“車輪滾滾遍神州，一車好風行萬里。我們‘萬里人’追求卓越，滿懷豪情走向世界……”

這是一家從人拉架子車發(fā)展起來的現(xiàn)代運輸企業(yè)——萬里運輸(集團)有限公司(以下簡稱萬里集團公司)。

它集“國家道路旅客運輸一級企業(yè)”、“國家道路貨物運輸一級企業(yè)”、“中國物流市場服務用戶滿意品牌”等眾多榮譽于一身。

在這里，一種濃厚的學習氛圍撲面而來，一股強勁的發(fā)展勢頭如日中天。

超越自我——學習凝聚智慧，學習改變命運

從瀕臨破產(chǎn)到發(fā)展成為中國知名運輸企業(yè)，萬里集團公司實現(xiàn)了多次跨越，這一次又一次的跨越正是董事長陳立友學習凝聚智慧，學習改變命運，不斷實現(xiàn)自我超越的歷程。

陳立友本是一個農(nóng)家子弟。1968年，他初中畢業(yè)后就當了兵。10年的部隊生涯，使他這個農(nóng)村娃大開眼界。在部隊他不僅學到了許多知識，還磨煉出了頑強意志。1978年，他轉(zhuǎn)業(yè)回到地方后，來到河南省許昌市運輸公司(當時稱“二運”，屬集體企業(yè))，成為這家企業(yè)的一名員工。從此，他把自己當做運輸戰(zhàn)線上的一名新兵，從普通員工做起，認真學習，勤奮工作；又因為肯吃苦、方法多，被委以重任，先后救活了幾個車隊。

1988年，陳立友通過競爭上崗，成為“二運”的總經(jīng)理。他不斷加強學習，密切關注國家政策，準確把握市場規(guī)律，積極探索市場經(jīng)濟條件下企業(yè)發(fā)展的路子。1996年10月，他積極響應國家政策，使“二運”成功改制，掛牌成立萬里集團公司，并建立了現(xiàn)代企業(yè)管理制度，使其成為許昌市第一家股份制企業(yè)。

此后幾年間，他又接管了瀕臨破產(chǎn)的許昌汽車運輸總公司(當時稱“一運”，屬國有企業(yè))，并使其成功改制，并入萬里集團公司，使集團公司進一步發(fā)展壯大。在學習實踐中，他逐步建立起了規(guī)范的業(yè)務經(jīng)營、人事用工、薪酬分配等一系列管理制度和運行機制，使企業(yè)走上了健康發(fā)展的軌道。

學習是一種樂趣、是一種習慣，要活到老，學到老——這是陳立友的學習觀。2010年12月，陳立友年滿60周歲。這一年，本該享受天倫之樂的他，又將自己的人生推向一個新的起跑線。

60歲生日那天，他向公司所有中層干部宣布：從現(xiàn)在開始他要當好人生的第三次新兵，與全體員工一起學習、與時俱進。不久，他報名參加了北京大學和清華大學的國學和金融培訓班。

陳立友率先垂范，不斷學習，為每位員工的成長做出了榜樣，還凝聚起全體員工的智慧，創(chuàng)造了現(xiàn)代運輸企業(yè)快速發(fā)展的“神話”。

改善心智——寄樂趣在工作中，寄幸福在成功中

萬里集團公司有300名業(yè)務經(jīng)理。談到個人的成長與發(fā)展，這些經(jīng)理們都有一個共同的感受，那就是公司組織的培訓和學習，開闊了他們的視野，打開了他們的心智，讓他們不斷朝更高的目標奮進。

在陳立友的經(jīng)營理念中，學習不僅能提高個人的素質(zhì)，更重要的是能塑造一個企業(yè)的價值觀。他不僅要為企業(yè)員工提供掙錢致富的平臺，而且要讓他們通過各種學習不斷產(chǎn)生創(chuàng)造力，在為企業(yè)創(chuàng)造財富的同時，讓其自身價值充分體現(xiàn)出來。

2011年上半年，萬里集團公司開展了“萬里一家人”文化活動，員工們自編順口溜兒說：“企業(yè)是我家，發(fā)展靠大家；萬里要有錢，我們花不完；萬里要抓瞎，我們都回家?！?/p>

陳立友說，過去，員工們把企業(yè)當成干活兒掙錢的地方，一心只想干多少活兒掙多少錢，企業(yè)能否發(fā)展、如何發(fā)展好像與自己無關。通過學習，現(xiàn)在員工們把“萬里”當做家，一心一意為企業(yè)發(fā)展著想。通過學習，員工們還變得更聰慧了，分析、研究、判斷問題的能力提高了，工作的積極性和執(zhí)行力也有了較大提高，公司的管理變得輕松起來，無需再通過各種紀律、制度去督促、約束員工，基本上實現(xiàn)了“無為而治”。

讓陳立友感到欣慰的還有，學習不僅提高了員工的素質(zhì)，還影響到了他們的家庭。萬里集團公司中心汽車站站務員吳春月在學習體會中寫道：“學習改變了我的人生，也改變了我的家庭。孩子學習更努力了，丈夫也不再喝醉酒了，我們也搬進了新房子，小日子過得越來越紅火。”

