2012年5月18日是個(gè)大日子。這一天，F(xiàn)acebook終于登陸納斯達(dá)克，創(chuàng)造了科技史上規(guī)模最大的IPO。從來(lái)沒(méi)有一家公司，能夠像Facebook這樣吸引全世界的媒體、創(chuàng)業(yè)者、投資人不吝筆墨與口水，熱捧或質(zhì)疑。但不可否認(rèn)，繼雅虎、Google之后，美國(guó)（全球）第三家現(xiàn)象級(jí)公司終于完成了“登基”儀式。

事實(shí)上，還是在這一天，一家中國(guó)的公司同樣完成了一次自我變革。盡管關(guān)于它的新聞瞬間就淹沒(méi)在了Facebook上市的喧囂之中，它叫騰訊。這家被稱為“中國(guó)版Facebook”的互聯(lián)網(wǎng)公司不知是有意還是無(wú)意，同樣選擇5月18日，完成了集團(tuán)六大事業(yè)群的定位和調(diào)整。用馬化騰的話說(shuō)，這是“擁抱互聯(lián)網(wǎng)未來(lái)的機(jī)會(huì)”。

自從Facebook走紅以來(lái)，誰(shuí)會(huì)成為“中國(guó)版的Facebook”一直沒(méi)有定論。在很大程度上，這源于騰訊的“存在”。作為Web2.0的集大成者，F(xiàn)acebook一直被視為硅谷創(chuàng)業(yè)公司的典范：白手起家、模式創(chuàng)新、挑戰(zhàn)大家伙、高速增長(zhǎng)。而“美國(guó)夢(mèng)”的關(guān)鍵就在于，這種初創(chuàng)型公司的奇跡在不斷上演。著名互聯(lián)網(wǎng)觀察人士謝文說(shuō)，到目前為止，代表互聯(lián)網(wǎng)世界三個(gè)主流模式的公司——雅虎、Google和Facebook，三者之間的誕生間隔都是8年。也就是說(shuō)，在過(guò)去近20年中，每隔8年，美國(guó)就會(huì)誕生一個(gè)全球性的互聯(lián)網(wǎng)巨人。

中國(guó)不缺巨人，但缺乏挑戰(zhàn)巨人的人。眾所周知，BAT是形容過(guò)去10年中中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)格局的一個(gè)單詞縮寫(xiě)：B指百度，A指阿里巴巴，T指騰訊。在搜索領(lǐng)域，百度在近80%市場(chǎng)份額上獨(dú)領(lǐng)風(fēng)騷；阿里巴巴則是中國(guó)電子商務(wù)領(lǐng)域當(dāng)之無(wú)愧的“一哥”。但騰訊是一家難以描述的公司。從營(yíng)收上來(lái)看，網(wǎng)游是它的主營(yíng)業(yè)務(wù)；從用戶規(guī)模上來(lái)看，大部分用戶來(lái)自即時(shí)通信及其延伸產(chǎn)品；從業(yè)務(wù)布局來(lái)看，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)將是其下一個(gè)戰(zhàn)略重點(diǎn)。

騰訊與百度、阿里巴巴兩大巨頭的最大不同在于，它幾乎做了所有其他創(chuàng)業(yè)者能做的事情。通俗地說(shuō)，就是“企鵝帝國(guó)”對(duì)每一個(gè)它認(rèn)為有價(jià)值的創(chuàng)業(yè)公司及其模式都會(huì)毫不留情地山寨之。一種非常主流的觀點(diǎn)認(rèn)為，中國(guó)之所以出不了Facebook，就是以騰訊為代表的山寨文化的存在。騰訊是罪魁禍?zhǔn)住?/p>

騰訊聯(lián)合創(chuàng)始人、著名天使投資人曾李青對(duì)《創(chuàng)業(yè)邦》說(shuō)，當(dāng)決定對(duì)一個(gè)創(chuàng)業(yè)者進(jìn)行投資之后，都要告誡對(duì)方，“一定要像鬼子進(jìn)村一樣，低調(diào)地干！”無(wú)論是投資人還是創(chuàng)業(yè)者，幾乎已經(jīng)到了談騰訊色變的地步。

