[摘要]我國電子音像出版業(yè)發(fā)育先天不足，加上新媒體的出現(xiàn)，電子音像出版近年陷入困境。但隨著網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的發(fā)展，傳統(tǒng)電子音像出版的策劃模式與商業(yè)模式都將發(fā)生變化。無論如何變化，電子音像出版的發(fā)展趨勢是數(shù)字出版和全媒體出版。

[關(guān)鍵詞]電子音像；出版；突圍

一、 數(shù)字出版時代，電子音像出版社的困境

我國電子音像出版業(yè)發(fā)育先天不足，在產(chǎn)業(yè)政策的制定、資源的優(yōu)化配置、人才的培養(yǎng)、資金技術(shù)的利用等方面發(fā)展處于滯后狀態(tài)。 再加上音像出版周期長，投入多，成本高，風(fēng)險大，又有盜版的沖擊，圖書出版權(quán)的缺失，電子音像出版業(yè)從一開始，生存就比圖書出版業(yè)困難。新媒體的興起，以AT、VCD、DVD、CD-ROM為主要載體的音像電子出版業(yè)，已很難用其中某種或幾種載體形式完成從編輯到發(fā)行的常態(tài)盈利過程。音像電子出版，作為一種中間的出版業(yè)態(tài)，其生存空間、利潤空間已經(jīng)變得越來越狹小，音像電子介質(zhì)更多只能作為其他介質(zhì)出版物的補(bǔ)充形式。

二、 跨媒體出版——地方電子音像出版社的突圍之路

數(shù)字技術(shù)對整個社會知識和信息的傳播方式產(chǎn)生革命性的影響，不只是音像電子業(yè)，傳統(tǒng)的書、報、刊出版業(yè)也在經(jīng)歷著一場深刻的技術(shù)變革。目前音像電子業(yè)跨媒體轉(zhuǎn)型的形式主要有以下幾種：

1.音像、電子出版單位實(shí)現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)、手機(jī)等數(shù)字多媒體的轉(zhuǎn)型。在數(shù)字技術(shù)深刻影響的大勢所趨下，這種轉(zhuǎn)型，不僅僅是電子音像出版社，大多數(shù)出版社都在嘗試。在這種轉(zhuǎn)型中，電子音像出版社相對于圖書出版社，轉(zhuǎn)型的優(yōu)勢有兩點(diǎn)：一是產(chǎn)品內(nèi)容（聲頻、視頻）本身便是數(shù)字化的產(chǎn)品，對接更簡便；二是擁有相對技術(shù)上的優(yōu)勢。但要這種轉(zhuǎn)型也存在一些問題：數(shù)字出版所需投入非常大，但目前卻還沒有找到適合的贏利模式，所以出版社仍然是重視多，行動少。出版社之所以“行動少”，關(guān)鍵原因在于三點(diǎn)，一是機(jī)制，二是投入，三是決心。這三點(diǎn)的制約，不是一朝一夕能夠解決。

2.音像、電子出版單位實(shí)現(xiàn)圖書出版（盤配書）的轉(zhuǎn)型?！氨P配書”有利于電子音像產(chǎn)品的發(fā)行，能更好地帶動原有電子音像產(chǎn)品的銷售，在諸多轉(zhuǎn)型中，實(shí)現(xiàn)圖書出版是提升出版社效益的最快手段。同時許多出版社在實(shí)踐中體會到，“盤配書”是防止盜版的良好措施。這種轉(zhuǎn)型的優(yōu)勢：①電子音像出版社對圖書的出版流程非常熟悉，也具備相應(yīng)的人才和作者資源，實(shí)現(xiàn)圖書出版沒有版權(quán)、技術(shù)、編輯隊(duì)伍等方面的阻礙。②有成熟、完整的編、印、發(fā)產(chǎn)業(yè)鏈，可以預(yù)計(jì)出版的贏利情況。③音像電子出版單位跨報紙、期刊（電子期刊）等多種出版形式的轉(zhuǎn)型。這種跨報刊出版的轉(zhuǎn)型形式，其實(shí)現(xiàn)的困難程度以及所預(yù)期獲得的效益，介乎向手機(jī)、網(wǎng)絡(luò)數(shù)字多媒體轉(zhuǎn)型和向圖書出版轉(zhuǎn)型之間。但相比圖書出版，這種轉(zhuǎn)型的劣勢在于：①雖然報刊具有成熟的產(chǎn)業(yè)鏈，但是，報刊受到數(shù)字化的影響很大，報紙的廣告份額日益被網(wǎng)絡(luò)分一杯羹；而很多曾經(jīng)輝煌的期刊，如今生存都困難。從目前來看，報刊所受到的影響，高于圖書出版所受到的影響。②報刊的出版流程與電子音像出版流程有較大差異，轉(zhuǎn)型報刊出版，需要了解熟悉的過程更長，這意味著投入需要更多。③報刊都有一個培育期，需要有較大的資金和時間投入，相對風(fēng)險更大。④跨報刊出版，同樣有一個報號和刊號的制約問題。

三、 探討解決之道

1.創(chuàng)新音像電子管理模式，變介質(zhì)形態(tài)管理為內(nèi)容管理。在跨媒體出版的大勢所趨下，以介質(zhì)形態(tài)為主的管理模式明顯不符合音像電子業(yè)發(fā)展的特點(diǎn)和要求。而以電子音像內(nèi)容為主的管理模式將對內(nèi)容資源進(jìn)行全方位、深層次的全面開發(fā)利用，不僅符合電子音像業(yè)未來產(chǎn)品分化、市場細(xì)分的發(fā)展趨勢，也有利于大眾精神文化需求的滿足。

2.細(xì)分市場，是音像電子出版的可持續(xù)之路。電子音像出版的持續(xù)發(fā)展，只有著眼于更加細(xì)致的專業(yè)分工和高端市場，才有大的出路。如農(nóng)業(yè)科學(xué)、醫(yī)藥衛(wèi)生、體育等領(lǐng)域以及開始分化的教育、娛樂類市場等。而高端服務(wù)，針對特殊的具有大購買力非個人用戶群，受盜版侵害相對較小，具有高風(fēng)險、高回報、高投入、高產(chǎn)出的特點(diǎn)。

3.創(chuàng)新介質(zhì)，積極探索新的電子音像出版模式。數(shù)字出版的贏利模式尚不明確，電子音像出版社應(yīng)積極投入介質(zhì)的創(chuàng)新，把體制機(jī)制創(chuàng)新和新介質(zhì)的運(yùn)用、經(jīng)營業(yè)態(tài)的創(chuàng)新共同列入規(guī)劃之中。

責(zé)任編輯 王凌燕