繼優(yōu)酷、土豆宣布合并之后，今年4月，搜狐視頻、騰訊視頻和愛(ài)奇藝高調(diào)聯(lián)盟，將在采購(gòu)版權(quán)等方面進(jìn)行合作。巨頭紛紛抱團(tuán)，排位在后的視頻公司顯得愈發(fā)緊張而迷茫。比如，那些視頻客戶(hù)端。

易觀國(guó)際數(shù)據(jù)顯示，在2011年第四季度的網(wǎng)絡(luò)視頻市場(chǎng)收入份額中，位居前兩位的優(yōu)酷、土豆，分別占據(jù)21.8%和13.7%。而PPTV網(wǎng)絡(luò)電視以6.5%位居第5，這已經(jīng)是視頻客戶(hù)端占據(jù)的最好排名。

迄今為止，客戶(hù)端領(lǐng)域還沒(méi)有出現(xiàn)一家上市公司，包括國(guó)內(nèi)和國(guó)外。他們正迫不及待地需要獲得資本市場(chǎng)的認(rèn)可。暴風(fēng)影音正在努力尋求國(guó)內(nèi)上市，PPTV據(jù)傳正在謀劃到海外上市。迅雷已經(jīng)兩度遞交上市申請(qǐng)，最近的一次是去年7月份。但公司表示，因?yàn)槊绹?guó)資本市場(chǎng)對(duì)中概股價(jià)值嚴(yán)重低估，決定暫緩上市。

但留給他們的時(shí)間越來(lái)越少了，隨著寬帶速度的不斷提高，客戶(hù)端的優(yōu)勢(shì)正漸漸淡化。

暴風(fēng)錯(cuò)過(guò)在線

馮鑫到現(xiàn)在都清楚地記得2007年的一個(gè)數(shù)據(jù)：本地視頻和在線播放的市場(chǎng)占比大概是3：1。但是目前這個(gè)比值已經(jīng)嚴(yán)重倒掛為1：9。本地播放市場(chǎng)在嚴(yán)重萎縮，且預(yù)感到大勢(shì)將去，2007年，暴風(fēng)影音推出了在線影視播放。

“但是，我們做在線犯了錯(cuò)誤，不是方向的錯(cuò)誤，是時(shí)機(jī)的錯(cuò)誤。”馮鑫對(duì)《創(chuàng)業(yè)邦》說(shuō)。

馮鑫堅(jiān)信，一個(gè)傻瓜用戶(hù)需要的是，打開(kāi)一個(gè)播放器能看到所有想要的節(jié)目。所以，暴風(fēng)影音準(zhǔn)備加入在線觀看視頻的功能，用戶(hù)打開(kāi)暴風(fēng)影音，不但能看本地內(nèi)容，還能通過(guò)播放器在線觀看。但是馮鑫不打算自己花錢(qián)買(mǎi)內(nèi)容，而是把其他在線視頻資源都聚合到暴風(fēng)這個(gè)平臺(tái)上來(lái)。2008年上線的第一個(gè)版本，內(nèi)容就是從土豆嫁接進(jìn)來(lái)的（酷6也是暴風(fēng)有意合作的對(duì)象之一，但是沒(méi)有談成功）。

在馮鑫的邏輯里，這是一個(gè)雙贏的做法。視頻網(wǎng)站提供內(nèi)容，暴風(fēng)影音把他們嵌進(jìn)來(lái)，就變成對(duì)方的推廣渠道，甚至廣告也能被二次播放?！八麄兊膬?nèi)容經(jīng)過(guò)暴風(fēng)可以加大播放量，還可以增加廣告收入的機(jī)會(huì)?！倍╋L(fēng)可以在內(nèi)容資源方面，實(shí)現(xiàn)零投入。這種聚合資源的模式，馮鑫至今都非常推崇。

但是在線視頻網(wǎng)站未必買(mǎi)賬，當(dāng)時(shí)土豆和酷6是暴風(fēng)首選的合作對(duì)象。然而，就在暴風(fēng)準(zhǔn)備上線的前幾天，酷6突然終止了合作（當(dāng)時(shí)已經(jīng)考慮出售），土豆后續(xù)反應(yīng)也并不積極。

