老子云：“少則得，多則惑?！背霭娈a(chǎn)業(yè)做“減法”的目的，是為了集中力量、集中優(yōu)勢實現(xiàn)重大突破，進而在企業(yè)、產(chǎn)業(yè)的總體發(fā)展上做出“加法”。

對于出版業(yè)的繁榮預期，筆者是毫不懷疑的，甚至比別人有著更為熱切的期盼——不僅因為自身是出版人，產(chǎn)業(yè)繁榮會帶來更多的獎金和更好的生活，更因為自身也是讀者，一直在追求更高品質(zhì)的閱讀享受，更加豐富的閱讀選擇。

說出版業(yè)將迎來新的繁榮并不是空穴來風，也不是人云亦云，因為目前政府和市場最起碼已經(jīng)發(fā)出了三個強力信號。一是政治信號。黨的十七屆六中全會作出了《中共中央關(guān)于深化文化體制改革、推動社會主義文化大發(fā)展大繁榮若干重大問題的決定》。這是黨中央第一次在全會上專題研究、部署文化改革和發(fā)展問題，是黨中央第一次就文化改革發(fā)展作出專項決定，是黨中央第一次明確提出建設(shè)社會主義文化強國的戰(zhàn)略目標。二是政策信號。2010年，中央文化體制改革領(lǐng)導小組批準成立中央文化企業(yè)國有資產(chǎn)監(jiān)督管理領(lǐng)導小組，下設(shè)辦公室，掛靠財政部，其主要職責是做好國有文化資產(chǎn)管理基礎(chǔ)工作，促進文化企業(yè)做大做強和文化產(chǎn)業(yè)布局、結(jié)構(gòu)戰(zhàn)略性調(diào)整等。成立“文資辦”是一個非常強烈的政策信號，表明文化產(chǎn)業(yè)規(guī)模總量將急劇膨脹，以至于必須成立專門機構(gòu)來管理。

出版產(chǎn)業(yè)的前景看起來似乎無限美好，但面對產(chǎn)業(yè)現(xiàn)實，卻又讓人心里沒底?？纯锤鞔蠹瘓F的“十二五”目標，滿眼都是“雙百億”，滿紙都是“全媒體”，滿天都是“跨越式”……具體到發(fā)展路徑，則依然是國際化、多元化、專業(yè)化、數(shù)字化等宏大語匯。似乎只要加大投入，只要隨波逐流，出版業(yè)這塊蛋糕便會越做越大；即使自己的份額不變，經(jīng)濟規(guī)模一樣會水漲船高。其實這是一種錯覺。黨和國家對文化體制改革的進一步深入推進是有著堅定決心的。雖然目前地方出版集團通過對所轄區(qū)域內(nèi)的企業(yè)整合，已經(jīng)以當?shù)匚幕歉善髽I(yè)的角色掌控地方產(chǎn)業(yè)大局，暫時強化了區(qū)域分割，阻止了產(chǎn)業(yè)集中，保護了自己的那一塊蛋糕，但必須清醒地認識到，地方集團壟斷地方市場的現(xiàn)象必將很快被打破，資本導向型市場必將取代行政導向型市場，集團間的兼并重組頻率將會迅速上升，“大魚吃小魚”的慘烈競爭不可避免。

基于這一判斷，筆者認為，出版產(chǎn)業(yè)要真正實現(xiàn)可持續(xù)的繁榮發(fā)展，就必須在做好“加法”的同時做好“減法”。

一、在改革廣度上做“減法”，在改革深度上做“加法”

文化體制改革正步入深水區(qū)，出版企業(yè)在未來的集團化建設(shè)過程中必然會遇到前所未有的改革阻力。最現(xiàn)實的策略，就是在改革的廣度上做“減法”，抓住改革過程中的主要矛盾，率先在阻力最小的領(lǐng)域進行改革；在改革的深度上做“加法”，集中力量實現(xiàn)重點突破。