其實(shí)，看看騰訊的產(chǎn)品線，就會(huì)明白業(yè)內(nèi)的擔(dān)心不是多余的。在中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)市場(chǎng)的每一個(gè)細(xì)分領(lǐng)域，都能找到企鵝的身影，無(wú)論是屬于“傳統(tǒng)行業(yè)”的網(wǎng)游，還是起步階段的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)，有新的創(chuàng)業(yè)公司，就有騰訊的新產(chǎn)品。一位做APP客戶端的創(chuàng)業(yè)者對(duì)《創(chuàng)業(yè)邦》說(shuō)，在他的產(chǎn)品出來(lái)之后，騰訊相關(guān)業(yè)務(wù)線的老總直接對(duì)手下說(shuō)，就照著他的產(chǎn)品做。“這是我從一個(gè)騰訊過(guò)來(lái)的應(yīng)聘者那里知道的故事?！边@位隸屬某大公司的創(chuàng)業(yè)者說(shuō)。

顯然，無(wú)論是從模仿的風(fēng)度上還是山寨的手段上，騰訊的種種行為一直都令國(guó)內(nèi)創(chuàng)業(yè)者所不齒。但是，一個(gè)基本的問(wèn)題始終沒(méi)有得到確切的答案：是不是僅僅因?yàn)轵v訊的山寨作風(fēng)，才導(dǎo)致了中國(guó)出不了Facebook這樣的明星公司？

在2012年第一季度的財(cái)報(bào)中，騰訊15.3億美元，是網(wǎng)易、搜狐、新浪總收入之和的兩倍還多。騰訊QQ的活躍賬戶數(shù)達(dá)到7.2億，QQ空間的活躍用戶數(shù)達(dá)到5.5億，騰訊微信用戶數(shù)此前也已經(jīng)過(guò)億。既有錢(qián)，又有人，這是騰訊帝國(guó)的顯著特征，也是其被稱為中國(guó)Facebook的原因之一。盡管如此，馬化騰還是對(duì)騰訊進(jìn)行了自2005年以來(lái)最徹底的一次自上而下的組織變革，他就像一個(gè)獲得“連任”的總統(tǒng)，準(zhǔn)備在新的任期里繼續(xù)騰訊帝國(guó)的勢(shì)力版圖。

除了騰訊自己外，沒(méi)有人愿意看到這股“勢(shì)力”繼續(xù)為所欲為。但可悲的是，似乎人們只能聽(tīng)之任之，就像過(guò)去的10年一樣，看著騰訊把一個(gè)又一個(gè)創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目變成自己的試驗(yàn)田，然后再據(jù)為己有。

有意思的是，騰訊這種看似“一黨獨(dú)大”的專政局面，并沒(méi)有阻止一波又一波創(chuàng)業(yè)者的前仆后繼。在電商領(lǐng)域，京東和凡客比騰訊更具話語(yǔ)權(quán)；在SNS領(lǐng)域，人人上市了；在安全領(lǐng)域，360上市了，即使在傳統(tǒng)的搜索市場(chǎng)，騰訊也沒(méi)有因?yàn)楣雀璧碾x開(kāi)而上位。而在騰訊最具優(yōu)勢(shì)的網(wǎng)游行業(yè)，從騰訊出來(lái)的汪海兵創(chuàng)立了淘米網(wǎng)并將其帶到了華爾街。

騰訊什么都做了，但它并非樣樣都做得最好。換句話說(shuō)，騰訊什么都抄襲了，但總是有“漏網(wǎng)之魚(yú)”，在騰訊的圍追堵截之下，依然比它做得更好。這其實(shí)涉及到一個(gè)更根本的問(wèn)題：騰訊對(duì)中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)從業(yè)者而言，究竟是一個(gè)專政者，還是一個(gè)執(zhí)政者？

中華帝國(guó)or羅馬帝國(guó)？

對(duì)于一家擁有2萬(wàn)名員工、運(yùn)營(yíng)上百個(gè)產(chǎn)品的騰訊來(lái)說(shuō)，被稱為“帝國(guó)”一點(diǎn)也不為過(guò)。這是一個(gè)以QQ為半徑、以山寨為進(jìn)攻武器的遼闊帝國(guó)，在全球互聯(lián)網(wǎng)不到20年的歷史上，從沒(méi)有一家公司像它這樣幾乎在各個(gè)領(lǐng)域開(kāi)疆辟土，如果非要給它樹(shù)立一個(gè)對(duì)標(biāo)，微軟可能是最合適的參照系。但微軟的霸權(quán)是建立在軟件行業(yè)，騰訊的統(tǒng)治力是互聯(lián)網(wǎng)，而且僅限于中國(guó)。

