過去創(chuàng)業(yè)的時候，我理解中的創(chuàng)業(yè)就是一件挺痛苦的事情。而我最近反思，創(chuàng)業(yè)應該是快樂的。

創(chuàng)業(yè)的目標值得反思。以前大家理解的創(chuàng)業(yè)是一站式的，從出發(fā)點A到目的地B，這個B可能是上市、可能是把企業(yè)賣掉。如果實現(xiàn)這個目標就是成功，沒有實現(xiàn)就是失敗，跟創(chuàng)業(yè)過程全然無關。周鴻祎做了那么多企業(yè)，但是在沒有做成上市公司之前，他一直覺得自己不成功；雷軍一直說，要做成一個10億美金市值的上市企業(yè)，才是成功的標志。

而中西方文化都教育我們，沒有付出就沒有回報。所以，意志力對于創(chuàng)業(yè)者來說極為重要。過去我的公司提倡的企業(yè)文化之一就是堅韌不拔。創(chuàng)業(yè)是痛苦的，面對痛苦就得忍著，就得堅持。

但是，實現(xiàn)B以后，你真的快樂嗎？實際上，快樂就是上市的那一刻。當你在某一個狀態(tài)待久了以后，幸福值很快就會下降。此外，上市或賣掉絕對不是終點。把企業(yè)做上市后的這些創(chuàng)業(yè)者，沒有誰能徹底休息，還得接著做。原來以為的終點，并不是事實上的創(chuàng)業(yè)終點。

回過頭來看，從A到B這個過程是最長的。我現(xiàn)在想強調(diào)要享受中間的過程，無論是順利還是艱辛。一般來講，創(chuàng)業(yè)者可能至少要經(jīng)過三次失敗才能達到這個目標。就算你創(chuàng)業(yè)成功之后，對人生來講，可能也是剛剛起步，人生還要經(jīng)過幾個起落，最后才能實現(xiàn)人生真正的生命力的綻放。這個模式可能更健康、更接近事實。承認這一點，遭遇挫折就不會產(chǎn)生“失能性恐懼”，也會幫助創(chuàng)業(yè)者舒緩很多壓力。就好像你開車上路，如果有一個路標提示，要拐彎了，可能你就不擔心了。

這種情況下，創(chuàng)業(yè)的目標就不是一個具體的事情，而更像是一個方向感。即使我正處于事業(yè)的下降狀態(tài)，也無所謂。因為我知道大方向是對的，只需關注眼前，當下所走的每一步變成了我的目的。在這種情況下，創(chuàng)業(yè)者會更享受過程中的每一步，越是享受這個過程，更容易幫助你實現(xiàn)目標。扎克伯格強調(diào)，他并不是要做一個公司，而是要更加關注眼前的事情，一個產(chǎn)品一個產(chǎn)品地去做。結果他做成了一家偉大的公司。

過去我強調(diào)意志力，現(xiàn)在反而覺得放松很重要。在我創(chuàng)業(yè)的時候，經(jīng)常會糾結到半夜睡不著，或者到半夜突然醒來，特別的清醒，然后就會到客廳看書，有時候一晚上要這樣折騰好幾次才能睡著。我告訴自己，這種糾結的壓力很正常，所以我堅持、堅持。但是這樣下去，這個結就會越來越大。

創(chuàng)業(yè)還有個誤區(qū)，就是得需要不停地工作，加班，加班，再加班。我記得很清楚，創(chuàng)業(yè)的時候，每天半夜兩三點發(fā)現(xiàn)一些同事還在線上，一個郵件發(fā)出去，他們迅速回過來，我就很得意；周末到公司發(fā)現(xiàn)一看那么多人在加班，我就特別高興，心想，“我的人多有戰(zhàn)斗力?！蔽蚁嘈?，我的這種心理在所有創(chuàng)業(yè)者里面非常普遍。

回過頭來看，這個心理有很大的問題。過去的創(chuàng)業(yè)者都被成功學籠罩了，尋找捷徑、快速成功。成功就快樂，不成功就痛苦。

如果讓我重新來做，我一定會要求我的下屬不要那么加班。以前創(chuàng)業(yè)的時候，看別的創(chuàng)業(yè)者出去玩，我就覺得他們不著調(diào)。其實現(xiàn)在來看，那是他們很高明的一個做法。因為創(chuàng)業(yè)的過程不是一鼓作氣就能完成的，很多創(chuàng)業(yè)者最后都會因為精神高度緊張，導致身心出現(xiàn)問題。創(chuàng)業(yè)者應該學會從容，同一時間不要做太多的事，把更多的精力放在少量事情。這樣你有時間去休息，效率也會更高。

如果我再次創(chuàng)業(yè)，我會這么要求團隊：第一，12點之前必須睡覺；第二，要求創(chuàng)業(yè)者周末休息兩天不現(xiàn)實，但是每周至少應該休息一天；第三，每周鍛煉3次，每次至少30分鐘；第四，把工作完全放下，每半年一定有一次旅行；第五，每季度在公司舉辦一次慶祝。