各出版集團的具體改革進度不一，但最糾結(jié)者不外是人事制度和分配制度的改革。如果直接從此下手，或許會遇到強力反彈。其實早在1981年前的商務印書館，王云五就遭遇過類似問題。王云五為實現(xiàn)科學管理采取了兩個措施：一是進行科學管理的宣講活動；二是成立專門的研究所，并針對各項業(yè)務及現(xiàn)存問題進行研究，拿出系統(tǒng)的科學管理方案。當1981年1月王云五開始實行科學管理計劃時，遭到“四個工會”聯(lián)合反對，改革工作立陷僵局?？紤]再三，王云五決定撤回全部方案，采取隱忍漸進策略，“于不動聲色之下，實施對事務與對財務之科學管理，期以若干時日對此二者獲致相當效果，再進而恢復對人方面之實施”。當商務印書館遭遇“一·二八”之難后一年有零，王云五推行的科學管理即收到顯效：專就印刷能力而言，商務印書館在印刷機器僅為“一·二八”之前50%～60%、工人數(shù)量不及以前一半的前提下，取得了生產(chǎn)能力翻番、工人收入增加42%的不俗成就。從王云五的經(jīng)驗反觀當下改革進程，我們可以認識到，改革切不可操之過急，不可希求一步到位，而要從員工最易接受處著手。要堅持循序漸進，從對事務及日常制度的改革，推及財務、資產(chǎn)的改革，自然而然地推及人事的改革；要堅持潛移默化，充分考慮員工的承受能力；要堅持制度建設(shè)，以制度為把手逐步完成企業(yè)改革。

二、在業(yè)務整合上做“減法”，在資源整合上做“加法”

從國際層面看，傳統(tǒng)出版格局正在發(fā)生決定性變革。以亞馬遜、蘋果等為代表的新型競爭主體，以前所未有的激進步伐全面介入出版產(chǎn)業(yè)競爭。2011年11月，亞馬遜收購馬歇爾·卡文迪什450多種圖書版權(quán)，同時推出這些書的紙質(zhì)版本和電子版本，從發(fā)行商搖身變?yōu)槌霭嫔蹋⑿纬?個獨立的出版品牌。亞馬遜在美國的電子書市場份額超過70%，蘋果、索尼不到10%。新來者打破出版業(yè)“行規(guī)”，四處爭搶作者和版權(quán)資源，并高調(diào)聲稱，出版只需要作者和讀者，不再需要編輯。

面對這種局面，國內(nèi)出版集團必須在業(yè)務和資源上進行整合。它們有三種戰(zhàn)略選擇：第一是通過多元化在某一新業(yè)務上成為行業(yè)領(lǐng)先者；第二是通過卓越的戰(zhàn)略控制在各個業(yè)務領(lǐng)域成為老大，否則就撤銷；第三是對各業(yè)務進行分析，減掉部分新業(yè)務，集中力量發(fā)展核心業(yè)務。國內(nèi)集團的動漫、影視、地產(chǎn)、旅游、金融、醫(yī)藥、物流等新業(yè)務早已普遍開展，對于資金有限、人才有限的出版集團來說，業(yè)務整合必須做“減法”，像GE一樣“做不到業(yè)內(nèi)前三就賣掉”。

在業(yè)務整合上做“減法”省下來的資金和精力，應放在資源整合上面。對于現(xiàn)有出版集團來說，“集”而不“團”是一個普遍問題，集團化建設(shè)是業(yè)內(nèi)共同課題，而資源整合就是破解這一難題的有效途徑之一。資源整合既有橫向整合，即核心資源（版權(quán)和作者資源）的整合，也有縱向整合，即產(chǎn)業(yè)鏈各要素的整合。目前，國內(nèi)各大集團的產(chǎn)業(yè)鏈建設(shè)趨于完備，從紙張生產(chǎn)到內(nèi)容開發(fā)，從圖書印制到市場銷售，競爭已從單純的編輯環(huán)節(jié)蔓延至整個產(chǎn)業(yè)鏈。橫向整合方面，目前還受到地域壁壘和行政壁壘的限制，不能開展大規(guī)模的兼并重組。但無論是傳統(tǒng)出版企業(yè)還是新興競爭主體，都正在通過大量的資本投入來爭奪稀缺的作者資源和版權(quán)資源。如果出版企業(yè)不在業(yè)務整合上做“減法”，就沒有足夠的資金和精力在資源整合、資源競爭中做“加法”。

