出版、傳媒、網(wǎng)絡(luò)、電子、電信等行業(yè)的界限被打破,產(chǎn)業(yè)鏈被拉長(zhǎng),這直接推動(dòng)了某些出版集團(tuán)加速向綜合媒體集團(tuán)的轉(zhuǎn)型,建立起開(kāi)辟不同媒體形式、實(shí)現(xiàn)利益最大化的規(guī)模經(jīng)濟(jì)與范圍經(jīng)濟(jì)。
彈指一揮間,中國(guó)入世已經(jīng)走過(guò)了第十個(gè)年頭。十年間,中國(guó)出版業(yè)的發(fā)展經(jīng)歷了日新月異的變化,特別是與中國(guó)入世幾乎同步的出版集團(tuán)化改革,取得了豐碩的成果,集團(tuán)化已經(jīng)成為影響中國(guó)出版格局最重要的因素之一。
一、中國(guó)出版:后集團(tuán)時(shí)代的到來(lái)
后集團(tuán)時(shí)代是一個(gè)時(shí)間段上的劃分,即指真正市場(chǎng)意義的出版集團(tuán)經(jīng)過(guò)前期起步后,到后面整體更高層次發(fā)展的階段。中國(guó)出版集團(tuán)公司前總裁聶震寧認(rèn)為,后集團(tuán)時(shí)代是指集團(tuán)化建設(shè)已經(jīng)過(guò)了濫觴時(shí)期,初步完成了集團(tuán)化的起步階段,從發(fā)軔初期進(jìn)入到相對(duì)成熟的這一階段??v觀西方大型出版集團(tuán)幾十年甚至上百年的歷史發(fā)展,出版業(yè)進(jìn)入后集團(tuán)時(shí)代其基本特征一般包括:出版集團(tuán)成為市場(chǎng)主體,引領(lǐng)出版業(yè)的發(fā)展潮流;出版集團(tuán)規(guī)模不斷擴(kuò)大,資金雄厚,擁有較高的市場(chǎng)占有率;產(chǎn)業(yè)集中度增強(qiáng),初步出現(xiàn)壟斷現(xiàn)象;跨行業(yè)、跨媒體、跨地區(qū)的趨勢(shì)明顯,并實(shí)施全球化戰(zhàn)略等。
中國(guó)出版在經(jīng)歷了集團(tuán)化濫觴時(shí)期的不安、騷動(dòng)、困惑及艱難后,進(jìn)入相對(duì)的平穩(wěn)期和成熟期,逐步過(guò)渡到后集團(tuán)時(shí)代。這主要表現(xiàn)在:
1.轉(zhuǎn)企改制工作基本完成。全國(guó)在581家圖書(shū)出版社中,除盲文、少數(shù)民族文字和軍隊(duì)等部分出版社保留事業(yè)性質(zhì)外,有528家經(jīng)營(yíng)性出版社已經(jīng)轉(zhuǎn)企改制。經(jīng)營(yíng)性的事業(yè)制度轉(zhuǎn)變?yōu)槠髽I(yè)制度,徹底實(shí)現(xiàn)了企業(yè)化,建立了符合現(xiàn)代市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制的現(xiàn)代企業(yè)制度。
2.進(jìn)軍資本市場(chǎng),掛牌上市。截至2010年底,新聞出版系統(tǒng)已經(jīng)有40余家上市企業(yè),其中大部分是出版集團(tuán)。出版集團(tuán)通過(guò)引進(jìn)投資、上市融資等多種渠道,改善治理結(jié)構(gòu),提高管理水平,得以迅速做大做強(qiáng)。
3.兼并重組,資源整合成效顯著。出版集團(tuán)根據(jù)市場(chǎng)需求,積極尋求跨地區(qū)、跨媒體、跨行業(yè)經(jīng)營(yíng),實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略重組與資源整合,打破區(qū)域限制、行業(yè)壟斷,這改變了出版集團(tuán)化初期主要由行政推動(dòng)組建,具有表層化、同質(zhì)化、松散化、區(qū)域限制和資源浪費(fèi)等諸多弊端。同時(shí),還利用了多種形式加強(qiáng)與民營(yíng)出版機(jī)構(gòu)的合作,這些合作使國(guó)有出版集團(tuán)接收了民營(yíng)企業(yè)機(jī)動(dòng)靈活、市場(chǎng)嗅覺(jué)靈敏的特殊優(yōu)勢(shì),又為民營(yíng)資本進(jìn)入出版業(yè)提供了一個(gè)正當(dāng)?shù)耐緩健?/p>
