2011年是“十二五”規(guī)劃的開局之年，也是我國經(jīng)濟轉(zhuǎn)變發(fā)展方式的重要之年。從企業(yè)層面看，在當(dāng)前偏緊的宏觀經(jīng)濟環(huán)境下，企業(yè)的綜合經(jīng)營狀況總體上比2010年有所下滑，但仍好于2008年和2009年的水平。企業(yè)的訂貨、庫存、產(chǎn)銷等指標(biāo)從高位有所回落至正常水平，受世界經(jīng)濟復(fù)蘇放緩的影響，企業(yè)產(chǎn)品出口數(shù)量增幅下滑。在持續(xù)收緊的貨幣政策之下，中小企業(yè)融資難問題再次凸顯，其嚴(yán)重程度高于2008年和2009年。值得指出的是，成本上升成為目前企業(yè)面臨的最主要困難，導(dǎo)致成本上升的因素包括：“原材料、能源價格上升”、“勞動力成本上升”、“人民幣升值”與“稅費負(fù)擔(dān)”等。成本壓力對企業(yè)利潤的影響也較之于2008年、2009年的情形更甚。在消化成本上升因素的同時，企業(yè)努力實現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級。

2012年是實施“十二五”規(guī)劃承上啟下的重要之年。我國將面對復(fù)雜多變的國際政治經(jīng)濟環(huán)境和國內(nèi)經(jīng)濟運行新情況，經(jīng)濟增速預(yù)計將進一步下降。剛剛結(jié)束的2011年中央經(jīng)濟工作會議確立了“穩(wěn)中求進”的基調(diào)，提出做好2012年的經(jīng)濟工作，要把穩(wěn)增長、控物價、調(diào)結(jié)構(gòu)、惠民生、抓改革、促和諧更好地結(jié)合起來。

對企業(yè)來說，成本壓力依然是企業(yè)所面對的最直接、最嚴(yán)重的現(xiàn)實問題。各種因素疊加造成的經(jīng)營成本上升是中國經(jīng)濟積累已久矛盾的釋放。在結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型期，諸如原材料價格、人工成本以及資源成本的上升具有長期性的特點，難以在短期之內(nèi)得到控制。根據(jù)中國企業(yè)家調(diào)查系統(tǒng)新近發(fā)布的《2011·中國企業(yè)經(jīng)營者問卷跟蹤調(diào)查報告》，關(guān)于當(dāng)前企業(yè)經(jīng)營發(fā)展中遇到的最主要困難，調(diào)查結(jié)果顯示，選擇“人工成本上升”和“能源、原材料成本上升”的企業(yè)經(jīng)營者分別占79%和57.7%，排在所有20個選項的前兩位，選擇“社保、稅費負(fù)擔(dān)過重”的企業(yè)經(jīng)營者占43.3%。全球管理咨詢企業(yè)Hay集團近日發(fā)布一份關(guān)于2012年中國市場薪酬預(yù)測報告。報告指出，在充分考慮通脹因素和物價上漲指數(shù)的前提下，2012年中國市場薪酬增長率有望達到9.5％，接近兩位數(shù)增長。國家發(fā)展改革委已于近日上調(diào)了上網(wǎng)電價。根據(jù)調(diào)整方案，每千瓦時普漲2—3分錢，先上調(diào)上網(wǎng)電價再上調(diào)終端非居民電價。電價上調(diào)及其它資源類產(chǎn)品的價格改革不可避免地給企業(yè)帶來成本上升的壓力。

面對成本上升造成的倒逼要求，應(yīng)該說，中國企業(yè)在2012年的經(jīng)營走勢大致連續(xù)保持了前一階段的特征，也會呈現(xiàn)出新的、更豐富的特點。其中，以下五個方面的特點應(yīng)該最具有代表性、典型性。

