2011年，已任成都軍區(qū)空軍副參謀長的蔡偉素被授予少將軍銜。

消息傳來，對于熟悉他的朋友來說，一點(diǎn)都不驚訝：30多年軍旅人生，他早該是將軍了，他就是個(gè)當(dāng)將軍的材料！而在不太熟悉他的人看來，蔡偉素實(shí)在是個(gè)謎。翻開他的干部履歷，這個(gè)從大別山區(qū)走來的普通農(nóng)家子弟，1981年入伍，1988年才正式提干，且絕大多數(shù)時(shí)間在部隊(duì)干著企業(yè)管理、后勤工作。不過20年間成長為軍職首長，將星閃耀的背后，鋪展的是一條永不停歇的拼搏奮斗之路。

從傳奇中走來

17歲就走進(jìn)軍營的蔡偉素，先在新兵連摸爬滾打，后到農(nóng)場里燒窯，上級曾先后“任命”他當(dāng)磚瓦廠廠長、被裝廠廠長，可他仍然“兵”味十足，“綠”是他不變的最鮮艷的生命底色！

正是他這種特殊的“兵”的歷練，鑄就了他事事迎難而上艱苦創(chuàng)業(yè)的大智大勇，熔煉成他干一行愛一行、干一行就要干出大名堂來的品格和精神！

至1988年他被“破格”正式提干之際，他所干出的“活”早已不勝枚數(shù)，已很難用所謂級別、職務(wù)來“對應(yīng)”。因?yàn)?，他在受命領(lǐng)導(dǎo)創(chuàng)業(yè)的成空后勤部被裝廠，實(shí)實(shí)在在干出了“大名堂”——從一個(gè)只有24名家屬、11臺縫紉機(jī)起家的部隊(duì)家屬小“作坊”，發(fā)展成為擁有數(shù)千名員工的大企業(yè)，并在不久后又快速成長為多元化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)并存的大型企業(yè)集團(tuán)——雷劍集團(tuán)。其非凡的業(yè)績和雄壯的陣容當(dāng)年名噪一時(shí)，曾引起軍內(nèi)外廣泛關(guān)注。中央軍委領(lǐng)導(dǎo)和三總部領(lǐng)導(dǎo)視察之后，把企業(yè)的出色成果概括為五個(gè)第一，即：企業(yè)白手起家，軍隊(duì)和國家沒有投資一分錢，艱苦創(chuàng)業(yè)全軍同行業(yè)第一；企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益每年以30%的速度遞增，發(fā)展速度全軍同行業(yè)第一；企業(yè)1996年創(chuàng)利潤比1986年翻了11番，全員勞動生產(chǎn)率比1986年同期提高了十幾倍，經(jīng)濟(jì)效益全軍同行業(yè)第一；產(chǎn)品遠(yuǎn)銷東歐、東南亞、美洲等國家和地區(qū)，羊毛里四季飛行服入選權(quán)威性的《世界名牌產(chǎn)品》叢書，名揚(yáng)四海，產(chǎn)品質(zhì)量全軍同行業(yè)第一……

由一個(gè)普遍士兵成長為國內(nèi)外赫赫有名的軍旅企業(yè)家，在商海中踏浪高歌的蔡偉素，寫下了軍旅人生的一段非凡傳奇。

1998年8月，黨中央、中央軍委做出了軍隊(duì)不再從事經(jīng)商活動的重大決策。已是成都軍區(qū)空軍后勤部軍需處副處長的蔡偉素聞令而動，立即決定剝離在全國各地的12個(gè)辦事處、600多個(gè)銷售網(wǎng)點(diǎn)。他帶著小分隊(duì)雷厲風(fēng)行地出發(fā)了。從東北到西北，從華東到華南，每到一個(gè)地方，蔡偉素都宣傳黨中央、中央軍委決策的重要意義，求得理解和支持，妥善辦理終結(jié)手續(xù)。就這樣，蔡偉素馬不停蹄跑了三個(gè)多月，收縮了“戰(zhàn)場”，把2000多萬資產(chǎn)收了回來，而交給國家和地方則是好幾個(gè)億。

