1.萬(wàn)達(dá)影院要開到美國(guó)了

5月20日晚間，大連萬(wàn)達(dá)集團(tuán)股份有限公司同意收購(gòu)美國(guó)影院公司AMC Entertainment ，這是目前為止中國(guó)企業(yè)為打入美國(guó)電影行業(yè)而做出的最大舉動(dòng)之一。

此次交易金額約為26億美元，通過該交易大連萬(wàn)達(dá)集團(tuán)將獲得AMC旗下的資源。AMC擁有346家影院，共計(jì)5000多塊屏幕，這些影院多數(shù)位于美國(guó)和加拿大。

大連萬(wàn)達(dá)集團(tuán)董事長(zhǎng)兼總裁王健林在公告中稱，此次收購(gòu)交易將讓萬(wàn)達(dá)成為真正意義上的全球電影院線運(yùn)營(yíng)商，公司擁有的影院和技術(shù)將為全球兩大電影市場(chǎng)的觀眾提供更好的的觀影體驗(yàn)。

AMC是僅次于Regal Entertainment Group的美國(guó)和加拿大第二大連鎖影院公司。這家連鎖影院公司的歷史可追溯到1920年。過去3個(gè)季度中，AMC的收入僅增長(zhǎng)2%，是過去一年全美票房收入增速的一半。其間該公司還凈虧損了8300萬(wàn)美元。萬(wàn)達(dá)表示，將投資5億美元于AMC的院線擴(kuò)張和技術(shù)提升，這應(yīng)會(huì)確保AMC的戰(zhàn)略地位。但這筆投資尚未敲定，交易仍有待美國(guó)和中國(guó)監(jiān)管機(jī)構(gòu)的批準(zhǔn)。

中國(guó)公司近期在好萊塢設(shè)立了多個(gè)電影投資基金，國(guó)內(nèi)電影圈也一直在努力打造能夠與好萊塢媲美的電影制片公司，向海外展示中國(guó)文化。中國(guó)電影產(chǎn)業(yè)關(guān)注像AMC這樣的美國(guó)合作伙伴，希望能打入其他利潤(rùn)豐厚的市場(chǎng)，更好地了解如何將國(guó)產(chǎn)影片推薦給對(duì)中國(guó)電影一般不感興趣的西方觀眾。

2.說(shuō)不定你正吃著英國(guó)豬肉

境況不佳的英國(guó)養(yǎng)豬產(chǎn)業(yè)瞄準(zhǔn)了全球最大的豬肉市場(chǎng)——中國(guó)。

5月下旬，英國(guó)農(nóng)業(yè)大臣吉姆?佩斯(Jim Paice)來(lái)到北京，為一項(xiàng)磋商了5年的協(xié)議敲定最后一筆。

佩斯表示：“我們估計(jì)，英國(guó)很容易就可以在短期內(nèi)向中國(guó)賣出5000萬(wàn)英鎊的豬肉?！?/p>

英國(guó)養(yǎng)豬場(chǎng)、屠宰場(chǎng)和加工廠正在艱難應(yīng)對(duì)投入成本高、售價(jià)低的問題。零售商為了贏得消費(fèi)者壓低了豬肉價(jià)格。該行業(yè)對(duì)英國(guó)經(jīng)濟(jì)的純貢獻(xiàn)達(dá)3億英鎊，但規(guī)模在過去10年間已經(jīng)減少一半。

英國(guó)已經(jīng)向中國(guó)大量出口雞爪和雞心，現(xiàn)在，英國(guó)人餐桌上所摒棄的豬尾巴、豬耳朵和豬的其他部位也將來(lái)到中國(guó)。

英國(guó)養(yǎng)豬協(xié)會(huì)出口主管克里斯?杰克遜(Chris Jackson)表示，這些部位原本只能以較高的成本丟棄，現(xiàn)在銷往中國(guó)，理論上可以增加屠宰場(chǎng)和農(nóng)民的收入，而且應(yīng)該不會(huì)導(dǎo)致英國(guó)國(guó)內(nèi)培根價(jià)格上漲。

經(jīng)合組織(OECD)指出，中國(guó)生產(chǎn)和消費(fèi)全球豬肉產(chǎn)量的一半。隨著中國(guó)增長(zhǎng)的財(cái)富轉(zhuǎn)化成餐桌上更多的肉制品，中國(guó)人對(duì)肉類的需求還在繼續(xù)增長(zhǎng)。佩斯表示：“毫無(wú)疑問，在可預(yù)見的未來(lái)，中國(guó)生產(chǎn)的豬肉無(wú)法滿足當(dāng)?shù)匦枨??！?/p>

英國(guó)豬的繁殖力更強(qiáng)，平均每只母豬的年產(chǎn)仔量是中國(guó)母豬一倍，達(dá)到32只，并且英國(guó)豬只要3個(gè)月就能養(yǎng)夠膘，屠宰，但中國(guó)豬要用1年。這就滋生了下一個(gè)出口計(jì)劃——豬精液。杰克遜也認(rèn)為，基因才是“中國(guó)真正想要的”。

