“為工作透支身體，值嗎？”萬科郁亮的回答是：“不值?！?/p>

兩年前，看到媒體為自己畫出一張頗為豐滿的肖像，他自問：“我形象有這么差嗎？”其后，伴隨房地產(chǎn)調(diào)控的啟動，他開始運動瘦身，跑步，騎車，登山，至今已減重12公斤，心跳達到每分鐘70多次。今年6月，他再次出發(fā)挑戰(zhàn)7546米的慕士塔格峰。

在他“健康生活工作多十年”的示范下，運動在萬科成為一場運動，他們自認從中還有健康之外的收獲—同場競技，下級贏過上級，讓上下級之間有了心理平衡的機會，甚至可以化解一些管理中的結(jié)節(jié)。

運動健身的益處，萬科只是初嘗滋味。眾多世界500強企業(yè)，對于健康是一種競爭力，已有越來越深入的認識。只有健康，領(lǐng)導(dǎo)才能勝任職位；只有健康，員工才能保持戰(zhàn)斗力。對于企業(yè)，員工健康至少意味著降低人力成本。在谷歌等先鋒企業(yè)，工作場所健身計劃開展有時，運動與工作已然可以相互交融促進，這與眾多國內(nèi)企業(yè)推崇床墊文化、員工以健康換金錢的層次迥乎不同。

過去30年，為了經(jīng)濟的增長，中國社會已有太多透支，人力的透支，環(huán)境的透支，資源的透支，信用的透支，社會保障的透支，以及資本市場上部分企業(yè)的種種惡意透支。

今天，不僅我們的肌體需要健康，這世界的每一個經(jīng)濟體同樣需要康復(fù)，歐洲美國如此，中國亦不例外。最近幾季，中國經(jīng)濟增長持續(xù)放緩，國資委已提醒央企應(yīng)付三五年的寒冬。雖然政策重心轉(zhuǎn)向穩(wěn)增長，然而，逆周期的操作效力或終有限。對于一個經(jīng)濟體，健康增長的根本，或在于構(gòu)建良性的體制。這方面，有不少區(qū)外經(jīng)驗可供借鑒，譬如李稻葵教授啟動國別比較所研究的德國模式。

針對資本市場的惡意透支，香港證監(jiān)會對洪良國際IPO造假案的處理，更可資借鑒。其行動之迅速，決心之堅定，震懾作用之明顯，可圈可點。而其中核心，盡在以保護投資者為職守。近兩年，香港與內(nèi)地聯(lián)手監(jiān)管的案例日多，在頻繁互動中，香港經(jīng)驗或許可以給內(nèi)地監(jiān)管機構(gòu)更多的啟示。畢竟，一個健康的資本市場，對于中國經(jīng)濟的健康意義非常。