前不久，在國家會議中心舉辦的全球移動互聯(lián)網(wǎng)大會上有一次令人印象深刻的對話，臺上的小米科技CEO雷軍在接受優(yōu)米網(wǎng)CEO王利芬專訪的時候妙語連珠，引得臺下觀眾一次次發(fā)笑。當王利芬問到米聊和微信的話題時，雷軍笑稱米聊創(chuàng)造了中國創(chuàng)業(yè)公司的奇跡，因為在和騰訊的正面對抗中，米聊還可以擁有1300萬的活躍用戶。此言一出，臺下觀眾忍俊不禁，本來嚴肅的會場氣氛一下子輕松起來。

在國內(nèi)的語音IM領(lǐng)域，微信已經(jīng)取得了絕對的領(lǐng)先優(yōu)勢，一向不服輸?shù)睦总娫谑聦嵜媲耙膊坏貌怀姓J失敗，總結(jié)教訓，他覺得米聊輸給微信是情理之中，因為從一開始他便意識到微信本質(zhì)上就是QQ的馬甲，如果騰訊一發(fā)力，必然勢如破竹，但是他當時覺得騰訊作為一家大公司，動作應(yīng)該不會太快，他預估在米聊推出語音功能6個月后，微信才會推出相同的功能與之競爭，但是到那個時候米聊已經(jīng)積累了一定的用戶量，憑借小米科技的實力，誰勝誰敗，還屬未知之數(shù)，但是雷軍的如意算盤打錯了，事實是，微信加入語音功能只比米聊晚了2個月。

看著雷軍在臺上笑談成敗，馬化騰在臺下笑而不語，兩個IT大佬交流過程中的一舉一動，都讓現(xiàn)場觀眾覺得新鮮不已。當王利芬問雷軍如果想給朋友發(fā)個語音，而那個人米聊上沒有，他會不會選擇用微信的時候，雷軍給出了否定的答案，他沒有具體說明原因，而是說：“語音這一條是米聊先做的，至少騰訊是跟進的。”然后又對著臺下的馬化騰反問：“馬總，我沒說錯吧？”此言一出，現(xiàn)場觀眾笑得更大聲了。

但是在幾千名觀眾中，卻有一個人無論如何都笑不出來，這個人來自香港，叫郭秉鑫，他的名字也許并不為人所知，但是說到他的產(chǎn)品Talkbox，許多早期的iPhone用戶可能還有印象，作為全球第一款語音IM應(yīng)用，Talkbox經(jīng)過1年左右的研發(fā)，2011年1月份上線，僅僅3天的時間，在App Store的下載量就漲到了100萬?！笆袌錾蠜]有類似的產(chǎn)品讓我們借鑒，從服務(wù)器到客戶端，從零開始摸索?！惫螌Α秳?chuàng)業(yè)邦》記者說。

Talkbox：一個創(chuàng)新者的中國困境

移動互聯(lián)網(wǎng)大會在某種程度上也是行業(yè)內(nèi)的社交大會，郭秉鑫經(jīng)常會遇到和他主動交換名片的人，那些人在得知他是Talkbox的創(chuàng)始人時，有的人可能英文不好讓他再說一遍，有的人表示驚訝并報以同情，有的人甚至會異常興奮，說自己的產(chǎn)品山寨了Talkbox的界面和功能，并把手機拿出來請教郭秉鑫自己山寨的怎么樣，面對種種的窘?jīng)r，郭秉鑫內(nèi)心五味雜陳，他操著一口濃重的香港普通話對《創(chuàng)業(yè)邦》說：“我都習慣了?！?/p>

郭秉鑫一直覺得，如果沒有山寨，沒有大公司的壟斷，站在臺上分享成功經(jīng)驗，受到創(chuàng)業(yè)者頂禮膜拜的人中，一定有他一個。郭秉鑫還記得當初上線3天破百萬時興奮的心情，資本紛至沓來，Talkbox被踩破了門檻，第一個找上門的是盛大，緊隨其后的還有其他許多國內(nèi)外著名投資機構(gòu)，這其中還包括騰訊。“VC的到來對我們的產(chǎn)品是一個肯定，但是反過來，我們也感到很困擾?！惫握f，那些投資人每天給他打電話，這讓他不勝其煩。