曾經(jīng)在商海叱咤風(fēng)云的“蔡司令”（業(yè)界朋友對他的稱呼）歸建了。而司令稱謂卻從雅號變成了實(shí)職——他先后任空軍拉薩指揮所副司令員、空軍昆明基地副司令員。2005年，蔡偉素被任命為成都軍區(qū)空軍后勤部副部長，肩扛大校軍銜。

幾年中，在他分管的職務(wù)領(lǐng)域，一系列可圈可點(diǎn)的實(shí)績與成效卓然展現(xiàn)，令人刮目相看——

狠抓軍需保障力量建設(shè)，完善保障預(yù)案，組織開展全區(qū)部隊(duì)軍需保障能力調(diào)查分析，建立應(yīng)急作戰(zhàn)軍需保障數(shù)據(jù)庫，為應(yīng)急作戰(zhàn)部隊(duì)、戰(zhàn)略預(yù)備隊(duì)、應(yīng)急作戰(zhàn)保障分隊(duì)申請補(bǔ)充了野戰(zhàn)給養(yǎng)器材、野戰(zhàn)食品等部分軍需保障裝（設(shè)）備、物資器材，抓緊了空軍機(jī)場軍需保障隊(duì)伍建設(shè)和訓(xùn)練演練，促進(jìn)戰(zhàn)時(shí)軍需保障能力提高；

促進(jìn)了部隊(duì)生產(chǎn)生活條件改善，使全區(qū)基層連隊(duì)農(nóng)副業(yè)生產(chǎn)收入補(bǔ)助伙食人均達(dá)到了0.70元；

認(rèn)真抓好全區(qū)部隊(duì)官兵戰(zhàn)傷救護(hù)普訓(xùn)和野戰(zhàn)防疫應(yīng)急分隊(duì)野戰(zhàn)防疫、野戰(zhàn)救護(hù)演練，使部隊(duì)熟悉了戰(zhàn)時(shí)衛(wèi)勤保障程序和方法，提升了戰(zhàn)時(shí)衛(wèi)勤保障能力；

大力加強(qiáng)航衛(wèi)保障工作，狠抓了航衛(wèi)保障制度落實(shí)，確保了飛行安全；注重抓好衛(wèi)生防病和醫(yī)療保健工作，組織力量指導(dǎo)航空兵、地導(dǎo)、雷達(dá)部隊(duì)建立了心理咨詢室，培訓(xùn)了心理咨詢骨干，為促進(jìn)部隊(duì)?wèi)?zhàn)備訓(xùn)練任務(wù)的完成提供了強(qiáng)有力的支撐……

成空部隊(duì)所屬的雷達(dá)站、倉庫、留守場站及各類“善后辦”等小遠(yuǎn)散單位，廣闊分布在云、貴、川、藏、渝、陜、甘等7個(gè)?。ㄊ校?、自治區(qū)。它們遠(yuǎn)離部隊(duì)體系醫(yī)院，醫(yī)療后送距離平均240公里，最遠(yuǎn)達(dá)600公里。隆冬時(shí)節(jié)，蔡偉素踏著過膝的積雪，來到某高山雷達(dá)站，聽到了這樣一個(gè)故事：一名戰(zhàn)士患病，雷達(dá)站站長連夜將其送往百十公里以外的體系醫(yī)院，而這個(gè)雷達(dá)站，距離駐地縣醫(yī)院的路程僅有兩公里。為何舍近求遠(yuǎn)？站長有他的苦衷：上半年，一名士官闌尾炎急性發(fā)作，緊急送往縣醫(yī)院動手術(shù)，出院結(jié)賬時(shí)支付了3000多元的醫(yī)藥費(fèi)，而雷達(dá)站衛(wèi)生經(jīng)費(fèi)一年頂多4000元。一名戰(zhàn)士生病竟花掉了全站官兵近一年的衛(wèi)生經(jīng)費(fèi)。

這件事讓蔡偉素時(shí)時(shí)揪心不已。一個(gè)軍隊(duì)后勤主官必須把“兵”時(shí)刻裝在心中，何況自己就是從兵出身，從底層一步步走來的。蔡偉素毫不猶豫地告知屬下：解決基層官兵看病難問題必須作為一項(xiàng)“兵心工程”來抓。為此，蔡偉素和相關(guān)部門經(jīng)過深入論證，最終確立了“整合社會醫(yī)療資源，就地就近應(yīng)急治療，軍地聯(lián)合供應(yīng)保障”的新思路、新舉措。

