2011年日本電子書產(chǎn)業(yè)活動泛濫，但市場推廣進展卻不大，東京電機大學(xué)Yashio Uemura感嘆：時下電子書熱潮，實為電子書研討會的熱潮，行業(yè)沮喪與年收入也不一致。有報告顯示，日本電子書2011年收入600萬美元，增長超過20％。可事實是，數(shù)字掩蓋事實，因漫畫收入占了75％，除去漫畫和雜志，電子書客戶增量并不多。

2002年受傳送手機漫畫成功的鼓舞，日本許多企業(yè)盯上電子書市場，2003年，日本成立了電子書商業(yè)聯(lián)盟（EBBC），30多家企業(yè)15個出版商參加，參與程度大都來自小說方面的電子書，但沒有出售或出租。因此行動失敗，松下、東芝和索尼閱讀器從市場撤回。

美國Kindle的成功，則促使日本企業(yè)形成新的聯(lián)盟，日本有3000多家出版商，但有核心影響力的不到10家，合作伙伴關(guān)系培育了電子書的環(huán)境，但參與者往往在保護感知的市場份額，未積極參與競爭。2010年，日本出版商成立了兩個行業(yè)組織，年初成立的電子圖書出版商協(xié)會（EBPAJ），有43個成員出版商，旨在保護作者的利益和提升“印刷電子書之間的共存和互連”；2011年9月出版商宣布設(shè)置數(shù)字出版局（DPA），它比EBPAJ職權(quán)范圍更廣泛，DPA的六項目標(biāo)之一是，確保整個出版業(yè)現(xiàn)在和未來的贏利能力，隨著EBPAJ和DPA開始在印刷和數(shù)字出版上獲利，多數(shù)會員出版商愿意謹慎擴大數(shù)字活動。

2011年，數(shù)字出版物因為缺少內(nèi)容支撐，致使買方市場興趣索然。受電子書店誘惑，消費者欲購買不易到手的電子書，但使用PC或Mac不是專用的讀卡設(shè)備，故需要從公司供應(yīng)商那里安裝閱讀器軟件。不同格式的單一店提供不同書，讀者軟件僅適用于Windows，iPad和iPhone的用戶都未能幸免這種混亂。

2010年日本也出現(xiàn)全新的電子書消費，即出現(xiàn)jisui從業(yè)者， jisui就是剪輯實體書到個人網(wǎng)頁上，再掃描這些網(wǎng)頁，轉(zhuǎn)換成電子書的輸出，頁面本身廢棄。jisui直譯是準(zhǔn)備自己的食物，簡稱自飲，這反映了一個事實，不是公司而是個人家庭行為開始這種業(yè)務(wù)。 jisui行為迅速開始撞擊現(xiàn)實世界。但個人有權(quán)處置自己使用副本的方法，從事第三方的服務(wù)在法律上是灰色地帶，jisui的命運仍然不明朗。

人們開始期待推送，但也有人質(zhì)疑，推送就能將更多日本電子書推向主流市場嗎？當(dāng)然這種推送將轉(zhuǎn)入賣方體制，電子書要放棄簡單，提供實質(zhì)的內(nèi)容，包括當(dāng)前書名目錄賬單，供應(yīng)商與數(shù)百萬潛在電子書買家的信用關(guān)系。近幾年，索尼似乎失去了光澤，但在日本國內(nèi)，其仍為值得信賴的品牌，索尼平板S是iPad的競爭對手并成為J·K·羅琳網(wǎng)站的技術(shù)合作伙伴，索尼公司具有數(shù)字圖書服務(wù)的設(shè)計和操作能力。

谷歌現(xiàn)在沒有日本版權(quán)的電子書，因為谷歌電子書應(yīng)用程序?qū)θ毡镜膇OS和Android應(yīng)用程序不適用。不過，谷歌已經(jīng)宣布與日本的出版商談判。和谷歌一樣，蘋果或亞馬遜也沒定位日本的電子書產(chǎn)品，而是通過iTunes和amazon.co.jp與數(shù)以萬計的日本客戶建立計費關(guān)系，以電子書服務(wù)為基礎(chǔ)。

進入日本市場，蘋果、亞馬遜和谷歌面臨同樣的障礙，是要與當(dāng)?shù)爻霭嫔毯炗喺勁泻贤?011年7月《產(chǎn)經(jīng)新聞報》認為，與亞馬遜談判困難和業(yè)界同仁反感亞馬遜試圖引領(lǐng)行業(yè)有關(guān)。

蘋果、亞馬遜和谷歌將與日本強勢談判擺明位置，最重要的是機構(gòu)式協(xié)議，允許他們設(shè)置電子書的價格。蘋果亞馬遜谷歌2012年開始對日本電子書運作服務(wù)，三分之一的工作在2012年上半年展開。

日本電子書市場會快速增長，雖然未來五年收入仍以漫畫為主，但行業(yè)結(jié)構(gòu)會大為改觀。 iPad發(fā)布之前，閱讀器和電子書猶如“雞和蛋”的難題困擾市場，平板設(shè)備的巨大成功，解決了“雞和蛋”難題。顯然電子書市場規(guī)模將成為消費主流，但尚不明確紙本出版商是否會主宰這個市場。2012年和2013年，這些出版商將做出決定，兩個路徑必選其一。

路徑一是繼續(xù)目前形式，但電子書分享份額越來越大，新選手亞馬遜、蘋果、谷歌和越來越多的自我出版商要分享這個行業(yè)。

路徑二是傳統(tǒng)出版與數(shù)字出版的分裂之路。傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)重點在印刷品，發(fā)行新的作品也以印刷和數(shù)字雙向格式，但電子書發(fā)行被推遲，價格相對印刷書適度折讓；同時傳統(tǒng)行業(yè)從電子銷售那里得到的補償很少，所以更依賴漫畫銷售額，而這又將給支持主流印刷內(nèi)容和新作者的能力帶來限制。

許多數(shù)字競爭者沒有印本銷售收入的預(yù)期，這些公司是由外國出版商、國內(nèi)心懷不滿的中間層出版商、自我出版商和亞馬遜的內(nèi)部出版部門構(gòu)成。數(shù)字出版商將實行積極的定價模式，主宰電子暢銷書的名單，大牌名作家會回避這些出版商，而年輕一代作者沒有疑慮，故首批數(shù)字競爭者將很快成為日本數(shù)字化出版的受益者，未來五年電子出版之路將逐漸明朗。