“究其原因，暴風(fēng)內(nèi)嵌的影視劇除了小小的LOGO提示，沒(méi)有足夠地體現(xiàn)內(nèi)容資源提供商的價(jià)值。說(shuō)白了，用戶(hù)是暴風(fēng)的，他們并不知道所看的內(nèi)容是土豆還是酷6的，網(wǎng)站要想導(dǎo)回流量并不容易。所以，土豆并不樂(lè)于將最熱的資源給暴風(fēng)。而且視頻網(wǎng)站一向缺的不是流量，而是資金?！痹咏╋L(fēng)影音的王濤說(shuō)。

基于聚合思路，從上線第一個(gè)版本開(kāi)始，暴風(fēng)在在線視頻播放上面沒(méi)有什么技術(shù)積累，只是在做其他網(wǎng)站的內(nèi)容索引。據(jù)馮鑫說(shuō)，當(dāng)時(shí)視頻網(wǎng)站起步不久，很不穩(wěn)定，暴風(fēng)整合過(guò)來(lái)，導(dǎo)致用戶(hù)的不信任。沒(méi)辦法，他們只能自己買(mǎi)版權(quán)，做P2P，直到2010年底，暴風(fēng)才開(kāi)始做自運(yùn)營(yíng)內(nèi)容，“比他們推出晚了很多，所以貽誤了戰(zhàn)機(jī)?！瘪T鑫說(shuō)。

“暴風(fēng)錢(qián)融得不多，跟視頻網(wǎng)站拼不起。這才是硬傷?！蓖鯘f(shuō)。

暴風(fēng)影音先后在2006年10月和2007年4月，從IDG獲得 300萬(wàn)美元和600萬(wàn)美元的投資。直到2008年12月，才再次拿到由經(jīng)緯中國(guó)主投、IDG跟投的1500萬(wàn)美元。而優(yōu)酷從成立到提交上市文件，共獲得五輪融資，融資金額為1.6億美元和1000萬(wàn)美元技術(shù)設(shè)備貸款。

馮鑫至今也沒(méi)有放棄內(nèi)容聚合的想法。“暴風(fēng)的特別之處就是對(duì)聚合的認(rèn)識(shí)，很早而且很堅(jiān)定，這是一個(gè)趨勢(shì)。到目前為止除了我們以外，其他人對(duì)聚合是不太在意的?！瘪T鑫說(shuō)，當(dāng)通過(guò)聚合把內(nèi)容資源拿到手之后，“除了播放體驗(yàn)之外的其他服務(wù)不重要，我們應(yīng)該專(zhuān)注地做視頻技術(shù)，讓這個(gè)平臺(tái)使用起來(lái)更流暢、更高清、更爽。所以我對(duì)P2P技術(shù)等等這些東西都不夠重視?！瘪T鑫說(shuō)。

實(shí)際上，作為影視播放的客戶(hù)端，暴風(fēng)的優(yōu)勢(shì)還是集中在本地播放市場(chǎng)，而非在線視頻。雖然本地播放被QQ影音的強(qiáng)大陰影已經(jīng)籠罩了三四年，但是暴風(fēng)的品牌價(jià)值和用戶(hù)習(xí)慣都被保留下來(lái)?！坝脩?hù)知道暴風(fēng)，雖然有點(diǎn)兒廣告，但是也挺穩(wěn)定的。大部分人會(huì)這樣想，我為什么去換掉這個(gè)播放器呢？這個(gè)播放器又沒(méi)犯錯(cuò)誤。我們不花一分錢(qián)去推廣這個(gè)產(chǎn)品已經(jīng)好多年了?！瘪T鑫說(shuō)。