Talkbox團隊只有6個人，屬于完全本土化的香港團隊，沒有任何接觸VC的經(jīng)驗，由于找上門的人太多，應(yīng)付不過來，郭秉鑫一度對VC產(chǎn)生了厭煩情緒。其實這種情緒追根朔源是因為Talkbox不是為了迎合市場而出現(xiàn)的產(chǎn)品?！叭绻麨榱苏襐C，我們就不會做Talkbox了，也不會有這種創(chuàng)新的存在，我們當初做Talkbox就是為給一小部分人用的?！惫握f。

郭秉鑫剛開始并沒有意識到Talkbox具有那么強的市場潛力，之所以開發(fā)這款語音產(chǎn)品，也是為了滿足自己的需要。某天，郭秉鑫開車的時候收到了朋友的短信，他不得不拿起手機去回，這讓他覺得太麻煩了，智能手機的時代，這種方式也太老土了，于是他便想到了用語音來代替文字短信的idea。

“我們沒有市場化的包袱，所以能做出創(chuàng)新的東西?！惫握f，Talkbox當時的出現(xiàn)僅僅是為了滿足開車人群，以及盲人的需求，沒有過多金錢的考慮，用戶群擴張到現(xiàn)今的規(guī)模，是他當初所始料未及的。郭秉鑫覺得國內(nèi)沒有創(chuàng)新往往是受市場因素所累，許多公司做產(chǎn)品的出發(fā)點首先看有沒有市場，其次看VC是否會進來，最后一般直接模仿國外成功的模式，來獲得更高的估值。

其實，App Store下載反饋早就給郭秉鑫提過醒了——語音IM的廣闊市場在大陸。在3天100萬的下載量里，絕大多數(shù)的下載來自于中國大陸。要知道，這是在完全沒有推廣，沒有進行本土化，且用戶需要有Facebook賬戶才能接入的一款純英文應(yīng)用（Facebook在國內(nèi)無法登錄，但不妨礙申請賬戶）?！拔业浆F(xiàn)在也不知道為什么最大的下載量在中國。”郭秉鑫說，但是顯然，雷軍知道，馬化騰知道，更多的中國創(chuàng)業(yè)者知道，郭秉鑫顯然不了解中國用戶。

事實上，他對中國互聯(lián)網(wǎng)市場的確一無所知，一直到騰訊多次找到他，談收購事宜，他對騰訊的了解也僅限于QQ和馬化騰而已。后來郭秉鑫找到一些對大陸互聯(lián)網(wǎng)比較了解的創(chuàng)業(yè)者朋友，打聽他們對一些公司的看法，才對騰訊有了一些了解。最終，Talkbox選擇了盛大作為投資方，理由很簡單，郭秉鑫不想賣掉Talkbox，盛大是第一家找上門的，并且態(tài)度很好。郭秉鑫現(xiàn)在回想起來，當初沒有接受騰訊的收購，已經(jīng)為這個注定悲情的創(chuàng)新故事埋下了伏筆，“如果當初我們同意了騰訊，事情肯定不是這樣。”郭秉鑫說，但是事情會變成什么樣呢，微信想必還是微信，但是至少對郭秉鑫來說，可以賺得盆滿缽盈。

拿到盛大的投資，Talkbox作為“菜鳥”開始了市場化探索，“我們根本不懂中國市場，完全不懂，不知道QQ的敵人是360，不知道誰是周鴻祎，誰又是陳一舟?！惫握f，那時他在國內(nèi)見了很多人，給了他很多的意見，這讓他有些無所適從。直到第一個抄襲者米聊的出現(xiàn)，郭秉鑫猶如被人當頭棒喝，他才第一次深刻意識到，原來國內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)是這樣的玩兒法。當然，米聊完全可以說自己的模仿對象是在Talkbox之前出現(xiàn)的Kik。

