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        外刊概要

        2012-04-29 00:00:00
        世界知識 2012年15期

        德國能源轉(zhuǎn)型面臨五大問題

        【德】《焦點(diǎn)》2012年6月18日

        2011年,德國政府做出“棄核電、發(fā)展清潔能源”的決定,能源轉(zhuǎn)型成為環(huán)境部主抓的頭等大事。但一年多來,產(chǎn)生諸多未解決的問題。首先,“戰(zhàn)略儲備”耗資昂貴。傳統(tǒng)能源使用比例雖將大幅下降,但過渡期清潔能源供應(yīng)不足,其作為“戰(zhàn)略儲備”又不可或缺,該項(xiàng)支出甚為可觀。其次,各州對核廢料處置頗為抵觸,其存放地點(diǎn)難以決定,成為政府棘手難題。第三,電價上漲引發(fā)質(zhì)疑。大規(guī)模建設(shè)清潔能源發(fā)電站支出龐大,客觀上加重民眾負(fù)擔(dān);政府補(bǔ)貼清潔能源,打破市場平衡,傳統(tǒng)能源價格將進(jìn)一步上漲。第四,“各自為政”效率低下。各州能源政策理念存在差異,建設(shè)項(xiàng)目互不協(xié)調(diào),聯(lián)邦“能源轉(zhuǎn)型”無法統(tǒng)籌推進(jìn)。第五,部分已有核廢料存放點(diǎn)存在安全隱患,需立即排除。(李超)

        英國:保持開放,才能保持輝煌

        【英】《經(jīng)濟(jì)學(xué)人》2012年6月30日~7月6日

        英國進(jìn)入相對衰退,倫敦卻沒有。如果沒有倫敦,英國或許早已從全球商業(yè)和旅游業(yè)的版圖上被抹去了。英國在世界GDP排行中已跌至第七位,而倫敦在大城市的多數(shù)排名中卻穩(wěn)居第一或僅次于紐約。今年是倫敦之年,6月該市舉行了女王鉆禧慶典,7月奧運(yùn)會即將在此主辦。倫敦依然處于世界的頂端,但這輝煌將轉(zhuǎn)瞬即逝。從帝國和工業(yè)革命中積累起來的資本曾給倫敦帶來繁榮,但資本已隨著新興市場的崛起而從倫敦轉(zhuǎn)出。盡管英國政府無法阻止倫敦的相對衰弱,但可以減緩這一速度。最重要的是,英國不應(yīng)再繼續(xù)阻止外國移民。倫敦具有吸引全球的富豪、人才和辛勤勞動者的能力,它的繁榮也正是建立在這種能力之上。保持開放,才能保持輝煌。任何危及倫敦國際性的事物都將危及其未來,而任何危及倫敦的事物都將危及英國。(王博文)

        南非“迎來”世界上最大的SKA望遠(yuǎn)鏡

        【英】《非洲商務(wù)》2012年7月

        日前,總部設(shè)在英國曼徹斯特大學(xué)的“平方千米陣列射電望遠(yuǎn)鏡”(SKA)組織宣布,世界上最大的射電望遠(yuǎn)鏡項(xiàng)目將由南非、澳大利亞等國共同建設(shè)。其中,項(xiàng)目的主體將落戶南非等非洲國家。南非科技部長娜萊迪·潘多爾說,SKA項(xiàng)目2/3的天線將建在南非和非洲其他地區(qū),“這是南非和非洲的驕傲”。根據(jù)計劃,該項(xiàng)目預(yù)計于2016年開工,2022年投入運(yùn)營。一方面,SKA望遠(yuǎn)鏡建成后將有助于回答許多有關(guān)宇宙的深層次問題,如大爆炸之后恒星和星系的起源、宇宙中的暗物質(zhì)究竟怎樣發(fā)揮作用以及如何尋找地球以外的生命等。另一方面,運(yùn)行和維護(hù)該項(xiàng)目可在接下來的50年時間里為當(dāng)?shù)靥峁┐罅烤蜆I(yè)機(jī)會。同時,還有助于非洲發(fā)展高新科技,促進(jìn)南部非洲地區(qū)的經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型。

        (楊之桄)

        危險的生活

        【俄】《星火》2012年7月16日~7月22日

        克拉斯諾達(dá)爾地區(qū)肆虐的洪水成為近年來俄羅斯最嚴(yán)重的自然災(zāi)害。在受災(zāi)最嚴(yán)重的克雷姆斯科市,洪水幾乎將周邊的幾個村莊全部淹沒,房屋和汽車被沖走,天然氣、電力系統(tǒng)也完全癱瘓。洪水奪走了172人的生命,800人受傷,整個克里米亞地區(qū)受災(zāi)人數(shù)為2.4萬人。政府認(rèn)為,今年以來極端天氣頻繁出現(xiàn),降雨太過密集以及城市太過擁擠是導(dǎo)致死亡人數(shù)如此多的主要原因。但許多學(xué)者卻提出了自己的看法,認(rèn)為洪水更多的是“人禍”造成的,政府未能提早向民眾預(yù)告災(zāi)難的到來,致使許多居民來不及逃生。雖然如此,近年來極端天氣問題逐年嚴(yán)峻,龍卷風(fēng)、暴雨、山火等自然災(zāi)害出現(xiàn)頻率上升,不能不引起關(guān)注。目前,美國和歐洲許多國家已出臺應(yīng)對機(jī)制,俄羅斯出臺類似政策也刻不容緩。(葉天樂)