在人類歷史上，有兩個(gè)帝國(guó)時(shí)常被歷史學(xué)家們拿來(lái)對(duì)比，即羅馬帝國(guó)和中華帝國(guó)。前者具有400年左右的歷史，后者則延綿了兩千年。這兩個(gè)帝國(guó)都創(chuàng)造了具有君主專制色彩的統(tǒng)治模式，都在各自的統(tǒng)治時(shí)期牢牢占據(jù)雄霸一方的地緣權(quán)力，無(wú)論從統(tǒng)治疆域、人口還是管理機(jī)制，幾乎都達(dá)到了帝國(guó)模式所能容納的極限。中外歷史學(xué)家們感興趣的是，作為一種統(tǒng)治模式，為什么羅馬帝國(guó)沒(méi)能像中華帝國(guó)那樣，一代又一代地傳承下來(lái)，而是在內(nèi)外交困之下迅速走向衰敗。

這是一個(gè)系統(tǒng)性的問(wèn)題，所以，答案也不是單選項(xiàng)。但是，學(xué)界的基本共識(shí)是，當(dāng)時(shí)東西方的權(quán)力結(jié)構(gòu)是有著本質(zhì)的不同的。著名社會(huì)學(xué)者艾森斯塔得在《帝國(guó)的政治體系》一書(shū)中對(duì)羅馬帝國(guó)和中華帝國(guó)做過(guò)結(jié)構(gòu)分析。按照艾森斯塔得的觀點(diǎn)，中華帝國(guó)的有兩個(gè)非常明顯的統(tǒng)治邏輯：第一，天下為一，即中國(guó)境內(nèi)的所有人類應(yīng)該統(tǒng)一為一個(gè)單一的整體；第二，君主統(tǒng)治，即中國(guó)境內(nèi)的所有人類應(yīng)該由一位唯一的君主來(lái)統(tǒng)治。中華帝國(guó)所堅(jiān)持的由皇帝直接控制統(tǒng)一國(guó)家的理想，即從中央通過(guò)正式設(shè)置的郡縣來(lái)控制民眾的辦法，在秦始皇統(tǒng)一中國(guó)后的堅(jiān)持，到其死后重新建立的漢朝成了事實(shí)，并且一脈相傳一直持續(xù)到了公元1911年。

而羅馬帝國(guó)在統(tǒng)治上有自己的特點(diǎn)：第一，在象征最高權(quán)力的皇帝與最底層的奴隸之間，有著眾多近似公民社會(huì)的自治城市；第二，羅馬的皇帝無(wú)法像中國(guó)的皇帝那樣親自任命自治城市（郡縣）的行政長(zhǎng)官，前者的權(quán)力來(lái)自元老院，權(quán)力的實(shí)現(xiàn)方式是控制在自己手中的軍隊(duì)，而軍隊(duì)主要來(lái)自最底層的農(nóng)民和奴隸。

其中，自治城市（城邦）被認(rèn)為是孕育了西方民主社會(huì)的最重要基石，它先于羅馬帝國(guó)的存在，而且作為一種社會(huì)組織形式，也沒(méi)有隨著帝國(guó)的解體而消亡。事實(shí)上，直到帝國(guó)滅亡之后，自治城市還成了羅馬帝國(guó)留給后來(lái)歐洲的一個(gè)基本制度遺產(chǎn)。

以研究羅馬帝國(guó)史著稱的歷史學(xué)家羅斯托夫采夫認(rèn)為，羅馬帝國(guó)的大多數(shù)人不是城市居民而是鄉(xiāng)村農(nóng)民，他們至少在一定程度上提供了羅馬帝國(guó)所需要的各種資源，尤其是提供了軍隊(duì)，這些鄉(xiāng)村農(nóng)民幾乎都被排除在羅馬城市文明之外。因此，羅馬帝國(guó)的社會(huì)內(nèi)部存在城市與鄉(xiāng)村的敵對(duì)狀態(tài)。

簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)，羅馬帝國(guó)的統(tǒng)治基礎(chǔ)是軍隊(duì)，而軍隊(duì)來(lái)源于草根階層；羅馬帝國(guó)的權(quán)力半徑止于自治城市（市民階層）。如果用互聯(lián)網(wǎng)語(yǔ)言翻譯一下，其實(shí)就是，羅馬帝國(guó)的用戶基礎(chǔ)是草根（三低用戶），軟肋是以城市白領(lǐng)為代表的新消費(fèi)群體。

再來(lái)看騰訊帝國(guó)。在創(chuàng)投圈，人所共知的一個(gè)段子是，投資人問(wèn)創(chuàng)業(yè)者，如果騰訊也來(lái)做，你怎么辦？這種口吻就像問(wèn)歷史上準(zhǔn)備揭竿而起的農(nóng)民義軍，“如果朝廷來(lái)鎮(zhèn)壓，你們敵得過(guò)嗎？”帝國(guó)的幽靈無(wú)處不在，但問(wèn)題是，騰訊真的是一個(gè)權(quán)力無(wú)邊的“專政者”嗎？

如果說(shuō)騰訊是帝國(guó)，QQ實(shí)際上就是這個(gè)帝國(guó)的“皇帝”，而QQ的用戶數(shù)則是這個(gè)皇帝手中的“軍隊(duì)”。騰訊圍繞QQ開(kāi)發(fā)（山寨）的產(chǎn)品不下幾十款，共同特點(diǎn)在于，這些產(chǎn)品的用戶群與QQ的用戶群具有高度的重合。2012年第一季度，騰訊總收入約96億元人民幣，其中互聯(lián)網(wǎng)增值服務(wù)收入73億元。什么叫互聯(lián)網(wǎng)增值服務(wù)？說(shuō)白了就是網(wǎng)游所需的點(diǎn)卡、QQ空間里的虛擬禮物等，這73億元主要來(lái)自騰訊的網(wǎng)游產(chǎn)品、空間、朋友，而這幾款產(chǎn)品與QQ傳統(tǒng)的用戶群實(shí)際上一直都是無(wú)縫連接的。

但是，對(duì)于一些“自治城市”，騰訊是無(wú)能為力的。除了搜索、支付打不過(guò)百度、阿里之外，騰訊在電商領(lǐng)域基本沒(méi)能對(duì)這幾年有代表性的電商公司產(chǎn)生威脅。京東、凡客、當(dāng)當(dāng)在白領(lǐng)人群中掌握著比騰訊更大的話語(yǔ)權(quán)，這是QQ的用戶一直都很難完全覆蓋的人群。這并不是說(shuō)草根人群不是電商領(lǐng)域的典型用戶，畢竟同樣以草根用戶為主要用戶群的唯品會(huì)就在今年初實(shí)現(xiàn)了IPO。在一季度的財(cái)報(bào)中，騰訊電商收入為7.5億元人民幣，這個(gè)數(shù)字已經(jīng)很難進(jìn)入國(guó)內(nèi)電商公司收入榜的前5名了。電商比拼的是線下和線上的綜合運(yùn)營(yíng)能力，而在線下，騰訊的用戶優(yōu)勢(shì)是體現(xiàn)不出來(lái)的。

看看這兩年騰訊的投資清單就清楚了，電商公司投的代表項(xiàng)目是好樂(lè)買(mǎi)、珂蘭鉆石，O2O領(lǐng)域投的是藝龍、同程網(wǎng)、愛(ài)幫網(wǎng)、F團(tuán)。這幾個(gè)公司的用戶群都不是QQ的固有用戶群，所以，“軍隊(duì)”解決不了的問(wèn)題，只能用“金錢(qián)”。事實(shí)上，近兩年漲勢(shì)喜人的公司或產(chǎn)品都不是與QQ的主力用戶群相重疊的，大眾點(diǎn)評(píng)、豆瓣、去哪、途牛。即使與QQ用戶群相重疊，騰訊也擋不住大小“城邦”的進(jìn)攻速度，9158、4399、YY就是例證。

毫無(wú)疑問(wèn)，QQ可能是互聯(lián)網(wǎng)誕生以來(lái)最成功的一款通信工具，它本身就是一個(gè)山寨產(chǎn)品。按照互聯(lián)網(wǎng)江湖的游戲規(guī)則，產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)其實(shí)就是對(duì)用戶的爭(zhēng)奪。但是，騰訊在與以電商、窄眾趣味、生活服務(wù)為代表的面向新消費(fèi)人群的公司競(jìng)爭(zhēng)時(shí)，并沒(méi)有顯現(xiàn)出其在網(wǎng)游等傳統(tǒng)互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域俘獲三低人群的優(yōu)勢(shì)。