這也是暴風(fēng)做在線能利用的唯一資本。相比PPS、PPTV要赤手空拳地占據(jù)領(lǐng)地，暴風(fēng)守著一批數(shù)量龐大的本地用戶(hù)。艾瑞數(shù)據(jù)顯示，在影視播放類(lèi)別，暴風(fēng)的日均覆蓋人數(shù)為2411.8萬(wàn)人?！叭绻╋L(fēng)能把現(xiàn)有的用戶(hù)轉(zhuǎn)化為在線用戶(hù)，肯定能省很多推廣費(fèi)用，而且這些都是最直接的用戶(hù)，都是看影視劇的用戶(hù)?，F(xiàn)在能生存下來(lái)的，每家肯定有一些自己的特長(zhǎng)，否則早被洗掉了?！蓖鯘治龅馈?/p>

前不久，媒體曝出暴風(fēng)退而求其次，正在轉(zhuǎn)向國(guó)內(nèi)創(chuàng)業(yè)板上市，因此，也進(jìn)行了一系列股權(quán)梳理。經(jīng)緯中國(guó)和IDG美元基金悉數(shù)退出，IDG的人民幣基金保留少許股份。而退出部分的資金由中信證券旗下的金石投資和華為購(gòu)買(mǎi)。實(shí)際上，這些動(dòng)作早在去年已經(jīng)完成，是業(yè)內(nèi)公開(kāi)的秘密。

快播的尷尬

跟暴風(fēng)影音涉足在線播放的時(shí)間相差無(wú)幾，2007年底，王欣創(chuàng)辦了快播。依靠P2P技術(shù)，幫助中小站長(zhǎng)做視頻網(wǎng)站，短短幾年時(shí)間內(nèi)，快播成為視頻行業(yè)的一匹黑馬。

就產(chǎn)品本身來(lái)說(shuō)，快播在用戶(hù)中間積累了良好的口碑，且比較人性化，P2P緩沖的等待時(shí)間比較短，流暢度、卡斷率都比較理想。周鴻和曾李青是快播的天使投資人，后來(lái)快播拿到了軟銀賽富2000萬(wàn)美金的A輪融資。

快播的模式是這樣的：首先，通過(guò)他的P2P技術(shù)，不需要很多服務(wù)器就可以建立很多影視站點(diǎn)。比如，原來(lái)的一臺(tái)服務(wù)器只能承載1萬(wàn)人同時(shí)在線，而現(xiàn)在可以達(dá)到15萬(wàn)人。前提是，必須使用快播的一套服務(wù)系統(tǒng)，所以這些網(wǎng)站不同于主流視頻網(wǎng)站的flash播放格式，快播可以控制這些網(wǎng)站的發(fā)行鏈。其次，這些網(wǎng)站甚至不需要內(nèi)容。只要有種子釋放出來(lái)，播放得次數(shù)越多，分?jǐn)偟某杀驹降?，量也就越大?/p>

“他比較聰明的地方在于，做成了一個(gè)工具。這些工具非常方便，你播什么跟我無(wú)關(guān)，所以算是走在邊緣上?！睒I(yè)內(nèi)人士蘇軍說(shuō)。截至2011年底，每天使用快播技術(shù)的中小網(wǎng)站接近2萬(wàn)家，快播播放器周活躍用戶(hù)達(dá)到1.8億。

鄒勝龍說(shuō)，“這個(gè)模式本身是沒(méi)有問(wèn)題的，他向這些沒(méi)有能力的中小網(wǎng)站提供一項(xiàng)技術(shù)，這些網(wǎng)站因此就具備了運(yùn)營(yíng)視頻的能力，這些技術(shù)本身又能大大節(jié)省運(yùn)營(yíng)的帶寬成本。但最大的問(wèn)題在于，這些網(wǎng)站運(yùn)營(yíng)的相當(dāng)一部分內(nèi)容是不合法的，它的版權(quán)甚至于有很多不規(guī)范的內(nèi)容?！?/p>

“但是快播產(chǎn)品還是做得挺不錯(cuò)的，只有這樣才能起來(lái)，不是誰(shuí)隨便都能弄出來(lái)的”。蘇軍說(shuō)，“快播的模式?jīng)]那么好做的，迅雷也嘗試過(guò)做一款快播的東西，做到后面沒(méi)人推了，中間還是會(huì)遇到不少問(wèn)題的。他們沒(méi)有投入很大的精力，只是一個(gè)小嘗試，快播卻是一個(gè)公司在做，產(chǎn)品前端的體驗(yàn)差別很大。”