4.開(kāi)始涉足國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)。在中央關(guān)于中國(guó)文化“走出去”的政策引領(lǐng)下,各出版集團(tuán)先后向國(guó)外出版了一批反映中國(guó)優(yōu)秀文化、經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展、科技進(jìn)步和當(dāng)代中國(guó)精神風(fēng)貌的圖書(shū),并采取舉辦書(shū)展、版權(quán)輸出、合作出版、海外收購(gòu)等形式輸出產(chǎn)品、版權(quán)、技術(shù)、資本,擴(kuò)大中國(guó)出版的國(guó)家影響力。出版物輸出的數(shù)量、品種、國(guó)家和地區(qū)都呈現(xiàn)出快速增長(zhǎng)的勢(shì)頭。
5.實(shí)施多元化經(jīng)營(yíng)策略。各出版集團(tuán)在突出“出版”主業(yè)的同時(shí),還進(jìn)行了多元化的拓展,加快產(chǎn)業(yè)鏈的延伸,介入到影視、通信、手機(jī)、網(wǎng)絡(luò)甚至地產(chǎn)各個(gè)方面的經(jīng)營(yíng),承擔(dān)著投資商、內(nèi)容提供商、技術(shù)服務(wù)商、運(yùn)營(yíng)商的多重角色。這正是出版集團(tuán)化的優(yōu)勢(shì)所在。
不難看出,出版集團(tuán)的發(fā)展從雛形期進(jìn)入到了發(fā)展成熟期。從這個(gè)意義上來(lái)說(shuō),我國(guó)出版業(yè)已經(jīng)迎來(lái)了后集團(tuán)時(shí)代。
二、后集團(tuán)時(shí)代中國(guó)的出版格局分析
隨著中國(guó)出版進(jìn)入后集團(tuán)時(shí)代,出版集團(tuán)已經(jīng)成為中國(guó)出版市場(chǎng)的主導(dǎo)力量,很大程度上改變了中國(guó)出版業(yè)的現(xiàn)有格局,而且對(duì)中國(guó)出版格局的未來(lái)重構(gòu)產(chǎn)生重要的影響。
1.各出版力量之間競(jìng)爭(zhēng)加劇
后集團(tuán)時(shí)代,出版集團(tuán)成為市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的主體,改變了以往單個(gè)出版社之間的競(jìng)爭(zhēng)方式,演變?yōu)橐允∈屑?jí)出版集團(tuán)之間的競(jìng)爭(zhēng),特別是跨地區(qū)、跨行業(yè)的出版集團(tuán)必然對(duì)原有的地方出版企業(yè)、出版集團(tuán)造成擠壓,必然形成集團(tuán)間的激烈競(jìng)爭(zhēng)。同時(shí),出版集團(tuán)內(nèi)部結(jié)構(gòu)過(guò)于均衡,下設(shè)科技、文藝、教育、兒童等出版社,導(dǎo)致出書(shū)品種與內(nèi)容同質(zhì)化嚴(yán)重,跟風(fēng)出版、替代產(chǎn)品眾多,價(jià)格戰(zhàn)隨處可見(jiàn),低質(zhì)競(jìng)爭(zhēng)加劇。