這與QQ誕生的時(shí)間點(diǎn)有很大關(guān)系。1999年2月，山寨ICQ的QQ問(wèn)世，幾個(gè)月之后，這款以交友和溝通為目的的產(chǎn)品迎來(lái)了中國(guó)社會(huì)的一次巨大人群流動(dòng)：高考擴(kuò)招。正是從這一年開(kāi)始，中國(guó)最具用戶黏性、規(guī)模最大的一批人群步入大學(xué)，并迅速成為2000年前后的主力網(wǎng)民。聊QQ、交網(wǎng)友成為當(dāng)時(shí)中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)生活的關(guān)鍵詞。

2004年，騰訊上市。與此同時(shí)，QQ最早的一批用戶群也從大學(xué)陸續(xù)畢業(yè)、走入社會(huì)。在他們又工作了幾年、完成初步的人生積蓄之后，發(fā)現(xiàn)QQ所倡導(dǎo)的“全方位在線生活”并不能解決一切，最現(xiàn)實(shí)的需求就是，誰(shuí)來(lái)幫助他們談婚論嫁。雖然QQ從誕生起就是“網(wǎng)絡(luò)交友”的利器，但對(duì)于那些已經(jīng)被貼上“白領(lǐng)”標(biāo)簽的老用戶來(lái)說(shuō)，它離他們的生活越來(lái)越遠(yuǎn)了。

這就給了以世紀(jì)佳緣為代表的婚戀網(wǎng)站的機(jī)會(huì)。小龍女龔海燕說(shuō)，世紀(jì)佳緣創(chuàng)立之初有一條最基本的注冊(cè)條件：必須大專以上學(xué)歷。雖然都是交友，但各自主力用戶群的社會(huì)身份、現(xiàn)實(shí)需求完全不同。即使在自己的“勢(shì)力范圍”，QQ也有搞不定的對(duì)手。

原因很簡(jiǎn)單，當(dāng)騰訊最初的三低用戶走入社會(huì)、開(kāi)啟新生活的同時(shí)，上述面向新消費(fèi)人群的公司正好開(kāi)始創(chuàng)立或高速成長(zhǎng)，它們提供的產(chǎn)品恰恰又能填補(bǔ)新消費(fèi)人群的需求空白。根據(jù)雪球財(cái)經(jīng)的數(shù)據(jù)分析，最近幾年網(wǎng)游營(yíng)收占騰訊總營(yíng)收比例越來(lái)越大——2008年Q1約占27%，2011年Q4占比已提升至56.3%；這從另一個(gè)側(cè)面說(shuō)明，騰訊最近幾年的收入增長(zhǎng)，日益依靠網(wǎng)游和虛擬物品，它的面向新用戶群的產(chǎn)品并不比同領(lǐng)域中的創(chuàng)業(yè)公司表現(xiàn)得更優(yōu)秀。

某種程度上，騰訊迎合了中國(guó)網(wǎng)民的崛起，但并沒(méi)有做好迎接中國(guó)新一代消費(fèi)群體崛起的準(zhǔn)備。從營(yíng)收上看，它一直都是一個(gè)“Web1.0公司”，即從最傳統(tǒng)的虛擬世界（網(wǎng)游）獲得主要收益，盡管它的幾款核心產(chǎn)品是基于真實(shí)關(guān)系，但對(duì)于真實(shí)世界的有效需求實(shí)際上并不是它的基因所在。騰訊的基因是為網(wǎng)民的“閑暇時(shí)間”提供“虛擬產(chǎn)品和服務(wù)”，但互聯(lián)網(wǎng)早已經(jīng)可以為新一代消費(fèi)群體提供大規(guī)模的“真實(shí)產(chǎn)品和服務(wù)”，這對(duì)騰訊來(lái)說(shuō)不是一個(gè)維度的競(jìng)爭(zhēng)。

正如羅馬帝國(guó)允許自治城市的存在一樣，騰訊的權(quán)力邊界也是有限的，它無(wú)法也不能成為一個(gè)“獨(dú)裁型帝國(guó)”。騰訊10億美元投資旗下電商公司就是最好的“反證”，對(duì)于這個(gè)帝國(guó)而言，這是一趟不容再次錯(cuò)過(guò)的“班車(chē)”。

