一、外資并購與民族品牌保護的關系

跨國并購是企業(yè)在全球范圍內(nèi)進行資源優(yōu)化配置的合理行為。不僅國外的跨國公司頻頻收購我國的民族企業(yè)，我國的一些民族企業(yè)也紛紛走出國門收購他國企業(yè)。但是，并購是把雙刃劍，一方面能有效地整合和利用當?shù)氐馁Y源，為民族企業(yè)帶來更多的機遇，提升企業(yè)的市場競爭力和品牌影響力；另一方面，又不可避免地引發(fā)許多問題，其中一個就是民族品牌能否延續(xù)發(fā)展的問題，尤其是一些海外企業(yè)的惡意并購，更是直接導致民族品牌消亡的罪魁禍首。吸引外資、利用外資是我國對外開放的重要內(nèi)容之一，我們引進外資的政策不會變，但是對于利用外資中遇到的問題不應忽視。

二、當前中國民族品牌發(fā)展現(xiàn)狀

我國的品牌發(fā)展由來已久，一些流傳至今的品牌擁有上百年甚至近千年的歷史，例如茅臺、全聚德、同仁堂等等，這些傳統(tǒng)老字號是我們寶貴的文化財富。我國真正意義上的品牌大發(fā)展時期是改革開放后，一些民族品牌經(jīng)過多年苦心經(jīng)營，靠獨特的工藝和過硬的質量在國內(nèi)市場取得了成功，甚至有些在國際市場上也有了名氣。

但從上世紀90年代以來，一些跨國集團利用中方企業(yè)急需資金、技術的心理和品牌意識薄弱的缺點，開始了頻頻并購中國民族品牌之路。例如，1994年聯(lián)合利華取得上海牙膏廠的控股權；1996年活力28與德國美潔時公司合資；1998年雀巢收購國內(nèi)雞精行業(yè)第一品牌上海太太樂80%股權；2000年樂百氏被達能公司收購；2003年南孚電池72%的股權落入吉列手中；2003年法國歐萊雅收購小護士；2006年法國SEB獲得蘇泊爾控股權；2006年，美國高盛收購中國肉類第一品牌雙匯；2011年12月，雀巢公司以17億美元收購徐福記60%股權……。在這些并購案件中，有些是外資瞅準時機主動出擊而為之；有些是地方政府為提高其區(qū)域引進外資的政績而迫使企業(yè)就范的；還有一些是企業(yè)或為提升自身實力，或為賣個好價錢解甲歸田而主動要求被并購的。無論是主動為之也好，被動接受也好，最終結果就是大量的外資品牌充斥了中國的市場，許多國人曾經(jīng)耳熟能詳?shù)闹褡迤放埔幢谎┎?，要么淪落為外資低端品牌的代表，要么直接走向滅亡。究其原因，從外資企業(yè)來看，在遇到強有力的競爭對手時，他們的一個殺手锏就是選擇時機并購該龍頭企業(yè)。這樣，“兩家變一家”，不僅可以直接消滅競爭對手，還可以通過獲得本土企業(yè)的銷售渠道、信息資源及其他方面的優(yōu)勢來彌補自身的短板，更好地占領市場。

三、外資并購民族品牌的影響

（一）影響中國未來整體經(jīng)濟的發(fā)展

第一，外資并購對國內(nèi)該行業(yè)自身發(fā)展前景影響巨大。外資并購的多是在國內(nèi)處于行業(yè)領先地位的企業(yè)，通過強強聯(lián)合，進一步對國內(nèi)該行業(yè)其他民族品牌發(fā)展帶來巨大的生存壓力。例如，在法國家電巨頭SEB收購蘇泊爾后，SEB很可能會以強大的資金和技術實力壟斷國內(nèi)炊具市場，對國內(nèi)本土炊具制造商帶來致命的打擊；雀巢收購徐福記，也將會使我國其他的糖果品牌，如大白兔、金絲猴等的銷售份額減少，或逼著這些民族品牌去尋找外資，從而對我國未來糖果行業(yè)格局造成更加不利的影響。

第二，伴隨外資并購在各個領域的深入，外資趨于強勢，內(nèi)資趨于劣勢的局面正在國內(nèi)形成。一份研究報告中指出，在中國已開放的產(chǎn)業(yè)中，每個產(chǎn)業(yè)排名前五位的企業(yè)幾乎都已由外資控制。單從某一行業(yè)來看，不涉及國家安全和壟斷，收購行為無可厚非，但從整體合力來看，當并購涉及到所有不影響國家安全和壟斷卻涵蓋了國人吃的、喝的、用的各個行業(yè)的主導企業(yè)和品牌時，我們就喪失了對各個行業(yè)資源的控制權和對任何一個行業(yè)和市場擁有的發(fā)言權。

第三，當發(fā)生危機時，外資企業(yè)更多的是考慮其母公司所在國的利益，從而對被并購國家的企業(yè)及經(jīng)濟帶來不良影響，甚至威脅到國家安全，嚴重影響一國經(jīng)濟的可持續(xù)發(fā)展。例如，給予本國企業(yè)員工優(yōu)先待遇，危機發(fā)生時首先辭退非本國員工，關閉非本國子公司等，從而造成跨國公司在投資國的大量失業(yè)，為社會安定帶來極大隱患。