為解決社會化醫(yī)療保障所需的大量資金，蔡偉素會同機(jī)關(guān)業(yè)務(wù)部門在周密的市場調(diào)查基礎(chǔ)上，選擇了為遠(yuǎn)離體系醫(yī)院的雷達(dá)站官兵辦理商業(yè)性醫(yī)療保險(xiǎn)的辦法。然而，保險(xiǎn)公司不能辦理異地投保，也就是說，成都分公司只能為駐地在成都地區(qū)的雷達(dá)官兵辦理保險(xiǎn)業(yè)務(wù)。蔡偉素一抓到底，通過多次協(xié)調(diào)，最終由后勤部統(tǒng)一為來自邊遠(yuǎn)艱苦地區(qū)的基層官兵辦理醫(yī)療保險(xiǎn)，每人每年交納300元的保險(xiǎn)費(fèi)用，被保險(xiǎn)人住院后的理賠，由后勤機(jī)關(guān)業(yè)務(wù)部門匯總每3個(gè)月向保險(xiǎn)公司申請賠付一次，達(dá)到了“就診方便、治療及時(shí)、理賠快捷、賠付足額、官兵滿意”的總體目標(biāo)。

這一創(chuàng)新的舉措，開創(chuàng)了全軍商業(yè)性醫(yī)療保險(xiǎn)的先河，使成空駐邊遠(yuǎn)艱苦地區(qū)基層部隊(duì)看病難從此劃上了句號。

生死對決中的淬火

2008年5月12日14時(shí)28分，中國發(fā)生震驚世界的四川汶川特大地震，受災(zāi)地區(qū)人民生命財(cái)產(chǎn)和經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展蒙受巨大損失。

5月13日凌晨6點(diǎn)，正在值夜班的蔡偉素接到上級命令，被緊急任命為成都軍區(qū)空軍彭州抗震救災(zāi)前線指揮部副指揮長。他來不及回家，從同事身上扒下一套迷彩服，躍上汽車，直奔救災(zāi)前線。

到達(dá)集結(jié)地點(diǎn)，蔡偉素一看，被緊急集結(jié)的1800名官兵分別來自空軍12支部隊(duì)，分屬20多個(gè)不同建制單位，是支不折不扣“雜牌軍”。如何讓這支雜牌軍迅速形成戰(zhàn)斗力？在指揮部緊急分工會議上，當(dāng)過多年企業(yè)老總、也算指揮過“千軍萬馬”的蔡偉素挺身而出，主動承擔(dān)軍事指揮工作——負(fù)責(zé)部隊(duì)管理調(diào)度、現(xiàn)場指揮、軍地協(xié)調(diào)。一句話，他把最困難也是最危險(xiǎn)最重要的任務(wù)一把抓到了自己手上。

他向上級提出建議，將來自不同地域、不同兵種、不同建制的12支部隊(duì)迅速進(jìn)行整合，統(tǒng)一編成5個(gè)突擊隊(duì)，劃分責(zé)任區(qū)，實(shí)施快速救援、科學(xué)救援、有效救援，全力搶救群眾生命。

龍門山鎮(zhèn)銀廠溝，位于地震主斷裂帶，是國家級著名旅游風(fēng)景區(qū)，與汶川直線距離僅25公里。地震發(fā)生時(shí)，山崩地裂，溝內(nèi)800家賓館和“農(nóng)家樂”房倒屋塌，萬余群眾被困，生死未卜。面對與死神爭分奪秒的較量，蔡偉素和官兵們手拉手趟過濁浪翻滾的河水，冒著一路不斷的余震，沖過亂石飛滾的石頭陣，在泥濘中艱難前行，于中午12時(shí)許終于到達(dá)。

蔡偉素迅速查看了一下四周，只見許多居民點(diǎn)被夷為平地，一些群眾被埋在廢墟中，有的渾身是血，有的手腳被砸斷，更多地躺在地上不能動彈……

“趕緊救人！”蔡偉素用盡全力向戰(zhàn)士們吼了一句。

一場生死大營救就此展開。蔡偉素走到廢墟旁，拿一塊石頭在碎磚破瓦上一步一挪地輕敲、呼喊，將耳朵緊貼在瓦礫上聽動靜。終于，一段廢墟下傳來微弱的呼救聲！他立馬率戰(zhàn)士緊急開挖，小心翼翼刨開磚瓦，鉗斷橫七豎八的鋼筋，撬開斷裂的水泥預(yù)制板……一個(gè)又一個(gè)老人、兒童相繼脫險(xiǎn)了！而蔡偉素的手指裂開出血、雙腳被堅(jiān)硬的石塊瓦礫壓磨出道道青紫，一只腳指甲蓋什么時(shí)候被碰脫落不翼而飛了，他竟全然不知……