一手山寨和二手山寨

幾個(gè)月前，在浙江湖州的公司總部，香飄飄創(chuàng)始人蔣健琪向《創(chuàng)業(yè)邦》記者講述了中國(guó)飲料市場(chǎng)的“山寨模式”。蔣說(shuō)，在競(jìng)爭(zhēng)慘烈的中國(guó)飲料市場(chǎng)，實(shí)際上也存在一家“騰訊”，這就是哇哈哈?！八麄冇幸粋€(gè)專門(mén)的團(tuán)隊(duì)，負(fù)責(zé)研究、跟蹤市場(chǎng)上新推出的產(chǎn)品，一旦覺(jué)得有利可圖，立即建議集團(tuán)投入生產(chǎn)，然后再憑借其獨(dú)一的渠道網(wǎng)絡(luò)加以推廣、銷(xiāo)售?！笔Y健琪說(shuō)，“凡是哇哈哈山寨來(lái)的產(chǎn)品，幾乎沒(méi)有失手的?！?/p>

多年來(lái)，企鵝之所以給人很強(qiáng)烈的山寨風(fēng)格，就在于它和哇哈哈一樣，扮演著守株待兔的角色，而這在很大程度上與中國(guó)創(chuàng)業(yè)者的“創(chuàng)業(yè)路徑”有關(guān)。2005年前后，隨著Web2.0的興起，無(wú)數(shù)中國(guó)創(chuàng)業(yè)者涌入到了社交媒體或者SNS的大潮中，美國(guó)出了什么模式，中國(guó)就會(huì)有人山寨之，而他們不知道，自己實(shí)際上充當(dāng)了騰訊的試驗(yàn)田。

之所以是試驗(yàn)田，是因?yàn)榧词姑鎸?duì)同一個(gè)產(chǎn)品，創(chuàng)業(yè)公司與騰訊的商業(yè)邏輯是根本不同的。一般而言，創(chuàng)業(yè)者從硅谷把模式拷貝過(guò)來(lái)，然后各種內(nèi)測(cè)、公測(cè)，創(chuàng)始人赤膊上陣吆喝、推廣、拉用戶、搞融資。但是，很多時(shí)候會(huì)發(fā)現(xiàn)，用戶來(lái)了，價(jià)值卻不知到哪里去了。特別是與SNS相關(guān)的模式，最基本的信條就是有了用戶規(guī)模就有了一切，但任何用戶規(guī)模在QQ面前都不值得一提。更重要的是，以QQ為入口的騰訊不僅能把用戶拉過(guò)來(lái)，還能讓他們?cè)谶@里心甘情愿地付費(fèi)享受各種“增值服務(wù)”。

換句話說(shuō)，很多創(chuàng)業(yè)者只看到了用戶，沒(méi)有看到QQ底層的產(chǎn)品布局。開(kāi)心網(wǎng)的遭遇就是典型例子，一開(kāi)始靠“偷菜”、“買(mǎi)賣(mài)朋友”等幾款社交游戲賺足了眼球，但忽視了一個(gè)常識(shí)：網(wǎng)游特別是社交游戲的生命周期很短，甚至以周計(jì)算，所以把用戶找來(lái)之后，如何能持續(xù)地滿足他們的即時(shí)需求，就成了一個(gè)拐點(diǎn)問(wèn)題。顯然，騰訊經(jīng)過(guò)多年耕耘、積累的龐大網(wǎng)游產(chǎn)品線和團(tuán)隊(duì)，是開(kāi)心網(wǎng)難以企及的。騰訊能拉來(lái)用戶，并且留住用戶，而大多數(shù)創(chuàng)業(yè)者并沒(méi)有想明白，拉來(lái)用戶之后拿什么將其留下。

米聊和微信的競(jìng)爭(zhēng)又是一個(gè)例子。Kik推出兩個(gè)月之后，米聊就出來(lái)了；而米聊推出兩個(gè)月之后，騰訊的微信就出來(lái)了，隨后便是趕上、反超、大幅拉開(kāi)與米聊的距離。雷軍反思說(shuō)，沒(méi)想到微信的跟進(jìn)速度這么快，“感覺(jué)微信就是QQ的馬甲”。

