一種社會的職能,這個職能要通過開放和公眾相結(jié)合,對周邊產(chǎn)生影響。讓人們愿意走進這個博物館,將其看成第二課堂,在這里感受到的是文化,而不是像在商場看到的只是商品。

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