摘要：人力資本是企業(yè)重要的戰(zhàn)略資本，人力資本的管理需在一定的企業(yè)文化環(huán)境中進(jìn)行?，F(xiàn)代企業(yè)只有充分認(rèn)識企業(yè)文化構(gòu)建對企業(yè)發(fā)展的作用，才能在企業(yè)文化構(gòu)建時滲透企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)。本文從人力資本管理的角度，分析現(xiàn)代企業(yè)如何構(gòu)建企業(yè)文化，以實現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)。

關(guān)鍵詞：人力資本 企業(yè)文化 構(gòu)建

現(xiàn)代社會不僅是知識經(jīng)濟(jì)時代，更是文化經(jīng)濟(jì)的時代。企業(yè)之間的競爭將最終表現(xiàn)為企業(yè)文化力的競爭。企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂和精神支撐，不可復(fù)制，難以移植。企業(yè)文化的構(gòu)建是在人力資本管理的過程中潛移默化培養(yǎng)起來的。因此，要樹立正確的企業(yè)價值觀，培育優(yōu)秀的企業(yè)文化。

一、企業(yè)文化的內(nèi)涵

當(dāng)前，國內(nèi)外學(xué)者對企業(yè)文化的理解還存在較大的歧義。但多數(shù)學(xué)者認(rèn)為：企業(yè)文化是企業(yè)逐漸形成和發(fā)展的、帶有本企業(yè)特色的企業(yè)經(jīng)營哲學(xué)，即價值觀念和思維方式為核心所生成文化的企業(yè)行為規(guī)范、道德準(zhǔn)則、風(fēng)俗習(xí)慣和傳統(tǒng)的有機(jī)統(tǒng)一。其內(nèi)容包涵精神層面，制度層面和物質(zhì)層面等三個方面。精神層面包括經(jīng)營哲學(xué)、企業(yè)精神、企業(yè)風(fēng)氣、企業(yè)目標(biāo)等。企業(yè)文化的制度層面包括企業(yè)制度、企業(yè)風(fēng)俗等，科學(xué)合理的企業(yè)制度有利于工作效率的提高。企業(yè)文化的物質(zhì)層面包括企業(yè)形象的組成，如企業(yè)標(biāo)志、廠徽、廠旗、廠花、主題雕塑等。

二、人力資本管理與企業(yè)文化的關(guān)系

企業(yè)文化的執(zhí)行離不開人，而人力資本管理又能促進(jìn)企業(yè)文化的形成和發(fā)展，二者相互依賴、密不可分。

（一）企業(yè)文化為企業(yè)人力資本管理奠定理論基礎(chǔ)

人力資本作為一種戰(zhàn)略資源，不僅豐富了人力資本管理的內(nèi)容，同時為企業(yè)人力資本管理奠定了理論基礎(chǔ)。企業(yè)文化不僅為企業(yè)培育高素質(zhì)的員工隊伍創(chuàng)造一個良好的環(huán)境和氛圍，而且為企業(yè)人力資本管理提供了理論依據(jù)。企業(yè)文化希望建立一種相信人、尊重人、理解人、成就人文化體系。這是人力資本管理理論的基本要求，也是促進(jìn)人力資本管理的基本依據(jù)。

（二）人力資本管理為企業(yè)文化建設(shè)提供強(qiáng)勁動力

人力資本管理工作必須圍繞增強(qiáng)企業(yè)競爭力，凝練企業(yè)文化和核心價值觀展開。通過有效的人力資本管理，充分挖掘人的潛力，鼓勵全體成員參與管理，使企業(yè)上下形成尊重人、關(guān)心人、培養(yǎng)人的良好氛圍，使員工把企業(yè)看作是生活和事業(yè)的依托，增加企業(yè)員工對企業(yè)的歸屬感和對企業(yè)文化的認(rèn)同感，企業(yè)人力資本管理才能發(fā)揮最大的潛力。只有運(yùn)用正確的、系統(tǒng)的、完善的人力資本管理手段，才能保證企業(yè)文化的貫徹和落實。人力資本管理是企業(yè)文化的載體，是企業(yè)文化落實的途徑。

