三星李氏家族的斗爭教訓(xùn)告訴我們，傳承規(guī)劃應(yīng)考慮家族治理，以及家族人員結(jié)構(gòu)與家族成員繼承家業(yè)的能力及興趣。接班人選拔應(yīng)有公開透明的機(jī)制規(guī)則，且不宜操之過急。??范博宏??張?zhí)旖?文

2012年情人節(jié)，韓國三星集團(tuán)創(chuàng)辦人李秉的長子李孟熙做了件不浪漫的事。其向法院遞交一紙?jiān)V狀，指責(zé)三弟李健熙私吞遺產(chǎn)，將其父生前以他人名義信托的部分財(cái)產(chǎn)轉(zhuǎn)至個人名下。其中包括三星電子、三星生命、三星愛寶樂園等3家公司的股票，總價值約6.35億美元。隨后，李秉的二女兒李淑熙提出類似指控，要求李健熙返還價值1.68億美元遺產(chǎn)。李孟熙今年81歲，李健熙70歲，已是古稀、耄耋之年的老者為何仍為家產(chǎn)爭斗？

1938年，李秉創(chuàng)立三星商會。最初公司主要業(yè)務(wù)為海產(chǎn)品及蔬菜水果出口，上世紀(jì)50年代逐步拓展至制造業(yè)。1969年，三星電子成立，后逐漸成長為集團(tuán)最大子公司，目前已是世界營收規(guī)模最大的電子公司。經(jīng)數(shù)十年發(fā)展，三星集團(tuán)成為韓國第一大企業(yè)，包括59家非上市、19家上市子公司（圖1）。目前，三星涉足電子、機(jī)械、化工、金融等領(lǐng)域，有20種產(chǎn)品全球市場占有率居首。2011年，三星電子在《財(cái)富》雜志世界500強(qiáng)中高居第22名，三星生命排名333，三星物產(chǎn)位居492。2010年，三星集團(tuán)營業(yè)額達(dá)2201億美元，超過以色列、愛爾蘭等國的GDP，與香港GDP（2233億美元）幾乎在同一量級。

管理模式：帝王式管理

三星集團(tuán)雖然已快傳承到第三代，但管理模式仍是中央集權(quán)的帝王式管理。據(jù)說李健熙開口時，無人敢說一個“不”字。這種模式的優(yōu)點(diǎn)是決策果斷高效、進(jìn)取心強(qiáng)，特別適合競爭激烈、發(fā)展迅速的電子行業(yè)。當(dāng)競爭者還在反復(fù)商討應(yīng)該開發(fā)哪種技術(shù)時，李健熙已經(jīng)在聽取多名工程師意見后果斷拍板，三星電子迅速崛起并超越索尼正得益于此。

然而，獨(dú)裁管理也有風(fēng)險(xiǎn)。李健熙獨(dú)子李在曾大額投資IT業(yè)，上世紀(jì)90年代末IT泡沫破裂后，不得不依靠集團(tuán)子公司注資才脫離窘境。即使李健熙本人也曾出過“昏招”，他曾大舉進(jìn)軍汽車行業(yè)，但恰逢全球汽車業(yè)兼并高潮，初生的三星汽車難以生存，最終被雷諾收購。即便如此，當(dāng)初對進(jìn)入汽車業(yè)持謹(jǐn)慎態(tài)度的一些董事依然被辭退。三星主要子公司的董事多是李健熙的親信，即使是外部董事，也多和三星有業(yè)務(wù)聯(lián)系。

股權(quán)結(jié)構(gòu)：金字塔與交叉持股

三星集團(tuán)與日韓財(cái)閥、華人財(cái)團(tuán)一樣，股權(quán)結(jié)構(gòu)復(fù)雜（圖2）。其中，旗艦事業(yè)三星電子超過一半的股權(quán)由國外機(jī)構(gòu)及個人持有，李健熙、李在父子直接持股量不足5%（圖3）。但通過金字塔與交叉持股，集團(tuán)各子公司間緊密相連。交叉持股及復(fù)雜的金字塔結(jié)構(gòu)使家族成員在擁有有限股份的情況下，最大程度上控制整個集團(tuán)，同時，此復(fù)雜的結(jié)構(gòu)可在一定程度上規(guī)避稅收。

