生活·讀書(shū)·新知三聯(lián)書(shū)店總經(jīng)理樊希安在《中國(guó)新聞出版報(bào)》撰文：品牌出版單位具有培養(yǎng)使用人才的優(yōu)越條件，但在新形勢(shì)下也存在人才“困境”。具體表現(xiàn)為：

人才分布的不均衡性。品牌出版單位絕大多數(shù)從事傳統(tǒng)出版業(yè)，人才結(jié)構(gòu)、人才本身的知識(shí)與能力結(jié)構(gòu)和傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)相匹配，而對(duì)新業(yè)態(tài)、新領(lǐng)域明顯不適應(yīng)，普遍缺乏新媒體出版人才、跨媒體出版人才和資本運(yùn)營(yíng)運(yùn)作人才等。

人才流失狀況加劇。出版單位轉(zhuǎn)企改制后，用人機(jī)制發(fā)生變化，一些人才受“高位重利”吸引離開(kāi)品牌出版單位另覓“高就”，給原品牌單位造成了損失。

人才的閑置和浪費(fèi)。因良巢引鳳故人才眾多，加上自設(shè)高門(mén)檻，故品牌出版單位擁有一批讓人羨慕的高端人才。如果這些人才不能各安其位、各盡其能，也會(huì)造成人才資源的浪費(fèi)。大材小用、“高射炮打蚊子”的現(xiàn)象，在品牌出版單位并不鮮見(jiàn)。

跨行業(yè)引進(jìn)高端人才尚存困難。隨著新技術(shù)強(qiáng)力的推進(jìn)，出版業(yè)態(tài)正發(fā)生和將發(fā)生重大變化，“一業(yè)為主，多元經(jīng)營(yíng)”是面對(duì)市場(chǎng)的必然選擇，品牌出版單位應(yīng)因新局面須跨行業(yè)引進(jìn)高端人才，但因經(jīng)濟(jì)實(shí)力所限和體制機(jī)制等原因，具體操作效果不佳。