分權(quán)與制衡構(gòu)成了現(xiàn)代公司法人治理的理論和實(shí)踐基礎(chǔ)。然而人們?nèi)找姘l(fā)現(xiàn)，盡管有股東大會(huì)、獨(dú)董、監(jiān)事會(huì)等制度安排，實(shí)際監(jiān)督效果仍然差強(qiáng)人意、大多數(shù)監(jiān)事會(huì)的集體失語，讓這個(gè)制度陷入了存廢之爭(zhēng)。

中國(guó)公司建立現(xiàn)代企業(yè)制度的時(shí)間畢竟不長(zhǎng)，出現(xiàn)這樣那樣的問題實(shí)屬正常。如果我們抓住機(jī)遇，理性務(wù)實(shí)，率先在上市公司內(nèi)部的監(jiān)督層面加快體制機(jī)制創(chuàng)新求得突破，就很有希望在公司內(nèi)部各相關(guān)主體的利益驅(qū)動(dòng)和互動(dòng)中，形成一個(gè)有效的激勵(lì)約束機(jī)制，從而能以較小的成本代價(jià)，緩和治理矛盾，優(yōu)化權(quán)力配置。