商業(yè)模式的9條軍規(guī)

@查立：商業(yè)模式，就是仔細想清楚你如何賺錢：1.誰付你錢——客戶；2.你給客戶啥好處——價值3.你如何讓客戶掏錢——營銷；4.你如何將價值送達客戶——渠道；5.你如何做——主要任務；6.你缺少什么——資源；7.誰能幫助你——合作伙伴；8.你有多少種賺錢方式——產品線；9你需要花費才能賺到錢——成本結構。

轉發(fā)(13159)|評論(2150) 2011-2-18 09:28 來自新浪微博

雷軍的創(chuàng)業(yè)十條

@雷軍：【再轉我總結的創(chuàng)業(yè)十條】1.能洞察用戶需求，對市場極其敏感；2.志存高遠并腳踏實地；3.最好是兩三個優(yōu)勢互補的人一起創(chuàng)業(yè)；4.一定要有技術過硬并能帶隊伍的技術帶頭人；5.低成本情況下的快速擴張能力；6.有創(chuàng)業(yè)成功經驗的人加分；7.做最肥的市場；8.選擇最佳的時間點；9.專注、專注再專注；10.業(yè)務在小規(guī)模被驗證。

轉發(fā)(2338)| 收藏| 評論(635)2011-10-15 18:30 來自小米手機

電商成本比實體店更高

@李想：關于B2C電子商務。起初我們認為大部分的B2C電子商務公司，最好的一點是免去了昂貴的同時不斷上升的店面租金，利潤率更高。所以電子商務比線下實體有了一個高好幾倍的溢價。但是，經過兩年的搏殺后發(fā)現，互聯網的流量成本占成交額的比率一點也不比店面房租便宜，而且漲幅更是比房租更離譜，競爭更激烈。

轉發(fā)(2315)|評論(598) 2011-12-11 21:17 來自新浪微博

創(chuàng)業(yè)團隊靠錢買不來

@周鴻祎：互聯網創(chuàng)業(yè)，萬變不離其宗，第一是用戶，第二是團隊。建立團隊，我的心得是：一、不能以發(fā)財為目標，一定要有某種程度的理想主義情懷；二、財散人聚，要有激勵機制，把大家的利益捆綁在一起；三、解決新老交替的問題，留一部分利益給未來。

轉發(fā)(2378)| 收藏|評論(528) 2011-12-12 14:19 來自新浪微博

創(chuàng)業(yè)的“五不要”

@王利芬：創(chuàng)業(yè)企業(yè)五個不要：第一，不要把資金來源重點放在投資人身上；第二，不要把業(yè)務主體放在關系戶上；第三，在戰(zhàn)略不明、市場不清時不要隨便投入市場費用；第四，不要想人才一步到位，公司發(fā)展的各個階段需要與之匹配的人才；第五，不要隨意吸收股東，更不要全員持股，股份是公司未來發(fā)展的生命線。

轉發(fā)(1503)| 收藏| 評論(296) 2011-12-13 12:00 來自新浪微博

亞馬遜式的創(chuàng)業(yè)是不是一個趨勢？

@申音：#今日一問#，大公司創(chuàng)新是不是先得學會“失控”？朋友@鄧天卓硅谷考察回來，感觸最深的是大公司的小團隊化。谷歌、亞馬遜、Facebook它們，都在內部同時孵化很多個創(chuàng)新項目，每個項目只有7～9個人，內部市場化競爭資源。和當年微軟、雅虎的事業(yè)部制完全不同，告別大象化身蜂群，這會是公司組織的未來嗎？

轉發(fā)(2868)|評論(383) 2011-12-16 14:09 來自新浪微博

內部孵化型創(chuàng)業(yè)沒未來

@李開復：內部孵化無法阻擋創(chuàng)業(yè)型公司，因為1）大公司戰(zhàn)略和政治因素，很難讓小團隊放手一搏；2）大公司為了公平，無法提供足夠的激勵機制給小團隊；3）最強的小團隊負責人渴望獨立自由，寧愿自己創(chuàng)業(yè)；4）外部創(chuàng)業(yè)數量遠遠多于內部；5）內部審批流程，礙手礙腳；6）如今創(chuàng)業(yè)成本達到歷史新低，因此創(chuàng)業(yè)機會達到歷史新高。

轉發(fā)(962)| 收藏| 評論(299) 2011-12-17 11:31 來自iPhone客戶端