（三）人力資本管理與企業(yè)文化構(gòu)建密不可分

人力資本管理和企業(yè)文化構(gòu)建相輔相成。一方面人力資本管理要著眼于企業(yè)文化的形成，將企業(yè)的核心價值觀的導(dǎo)向作用運(yùn)用在人力資本管理中；另一方面企業(yè)文化的形成必須與人力資本管理相配合，才能實現(xiàn)企業(yè)文化的功能。可見，人力資本管理與企業(yè)文化建設(shè)之間的相互促進(jìn)，人力資本的管理過程也是構(gòu)建企業(yè)文化的過程。企業(yè)真正的資源是人才，是企業(yè)的人力資本。企業(yè)發(fā)展的靈魂是文化，企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展的力量源泉。所以，兩者只有在互動中才能促進(jìn)企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展和戰(zhàn)略目標(biāo)實現(xiàn)。

三、提升人力資本競爭力的企業(yè)文化構(gòu)建

現(xiàn)代企業(yè)，不僅是資源的競爭，人才的競爭，也是文化的競爭。企業(yè)文化是一種以人為本、先進(jìn)的管理理論和管理方式，是企業(yè)的軟實力，企業(yè)要發(fā)展生產(chǎn)力，首先要加快企業(yè)文化構(gòu)建，為企業(yè)發(fā)展提供競爭優(yōu)勢。具體來說，需要從以下幾個方面構(gòu)建企業(yè)文化：

（一）構(gòu)建與時俱進(jìn)的企業(yè)文化

科學(xué)發(fā)展觀是我國經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展的重要指導(dǎo)方針，發(fā)展企業(yè)文化，要把科學(xué)發(fā)展的理念融入到企業(yè)文化建設(shè)中，促使企業(yè)文化構(gòu)建與和諧企業(yè)建設(shè)結(jié)合起來，共同發(fā)展，共同進(jìn)步，共同提高，為企業(yè)發(fā)展提供強(qiáng)大的合力，使企業(yè)文化建設(shè)不斷得到升華，使企業(yè)得到新的發(fā)展和新的跨越?？茖W(xué)發(fā)展觀是以人為本的發(fā)展，企業(yè)文化需要突出人的核心地位和主體地位。堅持以人為本，一切為了職工、一切尊重職工、一切依靠職工，努力挖掘職工潛能和智慧，激發(fā)職工的積極性和創(chuàng)造性，提高職工素質(zhì)，實現(xiàn)職工的全面發(fā)展，為企業(yè)的改革、發(fā)展、穩(wěn)定提供強(qiáng)大動力。

（二）建設(shè)有中國特色的企業(yè)文化

企業(yè)文化應(yīng)該以中華文化為根基，不斷吸收外企文化的精髓。倡導(dǎo)多元文化和平相處，相互取長補(bǔ)短，對企業(yè)文化建設(shè)有重要意義。一些企業(yè)為了發(fā)展企業(yè)文化，生搬硬套西方知名企業(yè)文化，盲目地照抄，忽視了中國傳統(tǒng)文化的價值，致使西方成功企業(yè)的企業(yè)文化在中華文化的背景下“水土不服”，沒有達(dá)到企業(yè)文化建設(shè)的預(yù)期效果。還有一些企業(yè)一味地排斥西方文化，他們認(rèn)為中華文化源遠(yuǎn)流長、博大精深、內(nèi)涵豐富，只有傳統(tǒng)文化才能夠塑造強(qiáng)有力的中國企業(yè)文化，拒絕外來文化，造成許多機(jī)會的流失。這些做法都難以實現(xiàn)企業(yè)文化的與時俱進(jìn)和創(chuàng)新。