人到萬里會發(fā)財，車到萬里能生金；寄樂趣在工作中，寄利益在集體中，寄幸福在成功中；發(fā)出一件貨，送上一片情，感動一個人……這些傳誦在員工們口中的順口溜兒充分表達了員工們對工作的熱愛，對公司的熱愛。

打造學習型團隊——把培訓當福利，全員培訓促效益

陳立友始終認定，個人思想決定企業(yè)發(fā)展，不但企業(yè)“一把手”要學習，企業(yè)員工也要學習。正確的思路、方法從哪里來?一切都從學習中來，只有學習才能跟上形勢，不學習就落后，就掉隊。

他們每年都投資數(shù)萬元，采取“請進來，走出去”的學習方式，進行全員培訓?，F(xiàn)已邀請20余名專家學者到公司授課，并組織近千人次先后到清華大學、上海交通大學等國內(nèi)一流學校學習，到海爾集團、德國奔馳廠、美國世能達物流公司等國內(nèi)外知名企業(yè)考察。

公司還建立了具有萬里特色的企業(yè)內(nèi)部培訓制度。培訓以公司中高層管理人員為主講人，以建立六支隊伍(職業(yè)經(jīng)理人才隊伍、財務人才隊伍、安全技術人才隊伍、物流人才隊伍、法務和保衛(wèi)人才隊伍、優(yōu)秀員工隊伍)為基礎，以培養(yǎng)“五型”(學習創(chuàng)新型、改革開放型、服務規(guī)范型、實干高效型、富民強企型)精英團隊為目標，既有分部門的專業(yè)培訓，也有公司的全員集中輪訓。他們把學習培訓當成一種福利，堅持不懈給員工“充電”，不斷提升員工的綜合素質(zhì)和業(yè)務技能。

在這些培訓中，陳立友作為董事長，總是第一課的講授人。他的講課內(nèi)容主要包括三個方面：一是分析時局，通過分析國家形勢、行業(yè)形勢及地方黨委、政府的決策，確定公司的發(fā)展方向是正確的；二是講明公司策略和采取的措施，指出公司發(fā)展路徑；三是進一步明確公司發(fā)展目標，鼓勵員工與企業(yè)同呼吸共命運，發(fā)展企業(yè)，成就個人。

他說，這些問題都是員工最關心的，他的職責就是把握公司發(fā)展大方向，做好員工的思想工作，讓所有的員工團結(jié)一心，緊跟公司發(fā)展不掉隊。

2005年以來，公司每年從農(nóng)歷正月初三就開始培訓員工，一年要開展近20批不同層次的培訓，受訓骨干人員1800余人次。通過培訓，公司不僅培養(yǎng)了人才，凝聚了人心，還拓展了業(yè)務，經(jīng)濟效益節(jié)節(jié)攀升。2011年，公司上繳各種稅金1億余元，為國家建設作出了積極貢獻。

系統(tǒng)思考——“跟著共產(chǎn)黨跑，一年比一年好”

回顧20多年來的歷程，陳立友有許多感慨，其中常掛在嘴邊的一句話就是：“跟著共產(chǎn)黨跑，一年比一年好?！?/p>

企業(yè)的發(fā)展包含四項內(nèi)容：經(jīng)營什么，怎么經(jīng)營，靠誰經(jīng)營，經(jīng)營目標是什么。陳立友說只要把這些搞明白了，企業(yè)就一定能發(fā)展，而要搞明白這些，必須講學習，必須善思考。

“經(jīng)營什么”是方向，不學習黨的政策、吃不透上邊的精神就把握不了正確方向；“怎么經(jīng)營”是方法，不學習他人的先進經(jīng)驗、沒有一定的知識儲備也找不到好的、適合企業(yè)發(fā)展的方法；“靠誰經(jīng)營”提出了企業(yè)發(fā)展的人才觀，企業(yè)的發(fā)展離不開懂知識、有技術的人才，不學習就成不了人才；“經(jīng)營目標是什么”體現(xiàn)了企業(yè)發(fā)展與員工自身價值的統(tǒng)一，不努力“充電”，就達不到目標。

無論是方向、方法，還是人才、目標，都離不開學習。萬里集團公司面對不同的市場、環(huán)境、機遇、挑戰(zhàn)，不斷加強學習，提高認識，努力開辟新市場，創(chuàng)造新業(yè)績，使企業(yè)始終保持旺盛的生命力。

“十一五”期間，萬里集團公司在河南省建立了40多個分公司，建成100多個網(wǎng)點；在鄭州、平頂山、許昌建了3個大型物流園；重點開發(fā)了北京—廣州、鄭州—烏魯木齊等10條運輸專線，努力實現(xiàn)“人在家中坐，收發(fā)全國貨”。

目前，萬里集團公司已明確提出了“五化”發(fā)展之路，即集約化、規(guī)?；?、網(wǎng)絡化、專業(yè)化、信息化。萬里的明天，一定更輝煌！

（責任編輯：王錦慧）