“金融機(jī)構(gòu)過于龐大以至難以被市場淘汰”成為了歐美政府當(dāng)下的一塊心病。然而，最近發(fā)生的幾件事情卻指出了另一個問題：除了難以遭到淘汰外，是否這些公司也承擔(dān)著由于自身過于龐大而難以取得成功的風(fēng)險？

第一件事情是這樣的，最近有人聯(lián)系到筆者，希望筆者為他們介紹一些優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)人才；這些領(lǐng)導(dǎo)人要曾成功帶領(lǐng)公司跨越規(guī)模障礙，譬如突破10億美金的銷售額或者實現(xiàn)雇員超過幾千；并且沒有給公司業(yè)績帶去沖擊。上述障礙并不新鮮，且往往導(dǎo)致公司領(lǐng)導(dǎo)層和組織形態(tài)發(fā)生變化；而這些恰是很多創(chuàng)始人及其公司不愿面對的，因此不得不求助外援。

第二，幾位非常成功的公司領(lǐng)袖堅信，大公司成功的關(guān)鍵就在于讓員工覺得公司很小。

例如，紐科公司已故總裁兼首席執(zhí)行官肯？艾弗森（Ken Iverson）主張紐可鋼鐵（Nucor Steel）的每一家小型鋼鐵廠雇員人數(shù)都應(yīng)控制在數(shù)百左右，不宜過多；他認(rèn)為伴隨大規(guī)模生產(chǎn)而來的摩擦和低效率會超過潛在的規(guī)模經(jīng)濟(jì)效益。這一信條一直支持著紐可鋼鐵，直至它成為美國鋼鐵制造業(yè)中首屈一指的企業(yè)。

類似的還有荷蘭國際集團(tuán)旗下的ING Direct網(wǎng)上銀行——一個提供儲蓄、抵押貸款和其他消費金融產(chǎn)品的網(wǎng)絡(luò)金融帝國。其首席執(zhí)行官庫爾曼（Arkadi Kuhlmann）堅信卓越的服務(wù)建立在每個服務(wù)中心雇員不超過約150人的基礎(chǔ)上，即便其中的兩個服務(wù)中心之間只隔著一堵墻。這家快速成長的金融機(jī)構(gòu)在成立僅9年后，母公司售價就高達(dá)90億美金。

第三件事情是一項最新發(fā)布的研究報告。在這份報告里，Robert Arnott和Lillian Jing Wu分析了美國企業(yè)在59年里的市值情況。他們總結(jié)出那些“特大股”，即行業(yè)中市場價值最大的企業(yè)，在各自行業(yè)股票市場中的表現(xiàn)遜于均值。將這一研究對象拓展到澳大利亞、加拿大、法國、德國、意大利、日本、新西蘭和英國后，研究者們發(fā)現(xiàn)在這些國家“特大股”表現(xiàn)不如均值的現(xiàn)象較之美國更明顯。

那么，這樣看來，如果越來越多的數(shù)據(jù)支持“大規(guī)?！辈⒉灰欢ň秃?，那么公司領(lǐng)導(dǎo)人是否應(yīng)該考慮制定系統(tǒng)的資產(chǎn)剝離計劃呢？與“太大而不能倒”相比，監(jiān)管方、學(xué)者等是否應(yīng)該更多地?fù)?dān)心“太大而難成功”？值得思考。