三、在品種規(guī)模上做“減法”，在有效品種上做“加法”

為實現(xiàn)“跨越式發(fā)展”，不少出版企業(yè)都把品種擴張作為主要途徑，單體社年出書千種以上者不在少數(shù)。但有效品種即動銷品種卻沒有得到相應重視，盲目擴大品種的后果之一就是庫存的快速增長、資金的長期占用、倉儲成本的上升等等。因此，在品種規(guī)模上做“減法”、在有效品種上做“加法”，應是多數(shù)出版企業(yè)的共同選擇。

有效品種即動銷品種的主要指標，是反映一個出版社品種效率的重要數(shù)據(jù)。從開卷數(shù)據(jù)可看出，我國出版單位的動銷品種規(guī)模與市場占有率間存在著密切的正相關(guān)關(guān)系。排名靠前的出版單位一般動銷品種數(shù)量也居于前列，并且隨著品種規(guī)模的不斷擴大，這些出版單位的競爭實力愈來愈強，為后來者設(shè)置了較高的市場門檻。而出版產(chǎn)業(yè)的范圍經(jīng)濟特征更是支持了這一結(jié)論。錢德勒在《企業(yè)規(guī)模經(jīng)濟與范圍經(jīng)濟》中把規(guī)模經(jīng)濟、范圍經(jīng)濟與組織能力看做是工業(yè)發(fā)展的三種原動力?！爱斏a(chǎn)或經(jīng)銷單一產(chǎn)品的單一經(jīng)營單位所增加的規(guī)模減少了生產(chǎn)或經(jīng)銷的單位成本時而導致的經(jīng)濟”叫做規(guī)模經(jīng)濟，“利用單一經(jīng)營單位內(nèi)的生產(chǎn)或銷售過程來生產(chǎn)或銷售多于一種產(chǎn)品而產(chǎn)生的經(jīng)濟”叫做范圍經(jīng)濟。即，規(guī)模經(jīng)濟通過單品種的大規(guī)模生產(chǎn)或銷售來降低成本、獲得經(jīng)濟性，范圍經(jīng)濟則通過多品種的小批量生產(chǎn)或銷售來降低成本、獲得經(jīng)濟性。在出版產(chǎn)業(yè)，“現(xiàn)代大企業(yè)仍然是比較罕見的，盡管設(shè)備和工廠在比計上的改進確實帶來了規(guī)模經(jīng)濟，但這種改進并不廣泛。單位成本大幅度的下降并不隨著工廠加工材料數(shù)量的增加而來。在這些工業(yè)里，各種各樣的大工廠對比小工廠的成本優(yōu)勢，往往可以觀察出來，但并不顯著”。出版業(yè)的印刷與制版環(huán)節(jié)雖然隨著技術(shù)的進步有了更高的生產(chǎn)率，但受制于編輯人員的生產(chǎn)能力（這種生產(chǎn)能力隨著技術(shù)進步并沒有大幅度的提高），出版規(guī)模的擴大只能通過編輯人員數(shù)量的增加來實現(xiàn)。如此，無論出版單位規(guī)模大小，單位成本都相差不大，規(guī)模在這里并不能獲取顯著的經(jīng)濟性。其主要原因在于出版生產(chǎn)具有鮮明的精神生產(chǎn)屬性，這種屬性決定它的生產(chǎn)能力雖然隨著技術(shù)進步而提高，但幅度有限。精神生產(chǎn)的個體化與非批量化，決定了出版產(chǎn)業(yè)具有鮮明的范圍經(jīng)濟特征?？紤]到網(wǎng)絡書店的普及，以及電子書市場的開拓，有效品種的供給越來越成為出版企業(yè)的競爭要素之一，而這一判斷，正與長尾理論完全相符。

老子云：“少則得，多則惑?！背霭娈a(chǎn)業(yè)做“減法”的目的，是為了集中力量、集中優(yōu)勢實現(xiàn)重大突破，進而在企業(yè)、產(chǎn)業(yè)的總體發(fā)展上做出“加法”。