經(jīng)過13個(gè)小時(shí)的艱苦奮戰(zhàn)，蔡偉素率領(lǐng)突擊官兵當(dāng)天就轉(zhuǎn)移災(zāi)民6000多人、運(yùn)送傷員600余人，為搶救被困群眾生命贏得了寶貴的第一時(shí)間。幾天后成都市委書記在向趕來視察災(zāi)情的胡錦濤總書記匯報(bào)時(shí)，由衷地稱贊他們：“成空部隊(duì)是第一支到達(dá)災(zāi)區(qū)的部隊(duì)，特別是在彭州方向，搶險(xiǎn)救災(zāi)立了頭功！”

接下來，蔡偉素馬不停蹄，又組織突擊隊(duì)勇闖回龍溝，登頂九峰山，在銀廠溝35公里峽谷內(nèi)前后進(jìn)行了5次拉網(wǎng)式搜索。每一次，他都堅(jiān)持走在部隊(duì)的前頭，一邊探路一邊指揮，先后4個(gè)腳趾甲淤血、化膿、脫落，他拄著木棍仍始終戰(zhàn)斗在搶險(xiǎn)救人第一線。

蔡偉素一次次舍生忘死的經(jīng)歷，一聲聲“看我的、跟我上”的聲音，讓與他并肩作戰(zhàn)的官兵們感動萬千。許多戰(zhàn)士事后感慨言道：“生死關(guān)頭，我們只是在電影里面看到過指揮員帶領(lǐng)戰(zhàn)士沖鋒陷陣。但這次，我們確實(shí)在現(xiàn)實(shí)中看到了。”

既是沖鋒陷陣的戰(zhàn)斗員，又是運(yùn)籌帷幄的指揮員，蔡偉素協(xié)助指揮長林杰，硬是把這12支部隊(duì)擰成了一條繩，凝聚成了一股不可戰(zhàn)勝的力量。

時(shí)任中央軍委委員、空軍司令員許其亮上將稱贊他們說：你們不是雜牌軍，而是能打硬仗的“合金鋼”！

“我是一個(gè)兵”

由蔡“司令”到蔡部長，由“老總”到師職首長，蔡偉素以大跨度的職務(wù)更迭和角色轉(zhuǎn)換，相當(dāng)于把“司、政、后”三大系統(tǒng)的職責(zé)統(tǒng)統(tǒng)歷練了一把。

而在這次生死對決般的抗震救災(zāi)戰(zhàn)斗中，他在指揮第一線更把跨越陸、空軍種的各類復(fù)雜態(tài)勢下的協(xié)同配合、臨機(jī)處置的能力超常發(fā)揮出來。沒當(dāng)過一天飛行員的他，面對大地震后慘不忍睹的地形地貌，能準(zhǔn)確判斷出哪塊地適合空軍的直升機(jī)起降；面臨大批傷員、物資都急需轉(zhuǎn)運(yùn)的急迫狀況，他也能根據(jù)現(xiàn)場實(shí)情分出輕重緩急做出正確決斷，該空運(yùn)的空運(yùn)，該用人力則用人力……。把任何新職務(wù)給他，他恐怕照樣眼睛都不眨，接過來就上——因?yàn)樗亲永镉肋h(yuǎn)是個(gè)“兵”，而戰(zhàn)士就時(shí)刻保持著沖鋒的姿態(tài)！

在接下來的災(zāi)后重建戰(zhàn)役中，長期干過“地方活兒”又當(dāng)過企業(yè)老總的蔡偉素，更把自己的特長發(fā)揮得淋漓盡致。

他以副指揮長的名義告知部下：當(dāng)前教育、醫(yī)療、交通、電力等公共基礎(chǔ)設(shè)施的恢復(fù)最為緊迫。這些問題越早解決，就能越快穩(wěn)定人心，加快災(zāi)區(qū)重建進(jìn)程。由于地震帶來的恐慌，當(dāng)?shù)鼐用翊蠖嗯e家外遷，遲遲不歸，滯后了重建的展開。曾經(jīng)的“高級經(jīng)濟(jì)師”蔡偉素立馬算了一筆賬：孩子須盡快上學(xué)，小孩回來了，大人也就回來了。如果1000人復(fù)課，至少3000人就會返鄉(xiāng)！