艾瑞數(shù)據(jù)顯示，在客戶(hù)端影視播放類(lèi)別，快播已經(jīng)位居市場(chǎng)第一。而根據(jù)快播公司提供的數(shù)據(jù)，快播安裝已經(jīng)達(dá)到4億次安裝，同時(shí)在線人數(shù)突破1000萬(wàn)，2011年收入接近1億元。

跟大部分視頻網(wǎng)站一樣，快播的收入來(lái)源主要靠廣告。站長(zhǎng)掏錢(qián)買(mǎi)服務(wù)器，拿到廣告收入后，一般站長(zhǎng)拿大頭，快播拿小頭。但是因?yàn)樯婕暗桨鏅?quán)問(wèn)題和色情內(nèi)容，早年廣告主并不太認(rèn)可。56網(wǎng)副總裁李浩說(shuō)，到目前為止，快播都沒(méi)有品牌廣告客戶(hù)。

“歐萊雅、奔馳、寶馬哪個(gè)愿意把自己的廣告投放進(jìn)去？而且版權(quán)商現(xiàn)在很聰明，去告那些視頻網(wǎng)站，最多賠小幾千或上萬(wàn)塊。但是去告那些廣告投放商，賠得很猛，而且品牌形象很受損?，F(xiàn)在廣告主非常在意投放的媒體是否正版、是否高端?！碧K軍說(shuō)。

在這種情況下，跟視頻內(nèi)容相匹配的廣告投放商，就以成人用品居多。廣告一般出現(xiàn)在播放器的框內(nèi)，而不是網(wǎng)頁(yè)上。視頻播放的時(shí)候，下面會(huì)出現(xiàn)一條文字鏈。但這些廣告收入并不高，因?yàn)榇蟛糠志W(wǎng)站都通過(guò)廣告聯(lián)盟，站長(zhǎng)甚至沒(méi)有機(jī)會(huì)跟廣告主直接面談價(jià)格。

快播如今還面臨著百度影音的競(jìng)爭(zhēng)，后者是強(qiáng)有力的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。很多站長(zhǎng)甚至需要在快播播放器和百度影音間做二選一的取舍。

類(lèi)似快播帶來(lái)的這種流量，早些年曾被稱(chēng)為廢水流量，因?yàn)樗鼰o(wú)法做廣告，純粹只能帶來(lái)用戶(hù)。但是蘇軍認(rèn)為，這些用戶(hù)倒也不見(jiàn)得都是廢水流量。“如果快播能夠把用戶(hù)轉(zhuǎn)換成看正版大片的話，還是有廣告投放機(jī)會(huì)的。這只是一個(gè)轉(zhuǎn)化率的問(wèn)題。但目前，市場(chǎng)或者資本市場(chǎng)來(lái)評(píng)估的時(shí)候，它的價(jià)值都會(huì)比較低，因?yàn)檫€沒(méi)有轉(zhuǎn)化過(guò)去。”

快播正在努力轉(zhuǎn)化，同時(shí)想洗白自己，開(kāi)始自己購(gòu)買(mǎi)版權(quán)資源，希望能變成一條光明的發(fā)行渠道。去年，快播還推出了快玩游戲平臺(tái)，意在通過(guò)游戲聯(lián)運(yùn)拓寬收入來(lái)源?！暗悄芊裣窗祝€不一定?！瘪T鑫說(shuō)。

迅雷兩度暫緩IPO

最早的迅雷看看就是一個(gè)視頻門(mén)戶(hù)，是國(guó)內(nèi)第一家做P2P視頻點(diǎn)播的。迅雷的客戶(hù)端被嵌在網(wǎng)頁(yè)里，用戶(hù)看不到。馮鑫形容它有點(diǎn)像加插件版的優(yōu)酷。所以，迅雷是有著客戶(hù)端的內(nèi)核，但外殼走的是網(wǎng)站模式。

