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        溫Sir的一天:走近博時基金成長組投資總監(jiān)

        2012-04-29 00:00:00尚志科
        投資者報 2012年35期

        向來嚴肅的金融機構內部,“某某總”、“某某經理”的叫法很常見,像博時基金公司“溫Sir”這樣的稱呼卻是個例外。

        溫Sir是博時股票投資部成長組總監(jiān)溫宇峰。對于這個稱呼的來歷,溫Sir笑著回憶說:“很早以前,博時研究部一位年輕助理喜歡看港劇,覺得里邊的阿Sir叫著有趣,便用在了我身上……那個年輕人現在好像已在一家公司擔任基金經理了。”

        溫Sir在辦公室喜歡身著白色襯衫和深藍色領帶,給人溫文爾雅的感覺。他希望投研團隊能有一種輕松、平等的交流氛圍。

        80%時間在研究調研

        溫Sir正式踏入基金業(yè)在2000年,他曾先后在證監(jiān)會、中銀國際、博時基金、上投摩根基金、Fidelity等多家大型海內外機構任職。

        2006年在博時工作時,他主要跟蹤金融行業(yè)。隨著研究經歷的豐富,他幾乎看過除TMT等少數行業(yè)之外的全部行業(yè),至今仍保持著旺盛的精力。

        2010年,當溫Sir再次回到有著深厚感情的博時,超過10年的研究經歷使他輕松勝任了研究部總經理的工作,同時兼任起博時裕隆封閉的基金經理。

        今年二季度末,他正式擔任博時股票投資部的成長組投資總監(jiān),不久又掌管了博時價值增長及貳號兩只基金。加上原有的基金裕隆,他管理的資金總規(guī)模已經超過200億元,在A股市場上管理如此大規(guī)模股票組合的基金經理為數不多,而投資總監(jiān)更是屈指可數。

        雖然工作重心轉變,但溫Sir對研究仍然樂此不疲。一般在交易日開盤前后,他會守在電腦前下單、盯盤,出乎意料的是,這類工作的時間比例不到他全部工作的10%。

        溫Sir保持了多年來做研究的習慣,他會用大量時間閱讀研報、行業(yè)新聞、電話調研等等,這些占他全部工作時間的80%以上。實際上,六年前在博時的溫Sir,也承擔著研究部團隊領導的職責,但由于不直接管理基金,他的研究時間占到90%以上。

        下午收盤后,溫Sir經常召集行業(yè)研究員培訓,還有日常周例會、專題會。會上除了介紹國際投行先進的方法論、研究工具,還會針對各種政策、熱點的影響和研究員們進行互動、討論。

        溫Sir自稱是“熬夜型選手”,很多工作都是從晚上八點鐘后開始處理的。比如翻閱各行業(yè)研究員最新報告、瀏覽研究員的工作考核系統(tǒng)、回復非緊急事務的郵件……這樣的工作往往持續(xù)到深夜。

        十多年鐘情個股研究

        當然,溫Sir也絕非“會議迷”,他非常注重會議的節(jié)奏和效率。在時間沖突時,他寧可選擇培訓會,而放棄中層同僚們的會議,這足見他對培養(yǎng)年輕人的重視程度。

        據博時研究員普遍反映,溫Sir的培訓對他們的成長意義重大。如今成長組的幾位主力基金經理,如管理博時創(chuàng)業(yè)成長的孫占軍、管理博時第三產業(yè)的劉彥春,都是溫Sir2006年帶出的優(yōu)秀研究員。

        多年來花大把精力投入研究,動力是什么?溫Sir對《投資者報》記者說:“是興趣,我至今還是覺得研究個股是很有意思的事情。”

        溫Sir用了一個非常精妙的比喻。“一個個股票就像文字、詞組,基金經理的組合就像是用字詞表達正確的語言、對外部世界的看法,做對的時候就像寫出優(yōu)美的段落,當然就很開心……但7月以來市場陰跌,這讓我心里的壓力還是挺大的?!?/p>

        印象中,頻繁出差調研的機構投資者會被冠以勤奮口碑,但溫Sir并不太主張這種做法。他認為,有過初次的實地觀察、拜訪后,如果再多次去無論從成本還是效率上看,都不是最佳選擇,一年中有兩次實地拜訪就足夠了。

        溫Sir喜歡電話會議的交流方式,在前年、去年比較緊張的時候,他一天有4到5個電話會議,每個會議的時間都在一小時左右。

        這其中多數是和上市公司證代、董秘的“一對一”交流,話題從季報數據、行業(yè)動向到高管思路范圍甚廣,他的大基金投研主管身份以及溫和禮貌的溝通方式,也獲得了這些調研對象的尊重。

        他舉例說,2010年開始和一家文化傳媒類公司建立聯(lián)系,保持著每半年一次的深度交流,逐步感受到這家公司在影視開發(fā)領域的一些獨到本領,也陸續(xù)見到了創(chuàng)始人等高管,后來其市場表現也驗證了他的投資判斷。

        “周末與溫Sir相會”

        在博時2011年末的聯(lián)歡會上,研究部表演了大合唱《和未來有約》,其中有一句改編的歌詞是“我們和馬總有約(現任研究部總經理),約在下班的時間,修改跨越時間將邏輯連接;我們和溫Sir有約,約在周末的時間,女朋友都不見老婆晾一邊……”

        研究員在周末到辦公室加班時,經常碰到溫Sir,而一旦碰到,多半會把平時沒開完的會繼續(xù)下去,討論議題從研報中模糊不清的問題到熱點事件對公司的影響,十分細致。溫Sir加班的習慣,六年前在博時的時候就已養(yǎng)成。如今年過不惑,鬢角已斑白的溫Sir加起班來卻更投入了。據他本人回憶,整個2011年,大約90%以上的周末,都是在辦公室度過的。

        通常,研究員的時間比較有彈性:有準時離開的,有帶著筆記本回家做功課的,也有在公司食堂簡單充饑后,返回辦公室挑燈夜戰(zhàn)的。溫Sir通常會稍晚一些離開,他相信適度運動對人的體力恢復、精力集中都有幫助。所以晚上六、七點鐘一般是他慢跑和游泳的時間?!霸谶\動中,有時頭腦會冒出工作中未思考完的問題,這時需要適當控制,盡量讓大腦放空。”

        除了有氧運動,溫Sir也會偶爾去健身房進行器械鍛煉。在香港工作時,他有這樣一個心得:當健身教練半強迫般讓你每一分鐘都在運動時,心肺的加速、肌肉的緊繃,都會讓你有一種痛苦感,這時大腦再無暇顧及其他問題,唯有期盼階段性的運動結束。當真正停下時,長吁一聲,那種放松感足以驅散一切煩惱和壓力……

        溫Sir還有一項嗜好是讀小說。在大塊的休假、旅途時間中,溫Sir會捧上一本英文小說靜靜閱讀。在平日工作閑暇時,他會在網上閱讀連載小說。

        有一部經典的網絡玄幻小說,已連載十卷、兩千余章,溫Sir竟然也是忠實讀者之一。一次壓力較大時,他打開小說網總站,一頭扎進去,完全忘記了午飯這回事。

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