國(guó)內(nèi)社會(huì)資本與跨國(guó)出版集團(tuán)的搶灘也會(huì)導(dǎo)致出版業(yè)界的競(jìng)爭(zhēng)加劇。國(guó)內(nèi)社會(huì)資本經(jīng)驗(yàn)豐富,機(jī)制靈活,有相當(dāng)?shù)馁Y金實(shí)力,雖然現(xiàn)階段受政策的限制,只能從事出版外圍業(yè)務(wù),但隨著出版業(yè)的逐步開(kāi)放,其沖擊力是強(qiáng)大的。國(guó)際出版集團(tuán)則有強(qiáng)大的資金、技術(shù)優(yōu)勢(shì)和先進(jìn)、成熟的市場(chǎng)運(yùn)作機(jī)制。他們涉足出版領(lǐng)域,必將改變競(jìng)爭(zhēng)結(jié)構(gòu),提高市場(chǎng)集中度,導(dǎo)致與國(guó)內(nèi)出版集團(tuán)間的激烈廝殺,從而帶來(lái)中國(guó)出版行業(yè)的深刻變革。
此外,數(shù)字出版產(chǎn)業(yè)的壯大與發(fā)展,其中蘊(yùn)含的巨大利益商機(jī),吸引了移動(dòng)運(yùn)營(yíng)商、網(wǎng)絡(luò)公司、IT企業(yè)等外來(lái)行業(yè)者的進(jìn)入。他們利用技術(shù)上的優(yōu)勢(shì)積極拓展電子圖書(shū)、遠(yuǎn)程教育、電子期刊、數(shù)據(jù)庫(kù)等新興出版業(yè)務(wù),并將這種優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為市場(chǎng)上的優(yōu)勢(shì),在出版產(chǎn)業(yè)上劃界圈地,對(duì)目前才剛剛開(kāi)始數(shù)字化轉(zhuǎn)型的出版集團(tuán)造成了巨大沖擊??梢灶A(yù)見(jiàn),后集團(tuán)時(shí)代數(shù)字出版的競(jìng)爭(zhēng)也會(huì)愈演愈烈。
2.資源及實(shí)力優(yōu)勢(shì)導(dǎo)致分層加深
隨著集團(tuán)化的深入,短短幾年間,中國(guó)出版業(yè)的分層迅速加快、加深。一批擁有資產(chǎn)優(yōu)勢(shì)和行業(yè)發(fā)行優(yōu)勢(shì)的出版集團(tuán)逐漸成為出版大鱷,如鳳凰出版?zhèn)髅郊瘓F(tuán)、中國(guó)出版集團(tuán)公司、長(zhǎng)江出版?zhèn)髅郊瘓F(tuán)等。這些集團(tuán)依靠著豐厚資源和多年的實(shí)力積累,在堅(jiān)持主業(yè)的同時(shí),突破出版范圍,向教育、影視、旅游、地產(chǎn)等領(lǐng)域拓展。在內(nèi)部融合完成的后集團(tuán)時(shí)代,這些大型出版集團(tuán)的規(guī)模經(jīng)濟(jì)和范圍經(jīng)濟(jì)將會(huì)持續(xù)發(fā)力,逐漸掌握出版市場(chǎng)的主導(dǎo)話語(yǔ)權(quán)。
相對(duì)于大型出版集團(tuán),中小型出版集團(tuán)基本上處于競(jìng)爭(zhēng)弱勢(shì)地位,在結(jié)構(gòu)調(diào)整、機(jī)制創(chuàng)新、資源整合等方面還有很多的工作要完成。在目前出版格局中,這類(lèi)出版集團(tuán)依靠多年積累的專(zhuān)業(yè)渠道和行政資源尚能夠繼續(xù)生存,并且有些還處于“小康”狀態(tài),活得有滋有味,但規(guī)模偏小,競(jìng)爭(zhēng)力不強(qiáng)是其致命弱點(diǎn)。行政資源的萎縮、地區(qū)壁壘的打破將勢(shì)不可擋,中小型出版集團(tuán)的發(fā)展將面臨更多的困難,做大之后怎樣做強(qiáng)是后集團(tuán)時(shí)代中小型出版集團(tuán)面臨的主要問(wèn)題。
在后集團(tuán)時(shí)代,中小出版社生存則日漸艱難。在各種出版資源的爭(zhēng)奪上,面對(duì)大、小出版集團(tuán),中小出版社在各方面都處于劣勢(shì)地位。此外圖書(shū)發(fā)行方面,出版集團(tuán)都建立了屬于自己的發(fā)行流通渠道,盡力保護(hù)本地區(qū)和本集團(tuán)圖書(shū)的市場(chǎng)覆蓋和銷(xiāo)量,這大大擠壓了中小出版社的圖書(shū)銷(xiāo)售。數(shù)字出版更是 “洪水猛獸”,對(duì)每年主要靠幾十種、幾百種圖書(shū)的出版來(lái)維持的中小出版社沖擊巨大。他們只能保持并強(qiáng)化特色出版,并堅(jiān)持低成本運(yùn)作,這樣才能在后集團(tuán)時(shí)代的出版界找到生存空間。