三星創(chuàng)辦人的傳承規(guī)劃

三星集團(tuán)創(chuàng)辦人李秉共有8名子女（圖4），長子李孟熙曾任三星電子副會長，一度被認(rèn)為是三星集團(tuán)接班人。但李秉仍在世時，李孟熙在繼承權(quán)競爭中已經(jīng)敗給了弟弟李健熙。李孟熙被“廢黜”后在北京“隱居”，李健熙成為集團(tuán)主要繼承人，得到了三星集團(tuán)旗艦—三星電子。李健熙的獨(dú)子李在預(yù)計(jì)將接手三星電子。

李秉于1987年去世。在其去世前10余年，李秉曾召集子女在日本召開家庭會議，商討財(cái)產(chǎn)分配。最終核心財(cái)產(chǎn)主要留給幼子李健熙，包括三星電子、三星物產(chǎn)、第一毛紡織。其他子女只獲得非核心財(cái)產(chǎn)（附表）。值得注意的是，長子李孟熙本人并未獲得任何財(cái)產(chǎn)，遺產(chǎn)歸其妻孫福男所有。

從這一安排可明顯看出，李秉有意扶持幼子上位，同時削弱其他子女，特別是長子對公司的影響力?？梢姡畋鼘θ蘸蟮募易鍍?nèi)斗有一定預(yù)見，也欲通過一名后代的強(qiáng)勢地位來維護(hù)企業(yè)的穩(wěn)定。當(dāng)然，其他子女也得到了一定的補(bǔ)償。

一般來說，創(chuàng)辦人的強(qiáng)勢足以維護(hù)家族及企業(yè)的穩(wěn)定，而第二代中往往無人可以復(fù)制此強(qiáng)勢領(lǐng)導(dǎo)地位。李健熙雖是“富二代”，卻頗具創(chuàng)業(yè)者的狂熱。據(jù)說一旦李健熙陷入思考，可長達(dá)48小時不睡覺，但一開口發(fā)言，便直指問題核心。當(dāng)他在美國看到三星電子產(chǎn)品被擺放在角落里后，毅然決定改革，“除了老婆孩子一切都要變”。正是他的“瘋狂”成就了今天的三星電子。2010年，智能手機(jī)及平板電腦普及以來，三星電子的股票收益率也一路上揚(yáng)（圖5）。

家族斗爭導(dǎo)火線

三星內(nèi)斗的導(dǎo)火索是長子李孟熙聲稱發(fā)現(xiàn)李健熙私吞父親未公布的遺產(chǎn)，要求“分一杯羹”，隨之引來二女兒李淑熙加入。雖然長女李仁熙表示“弟妹們爭奪父親遺產(chǎn)讓人感到很羞愧”，但其他兄妹立場尚不明確。李秉偏袒幼子顯而易見，但奇怪的是，居然有一部分遺產(chǎn)以他人名義保藏在信托中，而且只有幼子李健熙知悉。李健熙后來將這部分財(cái)產(chǎn)歸為己有似乎也“順理成章”。或許，李秉早有意將這部分財(cái)產(chǎn)傳給李健熙，但為了表現(xiàn)得不過分偏袒幼子，因此選擇不公開。也或許李秉不希望幼子過早得到大額財(cái)產(chǎn)，要經(jīng)過磨練才能得到完整份額。

另外，李家長孫、李孟熙之子李在賢掌控的CJ集團(tuán)曾是三星的一部分。1994年，李健熙將三星集團(tuán)母公司之一的第一制糖公司轉(zhuǎn)交給李在賢。第一制糖后更名為CJ集團(tuán)。在李在賢的帶領(lǐng)下，CJ逐漸從食品公司拓展成為一個大型集團(tuán)。目前CJ主要涉足四大領(lǐng)域：食品及食品服務(wù)、生物制藥、媒體娛樂以及零售物流。然而，隨著CJ集團(tuán)的日益擴(kuò)張，李在賢卻與李健熙嫌隙日深。早在1994年，李健熙的私宅閉路電視系統(tǒng)的攝像頭曾對準(zhǔn)隔壁李在賢私宅正門。2012年2月底，CJ集團(tuán)向警方報(bào)案，稱三星派職員監(jiān)視李在賢，并試圖跟蹤。雖然雙方否認(rèn)事件與遺產(chǎn)糾紛有關(guān)聯(lián)，但兩家公司的敵對很容易讓人聯(lián)想到如今兩個家族分支之間的“交火”。