經(jīng)成空首長的安排，蔡偉素與空軍第九工程總隊(duì)曹定國總隊(duì)長聯(lián)手，率領(lǐng)40名官兵和5臺工程機(jī)械開進(jìn)滿目瘡痍的龍門山鎮(zhèn)中心學(xué)校原址，通宵達(dá)旦的工作，僅三天之后，一座包含教室12間、辦公室4間、廁所2間，建筑面積900平方米、占地1500平方米的移動式板房學(xué)校拔地而起。消息很快傳遍災(zāi)區(qū)，許多孩子和家長紛紛從大老遠(yuǎn)趕回來了。而此時(shí)，臨時(shí)學(xué)校還需緊張的配套建設(shè)，面對孩子們渴望的眼神，前一天剛剛突擊完“小龍?zhí)丁钡牟虃ニ貛ьI(lǐng)官兵又加班一個(gè)通宵，連夜安裝了600多套課桌椅，鋪設(shè)了900平方米的地磚，到位了1000套書包、鉛筆等學(xué)習(xí)用具……

5月23日13時(shí)30分，地震發(fā)生后的第11天，彭州市龍門山鎮(zhèn)九年制學(xué)校復(fù)課了。

緊跟著，蔡偉素又馬不停蹄帶領(lǐng)部隊(duì)投入災(zāi)區(qū)臨時(shí)醫(yī)院的建設(shè)之中。官兵們奮戰(zhàn)10晝夜，6月2日上午10時(shí)，第一所災(zāi)區(qū)公立醫(yī)院如期竣工。

在恢復(fù)重建的30多個(gè)晝夜，蔡偉素沒一刻閑著。今天哪個(gè)村要開路搭橋，那個(gè)組要建房蓋屋，明天要去哪家運(yùn)糧，哪家需要藥，他全都了如指掌，周到指揮。災(zāi)區(qū)群眾對這位空軍大校再熟悉不過，再親切不過，他們由衷地感激他說：蔡部長，你就是我們的“定心丸”?。?/p>

金秋時(shí)節(jié)，北京。

全國抗震救災(zāi)總結(jié)表彰大會在鮮花吐艷、燈火輝煌的人民大會堂隆重舉行，黨和國家領(lǐng)導(dǎo)人向“5.12”抗震救災(zāi)英雄集體和抗震救災(zāi)模范代表頒獎(jiǎng)?！叭珖拐鹁葹?zāi)模范”代表在莊重?zé)崃业臍夥罩凶呱现飨_接受表彰，體現(xiàn)中國速度、中國力量、中國奇跡的偉大抗震救災(zāi)精神，感染著會場內(nèi)外每一個(gè)人的心。

蔡偉素就站在他們中間。蔡偉素自1990年8月被評為首屆“中國十大杰出青年”以來，先后獲得了“全國軍地兩用人才標(biāo)兵”、“中國十大杰出青年企業(yè)家”、“全國五一勞動獎(jiǎng)?wù)隆钡纫幌盗惺鈽s。這一次，中共中央、國務(wù)院、中央軍委授予的“全國抗震救災(zāi)模范”，是他榮膺的至上榮譽(yù)。

這個(gè)大別山革命老區(qū)普通農(nóng)民的兒子，自投身軍營就把自己的一生交給了軍營，做個(gè)優(yōu)秀軍人成為他此生追求的最高目標(biāo)，誠如他自己所言：“在部隊(duì)這么多年，無論是在農(nóng)場種地，還是管理企業(yè)，或者當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)，都是在履行一個(gè)軍人的職責(zé)，分工不同，但本質(zhì)上沒有什么區(qū)別?！?/p>

人們有理由相信，已在成空副參謀長職位上履新兩年的蔡“將軍”，必將繼續(xù)著他的追求和信念，在軍旅人生中寫下新的輝煌！

責(zé)任編輯 張向永