一、企業(yè)增長進一步放緩

在經(jīng)濟增長繼續(xù)下行的背景下，作為國民經(jīng)濟細(xì)胞的企業(yè)經(jīng)營也基本承襲了2011年企業(yè)的走勢，企業(yè)增長預(yù)計普遍會進一步放緩。工業(yè)和信息化部與中國社會科學(xué)院工業(yè)經(jīng)濟研究所共同發(fā)布的《2011年中國工業(yè)經(jīng)濟運行秋季報告》顯示，在外需萎縮、內(nèi)需增長乏力、成本快速上升、節(jié)能減排壓力等因素影響下，2012年，化工、鋼鐵、汽車、紡織、原材料等主要行業(yè)的增速會明顯放緩。報告預(yù)測，2012年規(guī)模以上工業(yè)增加值的增速預(yù)計比2011年低1—2個百分點。雖然增速放緩有利于結(jié)構(gòu)調(diào)整，但在上述行業(yè)經(jīng)濟運行中出現(xiàn)的利潤下滑應(yīng)該引起足夠重視。例如，根據(jù)中國鋼鐵工業(yè)協(xié)會提供的數(shù)據(jù)，2011年10月份，全行業(yè)盈利處于歷史最低水平，77家大中型鋼鐵企業(yè)產(chǎn)品銷售利潤率僅為0.47%，實現(xiàn)利潤13.75億元，比9月份下降82.6%。鋼鐵行業(yè)虧損面也在不斷擴大。9月份77家大中型鋼鐵企業(yè)中有9家虧損，10月份增至25家虧損，虧損面擴大至32.5%；25家企業(yè)虧損額為21.25億元。

《2011·中國企業(yè)經(jīng)營者問卷跟蹤調(diào)查報告》從企業(yè)家角度印證了2012年企業(yè)經(jīng)營會進一步放慢的預(yù)測。調(diào)查結(jié)果顯示，企業(yè)家對2012年的企業(yè)景氣預(yù)期持謹(jǐn)慎樂觀態(tài)度?？偟膩砜?，企業(yè)經(jīng)營者對2012年企業(yè)經(jīng)營狀況的預(yù)期比2009年、2010年有所回落，不過仍高于2008年，并且對2012年的預(yù)期要好于對2011年四季度的預(yù)期。從不同地區(qū)看，中部地區(qū)企業(yè)預(yù)計“好轉(zhuǎn)”比預(yù)計“惡化”的多35.8個百分點，要高于其他地區(qū)；從不同規(guī)?？?，中型企業(yè)對2012年的預(yù)計更為樂觀；從不同經(jīng)濟類型看，民營企業(yè)預(yù)計“好轉(zhuǎn)”比預(yù)計“惡化”的多24.9個百分點，相對較為樂觀。從不同行業(yè)看，對2012年預(yù)計較為樂觀的行業(yè)有：信息傳輸計算機服務(wù)和軟件業(yè)、房地產(chǎn)業(yè)、租賃和商務(wù)服務(wù)業(yè)以及制造業(yè)中的食品等，預(yù)計“好轉(zhuǎn)”的比“惡化”的多40個百分點以上。

二、兼并重組勢頭一如既往

近年來，兼并收購在中國企業(yè)規(guī)模加速擴張中扮演了重要角色。雖然這種擴張已有所放緩，但中國企業(yè)依然是全球成長最快的企業(yè)，因此，2012年，兼并收購還會如火如荼地進行下去，而且在國內(nèi)與國際領(lǐng)域都同樣如此。

（一）國內(nèi)：一如既往

兼并重組近年來在國內(nèi)就未曾放慢過。根據(jù)清科研究中心的數(shù)據(jù)顯示，2011年第一季度中國并購市場共完成并購案例227起，同比增長48.4%，環(huán)比增長22.0%，披露金額的202起案例并購總額達141.52億美元，其中，國內(nèi)并購案例有186起，涉及金額58.24億美元。 根據(jù)財政部公布的數(shù)據(jù)，2011年中央企業(yè)兼并重組專項資金達80億元。通過并購重組，央企數(shù)量已由國資委成立之初的196家減少到目前的117家。國資委還計劃在“十二五”期間把央企整合至100家以內(nèi)。當(dāng)前，成本上升造成的利潤空間被壓縮與淘汰落后產(chǎn)能勢必推動兼并重組在2012年繼續(xù)下去。