（二）影響中國在世界上的整體形象

民族品牌既是一種無形資產(chǎn)，又是一種特殊文化，不僅是企業(yè)核心競爭力的體現(xiàn)，更是一國軟實力的象征，代表一國的整體形象。沒有民族品牌的強大，就不會有一個國家經(jīng)濟實力的真正強大。失去品牌的代價，就是在國際分工中只能處于最下層，只能為別人做嫁衣，只能繼續(xù)維持制造大國、品牌小國的形象。歸根結底，民族品牌是一個國家戰(zhàn)略性的經(jīng)濟資源，只有擁有了在世界上知名的民族品牌，才能真正提升一國在世界經(jīng)濟中的地位。

四、發(fā)展民族品牌的對策

（一）政府層面

世界上大部分國家都面臨著民族品牌被收購的挑戰(zhàn)，但沒有一個發(fā)達國家任由本國有重大影響力的企業(yè)或知名品牌自生自滅，更沒有聽任這些企業(yè)或品牌輕易被外資企業(yè)并購。例如，美國雖然是利用外資最多的國家，表面上也確實對外資“敞開大門”，但事實上其對于外資并購仍有很多限制和干擾，尤其是政治干擾，禁忌頗多。在美國，專設有“外國投資委員會”（CFIUS），對牽涉到重要企業(yè)或重要領域并購案件進行審查。1988年，美國國會通過了《?？松ダ飱W修正案》，授權美國總統(tǒng)基于國家安全考慮限制暫停外資并購交易。2007年，布什總統(tǒng)簽署《2007年外國投資與國家安全法案》，進一步強化了對外國公司并購的審查和限制。日本對外資并購本國企業(yè)或品牌的限制也非常嚴格，設立了公正交易委員會監(jiān)控外資并購案件。日本還制定了“5%規(guī)則”，只要持有上市企業(yè)5%的股票就必須向相關部門報告，之后每增減1%也都要報告。在德國，《公司法》規(guī)定，當外國企業(yè)收購德國公司25%或50%以上股份時，必須通知聯(lián)邦科特爾局；當收購產(chǎn)生或加強市場控制地位時，這種收購將被禁止。在法國，政府將包括家樂福在內(nèi)的20家大公司列為特殊保護企業(yè)，反對和限制外資并購這些企業(yè)。

2011年3月我國出臺了《關于建立外國投資者并購境內(nèi)企業(yè)安全審查制度的通知》?！锻ㄖ返某雠_，使我國針對外資并購展開安全審查已“有法可依”，接下來政府要做到“執(zhí)法必嚴”，對外資并購審查慎而又慎，不能輕易地將民族品牌拱手相讓，對一些惡意收購有損知名民族品牌的申請將不予批準。此外，政府要給予各行業(yè)處于領導地位的民族企業(yè)在稅收上、資金上、并購上同等的待遇與地位，扶持本國有實力的民族企業(yè)發(fā)展壯大，成為百年老店、中華老字號。還要鼓勵同行業(yè)之間加快重組和聯(lián)合的步伐，增強實力避免被外資吞并或惡意收購，推動我國從貿(mào)易大國走向貿(mào)易強國，從制造大國走向品牌大國。

（二）企業(yè)層面

第一，增強企業(yè)家的責任意識。民族品牌成長壯大后，不再僅僅屬于個人，它是在中國國土上，在國家政策的扶持下，在廣大民眾的支持下歷經(jīng)千辛萬苦，在特定的環(huán)境下成長起來的，它是企業(yè)的、更是國家和民族的。所以，要顧及長遠，要從一個國家長遠經(jīng)濟發(fā)展的角度來看待民族品牌的消亡問題。企業(yè)家做企業(yè)要懷有這樣的信念和責任擔當。

第二，提高企業(yè)的品牌意識。如果說做企業(yè)是“當兒養(yǎng)”，那么把企業(yè)做大做強，把民族品牌發(fā)揚光大就是將自己的孩子培養(yǎng)成有出息、有抱負的人才。從自身看，是自己的光榮和榮耀；從國家看，是為國家培養(yǎng)了棟梁之材。所以對企業(yè)來說，不能僅僅將孩子拉扯大，或一送了之。民族品牌歸根結底是一個國家戰(zhàn)略性的經(jīng)濟資源，只有擁有了品牌，才能獲得更多的附加值，才能獲得更多的市場機會。

第三，發(fā)展民族品牌，最根本的一條就是民族企業(yè)當自強，外資并購并不是民族企業(yè)發(fā)展的唯一出路。民族企業(yè)要自立自強，苦練內(nèi)功，切切實實做品牌，為消費者提供信得過的產(chǎn)品，杜絕“質量門”現(xiàn)象。不斷推出高端產(chǎn)品，占領高端市場，擺脫民族品牌低質低價形象，以優(yōu)質的民族品牌樹立中國的新形象。

參考文獻：

①郇公弟. 美德日韓等國如何給本土企業(yè)撐“保護傘”. 新華網(wǎng)，2008年11月06日

②張吉順. 如何正確認識外資收購和民族品牌保護[J]．商場現(xiàn)代化，2010（6）

③民族日化品牌遭外資全面圍剿 入世十年剩者寥寥. 中國新聞網(wǎng)，2011年12月7日

（王青，1978年生，河北大學經(jīng)濟學院講師。研究方向：國際經(jīng)濟與貿(mào)易）