給老板的建議和反饋如果得當，不僅能幫到你的老板，還可以提升你們的工作關系。來自hbr.org的一篇文章給出了以下建議。

首先判斷你和老板之間的關系。如果沒有信任，反饋永遠不會被接受。在給出建議之前，先判斷你的老板是否有開放的態(tài)度，如果他沒有，或者你們的關系本來就岌岌可危，最好什么也別說。如果你的老板很開放，你們關系也不錯，你可以直言不諱。

等待被問，還是主動提出？即使你們關系很好，主動提供建議也不見得好。理想的情況是，老板詢問你的意見并且清楚表明什么是對他有幫助的。在一個完美的世界里，讓下屬說話感到安全，是一個管理者的責任。但是現(xiàn)實世界并非如此。如果你的老板沒有要求反饋，你可以問他是否需要，這常常是發(fā)生在有新項目或新客戶的時候。

聚焦于你所知道的。你的反饋應該聚焦于你所看到的和聽到的信息，而不是如果你是老板你會怎么做。這也意味著你知道自己立場和觀點的局限性。信息不對稱永遠存在，要記住你只是看到你老板績效的一部分，你也許沒有意識到他的真正需要。反饋必須誠實和有數(shù)據(jù)支持。給予正面反饋，給出有建設性的建議，避免指責。用細節(jié)支持你的觀點。

當老板反擊。你需要有理有據(jù)說明，你做的事情正是對方要求的。

敏感話題，閉上嘴巴。如果你不確定老板是否需要建議或者話題比較敏感，那就閉上嘴巴。除非你感到老板的行為正在把公司或把你帶到危險中。

編譯／王雪梅