（二）國際：抓住機遇

自金融危機以來，中國企業(yè)就是國際并購市場的重要力量，引領(lǐng)全球并購潮。據(jù)德勤發(fā)布的數(shù)據(jù)，2011年上半年中國企業(yè)海外并購的案例為75筆，比上年同期增加2筆，海外并購的交易量達到170億美元，預(yù)計下半年，海外投資總額將達到此數(shù)值的2倍。中國并購交易占全球并購交易比重持續(xù)攀升，上半年數(shù)據(jù)顯示，來自中國的資本占全球并購交易量的8.2%。預(yù)計2012年，海外并購將持續(xù)火熱。這是由于中國作為新興經(jīng)濟體，在金融危機后期發(fā)展勢頭強勁，整體實力迅速提升，而發(fā)達經(jīng)濟體目前的復(fù)蘇相對緩慢，失業(yè)率居高不下，消費和投資活動始終處于相對低迷狀態(tài)。在國家鼓勵和支持有實力企業(yè)“走出去”的政策環(huán)境下，擁有雄厚資金儲備的中國企業(yè)，通過并購和投資的方式，加緊了融入國際市場的步伐。預(yù)計中國企業(yè)海外并購交易中，能源及礦產(chǎn)行業(yè)依舊會成為最主要的領(lǐng)域，而機械制造行業(yè)也出現(xiàn)加快海外并購步伐的勢頭。另外，海外高科技、清潔技術(shù)企業(yè)及行業(yè)知名公司也將成為并購的目標(biāo)。2012年中國企業(yè)海外并購交易仍將保持強勁勢頭，并購交易數(shù)量和金額均有望超越2010年、2011年再創(chuàng)新高。

三、產(chǎn)業(yè)鏈整合進一步深化

2012年，在成長步伐放緩、成本壓力趨緊、經(jīng)營利潤攤薄的背景下，除了通過兼并重組進行（橫向）結(jié)構(gòu)調(diào)整外，以大企業(yè)為龍頭產(chǎn)業(yè)鏈整合（縱向）也將繼續(xù)進行，以打造高效率、低成本、高收益的產(chǎn)業(yè)鏈。

（一）企業(yè)突破產(chǎn)業(yè)界限向上下游行業(yè)延伸

向上游延伸即進入資源領(lǐng)域，掌握上游資源，爭取國際定價權(quán)，突出“資源為王”的特性；向下延伸即延伸到產(chǎn)品的服務(wù)環(huán)節(jié)，并與流通、倉儲企業(yè)整合，在此基礎(chǔ)上共同面向終端用戶實現(xiàn)加工、倉儲與流通的專業(yè)化，而目前我國的生產(chǎn)領(lǐng)域與流通領(lǐng)域之間還存在著明顯的行業(yè)分割與行政分割，需要予以打破。

（二）企業(yè)實現(xiàn)基地的合理化布局與分工

在考慮資源、市場與物流成本的前提下，產(chǎn)品生產(chǎn)既有集中，也有分散。以鋼鐵生產(chǎn)為例，美鋼聯(lián)的鋼材生產(chǎn)總量在3000萬噸左右，美鋼聯(lián)在全美范圍內(nèi)有20多個生產(chǎn)廠，單體企業(yè)粗鋼產(chǎn)能是500萬噸，而且分布在全美各境。而中國很多單體企業(yè)的產(chǎn)能都在上千萬噸。美鋼聯(lián)將多個工廠分布到美國各地，就為了便于客戶的服務(wù)，實現(xiàn)了商品物流上的成本降低。這也是國內(nèi)企業(yè)的發(fā)展方向。

（三）企業(yè)與流通行業(yè)加工進行資本融合

比如，生產(chǎn)企業(yè)收購流通行業(yè)以擴大經(jīng)銷商和分銷商網(wǎng)絡(luò)，另外，生產(chǎn)企業(yè)還可進一步進入與用戶企業(yè)的生產(chǎn)及運營合作滲透到用戶的運營當(dāng)中去，實現(xiàn)專業(yè)化配送。

四、企業(yè)全面進入新興產(chǎn)業(yè)