2008年，迅雷看看還推出了自己的影音客戶(hù)端。對(duì)迅雷來(lái)說(shuō)，在線視頻業(yè)務(wù)和推出客戶(hù)端都是為了能圈來(lái)更多的用戶(hù)。迅雷通過(guò)下載推廣自己的播放器，是順手的事情，成本極低。截至2011年2月，迅雷下載在整個(gè)中國(guó)下載軟件市場(chǎng)已經(jīng)占據(jù)78.7%的市場(chǎng)份額。2010年，迅雷下載工具每天有1.38億次下載，其中主要下載任務(wù)是視頻。

通過(guò)用迅雷軟件下載的本地電影，迅雷完全有能力推薦用戶(hù)用哪種播放器，甚至默認(rèn)自己的播放器，就好像消費(fèi)者在沃爾瑪超市里閑逛，發(fā)現(xiàn)了沃爾瑪?shù)淖杂挟a(chǎn)品品牌一樣。

跟所有在線視頻一樣，迅雷看看也同樣面臨版權(quán)資源問(wèn)題。相比馮鑫的借力打法，技術(shù)出身的鄒勝龍更偏于保守。蘇軍說(shuō)，迅雷當(dāng)時(shí)的P2P技術(shù)已經(jīng)做得很牛了，但是版權(quán)方面的投入是沒(méi)法靠技術(shù)來(lái)節(jié)省的。而且迅雷沒(méi)有得到足夠的資本，因?yàn)樽隽四敲炊嗄?，董事?huì)很希望迅雷先把收入打平。

所以，一開(kāi)始的時(shí)候，迅雷曾涉足灰色地帶。因?yàn)楫?dāng)時(shí)缺少版權(quán)代理商，所以國(guó)外的片子買(mǎi)不著。據(jù)說(shuō)，迅雷被有段時(shí)間幾乎天天都有官司找上門(mén)。目前，迅雷也在加大版權(quán)方面的投入。鄒勝龍告訴《創(chuàng)業(yè)邦》，去年他們有3億元的內(nèi)容采購(gòu)。

根據(jù)迅雷去年的招股書(shū)，2008年、2009年、2010年，總營(yíng)收分別為1680萬(wàn)美元、2960萬(wàn)美元、4280萬(wàn)美元，這些數(shù)字不僅與優(yōu)酷不相上下。根據(jù)艾瑞的數(shù)據(jù)，2011年4月，以每月獨(dú)立訪問(wèn)用戶(hù)數(shù)計(jì)算，迅雷是中國(guó)第三大流媒體視頻門(mén)戶(hù)，而且還先于視頻網(wǎng)站實(shí)現(xiàn)了盈利。盡管迅雷的財(cái)務(wù)表現(xiàn)不差，但是估值卻明顯低于同行。這也成為迅雷兩度暫緩IPO的重要原因。

李浩認(rèn)為，迅雷的情況不完全是經(jīng)濟(jì)環(huán)境的原因，美國(guó)投資者對(duì)BT種子有心理陰影，“他們會(huì)覺(jué)得版權(quán)風(fēng)險(xiǎn)漏洞太大?！痹诳蛻?hù)端這一塊，李浩認(rèn)為PPTV和PPS的機(jī)會(huì)更大。因?yàn)樗麄兊哪Ｊ綇纳虡I(yè)法則上來(lái)講，相對(duì)安全很多。

據(jù)說(shuō)，迅雷現(xiàn)在估值大概三四億美金。一位接近鄒勝龍的業(yè)內(nèi)人士透露，陳天橋曾經(jīng)愿意花5億美金收購(gòu)迅雷?！暗青u正龍是很有理想的人，他要是為了賺錢(qián)早就賣(mài)了，他真的想做一個(gè)上市公司，他是很有夢(mèng)想的人。”