最初的米聊和微信是山寨韓國的kik，屬于純文本的即使通訊，在某種程度上和短信聊天類似，用戶量百萬左右。2011年1月份Talkbox掀起了語音聊天的風潮后，3月份米聊便增加了語音功能，那時候Talkbox已經(jīng)擁有了四、五百萬的用戶量。“米聊一加語音功能我真的憤怒了，那時候我才認識到中國山寨的威力?！惫握f，山寨產(chǎn)品概念還并不是最讓他氣氛的，產(chǎn)品運營等細節(jié)都原封不動的山寨，這讓他有點無法接受。

Talkbox曾經(jīng)在官網(wǎng)上掛出了Android版本的發(fā)布時間倒計時，掛出后不久，米聊的官網(wǎng)上也出現(xiàn)了相同的版塊。“他們抄襲了我們網(wǎng)頁的源代碼，我們在底層的源代碼中有一個錯誤，他們甚至把錯誤的地方也抄上去了?！惫握f，這就像考試作弊把對方的名字也抄了一樣，讓Talkbox團隊眾人覺得既好笑又氣憤。如雷軍所言，5月份微信推出了語音功能，從UI到錄音方式，很多地方都有Talkbox的影子，已對國內(nèi)市場有所了解的郭秉鑫知道，真正的大家伙來了。

“Talkbox到5月份的時候也沒加入文字功能，我們只堅持做語音?！惫握f，但是這種對產(chǎn)品堅持的理念轉(zhuǎn)換不成用戶，強大的微信逐漸顯現(xiàn)出“QQ馬甲”的威力，國內(nèi)同類型的語音IM也如雨后春筍般涌現(xiàn)，作為鼻祖的Talkbox的競爭優(yōu)勢越來越低。郭秉鑫不是沒有動過和騰訊掰手腕的念頭，Talkbox也想過利用通訊錄導入的推廣方式，建立熟人間的社交網(wǎng)，病毒式的增加用戶量。但這需要給用戶發(fā)送短信，確認身份，對于一個初創(chuàng)公司來說，推廣成本太高了。

雖然接受了盛大的投資，但是Talkbox產(chǎn)品團隊只有從之前的公司中剝離出來，投資才可以到賬，就是在辦理手續(xù)的過程中，他們錯失了搶奪市場的先機，等到資金到位，米聊、微信已經(jīng)前后推出了語音功能，并開始了用戶的爭奪戰(zhàn)，Talkbox逐漸淪為看客，四、五百萬的用戶量從此有減無增。時至今日，用戶量已降到百萬級別。雖然盛大投資了Talkbox，但盛大不會投入所有資源來做這個事情。但騰訊不同，現(xiàn)在看來，微信已經(jīng)成為騰訊移動互聯(lián)網(wǎng)戰(zhàn)略布局的核心。

“我們犯了虎口奪食的錯誤。”郭秉鑫說，如果Talkbox的創(chuàng)新并不是一個溝通工具領(lǐng)域的創(chuàng)新，或者說沒有觸碰到大公司的核心業(yè)務(wù)，可能結(jié)果會不同。國內(nèi)的創(chuàng)業(yè)者，尤其是互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)者在講到自己的商業(yè)模式時，覺得最有說服力的論據(jù)，或者最引以為傲的優(yōu)勢便是切入垂直細分市場，言外之意也就是繞開了巨頭的競爭，來自香港的郭秉鑫自然不懂這一點，他迎頭而上，撞得頭破血流。但是他并不覺得Talkbox沒有成功的可能，如果不是當初的一步錯棋，現(xiàn)在的語音IM市場也許會是Talkbox的天下。

“我們當初在AppStore上不該把Talkbox放在全球下載，而應(yīng)該只上美國市場。”郭秉鑫說。這的確是一步妙棋，果真如此的話，便延緩了中國山寨者的腳步，中國用戶用不到，模式也就得不到驗證，至少不會讓開發(fā)者有那么深的體會，這也是近幾年中國公司抄襲國外模式，鮮有成功的重要因素。比如現(xiàn)在國內(nèi)抄襲Path、Instagram的那些山寨者，他們雖然知道這款產(chǎn)品在國外火，但是并不確定能否贏得中國市場，事實證明，它們也的確不溫不火，騰訊山寨的類Path應(yīng)用朋友圈，即便添加在微信4.0的版本上，也難以“子隨母貴”。

