2010年，梁旭東創(chuàng)辦了圓融光電科技有限公司（以下簡稱“圓融光電”），對(duì)LED行業(yè)來說，2009年是個(gè)好年頭，上下游發(fā)展得很快，2011年時(shí)，梁旭東認(rèn)為，市場供求的平衡關(guān)系將被打破，再不抓住做LED芯片和外延片的市場低迷時(shí)機(jī)籌謀建廠，就很難碰到更好的創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)了。

與多數(shù)LED行業(yè)公司不同的是，以往那些公司是在發(fā)展到一定階段，才得到風(fēng)險(xiǎn)投資機(jī)構(gòu)的垂青，而圓融光電在籌劃創(chuàng)辦時(shí)就得到了北極光與鼎暉的投資。2012年，圓融光電的市場目標(biāo)瞄準(zhǔn)3億元。

目前發(fā)展?fàn)顩r

2011年4月28日?qǐng)A融光電的廠房開始動(dòng)土施工，在四個(gè)月之內(nèi)完成了廠房的基礎(chǔ)建設(shè)與設(shè)備的安裝。

LED產(chǎn)業(yè)鏈呈金字塔形結(jié)構(gòu)，在LED產(chǎn)業(yè)鏈中，外延片和芯片占60%以上的利潤，而LED封裝和應(yīng)用則只占30%左右的利潤，屬于技術(shù)和資金密集型行業(yè)。

而圓融光電定位是照明市場，做上游芯片和外延片，直接客戶是照明市場的封裝廠，預(yù)計(jì)客戶有3000～5000家，與光伏行業(yè)的原材料和客戶都在海外不同，99%的LED封裝廠都在中國大陸。

核心競爭力在何處？

梁旭東的一些同事與朋友早就期盼出來一起創(chuàng)業(yè)，扎堆進(jìn)入了圓融光電，他認(rèn)為，這個(gè)行業(yè)拼技術(shù)和經(jīng)驗(yàn)，而圓融光電聚集了LED外沿芯片領(lǐng)域的高手，其中不乏曾擔(dān)任“國家863計(jì)劃”專家組成員，是LED光電行業(yè)最早的一批從業(yè)者，多年攢下來對(duì)產(chǎn)品、行業(yè)商機(jī)的洞察力和執(zhí)行力。

2011年組建團(tuán)隊(duì)后，北極光創(chuàng)投很快找到了梁旭東，直截了當(dāng)表示希望投資?！氨睒O光也一直投LED，但是他們不知道我們出來做了。北極光創(chuàng)始人鄧鋒對(duì)圓融光電的團(tuán)隊(duì)非常了解，當(dāng)他得知以后，很快就決定投資。”

梁旭東當(dāng)時(shí)與北極光的鄧鋒坐下來，聊了六個(gè)小時(shí)。前五個(gè)小時(shí)都是鄧鋒講他自己的創(chuàng)業(yè)過程，介紹了他“爭一保二不做三”的創(chuàng)業(yè)思路：做國內(nèi)一流，保持國際水準(zhǔn)，絕不做三等的公司。

北極光對(duì)圓融光電項(xiàng)目的判斷是，圓融光電的技術(shù)已經(jīng)突破了日本的日亞、美國科銳、德國歐司朗等公司掌控，團(tuán)隊(duì)執(zhí)行水準(zhǔn)又為光電行業(yè)人士熟知，具有先天技術(shù)優(yōu)勢。

與鄧鋒的六小時(shí)會(huì)談剛結(jié)束，投資大佬鼎暉的王功權(quán)便找到了梁旭東。跟鼎暉接觸就更為簡單，不但明確表示要投資，而且表示要做領(lǐng)投。而北極光創(chuàng)投合伙人楊磊也是奔領(lǐng)投來的。最后他們兩家老大坐在一起商議，那就各自一半吧。王功權(quán)投資完圓融光電后，就微博宣布“私奔”了。

競爭對(duì)手及面臨的挑戰(zhàn)？

梁旭東認(rèn)為，LED在中國大陸發(fā)展得比較好也是這一兩年。大陸LED行業(yè)企業(yè)的水平，已經(jīng)和臺(tái)灣企業(yè)差不多了，與德國和美國企業(yè)的差距也在縮小。但與日本公司的水平還有一定差距。目前，外延片生產(chǎn)基本控制在國外企業(yè)手中；芯片方面，國內(nèi)企業(yè)主要集中在小功率領(lǐng)域，因此圓融光電在大功率高端領(lǐng)域還存在一些挑戰(zhàn)。