當普拉達遇到她的丈夫、現(xiàn)任行政總裁帕特里齊奧，就是獨特的設計靈感遭遇成功的商業(yè)運作，結果就變成了“Prada”品牌的成功。雖然Prada集團是家族企業(yè)，但帕特里齊奧才是這艘商業(yè)航母的真正“掌舵人”。他以非凡的商業(yè)頭腦，促成Prada在短短20年間從不起眼的皮具公司轉身為全球知名時尚集團。

品牌創(chuàng)立：1913年

年齡：65歲/63歲

職務：CEO、執(zhí)行董事/總裁、執(zhí)行董事

上市公司: Prada S.p.A 市值：829.12億港元

旗下品牌: Prada、Miu Miu、 Church’s、Car Shoe等

新財富“第五屆資本圈最推崇的奢侈品牌” 服裝類第七名，皮具類第五名

Prada（01913.HK）從一盤家族生意蛻變成全球奢侈品市場的主要品牌之一，得益于總裁繆西婭·普拉達（Miuccia Prada）與她的丈夫、行政總裁帕特里齊奧·貝爾泰利（Patrizio Bertelli）30年堪稱完美的合作。上世紀80年代，Prada開始擴充產品線，90年代創(chuàng)立副牌Miu Miu，以及2000年以后大力擴張和整合直營店，夫妻倆時尚與商業(yè)的合作，每一步都精準到位。

2011年6月24日，Prada于香港聯(lián)交所主板上市，發(fā)行5882.4萬股新股及現(xiàn)有股東出讓的36445.2萬股股份，按每股39.5港元的價格配售，發(fā)行股本占公司總股本的19.02%。截至2011年7月31日，普拉達在70個國家擁有345間直營店、30間特許經(jīng)營店。

天才設計師與

天才商人的完美結合

Prada品牌的歷史可追溯至上世紀初。1913年，創(chuàng)始人馬里奧·普拉達（Mario Prada）在米蘭的Galleria Vittorio Emanuele II開設第一家店鋪，售賣皮手袋、旅行衣箱、皮質配飾及化妝盒、名貴配飾以及貴重物品。憑借獨一無二的設計，加上上乘用料及精湛手藝，Prada很快受到歐洲貴族及富有人士的追捧。1919年，Prada成為意大利皇室的御用供應商。上世紀70年代，隨著時代的變遷，一成不變的追捧瀕臨破產。其后，馬里奧·普拉達的孫女繆西婭·普拉達與帕特里齊奧展開合作?？娢鲖I·普拉達是極富天賦的設計師，帕特里齊奧是一名塔斯卡尼商人，當時從事皮具用品行業(yè)。這項合作將時尚與商業(yè)理念結合在一起，令追捧邁進了一個新紀元。

1977年，帕特里齊奧成立I.P.I spa，借以整合其過去十年建立的生產資源。同年，I.P.I spa 獲得Prada品牌特許使用權，以生產及分銷印有改品牌名稱的皮具用品。1984年，該公司成為獨家特許商。此后數(shù)年，兩個家族的業(yè)務活動全部匯集由單一集團進行，而I.P.I spa也于2003年并入Prada。1983年，普拉達家族在米蘭的繁華地段開設了第二家門店，展現(xiàn)了全新的品牌形象，將傳統(tǒng)元素糅合到現(xiàn)代建筑風格中。其后，為了滿足市場對Prada品牌產品日益增長的需求，其產品系列逐漸由傳統(tǒng)皮具拓展至鞋履及男女成衣。1988年，首個Prada女裝時裝展在米蘭舉行，轟動一時。

1993年，繆西婭·普拉達從其小名得到的靈感推出新品牌Miu Miu；1999年，收購著名英國鞋履品牌Church’s Group的全部控制權；2001年，收購歷史悠久的意大利品牌Car Shoe的控制權。至此，夫妻倆用20年時間搭建了Prada集團的基礎。2003年以后，集團的策略一直集中在發(fā)展Prada和Miu Miu兩個品牌，及經(jīng)銷網(wǎng)絡的擴張和整合，目的是將所有業(yè)務集中在公司及由公司直接控制的附屬公司下，從生產、制造、分銷、宣傳上控制整個Prada價值鏈。Prada上市后，夫妻倆擁有Prada spa 80%的股本（圖1）。

直營模式的全球擴張

普拉達夫婦認為，直營網(wǎng)絡有助于品牌對消費者施以更大的影響力，并有助于公司牢牢掌握定價權。

Prada在意大利擁有10家、在英國擁有1家（專門生產Church's系列）自有生產廠商，生產部約有1800名雇員，產品開發(fā)部約有750人，有足夠的能力在自設的工廠生產大部分原型、樣板及部分制成品。設計、開發(fā)及生產團隊之間的緊密配合，有利于實現(xiàn)效益最大化，再加上直營銷售網(wǎng)絡的擴張，有效提升和改善了毛利率。

除了牢牢掌控設計和生產環(huán)節(jié)的控制權，Prada在2009-2011年間選擇性地將批發(fā)商數(shù)量由1800名縮減至1400名，2011年，批發(fā)銷售額占比也從2009年的45.69%降至29.24%。同時，Prada大力發(fā)展直營店，使得其數(shù)量較2009年增加46.22%（圖2）。

雙品牌路線相得益彰

近年來，Miu Miu的銷售收入在Prada總銷售額中的占比越來越大，對主線Prada品牌形成了有效的補充（圖3）。

Miu Miu的高增長歸功于普拉達對品牌的重新定位，夫妻倆認為，走在時尚前沿的產品最受亞洲消費者的青睞。數(shù)據(jù)證實了他們的判斷—截至2011年7月31日，Miu Miu33.4%的凈銷售額來自亞太區(qū)。夫妻倆還大力擴張亞太區(qū)的Miu Miu直營店，特別是中國地區(qū)，預計到2014年1月31日，其在亞太區(qū)的直營店數(shù)目將由25家增至55家。除了在巴黎舉行的兩個時裝展外，也計劃于中國地區(qū)舉辦Miu Miu時裝展。截至2011年1月31日，Miu Miu在全球擁有71家直營店、300名批發(fā)客戶的約500家門店，其中8家直營店在意大利，18家在歐洲，7家在北美，13家在日本，25家在亞太地區(qū)。