去年，Talkbox加入了錄音取消功能，如果想取消錄音，可以按住錄音鍵向上取消發(fā)送，今年年初，微信又加入了這個功能?！八麄円呀?jīng)贏了嘛，不用抄的那么快了。”郭秉鑫無奈的說，在去年5、6月盛大投資剛剛到賬的時候，Talkbox已經(jīng)意識到了時間的緊迫，抓緊擴張團隊，以主題等產(chǎn)品去吸引用戶，并優(yōu)化Android版本，但為時已晚，隨著6月微信推出漂流瓶、搖一搖功能，Talkbox的用戶陸續(xù)被“搖”走，只好無奈的放棄了對中國市場的競爭，轉(zhuǎn)而主打海外市場。

郭秉鑫說，當初Talkbox進入國內(nèi)的時候許多人連名字都不會念，根本就不具有贏的可能性。作為小團隊，郭秉鑫始終認為Talkbox具有自己的優(yōu)勢，可以有許多勇敢的嘗試，不會因市場而動。“如果再有什么創(chuàng)新的產(chǎn)品，我們一定不會在國內(nèi)發(fā)布，在國外把用戶體驗做到最好的時候，再打回國內(nèi)市場?！惫握f。

微創(chuàng)新，淺抄襲，難成事

在《紐約時報》最近的一篇文章中，作者提出了一個問題：為什么柯達沒有發(fā)明Instagram？結(jié)論很簡單，偉大的創(chuàng)新往往并非出現(xiàn)于大公司，而更可能是從某個實驗室、車庫中產(chǎn)生，隨著移動互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，創(chuàng)業(yè)的門檻越來越低，一個優(yōu)秀的創(chuàng)意就能迸發(fā)出巨大的價值?！耙粋€很小的團隊就可以做創(chuàng)新了，不要考慮那么多商業(yè)的因素，就想著對自己有用就好了，不要為了創(chuàng)新而創(chuàng)新?！惫握f，這是他能做出Talkbox的原因，但是對國內(nèi)的創(chuàng)業(yè)者而言，有多少人能不考慮商業(yè)利益呢？如果小的創(chuàng)業(yè)者不創(chuàng)新，中國的創(chuàng)新又從何而來呢？

以下是一段摘自微博的對話，對話雙方分別是游戲的產(chǎn)品經(jīng)理和技術(shù)員：

產(chǎn)品經(jīng)理：幫忙做個功能？

技術(shù)員：哪個游戲有？

產(chǎn)品經(jīng)理：沒有，新的。

技術(shù)員：麻煩，新的創(chuàng)意，策劃，數(shù)值，美術(shù)，特效，各種契合很難，而且一定很多問題，很多bug，等你好不容易弄好了，人家直接抄過去，多惡心啊，創(chuàng)新都是二逼！

《捕魚達人》是國內(nèi)少有的在App Store上取得巨大成功的原創(chuàng)游戲，雖然也存在參照對象，但是從一個平臺轉(zhuǎn)移到另一個平臺，加入內(nèi)置付費等設(shè)計，需要許多對產(chǎn)品再定義的過程?！艾F(xiàn)在手游市場有100多款和《捕魚達人》同類的游戲，很多存在直接照抄的現(xiàn)象，根本沒有自己的思考?！标愱恢Α秳?chuàng)業(yè)邦》記者說。

《捕魚達人》去年4月11號在App Store上線，5月開始推廣，緊接著便在Android上出現(xiàn)了一款完全相同的捕魚游戲，包括游戲名稱、Logo都完全一樣，直到現(xiàn)在，這款產(chǎn)品還在推廣。陳昊芝也曾試圖和那些山寨者講道理，但往往得到的回復是：“你沒有資格說我們，你也是抄街機的?！边@種狀況讓陳昊芝很無奈，有口難辯，山寨已經(jīng)逐漸形成了一種慣性思維，一種權(quán)利。