網(wǎng)站VS客戶(hù)端，誰(shuí)能走得更遠(yuǎn)？

視頻客戶(hù)端的式微，已經(jīng)在廣告市場(chǎng)份額上有所體現(xiàn)。

根據(jù)易觀國(guó)際公布的數(shù)據(jù)，2011年第四季度，在線視頻所占的市場(chǎng)份額，明顯大于客戶(hù)端。甚至有人斷言，“所有客戶(hù)端市場(chǎng)加起來(lái)，抵不過(guò)優(yōu)酷?！痹诰€網(wǎng)站對(duì)視頻市場(chǎng)的蠶食，是客戶(hù)端不得不面對(duì)的現(xiàn)實(shí)問(wèn)題。

“用戶(hù)通過(guò)網(wǎng)頁(yè)的形式看視頻，這是大勢(shì)所趨。像PPlive、PPS這種客戶(hù)端，其實(shí)比土豆、56網(wǎng)都做得更早，但是如今在線視頻網(wǎng)站的模式基本上是占據(jù)主流的。”李浩說(shuō)。

PPTV網(wǎng)絡(luò)電視是由視頻客戶(hù)端PPlive更名而來(lái)，為方便用戶(hù)體驗(yàn)，他們通過(guò)在網(wǎng)頁(yè)里內(nèi)置插件的做法，正在逐漸淡化客戶(hù)端的概念，并且已經(jīng)把重心轉(zhuǎn)向移動(dòng)終端和電視。

王濤覺(jué)得，一兩年前就覺(jué)得網(wǎng)站是主流了，現(xiàn)在感覺(jué)更強(qiáng)烈了，因?yàn)閮蓸O分化越來(lái)越大?！懊慨?dāng)說(shuō)起視頻的時(shí)候，投資商、做電影的，包括業(yè)內(nèi)人甚至都不把客戶(hù)端列進(jìn)來(lái)。大家都會(huì)說(shuō)第一名到底是奇藝、優(yōu)酷還是土豆。我感覺(jué)，其實(shí)客戶(hù)端已經(jīng)沒(méi)有排上位了，起碼在整個(gè)資本市場(chǎng)，感覺(jué)已經(jīng)有點(diǎn)過(guò)時(shí)?！?/p>

首先，客戶(hù)端高清模式的優(yōu)勢(shì)正在減弱，現(xiàn)在對(duì)于視頻門(mén)戶(hù)來(lái)說(shuō)，帶寬已經(jīng)不是最大的成本，所以基本都能實(shí)現(xiàn)高清模式?！岸疑晕⒍幸稽c(diǎn)的人，對(duì)裝客戶(hù)端是有一點(diǎn)心理陰影的?！蓖鯘f(shuō)，“客戶(hù)端為什么省帶寬？是因?yàn)镻2P技術(shù)。也就是說(shuō)，你下載文件的同時(shí)會(huì)上傳給其他人。實(shí)際上，你不看電影的時(shí)候，也在用你的帶寬，是會(huì)影響你正常的用戶(hù)體驗(yàn)。但是網(wǎng)站沒(méi)有這樣的問(wèn)題?！?/p>

而在內(nèi)容資源的投入方面，視頻網(wǎng)站比客戶(hù)端更愿意下血本。“好像這個(gè)事很怪，播放軟件在這塊兒就是沒(méi)使那么大力，網(wǎng)站沒(méi)有別的路可走的，必須去狂買(mǎi)版權(quán)才能生存下去，他們只有內(nèi)容。但是軟件有客戶(hù)端的覆蓋率，又有一些技術(shù)體驗(yàn)，大家的注意力可以被分散掉，沒(méi)有把我們逼到一條路上?！瘪T鑫甚至判斷，未來(lái)客戶(hù)端也不會(huì)像視頻網(wǎng)站那樣砸錢(qián)買(mǎi)版權(quán)。

參照視頻網(wǎng)站的發(fā)展脈絡(luò)，優(yōu)酷、土豆等上市之后，其他視頻網(wǎng)站都被遠(yuǎn)遠(yuǎn)地甩在后面，難逃被收購(gòu)的命運(yùn)。目前，雖然視頻客戶(hù)端還沒(méi)有一家上市公司，“但是最后也會(huì)一樣，只剩三到五家，甚至可能比網(wǎng)站更少?！瘪T鑫說(shuō)，他還是堅(jiān)定走聚合整合的概念，暴風(fēng)將聚合本地播放、直播、點(diǎn)播等功能。