（三）構(gòu)建個性與團(tuán)隊精神相結(jié)合的企業(yè)文化

人力資本競爭力的提升是為了調(diào)動員工的積極性、主動性和創(chuàng)造性，使企業(yè)內(nèi)部員工公平、公正地展開競爭，讓優(yōu)秀人才脫穎而出。提倡既有競爭機(jī)制，又有團(tuán)隊協(xié)作精神，以發(fā)揮知識的協(xié)同效應(yīng)，達(dá)到個人價值觀和企業(yè)價值觀的統(tǒng)一。通過競爭，提高員工素質(zhì)；通過合作，凝聚大家的力量。中國的傳統(tǒng)文化提供了這種競爭和合作共融的因素。在現(xiàn)代企業(yè)里，工作的復(fù)雜性、環(huán)境的復(fù)雜性、分工的明確和細(xì)化，需要團(tuán)隊的合作。團(tuán)隊精神的激發(fā)，靠共同的愿景。共同愿景能喚起人們的希望，增加團(tuán)隊精神和意識，增強(qiáng)團(tuán)隊的凝聚力。

（四）構(gòu)建創(chuàng)新和寬松的企業(yè)文化

創(chuàng)新能力是企業(yè)的生命，是其核心競爭力的主要源泉。企業(yè)只有通過不斷的創(chuàng)新才能適應(yīng)知識經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，才能不斷地發(fā)展壯大。企業(yè)文化導(dǎo)向的人力資本競爭力的提升，注意培養(yǎng)富有特色的新文化，采用以支撐和協(xié)調(diào)為主的領(lǐng)導(dǎo)方式，給予員工自由發(fā)揮的空間，允許員工自己決定完成工作的方式。管理人員的任務(wù)在于為員工設(shè)置明確而穩(wěn)定的工作目標(biāo)，至于采取何種方式去實現(xiàn)這一目標(biāo)，應(yīng)由員工來決定。企業(yè)文化導(dǎo)向的人力資本競爭力的提升，還為員工提供創(chuàng)新所需要的資金，包括物質(zhì)上的支持，以及對人力資本的調(diào)用。員工在解決問題方面所擁有的自主權(quán)能有效地激發(fā)他們的內(nèi)在動力，使他們產(chǎn)生對企業(yè)的歸屬感，并使他們最大限度地利用他們所掌握的專業(yè)知識、技術(shù)和創(chuàng)造思維能力。

（五）構(gòu)建以人為本的企業(yè)文化

企業(yè)文化導(dǎo)向的人力資本競爭力的提升，需要樹立“以人為本”和“人高于一切”的價值觀，要把“以人為本”理念落實到實處，切實實現(xiàn)對員工人格的尊重。這樣能夠贏得員工對企業(yè)的忠誠。“人人是人才”，海爾的企業(yè)文化的核心部分是對兩部分人的尊重，即對員工的尊重和對顧客的尊重。公司對員工的口號是“相馬不如賽馬”，員工的命運(yùn)不是領(lǐng)導(dǎo)賜予的，而是掌握在自己手中。海爾堅持人人是人才，挖掘和調(diào)動每個員工的積極性、創(chuàng)造性，形成合力。為了給每一位員工創(chuàng)造自我設(shè)計、自我表現(xiàn)的機(jī)制，海爾設(shè)立“海爾獎”，重獎有發(fā)明創(chuàng)造的人才，目的是激發(fā)員工的責(zé)任感、創(chuàng)造力，尊重員工的績效，培育員工的忠誠，留住優(yōu)秀人才。

總之，企業(yè)間的競爭就是人力資本優(yōu)勢的競爭，人的智慧、人的能力發(fā)揮與否決定著企業(yè)文化能否成功地建設(shè)、發(fā)展。只有培育出高素質(zhì)的員工，才能凝練出高品質(zhì)的優(yōu)秀企業(yè)文化。

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（基金項目：本文系2011年新鄉(xiāng)市政府招標(biāo)課題“新鄉(xiāng)市國有企業(yè)社會責(zé)任實現(xiàn)機(jī)制研究”<項目編號：B29>階段性成果）

（袁博，1982年生，河南清豐人，經(jīng)濟(jì)學(xué)碩士。研究方向：企業(yè)人力資源管理）