隨著騰訊抄襲網(wǎng)易客戶端一事熱炒，企鵝再次成為了眾矢之的，“青島的一個小孩做了一個頁游，產(chǎn)品在測試期間遭到了騰訊的山寨，那個小孩向我哭訴，騰訊的那個產(chǎn)品收入很好，自己的產(chǎn)品還沒有被人知道。”陳昊芝說，在美國，巨頭習慣收購，而中國習慣抄襲，“上行下效，當市值最高的互聯(lián)網(wǎng)公司，以抄襲為己任的時候，創(chuàng)業(yè)公司還會覺得抄襲可恥嗎？他們會覺得這是成功的捷徑?！?/p>

《水果忍者》同樣是一款App Store上的精品游戲，自然逃不過國內(nèi)游戲山寨者的快手，基于切水果的這種游戲模式，中國不僅出現(xiàn)了切蔬菜、切手機、還出現(xiàn)了切人?！拔覀儾慌律秸?，我們有最好的團隊，每一個游戲畫面都有深刻的產(chǎn)品哲學，這是山寨者抄不到的?！薄端陶摺穭?chuàng)始人如此回應(yīng)對中國山寨的看法。

“抄作業(yè)也分理解著抄，和完全照抄，微信是會抄的，不然也不可能有今天。”郭秉鑫說，會抄的概念在中國常常被解釋為“微創(chuàng)新”和“本土化”，就微信這一款產(chǎn)品而言，雖然遭到了眾多非議，但是的確給用戶提供了良好了用戶體驗。產(chǎn)品為王還是渠道為王一直是互聯(lián)網(wǎng)業(yè)內(nèi)熱議的話題，騰訊雖然擁有最強的渠道，但是最后真正留住用戶，還是靠產(chǎn)品。

Zaker和圖釘分別是Flipboard和Instagram的中國借鑒者，之所以沒有用山寨者，是因為僅僅抄襲外在形式很難說是山寨。

Zaker的背景公司是讀覽天下，主要做數(shù)字化的發(fā)型平臺，從2006年至今，在閱讀方面有很深的積累，對內(nèi)容的理解是其核心優(yōu)勢。“閱讀的呈現(xiàn)和挖掘是我們之前做過的，這是我們和國內(nèi)其他類Flipboard應(yīng)用的區(qū)別?！盳aker副總裁屈辰晨說，在2009年，讀覽天下就曾試做過一款名為“讀讀寶”的軟件，希望可以做碎片化的文章呈現(xiàn)，只是一直苦于沒有比較好的呈現(xiàn)方式，F(xiàn)lipboard出現(xiàn)之后正好解決了這個問題，于是Zaker便借鑒了這種表現(xiàn)形式。

“Flipboard從基本的模式上，給我們提供了一個呈現(xiàn)方式的框架，但是從更深層的中國讀者本土化問題上，在產(chǎn)品的細節(jié)演進上，是整個產(chǎn)品更核心的東西?！鼻匠空f，這就和跟與人學武一樣，一開始都要學人家的套路，但是最后如果想要成為大俠，必須要融會貫通、自成一家。Flipboard創(chuàng)始人前不久來到中國，打算進軍中國市場，在一次公開會議中說：“我們的技術(shù)模式很棒，只要將本土優(yōu)質(zhì)的內(nèi)容整合起來，就是本土化的產(chǎn)品。”

但是屈辰晨并不這樣理解，美國公司有著技術(shù)上的優(yōu)勢，但是中國公司可以勤能補拙，通過不斷的試錯、調(diào)整，產(chǎn)品的不斷迭代更新，來完善產(chǎn)品，“我們當初學了人家，我們不回避，但是我們現(xiàn)在努力打造有自己特色的東西。”屈辰晨說，如果國內(nèi)的一家創(chuàng)業(yè)五、六年的公司，一直堅持閱讀這件事，還不能打敗一個外來的和尚，要么說明團隊真不行，要么說明中國已經(jīng)沒有閱讀用戶了。現(xiàn)在Zaker已經(jīng)不會盯著Flipboard了，擁有一定的用戶群后，他們開始根據(jù)現(xiàn)有用戶的反饋進行產(chǎn)品的改進，并且在判斷上趨于理性，有節(jié)奏的按照市場布置戰(zhàn)略，并將在Zaker的基礎(chǔ)上延伸出新產(chǎn)品。