3.保羅史密斯要回來(lái)了

英國(guó)時(shí)尚品牌保羅史密斯(Paul Smith)計(jì)劃在上海開一家面積達(dá)5000平方英尺的旗艦店，這是該品牌二度進(jìn)軍中國(guó)市場(chǎng)的努力的一部分。5年前，保羅史密斯因虧損而被迫退出中國(guó)市場(chǎng)。

按照與香港俊思集團(tuán)簽訂的一項(xiàng)新的5年合作協(xié)議，保羅史密斯將在未來(lái)5年開設(shè)24家門店，其中首家門店將于今年9月在天津開業(yè)?？∷技瘓F(tuán)將以特許經(jīng)營(yíng)的方式負(fù)責(zé)這些門店的經(jīng)營(yíng)。

在保羅史密斯退出中國(guó)之后的幾年里，有一系列西方品牌進(jìn)入中國(guó)，原因是全球金融危機(jī)迫使它們把目光投向西方傳統(tǒng)市場(chǎng)以外的地方以求實(shí)現(xiàn)增長(zhǎng)。但在2008年，保羅史密斯品牌創(chuàng)始人保羅?史密斯爵士(Sir Paul Smith)向英國(guó)《金融時(shí)報(bào)》表示，由于租金高昂，而且大多數(shù)中國(guó)人只想要“能夠蔽體的衣服”，中國(guó)市場(chǎng)“風(fēng)險(xiǎn)極大”。這家公司沒有透露它在中國(guó)市場(chǎng)虧損了多少。

俊思集團(tuán)執(zhí)行董事Alice Wong表示，與2007年保羅史密斯受挫時(shí)的市場(chǎng)相比，今天的市場(chǎng)規(guī)模更大、更成熟。麥肯錫在去年發(fā)布的一份報(bào)告中預(yù)計(jì)，中國(guó)奢侈品消費(fèi)每年將增長(zhǎng)18%，到2015年將占全球市場(chǎng)的20%。

保羅史密斯在亞洲市場(chǎng)已經(jīng)占據(jù)了很大的地盤，它在香港、新加坡、臺(tái)灣、菲律賓和韓國(guó)開設(shè)了門店。保羅史密斯在亞洲取得成績(jī)最大的市場(chǎng)是日本，去年該品牌在日本的200多家特許經(jīng)營(yíng)店的銷售額增長(zhǎng)了5%。

4.UC瀏覽器正瞄準(zhǔn)美國(guó)市場(chǎng)

2004年，俞永福在北京創(chuàng)建了UC瀏覽器。作為一個(gè)手機(jī)瀏覽器，它致力于突破俞永福所講的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的4個(gè)限制：屏幕大小、帶寬、輸入方式和電池電量問題以及3個(gè)更多：更多的操作系統(tǒng)、更多的設(shè)備、更多的網(wǎng)站。為了解決這些問題，它開創(chuàng)了在手機(jī)瀏覽器里使用客戶機(jī)-服務(wù)器一體的系統(tǒng)，這種技術(shù)現(xiàn)在被用于許多其他瀏覽器上。根據(jù)愛爾蘭互聯(lián)網(wǎng)流量監(jiān)測(cè)機(jī)構(gòu)StatCounter，UC瀏覽器已占領(lǐng)中國(guó)56%的市場(chǎng)份額。

今年，UC瀏覽器正在開拓新興市場(chǎng)，尤其是在東南亞。它已經(jīng)擁有印度20%的市場(chǎng)份額以及另外五個(gè)市場(chǎng)的10%的占有率。它的第一海外辦事處設(shè)在印度，今年的目標(biāo)是取代Opera成為印度第一瀏覽器。俞永福認(rèn)為，對(duì)于中國(guó)企業(yè)來(lái)說(shuō)，他們更容易理解發(fā)展中國(guó)家的市場(chǎng)。

然而，對(duì)于中國(guó)公司來(lái)說(shuō)通常都比較難打入發(fā)達(dá)市場(chǎng)。UC瀏覽器曾經(jīng)在日本和韓國(guó)市場(chǎng)，但均未獲成功。但這并不意味著沒有希望，海豚瀏覽器，中國(guó)另一個(gè)公司，在美國(guó)以及其他發(fā)達(dá)國(guó)家市場(chǎng)上擁有強(qiáng)勁的增長(zhǎng)。

UC瀏覽器已經(jīng)開發(fā)設(shè)計(jì)了一些針對(duì)這些市場(chǎng)的新的特征，包括一個(gè)RSS的讀者。在全球移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)大會(huì)上，UC瀏覽器宣稱與EverNote合作研發(fā)一個(gè)提供筆記記錄的瀏覽器插件。

自從2009年開始實(shí)施全球化戰(zhàn)略，UC瀏覽器到目前為止已經(jīng)擁有4億全球用戶。俞永福表示，在未來(lái)的5年，希望能夠擁有每月10億的活躍用戶量。