這種因資源和實(shí)力導(dǎo)致的分層的加深,使得出版資源以不斷遞加的速度向少數(shù)企業(yè)集團(tuán)集中。這種資源集聚,將會(huì)呈現(xiàn)出強(qiáng)者愈強(qiáng) 的“馬太效應(yīng)”局面。
3.?dāng)?shù)字化轉(zhuǎn)型已成必然
在后集團(tuán)時(shí)代,各出版集團(tuán)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型也在加速進(jìn)行。它們利用自身優(yōu)勢(shì),紛紛涉足數(shù)字出版。中國(guó)出版集團(tuán)公司推出“中國(guó)數(shù)字出版網(wǎng)”工程,試點(diǎn)信息化出版;上海世紀(jì)出版集團(tuán)推出易文網(wǎng)、四川新華文軒推出“九月網(wǎng)”、中國(guó)出版集團(tuán)公司推出“大佳網(wǎng)”、天津出版集團(tuán)推出“天下出版網(wǎng)”;安徽出版集團(tuán)開(kāi)通“時(shí)代”網(wǎng)上教育平臺(tái),并推出手機(jī)教育報(bào);陜西出版集團(tuán)攜手中國(guó)國(guó)家圖書(shū)館建設(shè)中國(guó)版本圖書(shū)館,這將是國(guó)內(nèi)最權(quán)威、最完整的音頻資源數(shù)據(jù)庫(kù);貴州出版集團(tuán)打造的貴州民族風(fēng)情文化數(shù)據(jù)庫(kù)、旅游數(shù)據(jù)庫(kù)等,既獲得了地方政府的支持,也產(chǎn)生了巨大的商用價(jià)值。
在數(shù)字化轉(zhuǎn)型過(guò)程中,出版集團(tuán)需要加速實(shí)現(xiàn)三大轉(zhuǎn)變:首先,加快實(shí)現(xiàn)從消極被動(dòng)的“旁觀者”轉(zhuǎn)變?yōu)榉e極主動(dòng)的“參與者”,甚至是“領(lǐng)導(dǎo)者”,積極應(yīng)用新媒體和新技術(shù)結(jié)合自身優(yōu)勢(shì),選擇適合自身發(fā)展特點(diǎn)的數(shù)字化模式,獲得數(shù)字出版產(chǎn)業(yè)鏈的主導(dǎo)權(quán);其次,由“內(nèi)容提供商”轉(zhuǎn)變?yōu)椤捌脚_(tái)搭建者”,在這個(gè)平臺(tái)上提供專(zhuān)業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)與銷(xiāo)售、版權(quán)運(yùn)營(yíng)、數(shù)據(jù)交換、內(nèi)容資源供給、在線教育、網(wǎng)絡(luò)音視頻下載等多樣化的數(shù)字出版服務(wù)和個(gè)性化的數(shù)字產(chǎn)品服務(wù),這樣就實(shí)現(xiàn)了多樣化的贏利模式;最后,在服務(wù)理念上要求從“編者中心”轉(zhuǎn)變?yōu)椤坝脩糁辽稀薄>幷咝枰私?、尊重讀者用戶,讓內(nèi)容契合新技術(shù),讓新技術(shù)發(fā)揮內(nèi)容的優(yōu)勢(shì),變 “編者中心”為“用戶至上”,體現(xiàn)出全媒體出版的優(yōu)勢(shì)。
另外數(shù)字化出版浪潮帶來(lái)了產(chǎn)業(yè)融合。出版、傳媒、網(wǎng)絡(luò)、電子、電信等行業(yè)的界限被打破,產(chǎn)業(yè)鏈被拉長(zhǎng),這直接推動(dòng)了某些出版集團(tuán)加速向綜合媒體集團(tuán)的轉(zhuǎn)型,建立起開(kāi)辟不同媒體形式、實(shí)現(xiàn)利益最大化的規(guī)模經(jīng)濟(jì)與范圍經(jīng)濟(jì)。