違反儒家思想是斗爭根源？

《華爾街日報(bào)》引用一些觀察家的觀點(diǎn)，認(rèn)為三星內(nèi)斗源于創(chuàng)辦人忽視儒家傳統(tǒng)，傳幼不傳長。的確，西方企業(yè)傳承常選擇在第二代“民主化”，反觀三星的傳承是因循傳統(tǒng)世襲制度，卻反傳統(tǒng)的選幼子而不選嫡長子繼承“帝位”，目的是“復(fù)制”一個強(qiáng)勢的創(chuàng)辦人。筆者更以為李氏家族斗爭的主因是早前傳承過程中過度激烈的競爭，加上創(chuàng)辦人先因循傳統(tǒng)將長子列為繼承人，后又廢黜，令其心存芥蒂。繼承人之役最終結(jié)束后，卻因親屬關(guān)系還必須在同一屋檐下，彼此的勾心斗角長期延續(xù)，怨恨因此越積越深，隱藏的財(cái)產(chǎn)曝光后便引發(fā)強(qiáng)烈的嫉妒及爭斗。韓國“經(jīng)濟(jì)總統(tǒng)”李健熙的能力有目共睹，李孟熙即使對繼承權(quán)不死心，也只有空想的份。但從未公布的遺產(chǎn)突然暴露，自然勾起了他的舊恨。與其說爭產(chǎn)是為錢，不如說是為了一口氣。

對華人家族企業(yè)的啟示

華人企業(yè)家往往對其家業(yè)傳承諱莫如深。三星李氏家族的斗爭教訓(xùn)，讓我們體會到，創(chuàng)辦人經(jīng)慎重考慮后即使可以剝奪某子女的繼承權(quán)，但不可以剝奪其知情權(quán)。接班人選拔應(yīng)有公開透明的機(jī)制規(guī)則，鼓勵良性競爭，對退下的家族成員補(bǔ)償并安排出路，否則將埋下日后爭斗的種子。另外，接班人選拔不宜操之過急，必須讓他們由最謙卑的低位做起，充分考察所有可能繼承人后再做決定。變換家族繼承人，無論長幼，都可能埋下后患。

三星李氏家族的傳承經(jīng)驗(yàn)，也讓我們體會到傳承規(guī)劃應(yīng)考慮家族治理。若家族成員關(guān)系淡薄，傳承規(guī)劃的原則是“分”。有優(yōu)良的家族治理，傳承才有朝“合”的方向規(guī)劃的條件。另外應(yīng)考慮家族人員結(jié)構(gòu)與家族成員繼承家業(yè)的能力及興趣（圖6）。

其一，若家族關(guān)系和諧，家族治理優(yōu)良且多名家族成員有經(jīng)營能力與興趣，可集中股權(quán)但保持股權(quán)轉(zhuǎn)移的可能性，由多名家族成員共同經(jīng)營。如擁有家族憲法的李錦記李氏家族便是按此方向規(guī)劃。

其二，若家族僅一人甚至無人有能力經(jīng)營，且家族治理佳，則可集中資產(chǎn)與股權(quán)，如成立家族信托，分開經(jīng)營權(quán)與所有權(quán)，讓有能力經(jīng)營的家族成員或職業(yè)經(jīng)理人管理企業(yè)，不參與管理的家族成員作為信托受益人。但須注意信托治理，并保持日后解除信托轉(zhuǎn)移股權(quán)的彈性，以便因應(yīng)未來家族與環(huán)境的變化。例如，美國的奧克斯家族以有解散年限且規(guī)范受益人投票權(quán)的家族信托長期擁有并經(jīng)營《紐約時報(bào)》達(dá)120年之久。

其三，若多名家族成員有經(jīng)營能力，但家族治理一般，則傳承規(guī)劃宜保留日后分配資產(chǎn)與股權(quán)的彈性。三星就是一例。另外如香港鄭裕彤家族近日將周大福上市，集團(tuán)形成新世界與周大福兩大上市板塊，眾多家族成員分別參與其中一板塊的經(jīng)營或持有股權(quán)。

其四，若家族有一人能力出眾，但家族治理弱，則可將企業(yè)控股股權(quán)交由此成員并由其經(jīng)營家業(yè)，其他成員分配企業(yè)外的財(cái)產(chǎn)，或僅分配少數(shù)企業(yè)股權(quán)。這也是中小型企業(yè)或第一次傳承的企業(yè)中較常見的模式。

據(jù)說，韓國人一生無法避免三件事，死亡、稅收和三星。三星集團(tuán)或許可在大多數(shù)時候呼風(fēng)喚雨，但是，在家業(yè)傳承這件事上，三星卻和絕大多數(shù)的東亞家族企業(yè)一般，難逃家族斗爭的威脅。中國企業(yè)家不可不引以為鑒，謹(jǐn)慎規(guī)劃傳承。