其次，視頻客戶(hù)端的推廣成本更高，長(zhǎng)期從事視頻業(yè)務(wù)的王濤分析，客戶(hù)端軟件的推廣工作很難。同樣花一萬(wàn)塊錢(qián)去獲取活躍用戶(hù)，起碼下載這一道程序就把一半的用戶(hù)擋在外面。

早期，很多視頻客戶(hù)端都通過(guò)付費(fèi)給網(wǎng)吧進(jìn)行推廣，通過(guò)幾百、上千臺(tái)的預(yù)裝機(jī)實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)覆蓋。“但是當(dāng)家庭及個(gè)人成為視頻主流用戶(hù)的時(shí)候，客戶(hù)端的劣勢(shì)相對(duì)就比較明顯了?！崩詈普f(shuō)。

“即使有裝機(jī)量也不一定能贏得這個(gè)市場(chǎng)?！瘪T鑫分析道，“軟件競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制比較慘烈，就是你死我活的關(guān)系，他們之間有比較強(qiáng)的排斥性，這是亙古不變的。用戶(hù)一旦下載了這個(gè)，可能就不下載那個(gè)了?？蛻?hù)端用戶(hù)的重合度很難超過(guò)三成，但是可能70%的土豆用戶(hù)也是優(yōu)酷的用戶(hù)?！?/p>

而這一問(wèn)題，在移動(dòng)領(lǐng)域并不存在，即使優(yōu)酷等在線視頻，也要通過(guò)推廣下載客戶(hù)端，這也是馮鑫對(duì)未來(lái)的信心所在。

“在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域，客戶(hù)端一定大行其道，在移動(dòng)終端用戶(hù)只喜歡用客戶(hù)端，通過(guò)一個(gè)客戶(hù)端解決所有的問(wèn)題。去年我就說(shuō)過(guò)，智能手機(jī)的體驗(yàn)，更加強(qiáng)了我的信心?！睘榇?，在北航旁邊租了一棟寫(xiě)字樓，馮鑫親自帶領(lǐng)一支移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)。上線第一版的產(chǎn)品叫暴風(fēng)快遞員，是把PC機(jī)上的電影通過(guò)數(shù)據(jù)線轉(zhuǎn)到手機(jī)上的一款傻瓜級(jí)別的應(yīng)用工具。

但是隨著HTML5技術(shù)的普及，不支持Flash播放格式的iPad、iPhone可以流暢地看視頻了，對(duì)客戶(hù)端的依賴(lài)將會(huì)變小，“用戶(hù)是習(xí)慣用客戶(hù)端去看視頻，還是在瀏覽器上面直接看，我還不是能判斷?！崩詈普f(shuō)。

馮鑫認(rèn)為，HTML5反映了一個(gè)趨勢(shì)，它拉近了視頻網(wǎng)站和播放器的競(jìng)爭(zhēng)。 “HTML5這種新的技術(shù)背景，它可以把網(wǎng)站做成像客戶(hù)端那樣的操作體驗(yàn)，反侵客戶(hù)端市場(chǎng)。但是可能在背后反映另外一個(gè)潮流，就是用戶(hù)更接受客戶(hù)端的形式。這兩件事情，一件是對(duì)網(wǎng)站有利，一件是對(duì)客戶(hù)端有利?！?/p>

王濤認(rèn)為，未來(lái)可能是馮鑫說(shuō)的第一種情況。HTML5是對(duì)視頻網(wǎng)站的技術(shù)支持，可能是導(dǎo)致客戶(hù)端的市場(chǎng)會(huì)被搶走?！爱吘咕W(wǎng)站片源多，所以HTML5的出現(xiàn)，對(duì)于客戶(hù)端，總歸不是件好事?！?（應(yīng)受訪者要求，文中王濤、蘇軍均為化名）