這就是騰訊的“統(tǒng)治模式”：要不QQ是馬甲，要不QQ后面有護(hù)城河，從來(lái)不是一個(gè)產(chǎn)品在戰(zhàn)斗。但不幸的是，從美國(guó)山寨過(guò)來(lái)的大部分模式，盡管在硅谷很潮、很受歡迎，但當(dāng)它被中國(guó)的創(chuàng)業(yè)者“收養(yǎng)”之后，就成了“獨(dú)生子女”。而它面對(duì)的正是以QQ為帶頭大哥的“群狼”。

由于QQ天生具有社交基因，而美國(guó)近十年以來(lái)的大多數(shù)創(chuàng)新公司又都是圍繞社交做文章的。因此，當(dāng)這些公司被復(fù)制到中國(guó)的時(shí)候，毫無(wú)懸念地會(huì)遇上騰訊的阻擊。在中國(guó)，互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域是充分競(jìng)爭(zhēng)最徹底的少數(shù)幾個(gè)行業(yè)之一，在講究商業(yè)利益最大化的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下，騰訊為什么會(huì)把蛋糕拱手讓與他人？大家都是山寨，只不過(guò)分為“一手山寨”和“二手山寨”罷了。

不久前，馬化騰有一段論述引起了業(yè)內(nèi)的熱議，大致意思如下：這個(gè)新時(shí)代，不再信奉傳統(tǒng)的弱肉強(qiáng)食般的“叢林法則”，它更崇尚的是“天空法則”。所謂“天高任鳥(niǎo)飛”，所有的人在同一天空下，但生存的維度并不完全重合，麻雀有麻雀的天空，老鷹也有老鷹的天空。馬化騰內(nèi)心深處一定認(rèn)為騰訊是“老鷹”，當(dāng)然它需要有自己的“領(lǐng)空”，但現(xiàn)實(shí)問(wèn)題在于，經(jīng)常有麻雀是從老鷹的“領(lǐng)空”起飛。

但也有麻雀長(zhǎng)成老鷹的案例。到目前為止，中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)公司中避開(kāi)騰訊“領(lǐng)空”的領(lǐng)域，都有大公司的身影，搜索的百度、支付的阿里、電商的京東、旅游的攜程、安全的360，也許將來(lái)還有大眾點(diǎn)評(píng)等一群正在爬高的“麻雀”。它們的共同特點(diǎn)是繞開(kāi)QQ的馬甲或護(hù)城河，用評(píng)書(shū)里的話說(shuō)是“別開(kāi)天地、另創(chuàng)一派”。

蔣健琪說(shuō)，盡管哇哈哈勢(shì)力龐大，但它并不是無(wú)所不能，“它自己研發(fā)的產(chǎn)品成功的不多。”而且，它也不是見(jiàn)誰(shuí)滅誰(shuí)。“香飄飄、王老吉這些飲料新品不都起來(lái)了嗎？”在蔣健琪看來(lái)，新產(chǎn)品的定位至關(guān)重要。

而在定位背后，其實(shí)就是創(chuàng)新。多少年來(lái)，中國(guó)的互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)者始終以美國(guó)為師，師傅出什么，徒弟就做什么，然后VC就投什么。這條邏輯本身沒(méi)問(wèn)題，畢竟互聯(lián)網(wǎng)的創(chuàng)新之源是美國(guó)，而且資本退出的歸宿地也以美國(guó)為主。但問(wèn)題是，美國(guó)有的，就一定是中國(guó)的用戶所需要的嗎？無(wú)論是創(chuàng)業(yè)者，還是投資人，都染上了“美國(guó)依賴癥”，而很少有人自問(wèn)：中國(guó)缺什么？當(dāng)山寨美國(guó)模式成了最保險(xiǎn)的一條創(chuàng)業(yè)路徑之后，也就意味著這是一條最沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)門(mén)檻的路徑。

在某種程度上，騰訊的強(qiáng)大源于“對(duì)手太多”——和它做一樣的事情但又沒(méi)有它做得到位的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手太多。同理，騰訊坐擁“王位”，與其說(shuō)是用支持票選上去的，不如說(shuō)是用“反對(duì)票”選上去的。它并不是一個(gè)進(jìn)攻性的專政者，更像一個(gè)防守型的執(zhí)政者，總是等待下一個(gè)找錯(cuò)路線的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。

羅馬不是一天建成的，騰訊也不是。