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        創(chuàng)業(yè)教育靠譜么?

        2012-04-29 00:00:00李善友
        創(chuàng)業(yè)邦 2012年4期

        最近我在中歐國際工商學(xué)院主導(dǎo)籌辦了年度創(chuàng)業(yè)公益課程“新生代創(chuàng)業(yè)領(lǐng)袖成長營”項(xiàng)目。但是有一個(gè)問題,我也常常問自己:創(chuàng)業(yè)教育,究竟靠譜么?

        首先我們一直在懷疑,創(chuàng)業(yè)是否需要教育。在國外,創(chuàng)業(yè)教育已經(jīng)發(fā)展到遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過我們的想像,在美國1600多家高校里都有創(chuàng)業(yè)的課程,全球排名前100的商學(xué)院中則有56個(gè)商學(xué)院設(shè)有創(chuàng)業(yè)課,其中很多還是學(xué)位教育。我看到這些數(shù)據(jù)的時(shí)候也嚇了一跳,因?yàn)槲易钤绲南敕ㄊ?,?chuàng)業(yè)是不可教育的,雖然我也在中歐讀過書,但很難說,是在中歐學(xué)到的知識幫我創(chuàng)業(yè)的。

        美國創(chuàng)業(yè)教育最好的兩所學(xué)校,是波士頓的百森商學(xué)院(Babson College)以及斯坦福。百森商學(xué)院培訓(xùn)從商業(yè)模式萌生到企業(yè)上市之間,所有的實(shí)戰(zhàn)技巧;而斯坦福是另外一個(gè)路子,它培育的是創(chuàng)業(yè)精神,這里的每個(gè)學(xué)院,包括工學(xué)院、醫(yī)學(xué)院等等,全都會(huì)開創(chuàng)業(yè)課程。硅谷的成功與斯坦福密不可分。

        那么中歐的創(chuàng)業(yè)教育究竟該怎么做?國內(nèi)有幾種做法:有的是在大學(xué)里開課,像交通大學(xué)的創(chuàng)業(yè)學(xué)院,也有新華都這樣的,推出第一個(gè)創(chuàng)業(yè)與創(chuàng)新MBA學(xué)位項(xiàng)目,路線有點(diǎn)像百森商學(xué)院;還有一些由企業(yè)主導(dǎo)的教育活動(dòng),例如“聯(lián)想之星”等。

        當(dāng)初我的懷疑態(tài)度并沒有完全轉(zhuǎn)變:讓那些并沒有創(chuàng)業(yè)的學(xué)生來聽課,聽起來很不靠譜,創(chuàng)業(yè)的技巧、交際能力可以培養(yǎng),但是創(chuàng)業(yè)精神這東西,有的人就是天生不具備。

        所以我認(rèn)為,中歐要選擇另一種方式,去培訓(xùn)那些已經(jīng)創(chuàng)業(yè)的人。首先這些人已經(jīng)有了創(chuàng)業(yè)精神;第二,我們挑選的并非是早期公司,而是在騰飛期的公司。

        此時(shí)的創(chuàng)業(yè)者必須要學(xué)習(xí),因?yàn)閷θ魏纹髽I(yè)來說,走到后面,最重要的是創(chuàng)業(yè)者本身的提升。外國的創(chuàng)業(yè)公司,初期可能會(huì)找職業(yè)經(jīng)理人做CEO,但這在中國是不可能的,CEO就是創(chuàng)始人,所以他們本身的能力太重要了。并不是每個(gè)人都能成為將軍,一定要經(jīng)過黃埔軍校的培訓(xùn)。

        而且說白了,黃埔軍校對于連長、排長這樣的級別是沒用的。要成為一個(gè)好的CEO,也要經(jīng)過一些關(guān)卡,例如你沒拿到投資時(shí),根本不用管理,二十個(gè)兄弟也沒層級,吆喝一聲就夠了;一旦拿到錢,問題就明確了,招聘、發(fā)期權(quán)、績效評估、定戰(zhàn)略等等。這是一個(gè)新的起點(diǎn),也相當(dāng)于從草根到“職業(yè)創(chuàng)業(yè)者”的演變。

        所以我們的理念就定下來:當(dāng)創(chuàng)業(yè)者有余力也有實(shí)力來學(xué)習(xí)的時(shí)候,就要來學(xué)習(xí)如何做一個(gè)好的領(lǐng)導(dǎo)者。課程設(shè)置上,絕不能完全講理論,雖然這是中歐一向最擅長的方式,因?yàn)槟切┕究赡苓€沒有到達(dá)能聽懂理論的階段就死掉了;也不能只是請企業(yè)家來演講,現(xiàn)在國內(nèi)多數(shù)培訓(xùn)都是這個(gè)路子,大家聽到的都是美好的故事,除了崇拜和勵(lì)志,時(shí)過境遷之后,沒有太大作用。

        我是這樣設(shè)置的:企業(yè)家也會(huì)來講課,但講的是商業(yè)案例,例如講他們發(fā)展過程中的幾個(gè)決策點(diǎn),就像當(dāng)初百度是給新浪提供服務(wù),還是自己做網(wǎng)站?酷6是獨(dú)立上市還是選擇其他辦法?講完課再討論,然后學(xué)員要向這些企業(yè)家提問題。這是我想出來的一招,我覺得公司的老大不是解決問題的人,而是來提問的人,創(chuàng)業(yè)者絕對不能像個(gè)小綿羊一樣,只是坐在那聽課。

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