        為什么女人不能擁有一切

        【美】《大西洋月刊》2012年7/8月

        Anne-Marie Slaughter

        作為一位國務(wù)院高官和兩個兒子的媽,斯特勞在陪同奧巴馬接見各國政要的時候一直擔(dān)心著自己的孩子。在夏季工作繁忙時,她很少能與孩子通話,好幾次在重要會議前接到家里的緊急電話。在兩年任期結(jié)束后,斯特勞迫不及待地離開了政府,重拾在斯坦福大學(xué)教書的工作,這將使她有更多時間陪在家人身邊。斯特勞發(fā)現(xiàn)并不是所有人都能理解她的選擇。一些人認(rèn)為,身為公職人員,她應(yīng)該表現(xiàn)得更加堅(jiān)強(qiáng),不斷向周圍人傳授事業(yè)和家庭兩者可兼顧的信念,而不應(yīng)避重就輕選擇一份輕松的工作同時兼顧家庭。但這些女權(quán)主義者不知道斯特勞的艱辛,她每周一至周五幾乎一刻不停地工作,只有周末才能回家處理一些私人事務(wù)。斯特勞認(rèn)為也許女人可以擁有一切,但難以持久。華盛頓的成功女性通常都是超人,曾是哈佛或耶魯尖子生,即便如此,她們的家庭生活也難言幸福,像賴斯等人至今仍單身。困擾女性成功的不僅是偏見,還包括各種制度上的壓力,例如很難在40多歲開始事業(yè)黃金期,夫婦工作時間重合時必須請人照看子女等。(李崢)

        美國經(jīng)濟(jì)正在復(fù)蘇

        【英】《經(jīng)濟(jì)學(xué)人》2012年7月14日~20日

        雖然失業(yè)率仍然保持在8%,但美國經(jīng)濟(jì)在過去三年里恢復(fù)狀況總體較好。與歐洲不同,美國的財政管理者們選擇直面問題而非逃避,經(jīng)濟(jì)體制正被修復(fù),壞賬得以很快清除,債務(wù)問題也得到了有效控制。美國找到了新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn),由谷歌、臉譜、蘋果培育起來的應(yīng)用軟件經(jīng)濟(jì)增長迅速,美國小微企業(yè)也開始在市場中找到自己的立足點(diǎn),在微軟、波音、好萊塢等傳統(tǒng)優(yōu)勢項(xiàng)目上,美國正重新奪回他們曾經(jīng)失去的出口對象。頁巖氣的技術(shù)革命使得美國在能源領(lǐng)域取得領(lǐng)先地位,在未來的綠色經(jīng)濟(jì)中搶占了高地,而對外石油依存度降低無疑彌補(bǔ)了美國經(jīng)濟(jì)的“短板”,給穩(wěn)定增長帶來“福音”。新興經(jīng)濟(jì)體日益壯大的消費(fèi)力也使美國感到樂觀,逐漸富裕的中國已經(jīng)成為美國的第三大出口市場,中美貿(mào)易逆差大幅縮小,美國已沒有理由再拿匯率問題向中國施壓了。未來美國政府應(yīng)避免把經(jīng)濟(jì)帶入財政危機(jī)的懸崖,建立一個解決赤字問題的長效機(jī)制,加快放寬天然氣出口許可,整治公共服務(wù),把精力集中在解決國內(nèi)問題上。(董春嶺)

        邁克·塞勒

        (Michael Saylor)

        【美】《財富》2010年7月2日

        David A. Kaplan

        邁克·塞勒,47歲,美國微策略(Micro Strategy)公司首席執(zhí)行官和創(chuàng)始者之一。這家創(chuàng)立于1989年的公司總部設(shè)在華盛頓特區(qū),現(xiàn)已成為全球商務(wù)智能軟件領(lǐng)域的領(lǐng)軍者。

        塞勒對數(shù)據(jù)分析充滿熱情,個性鮮明而偏執(zhí)。他可以為一個浪費(fèi)時間的電話大發(fā)雷霆,但又能向自己的員工滔滔不絕地連續(xù)演講八個小時。塞勒對Facebook異常青睞,他很早就意識到其擁有的海量信息將發(fā)揮何等重要的商業(yè)價值,主動提供了三年免費(fèi)軟件服務(wù)。如今,他的軟件已成為這個全球最大社交網(wǎng)絡(luò)不可分割的基礎(chǔ)設(shè)施。

        從23歲創(chuàng)業(yè)算起,塞勒大起大落的傳奇經(jīng)歷可謂網(wǎng)絡(luò)泡沫時代從瘋狂到理性的縮影。他曾是華盛頓特區(qū)最有錢的人,35歲時個人資產(chǎn)一度高達(dá)150億美元。但2000年公司會計丑聞曝光后,股價暴跌,他曾一天損失61億美元,成為世界財富史上創(chuàng)紀(jì)錄的倒霉蛋。這樣的打擊往往令大多數(shù)人一蹶不振,但塞勒堅(jiān)持住了。移動終端的崛起令他重獲新生,近期他出書探討了移動網(wǎng)絡(luò)時代將如何改變未來生活。微策略公司現(xiàn)今市值13億美元,雖遠(yuǎn)未達(dá)到巔峰時的260億,但已是觸底時的30倍,客戶遍及美國最大型商業(yè)銀行、制藥公司,甚至包括聯(lián)邦政府。(徐剛)

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