隨著職業(yè)經(jīng)理人制度在中國(guó)的發(fā)展，企業(yè)高管空降的案例屢見(jiàn)不鮮，高管空降的背景也不盡相同。一方面，高管空降到新的企業(yè)、新的地區(qū)，將為企業(yè)帶來(lái)新鮮的管理血液，他們通常都有著豐富的頂級(jí)管理經(jīng)驗(yàn)。如果高管空降到新的企業(yè)是其所擅長(zhǎng)的領(lǐng)域，憑借著其應(yīng)對(duì)復(fù)雜局面的豐富經(jīng)驗(yàn)，有可能出奇制勝，使得新企業(yè)的發(fā)展更好；當(dāng)然，高管空降也有可能給新企業(yè)帶來(lái)一定的不確定性。

高管空降是好還是不好，很難一概而論?！伴偕幢眲t為枳”，由于具體企業(yè)的DNA不同，高管空降的做法和效果也不盡相同。

在企業(yè)選擇空降高管時(shí)應(yīng)該早有了解和準(zhǔn)備，企業(yè)一般都會(huì)通過(guò)獵頭公司來(lái)尋找合適的人選，或是已經(jīng)有了心儀已久的對(duì)象。高管空降兵到新企業(yè)后，能否成功融入以及能否有所貢獻(xiàn)，首先取決于新企業(yè)能否對(duì)其完全信任。另一個(gè)方面，空降的可能是一個(gè)人也可能是一個(gè)團(tuán)隊(duì)，需要在盡可能短的時(shí)間內(nèi)（比如一兩年之內(nèi)）厘清新企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略、財(cái)務(wù)報(bào)表、資產(chǎn)負(fù)債率等等，如果無(wú)法適應(yīng)新企業(yè)的企業(yè)文化，不能在短期內(nèi)做出成績(jī)，恐怕就會(huì)陷入被動(dòng)，就很難服眾，獲得整個(gè)企業(yè)的支持和理解。

在高管空降問(wèn)題上，民企和國(guó)企有著不同的特點(diǎn)。相比較國(guó)企的空降來(lái)說(shuō)，民企的高管空降更具有活力，職業(yè)經(jīng)理人制度也更加完善。很多民企的創(chuàng)始人本身管理背景相對(duì)薄弱，第二代愿意接班者寥寥，因此有著高等教育背景的職業(yè)經(jīng)理人或商學(xué)院出身的人士以及海歸往往是職業(yè)經(jīng)理人的最佳人選。與此同時(shí)，創(chuàng)始人和職業(yè)經(jīng)理人之間矛盾調(diào)和的問(wèn)題也隨即產(chǎn)生。創(chuàng)始人的想法在很大程度上成型于原始資本積累的過(guò)程中，是自發(fā)的企業(yè)家精神的產(chǎn)物，是“前店后廠”的日積月累，得之于手而應(yīng)于心的經(jīng)驗(yàn)之談。創(chuàng)始人需要有足夠的胸懷來(lái)接納職業(yè)經(jīng)理人，而職業(yè)經(jīng)理人的想法和訴求需要更多完善的制度來(lái)保障，若失去了這個(gè)有形制度帶來(lái)的保護(hù)、支持和緩沖，那么創(chuàng)始人和“空降兵”之間的信任絕難建立起來(lái)。

國(guó)企的高管空降一般來(lái)說(shuō)都是同行政級(jí)別、同行業(yè)的空降，這種空降具有很明顯的中國(guó)行政特色。一般來(lái)說(shuō)國(guó)企高管由有關(guān)部門(mén)任命，多為在同行業(yè)中的公司之間或者相對(duì)口的管理部門(mén)官員之間進(jìn)行調(diào)動(dòng)。這種行業(yè)內(nèi)調(diào)動(dòng)的好處是，國(guó)企高管空降到新企業(yè)時(shí)會(huì)比較熟悉將要著手的工作，很快就能上手，其弊端就是體制比較呆板，高管很難發(fā)揮作用?？紤]到國(guó)企的績(jī)效體系和考核評(píng)價(jià)體系等都缺少競(jìng)爭(zhēng)性，政府主導(dǎo)的官員的行政空降有可能將導(dǎo)致國(guó)企高管不作為的現(xiàn)象。行政手段下的國(guó)企高管可能連自己都不清楚在新企業(yè)任職的時(shí)間長(zhǎng)短，也就很難去談?wù)摓槠髽I(yè)服務(wù)的可持續(xù)性。

前幾年，國(guó)資委原主任李榮融也表示，國(guó)資委除繼續(xù)面向海外公開(kāi)招聘中央企業(yè)主管外，還要開(kāi)展招聘外部董事和獨(dú)立董事的試點(diǎn)工作。今后中央企業(yè)的二級(jí)和三級(jí)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理者都要由市場(chǎng)選聘。這一信息表明，國(guó)企高管的選拔開(kāi)始引入市場(chǎng)化元素，并且改革力度還將不斷加大和深化。國(guó)企干部的選拔更應(yīng)實(shí)行市場(chǎng)機(jī)制，在選拔、使用、激勵(lì)、薪酬等方面實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)化。如果國(guó)企借助公開(kāi)招聘，打通與專(zhuān)業(yè)人力資源市場(chǎng)之間的隔閡，建立起人才吸納機(jī)制，進(jìn)而逐步與官場(chǎng)脫鉤，在國(guó)企中建立職業(yè)經(jīng)理人制度，則國(guó)企管理制度有望得到比較有效的改善。

長(zhǎng)期來(lái)看，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，國(guó)有企業(yè)必須以平等競(jìng)爭(zhēng)者的身份參與經(jīng)濟(jì)活動(dòng)。因此首先要求企業(yè)經(jīng)營(yíng)者是經(jīng)濟(jì)人才、市場(chǎng)人才，而這樣的人才在封閉的“內(nèi)部人”圈子內(nèi)，是難以充分獲得的，因此“空降兵”便有了用武之地。通過(guò)公開(kāi)招聘高級(jí)管理人才，將有助于打通國(guó)企管理層與人力資源市場(chǎng)之間的區(qū)隔，有利于國(guó)企管理人員身份的轉(zhuǎn)變，有利于國(guó)企管理人員管理機(jī)制的轉(zhuǎn)變，進(jìn)而有利于國(guó)企管理制度的轉(zhuǎn)變和完善。一位參加公開(kāi)招聘的國(guó)企干部也表示，“社會(huì)招聘是比較符合選擇職業(yè)的一種方法。對(duì)應(yīng)聘者來(lái)說(shuō)這也是件好事，你自己的命運(yùn)是由自己決定的，社會(huì)的發(fā)展注定企業(yè)和個(gè)人都是要走到這一步”。

國(guó)企高管打破行政空降的改革勢(shì)在必行。