圖釘?shù)那闆r和Zaker很相似，圖釘在2008年就成立了，屬于一家歐洲公司的上海子公司，其產(chǎn)品則是歐洲產(chǎn)品的漢化版本，這家歐洲公司的產(chǎn)品很早便提出基于LBS的內(nèi)容分享的理念，卻一直苦于無法抓用用戶，Instagram的出現(xiàn)為其解決了這一難題——借鑒Instagram的濾鏡功能，“過去我們的產(chǎn)品苦于沒有高質(zhì)量的內(nèi)容，而無法實現(xiàn)社區(qū)的強關(guān)系，加入濾鏡功能后解決了這方面的缺失?！眻D釘大中華區(qū)副總裁楊劍凌說，用圖釘?shù)臑V鏡拍出的照片往往具有風格化、藝術(shù)化的感覺，因此圖釘?shù)挠脩羧汉投拱暌粯?，以文藝青年和“小清新”為主?/p>

在移動互聯(lián)網(wǎng)時代，中國的本土化創(chuàng)新是否可以還需要時間的驗證，不管是Zaker還是圖釘，他們即便是有思考的借鑒，具有獨立的市場發(fā)展戰(zhàn)略，但在市場并不確定，用戶量沒有達到絕對優(yōu)勢的時候，談成功都還為時過早。近些年，遠一點可以追溯到團購和簽到，近一點則是Pinterest、Path和Instagram，這些國外的成功模式在國內(nèi)都不乏山寨者，這種現(xiàn)象被笑稱為“C2C”模式，即Copy to China。

“投資者青睞已經(jīng)被國外驗證的模式，是山寨成風的另一誘因?！标愱恢フf，投資人中有這樣的一種思維定式：華爾街大佬都看中的項目，沒有不投的道理。這又是變相的一種“拿來主義”，從創(chuàng)業(yè)到投資，中國互聯(lián)網(wǎng)業(yè)充斥著“拿來主義”。事實上，即便是巨頭山寨的產(chǎn)品，在擁有強大的資金和推廣資源的支持下，也沒能在中國復制另一個成功。在移動互聯(lián)網(wǎng)時代，創(chuàng)新往往具有本土化的特點，根據(jù)不同地區(qū)人口的生活習慣、消費習慣所量身定制的，并非放諸四海皆準的黃金法則。

以Instagram為例，說穿了只是一個簡單的照片分享理念，但是山寨者們需要自問，在中國有多少用戶具有分享圖片的品味，“我們到現(xiàn)在只有600萬用戶，因為在中國懂得欣賞圖片，分享圖片的人太少了?！睏顒α枵f，圖釘未來的發(fā)展只能寄希望于經(jīng)濟增長，中國的用戶具有更“小資”的生活情趣，而這對一個互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品而言難道不是鏡花水月般的等待嗎？簽到又是另一個例子，現(xiàn)在國內(nèi)的類Foursquare應(yīng)用，基本已經(jīng)銷聲匿跡?！爸袊疽姷矫绹哪Ｊ骄统?，就覺得好，最終抄也抄不到精髓，抄的太盲目了，很多人就是為了拿融資，這樣是不會有創(chuàng)新的?！惫握f。

創(chuàng)新=不識時務(wù)？

其實，中國并不乏創(chuàng)新者，即便在山寨橫行的市場環(huán)境下，還是有人一直堅持創(chuàng)新，蟲洞就是這樣一家公司，俞志晨從2009年下半年開始創(chuàng)業(yè)，專注于手機端的信息快速檢索，從過去非智能手機的文字檢索，到現(xiàn)在智能手機的語音檢索，蟲洞經(jīng)歷了漫長的產(chǎn)品研發(fā)，為了培養(yǎng)語音助手的市場，蟲洞向開發(fā)者提供其后臺API接口，這套檢索算法是蟲洞的多年來積累的核心競爭力。但是這套API卻一直少有人問津，直到蘋果Siri出現(xiàn)，語音助手的概念開始在中國的創(chuàng)業(yè)者間擴散開來，大批的山寨者盯上了這一模式，但是山寨Siri要比山寨其他應(yīng)用復雜的多，表層的構(gòu)架可以輕松山寨，但是Siri的底層語音檢索后臺， 卻是中國山寨者無論多么神通廣大，也無法在一朝一夕做出來的。

