“酷豆合并”絕對可以稱得上是今年互聯(lián)網(wǎng)的一聲“巨響”，震得中國互聯(lián)網(wǎng)蕩氣回腸。將幾個“重投資”領(lǐng)域推入深度驚慌之中：視頻、電子商務(wù)、團購、移動互聯(lián)網(wǎng)這四個領(lǐng)域的投資人將不得不考慮當(dāng)前形勢下的資本市場。

這四個領(lǐng)域由于需要大量的投資，與其說是創(chuàng)業(yè)者創(chuàng)業(yè)，不如說是投資人創(chuàng)業(yè)。這樣的模式，很難保持理性的公司成長路徑，更多的是在強烈的“投機”心態(tài)下的“賭博創(chuàng)業(yè)”。而“酷豆合并”是“投資人創(chuàng)業(yè)”領(lǐng)域的一種必然結(jié)果，這種形態(tài)在中國互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)還會不斷地持續(xù)上演：在團購、電子商業(yè)領(lǐng)域、移動互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域、新能源領(lǐng)域、生物技術(shù)領(lǐng)域等。這也是中國式創(chuàng)業(yè)的一道獨特風(fēng)景，其本質(zhì)原因是缺乏“創(chuàng)新意識”，從創(chuàng)業(yè)者到投資者都高度信奉“復(fù)制創(chuàng)業(yè)”哲學(xué)的結(jié)果。“復(fù)制創(chuàng)業(yè)”必然導(dǎo)致資金高度集中，從而大大降低創(chuàng)業(yè)者的作用，直接結(jié)果就是“投資人創(chuàng)業(yè)”。“酷豆模式”將會在中國不斷重復(fù)上演。

“酷豆模式”各方的心態(tài)和得失到底如何？

王微，土豆創(chuàng)始人，最講究生活格調(diào)的創(chuàng)業(yè)者，生活型的王微，是這種交易的大贏家，合并后，其股票兌現(xiàn)的能力大大增強，身價1億美元，足夠王微繼續(xù)追求自己的格調(diào)生活。而事業(yè)型的王微，就必須接受自己親手打造的“土豆”被吃掉的現(xiàn)實，甚至很快被消化。

土豆的眾多投資者，將土豆的股權(quán)換成“酷豆”股權(quán)，增加了回報的確定性，收獲不小。當(dāng)然，這也是迫不得已的一種選擇，土豆上市不到一年，當(dāng)年在公眾投資者市場上信誓旦旦的語音還在，信譽損失是必然的。

土豆的員工，期權(quán)問題恐怕比較復(fù)雜，不確定性大大增加，職業(yè)進入動蕩期，“不裁員”的承諾鐵定是一場新的騙局。當(dāng)然，任何事有失必有得，土豆員工可以放下沉重的生死壓力，好好享受一下輕松的職業(yè)環(huán)境了。

古總，事業(yè)肯定進入了一個新的階段，作為成功的創(chuàng)業(yè)者，此次“酷豆”合并，是商業(yè)競爭勝利的標(biāo)志；不過，合并后的公司，對業(yè)績的壓力肯定更大，對管理團隊的錯誤容忍度則會大大降低，而視頻領(lǐng)域還遠沒有建立壁壘的階段，古總需要更加注意身體！

優(yōu)酷的投資者，清醒認識了“長視頻”模式的問題后，合并土豆的UGC，保持兩條腿走路，獲得了更多的安全感，應(yīng)該也是一種收獲。但是，一種新的風(fēng)險也正在誕生，UGC視頻模式本身正在快速向移動互聯(lián)網(wǎng)和開放平臺轉(zhuǎn)移。開放平臺的玩家隨時有可能進入這個領(lǐng)域。意味著“酷豆”的兩條戰(zhàn)線，都是沒有“防御縱深”的領(lǐng)域。“酷豆”的長期價值依然充滿不確定性。

優(yōu)酷的員工，更多的職業(yè)發(fā)展機會可能很快到來，無論視頻領(lǐng)域戰(zhàn)爭的最終結(jié)局如何，在一家長期領(lǐng)先的公司工作，有助于職業(yè)生涯的發(fā)展，兩年內(nèi)，HOLD住，別跳槽。

視頻業(yè)的其他玩家們，優(yōu)酷花錢，消滅了一個競爭對手，應(yīng)該很高興，尤其是銷售團隊，優(yōu)酷和土豆的兩座大山，很快就是一座大山了，市場的第二名出現(xiàn)空白。但是，獨立的視頻玩家將會面臨艱難的融資環(huán)境，PPTV、PPstream、暴風(fēng)、迅雷，可能會更加困難，賣身也不失為一種明智的選擇。

視頻將是一場持久戰(zhàn)，誰能笑到最后，至少還需要5年。