1.全球唱高中國玉米進(jìn)口

日本商社丸紅(Marubeni)以逾50億美元，押注于未來幾年中國將成為玉米凈進(jìn)口國。

該公司以36億美元收購美國谷物貿(mào)易商Gavilon。包括債務(wù)在內(nèi)，這筆交易對Gavilon的估值為53億美元左右。

隨著中國今年成為玉米進(jìn)口大國，農(nóng)產(chǎn)品市場議論紛紛。中國上一次成為農(nóng)產(chǎn)品進(jìn)口大國是在1995年，當(dāng)時曾導(dǎo)致大豆價格持續(xù)上漲，并致使巴西將大量土地變成農(nóng)田。

丸紅農(nóng)產(chǎn)品部門主管岡田大介表示，他預(yù)測，中國將繼續(xù)進(jìn)口玉米。“我們認(rèn)為，北美將成為中國谷物需求的供應(yīng)地，因此這就是Gavilon最吸引我們的地方。”

美國農(nóng)業(yè)部估計，2011年至2012年季，中國將進(jìn)口創(chuàng)紀(jì)錄的500萬噸玉米，超過中國在1994年至1995年干旱年間購買的470萬噸峰值水平。

美國農(nóng)業(yè)部預(yù)測，下一季，中國將購買更多玉米，達(dá)到700萬噸。這意味著，本季到下季，中國將進(jìn)口（大部分從美國進(jìn)口）1200萬噸玉米，相當(dāng)于過去25年的總和。

私人所有的糧食貿(mào)易公司路易達(dá)孚商品公司(Louis Dreyfus Commodities)最近在該公司的年度報告中稱，對于農(nóng)產(chǎn)品市場而言，中國轉(zhuǎn)向從美國進(jìn)口玉米是一種“改變游戲規(guī)則的舉動”：“中國成為玉米進(jìn)口國，對2011年面向亞洲的農(nóng)產(chǎn)品流動產(chǎn)生了重大影響?！?/p>

美國農(nóng)業(yè)部表示，未來10年，中國將占到全球玉米進(jìn)口增長的近一半，到2022年將進(jìn)口1800萬噸玉米。

2009年，丸紅與中國國有企業(yè)中國儲備糧管理總公司(Sinograin)簽訂了一項(xiàng)協(xié)議，中國儲備糧管理總公司管理著中國的戰(zhàn)略糧食儲備。交易商表示，中國儲備糧管理總公司一直努力增加庫存，因而是美國玉米的常規(guī)買家。

短短3年前，中國進(jìn)口的玉米數(shù)量還可以忽略不計。明年，中國將成為全球第四大玉米進(jìn)口國，僅次于日本、韓國和墨西哥。

2.谷歌收購不停

據(jù)國外媒體報道，谷歌于6月上旬宣布收購硅谷創(chuàng)業(yè)公司Meebo，此收購將會給Google+帶來更多的工具。據(jù)稱此次交易金額為1億美元。

Meebo最初是發(fā)送即時消息時相互聯(lián)系的一個系統(tǒng)，該公司后來又創(chuàng)建了其它溝通功能，在美國的用戶大約有1億人。

谷歌在一份聲明中稱：“我們一直在尋找?guī)椭脩粼诰W(wǎng)上分享內(nèi)容和與他人聯(lián)系的更好方法，正如他們在現(xiàn)實(shí)生活中所做的那樣。現(xiàn)在我們有了Meebo團(tuán)隊(duì)在社交出版工具方面的專業(yè)知識，我們相信他們非常適合谷歌的Google+團(tuán)隊(duì)”。

自Google+問世一年多以來，它已經(jīng)吸引了超過1.7億用戶。盡管Google+的增長速度驚人，但是目前為止用戶訪問Google+的頻率還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不及Facebook。超過9億用戶頻繁訪問Facebook網(wǎng)站。

Meebo與出版商和廣告商合作幫助他們與網(wǎng)民保持更長時間的聯(lián)系。Meebo周一在一篇博文中寫到：“與谷歌聯(lián)手，我們愿意卷起袖子大干一場，找到更好的方法幫助用戶和網(wǎng)站所有者”。

Meebo自2005年成立以來已經(jīng)從風(fēng)投中集資7000萬美元，該公司是由西斯?斯騰伯格、埃萊尼?維利、塞斯?斯泰恩伯格共同創(chuàng)建的，其中塞斯?斯泰恩伯格曾幫助IBM公司識別收購目標(biāo)，目前任Meebo公司CEO。

自從2009年末以來，谷歌已經(jīng)花費(fèi)超過160億美元收購了140家公司。

3.百勝將中國模式移植印度

肯德基、必勝客以及塔可鐘的運(yùn)營商百勝餐飲集團(tuán)，正考慮將取得很大成功的中國業(yè)務(wù)模式應(yīng)用到印度市場。這家美國快餐集團(tuán)正在加大力度與麥當(dāng)勞的海外業(yè)務(wù)展開競爭。

百勝新興市場團(tuán)隊(duì)的經(jīng)理們將于周三抵達(dá)中國，以了解公司在中國取得如此快速增長的“訣竅”、以及如何將這些訣竅應(yīng)用到印度和其他發(fā)展中國家。

百勝首席執(zhí)行官大衛(wèi)?諾瓦克(David Novak)在接受采訪時表示：“我們將分享我們在中國取得的經(jīng)驗(yàn)，因?yàn)槲覀冋J(rèn)為，中國模式可以在新興市場國家推行?！?/p>

他說：“就像我們在中國所做的那樣，我們在印度也將把店面設(shè)在黃金地帶，一開始我們就會同時進(jìn)軍大城市和中小城市，因?yàn)檫@是我們在中國取得的經(jīng)驗(yàn)。”

在中國市場，百勝之所以能獲得成功，是因?yàn)樗敢庹{(diào)整其餐飲品種、使之符合中國人的口味，另外也是因?yàn)樗l(fā)展了自身的供應(yīng)鏈。

在這一戰(zhàn)略的幫助下，百勝在中國的門店數(shù)量從2001年的600家增至今天的4000多家。與之相比，麥當(dāng)勞在中國只有1400家門店。

伯恩斯坦研究公司的分析師指出，在這些新興市場，百勝這種“顯著的先發(fā)優(yōu)勢”可能會使麥當(dāng)勞長期排在肯德基之后、定格在第二的位置上。

百勝進(jìn)入中國是在1987年，進(jìn)入印度市場則要晚將近15年。預(yù)計到2015年時，百勝在印度的肯德基餐廳將達(dá)到550家，銷售額將達(dá)到10億美元。

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