發(fā)展戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)是“十二五”期間我國實現(xiàn)經(jīng)濟轉(zhuǎn)型的重要方面。自2010年9月中國政府頒布《國務(wù)院關(guān)于加快培育和發(fā)展戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)的決定》以來，七大新興產(chǎn)業(yè)及相關(guān)產(chǎn)業(yè)已經(jīng)實現(xiàn)了飛速發(fā)展。2011年，戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展全面啟動，有利地促進了經(jīng)濟結(jié)構(gòu)的轉(zhuǎn)型?！笆濉币?guī)劃與七大新興產(chǎn)業(yè)規(guī)劃的陸續(xù)出臺更是為新興產(chǎn)業(yè)的發(fā)展指明了方向。國務(wù)院提出，現(xiàn)階段要重點培育和發(fā)展節(jié)能環(huán)保、新一代信息技術(shù)、生物、高端裝備制造、新能源、新材料、新能源汽車等產(chǎn)業(yè)。到2015年，戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)形成健康發(fā)展、協(xié)調(diào)推進的基本格局，增加值占國內(nèi)生產(chǎn)總值的比重力爭達到8%左右。國家還為新能源汽車、高端裝備制造、新材料等戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)設(shè)立了發(fā)展專項基金。因此，2012年，企業(yè)將在2010年的基礎(chǔ)上，抓住戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)興起及國家優(yōu)惠政策賦予的機遇，全面進入新興產(chǎn)業(yè)，獲取可持續(xù)健康發(fā)展的增長點?！?011·中國企業(yè)經(jīng)營者問卷跟蹤調(diào)查報告》顯示，在2010年與2011年連續(xù)兩年的調(diào)查中，關(guān)于“十二五”期間應(yīng)重點突破的方面，回答“發(fā)展戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)”的均在30%左右，排在回答問題的前列。這就充分表明了企業(yè)進入戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)的意向。多家機構(gòu)普遍認(rèn)為，雖然2012年經(jīng)濟增速將低于2011年，但是不斷出臺的各行業(yè)“十二五”產(chǎn)業(yè)規(guī)劃，必將引發(fā)新一輪“政策投資潮”。有消息稱，七大新興戰(zhàn)略產(chǎn)業(yè)將在未來5年獲得戰(zhàn)略產(chǎn)業(yè)投資約10.8萬億元人民幣，而2012年作為“十二五”規(guī)劃的深化之年必將是一個資本進入的重要年份。

五、管理成為企業(yè)降低成本的重要手段

當(dāng)前，在企業(yè)經(jīng)營成本不斷攀升、稅費負(fù)擔(dān)較重、盈利空間縮小和企業(yè)融資難度加大的背景下，為了給企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級爭取寶貴的時間，實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)成長，管理就成為許多企業(yè)降低成本、渡過經(jīng)營困難期的重要手段。中國企業(yè)家調(diào)查系統(tǒng)的新近調(diào)查顯示，面對當(dāng)前企業(yè)發(fā)展遇到的困難和挑戰(zhàn)，企業(yè)經(jīng)營者表示將通過自身努力來積極應(yīng)對。關(guān)于“為了企業(yè)更好地發(fā)展，企業(yè)未來一年應(yīng)著重采取的措施”，企業(yè)經(jīng)營者選擇比重最高的五項分別是：“加強管理降低成本”（74.4%）、“增加創(chuàng)新投入”（59.5%）、“引進人才”（53%）、“開拓國內(nèi)市場”（44%）和“更新設(shè)備”（41.8%），這個排序與前兩年相比基本沒有變化，表明近年來企業(yè)應(yīng)對挑戰(zhàn)的戰(zhàn)略保持了高度的一致性和連續(xù)性。與2010年的調(diào)查結(jié)果相比，選擇“加強管理降低成本”的比重有所提高，表明目前成本上升對企業(yè)的壓力越來越大，因此，加強管理降低成本客觀上已經(jīng)成為當(dāng)務(wù)之急，主觀上已經(jīng)成為企業(yè)經(jīng)營者的共識?！?/p>

（胡遲，中國企業(yè)聯(lián)合會研究員）