領(lǐng)導(dǎo)人很少能對自己的企業(yè)形成長期持續(xù)影響，即便他們真的真的很優(yōu)秀。

一項(xiàng)研究發(fā)現(xiàn)了一個(gè)高管們或許不愿知道的事實(shí)：單獨(dú)的領(lǐng)導(dǎo)個(gè)體對組織而言并無差別。雖然很多公司領(lǐng)導(dǎo)人會(huì)認(rèn)為自己是不可替代、不可或缺的，但幾乎沒幾個(gè)人能達(dá)到喬布斯或者馬??？盧瑟？金那樣的境界。

在大多數(shù)情況下，領(lǐng)導(dǎo)人都是被挑選出來的。只要他們有相關(guān)的工作經(jīng)驗(yàn)，而且雇傭遵循既定流程，那么最后誰上任掌權(quán)其實(shí)并無區(qū)別。

事實(shí)上，每隔一陣子，就會(huì)出現(xiàn)一名毫無相關(guān)經(jīng)驗(yàn)或者以非常規(guī)途徑任命的領(lǐng)導(dǎo)人。這些人屬于空降型領(lǐng)導(dǎo)，在其負(fù)責(zé)領(lǐng)域的領(lǐng)導(dǎo)力未經(jīng)證明。也正是這些人，往往會(huì)在歷史上留下濃墨重彩的一筆?？战敌皖I(lǐng)導(dǎo)人更有可能具備更大的影響力，做得極好，也或者極差。換句話說，領(lǐng)導(dǎo)人的影響力可以通過其經(jīng)歷來預(yù)測。領(lǐng)導(dǎo)空降得越離奇，越?jīng)]有經(jīng)過刪選過濾，也許他帶來巨大影響力的可能性越高。

這項(xiàng)研究對從喬治？華盛頓到G. W. 布什的歷任美國總統(tǒng)進(jìn)行分類，根據(jù)每個(gè)人在政府中的經(jīng)歷以及他們就職總統(tǒng)的過程，將其分為“空降型”和“濾出型”兩組。其中，空降型領(lǐng)導(dǎo)只有很少或者沒有核心經(jīng)驗(yàn)，而濾出型領(lǐng)導(dǎo)則具備相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)。然后，根據(jù)這些總統(tǒng)各自的成就打分。研究結(jié)果顯示，空降型領(lǐng)導(dǎo)總是出現(xiàn)在最高分或者最低分處，排名前五和最后五位的總統(tǒng)中，各有四人屬于空降型。

典型的例子是托馬斯？杰弗遜和溫斯頓？丘吉爾。杰弗遜在歷史上的影響較小，雖然他作為一名濾出型總統(tǒng)已經(jīng)很成功。

不過，未來領(lǐng)袖過濾論有望進(jìn)一步拓展，應(yīng)用于公司層面，幫助更好地選擇CEO，甚至用于評(píng)估總統(tǒng)候選人。

公司、國家在啟用空降型領(lǐng)導(dǎo)人時(shí)需要明白，這是一項(xiàng)高風(fēng)險(xiǎn)的賭博。為了盡量降低風(fēng)險(xiǎn)，應(yīng)當(dāng)進(jìn)行這樣的選擇：1.注意欺騙信號(hào)，例如有些人通過家族財(cái)富才進(jìn)入政府高層；2.領(lǐng)導(dǎo)人性格應(yīng)與當(dāng)時(shí)情況匹配，情況改變則更換之；3.選擇在其他背景下曾是成功濾出型領(lǐng)導(dǎo)的候選人；4.調(diào)整職位，使得其適應(yīng)所選的領(lǐng)導(dǎo)人。