我們所定義的“獨(dú)體社”大致可分三類：1. 大學(xué)社，2. 部委社，3. 軍方、圖書(shū)館、各種協(xié)會(huì)等主管或主辦的出版單位。

目前的中國(guó)出版業(yè)，集團(tuán)化是一個(gè)巨大的背景，數(shù)字出版是一個(gè)趨勢(shì)。完成集團(tuán)化，將會(huì)有一個(gè)長(zhǎng)達(dá)數(shù)年、十?dāng)?shù)年的發(fā)展過(guò)程，可以稱此為過(guò)渡期；產(chǎn)業(yè)形態(tài)上，實(shí)現(xiàn)傳統(tǒng)出版向數(shù)字出版的轉(zhuǎn)型，也是一個(gè)長(zhǎng)期探索的漫漫長(zhǎng)途。

有學(xué)者認(rèn)為， 過(guò)度強(qiáng)調(diào)“集團(tuán)化”無(wú)利于整個(gè)出版生態(tài)圈的共生共榮?！叭绻殉霭娼绫茸魃?，那出版集團(tuán)就是森林中的參天大樹(shù)，但僅有大樹(shù)不成其為森林，必然還有灌木、藤蔓乃至雜草?！比魏我粋€(gè)國(guó)家的出版都是一個(gè)整體——大和小、集團(tuán)和獨(dú)體都不可缺少。歐美出版大國(guó)強(qiáng)國(guó)有世界上最大的出版集團(tuán)，但同時(shí)也活躍著成千上萬(wàn)家小出版社。我國(guó)出版業(yè)要做大做強(qiáng)，僅靠幾十個(gè)集團(tuán)，很難實(shí)現(xiàn)。出版集團(tuán)以外的幾百家獨(dú)體社，如果搞不好，很難實(shí)現(xiàn)一個(gè)國(guó)家真正意義上的文化繁榮。

在此背景下，體量單薄的獨(dú)體社該如何發(fā)展，是值得長(zhǎng)期關(guān)注的一個(gè)話題。面對(duì)新媒體的崛起，它們面臨的課題是什么？新的生存和發(fā)展路徑又將會(huì)是怎樣？盡管政府一時(shí)還未對(duì)集團(tuán)之外的200多家獨(dú)體出版社的發(fā)展未來(lái)給出明確的定位，但獨(dú)體社自己必須有清醒的認(rèn)識(shí)，進(jìn)而必須有自己的因應(yīng)招式。

在本期專題中，吳培華認(rèn)為：樹(shù)立特色和品牌應(yīng)該成為絕大多數(shù)中小型大學(xué)出版社的核心內(nèi)容；姜文革從“漂移式探索”“嵌入式探索”和“轉(zhuǎn)移式探索”三個(gè)層面為我們提供了思考路徑。

數(shù)字技術(shù)帶來(lái)的產(chǎn)業(yè)變遷，在全世界都是相同的。不同的是，正如航道的拐彎處，沖在最前面的往往是“小舢板”，獨(dú)體社恰恰能夠在這種出版革命中獲得最佳的轉(zhuǎn)型契機(jī)。日、法、英、德等國(guó)家出版社的發(fā)展歷程給我們提供了成功的歷史經(jīng)驗(yàn)。

在理論高度上反思中國(guó)出版界所處的歷史階段和自身不足，我們希望，未來(lái)不再渺茫。