蟲洞開放的API恰恰滿足了想要做類Siri產(chǎn)品山寨者的需求，僅在一夜之間，蟲洞的語音檢索API便成了香餑餑，平均每天都能收到好多開發(fā)者的請求，希望蟲洞可以在技術(shù)上給予指導?！坝械拈_發(fā)者基本上就是小白用戶，什么都不懂，也希望做一款Siri。”俞志晨說，這不僅反映出開發(fā)者的浮躁，更說明一款在國外被追捧的應(yīng)用，在國內(nèi)具有多么高的熱度，蟲洞也借著Siri的東風火了一把。作為國內(nèi)第一款語音助手理念的產(chǎn)品，蟲洞以開放API的方式為自己樹立了許多競爭對手，類Siri的應(yīng)用不斷出現(xiàn)，他們基本都使用的是蟲洞的API，構(gòu)架大同小異，問答結(jié)果一致，同質(zhì)化嚴重。

俞志晨敢于開放蟲洞最核心的檢索后臺，自然留有后手，因為蟲洞開放的API只是早期的版本，他們的下一代產(chǎn)品一直沒有放出來?！拔覀冋Z音翻譯的技術(shù)來自于訊飛，現(xiàn)在他們也做了一款語音助手，和我們直接競爭，但是我們不擔心它不開放，因為語音開源將是大勢所趨?！庇嶂境空f，在創(chuàng)業(yè)的路上，蟲洞經(jīng)歷了很艱苦的時期，他們曾擠在條件艱苦的廠房，也曾在找投資的過程中受到種種挖苦，俞志晨經(jīng)歷最多的首先是被人勸改方向，其次就是被問到“如果巨頭做了，你怎么辦？”。

去年11月份，蟲洞曾想過創(chuàng)新工場投資，歷經(jīng)2個月的談判，最終沒有談攏。這個問題像例行公事一樣被問及，俞志晨當著創(chuàng)新工場眾位投資經(jīng)理的面，給出了一個至少對投資者而言十分愚蠢的答案：百度、騰訊短期內(nèi)不會做。投資經(jīng)理一直追問如果做了怎么辦，而俞志晨就一直解釋為什么他認為百度、騰訊不會做，雙方就這個問題僵持不下。最后創(chuàng)新工場的投資經(jīng)理對俞志晨說：“我們認同你做的事，但是覺得你不具備做一個大公司CEO的潛力?！本瓦@樣，蟲洞被創(chuàng)新工場拒之門外，當然還有另一個重要的原因，那就是蟲洞的團隊成員都很草根，沒有海外留學的經(jīng)驗?！捌鋵嵲绞悄切暮Ｍ饣貋淼膭?chuàng)業(yè)者，越容易去抄襲，創(chuàng)新往往出自于本土團隊。”俞志晨說。

蟲洞融資之路同樣走的坎坷，蟲洞曾經(jīng)接觸很多投資機構(gòu)，其中不乏國際一流VC，但是沒有一家愿意投他們。俞志晨也會和他們談創(chuàng)新，但得到的回復往往是：“你們的產(chǎn)品在國外沒有借鑒，雖然是創(chuàng)新，但是在國內(nèi)的土壤里，死亡率太高了?！盫C們覺得語音助手是大公司做的事，俞志晨有一次急了，他說：“大公司做不了的事太多了，原子彈大公司能做嗎？”Siri出現(xiàn)后，從某個層面拯救了這個“沒有國外模式可借鑒”的公司，現(xiàn)在蟲洞已經(jīng)融到了錢。

但是，在巨頭面前以一個創(chuàng)新者的姿態(tài)堅持下去，并不容易。墨跡天氣就是一個例子。墨跡的競爭對手是新浪，這個掌握時下最火熱的新社交媒體的巨頭。其實，原本在天氣服務(wù)類應(yīng)用中一直是墨跡天氣和天氣通兩家競爭，但是隨著天氣通被新浪收購，墨跡的競爭對手瞬間從一個創(chuàng)業(yè)公司變?yōu)榛ヂ?lián)網(wǎng)巨頭。

在天氣通被收購之前，兩家公司一直保持著創(chuàng)新競賽，但是被新浪收購后，這種競爭態(tài)勢發(fā)生了巨大的轉(zhuǎn)變，天氣通開始照抄墨跡天氣，“他們想和我們同質(zhì)化，然后通過渠道優(yōu)勢壓垮我們。”墨跡天氣CEO金犁對《創(chuàng)業(yè)邦》分析說。金犁的應(yīng)對策略具體來說就是提前一步準備好下一版本的更新，這樣一來天氣通抄襲的總是墨跡天氣的老版，墨跡則可以通過持續(xù)推出新版本來給用戶帶來新鮮感，來搶奪市場，爭取用戶口碑。

“但是這么做有一個弊端，新版本推出后用戶是否喜歡成了懸念。”金犁說，創(chuàng)新總要面臨風險，為了降低風險，墨跡天氣每一次的新版本，至少要保證80%的用戶會喜歡，這樣那20%的用戶即便不喜歡，也會由于慣性而繼續(xù)用下去。除了需要面對大公司的競爭，墨跡還需要面對其他創(chuàng)業(yè)公司的山寨，直接抄襲者不勝枚舉。就在前不久，墨跡推出的天氣主題遭到另一家創(chuàng)業(yè)公司的抄襲，不僅如此，對方還大肆在其舉辦的“主題競賽”中展示抄襲而來的主題，對此金犁已是見怪不怪，這也許就是中國的創(chuàng)新者所要具備的心理素質(zhì)。

照搬全抄的問題Zaker和蟲洞也曾多次遇到，山寨者已經(jīng)不止步于抄襲國外模式，而是將視角擴張到國內(nèi)的創(chuàng)業(yè)公司。這其中多是投機取巧者。李濤（花名）不愿意讓《創(chuàng)業(yè)邦》透露自己的真實姓名，他是一個草根創(chuàng)業(yè)者，也可以叫職業(yè)山寨者：僅憑他一個人，過去一年做了100多款應(yīng)用，平均幾天就能做出一款時下熱門的應(yīng)用，產(chǎn)品設(shè)計上無非就是在已有的產(chǎn)品上換個“殼”，即便如此他還是可以賺到錢。

“安卓的市場監(jiān)管、審核不嚴，應(yīng)用質(zhì)量參差不齊，做出一款熱門應(yīng)用，總是有人來下載，我可以通過應(yīng)用內(nèi)置的谷歌廣告插件賺錢?！崩顫f，他并沒有期望一款應(yīng)用能為其帶來長期的收入，“這就是一錘子買賣?！?/p>

中國互聯(lián)網(wǎng)業(yè)內(nèi)一直流行著一句話：天下武功，唯快不破。很多創(chuàng)業(yè)者將其視為金科玉律，恨不得盡快推出產(chǎn)品，馬上就能賺錢。事實上，移動互聯(lián)網(wǎng)雖然降低了創(chuàng)業(yè)門檻，但是做出高質(zhì)量的產(chǎn)品卻比過去難度更高，在手機屏幕有限的發(fā)揮空間內(nèi)，能做出一款具有創(chuàng)新性且更炫、更好的功能、界面、UI設(shè)計的產(chǎn)品，需要花很多心思、很多時間去鉆研，大多數(shù)創(chuàng)業(yè)者并不愿意去消耗時間成本去做這件事，而這也讓國內(nèi)的互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)者離創(chuàng)新越來越遠。

“Talkbox花了1年多的時間去研究產(chǎn)品，了解用戶反饋，終于從IM的紅海中創(chuàng)造了一片藍海，真正的創(chuàng)新不可能快的?！惫握f，這就和畫畫一樣，不可能是誰畫的快誰贏。